Совершенствование системы заработной платы на торговом предприятии ООО «Сервис»

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных изменений можно  отнести следующее:

• обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
• создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников способствует профессиональному росту персонала.

Социальные результаты проектов в  большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. В данном случае социальная эффективность рассматривается в общем виде, без применения стоимостных оценок.

 

 

Заключение

 

Эффективность действующей системы  оплаты труда работников характеризуется  уровнем производительности труда, или объемом товарооборота (оказанных  услуг), приходящимся на одного работника  предприятия. Важным фактором роста  производительности труда является рациональная система стимулирования, которая направлена на рост мотивации работников и их вклада в достижение стратегических целей предприятия.

В дипломной работе изучена система  оплаты труда работников предприятия  на примере ООО «Сервис». По проведенному исследованию сделаны следующие выводы.

ООО «Сервис» является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего Законодательства. ООО «Сервис» зарегистрировано в Налоговой инспекции, в Фондах социального страхования, пенсионного обеспечения, органах статистики.

Основная цель предприятия - надежное стабильное обеспечение населения  города качественными, сертифицированными услугами по доступным ценам. ООО  «Сервис» тесно сотрудничает с управляющей  компанией (УК) «Бирюса».

Функциональные обязанности ООО  «Сервис»:

• Осуществлять управление, техническое обслуживание и ремонт общего имущества многоквартирных жилых домов.
• Производить технические осмотры жилых домов.
• Исправлять повреждения санитарно-технического и иного оборудования мест общего пользования (подвалы, чердаки, лестничные клетки домов и т.д.).
• Производить уборку придомовой и внутриподъездной территории.
• Проводить проверку и ремонт вентканалов и дымоходов согласно требованиям Правил и норм (СНиП).
• Обеспечить вывоз мусора в соответствии с графиком вывоза ТБО.
• Своевременно и качественно проводить мероприятия по подготовке жилого дома, внутридомовых инженерных систем, санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, к сезонной эксплуатации.

ООО «Сервис» несет ответственность за бесперебойную работу систем отопления, водоснабжения, вывоз бытового мусора, чистоту придомовой и внутриподъездной территории.

Устав учреждения разрабатываются  на основе типовых положений, утверждаются их учредителями и подлежат государственной регистрации.

Учетная политика является главным  документом бухгалтерской службы любой  организации. В силу п. 2 Инструкции N 157н бухгалтерский учет в государственных (муниципальных) учреждениях ведется  в соответствии с Бюджетным кодексом, Законом о бухгалтерском учете N 129-ФЗ, данной Инструкцией и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими бухгалтерский учет.

При анализе технико-экономических  показателей деятельности ООО «Сервис» выявлено, что за анализируемый период 2010-2012 г.г. наблюдается рост выручки от оказания услуг по техническому обслуживанию жилищного фонда согласно договору с УК «Бирюса» на 21,34%, за счет роста общего объема оказания услуг в натуральном выражении на 2,44%. За период с 2011 по 2012 годы численность работающих предприятия выросла с 32 человек до 36 человек или на 12,9%. В результате этого выручка на одного работающего увеличилась с 5862 тыс. руб. в 2011 году до 6372 тыс. руб. в 2012 году или на 7,85%.

Однако темп роста полной себестоимости  услуг составил 125,60%, что превышает темп роста выручки от оказания услуги (121,34%). Но в результате повышения объема оказания услуг, прибыль от оказания услуги товаров увеличилась на 17%.

Таким образом, все показатели финансовых результатов деятельности ООО «Сервис» выросли в 2012 году по сравнению с 2010 и 2011 годами, что является положительным моментом в функционировании ООО «Сервис».

Оплата труда на предприятии  производится в соответствии с Положением по оплате труда (Приложение 6). Заработная плата каждому работнику устанавливается в зависимости от его вклада в реализацию уставных целей деятельности предприятия, качества труда, квалификации, стажа работы и других факторов, в том числе дохода предприятия, направляемого на оплату труда.

Наименование профессий и должностей работников данного торгового предприятия установлено в соответствии с «Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов».

Анализ движения рабочих кадров в ООО «Сервис» в 2010-2012 г.г. показал, что численность персонала исследуемого предприятия напрямую зависит от объема оказанных услуг. Наибольшее число ухода работников по собственному желанию приходится на «кризисный» 2010 год.   

По сравнению с плановыми  данными за 2012 г. фактическая окладная часть ФОТ составила 97,7% от плана, общий фонд оплаты труда фактически составил 95,9% от планового значения. Причиной данной ситуации является тот факт, что работниками предприятия рабочее время было отработано не полностью (это привело к снижению тарифной части ФОТ), премиальные выплаты были начислены в меньшем размере, чем было определено планом.

В процессе анализа данных в дипломной работе не только определена общая величина затрат работодателя, но и рассчитана их доля в объеме оказанных услуг, а также сумма затрат, приходящаяся на одного среднесписочного работника предприятия ООО «Сервис».

Данные показывают, что, если в 2011 году один работник обходился работодателю в среднем в 437,845 тыс. руб., то в отчетном году эта сумма возросла до 440,262 тыс. руб. Увеличение общих затрат связано с увеличением численности, в основном за счет дополнительного набора слесарей, что свидетельствует о стремлении работодателя увеличивать число каналов предоставления услуг в целях увеличения выручки и прибыли предприятия.

Однако при анализе экономических показателей деятельности ООО «Сервис» выявлено, что темп роста выручки от оказания услуг отстает от темпа роста себестоимости.

Заработная плата на ООО «Сервис» выдается сотрудникам не реже чем  каждые полмесяца, так как исключений из этого правила законодательство не предусматривает.

Конкретные сроки ее выплаты  определены в трудовом договоре и  положении об оплате труда (15-го числа  каждого месяца - зарплата, а 25-го числа  текущего месяца - аванс). При определении  размера аванса нужно учитывать фактически отработанное время либо фактически выполненную работу.

Способы и место выплаты также  определяются трудовым договором или  положением об оплате труда. Используют расчет безналичным способом, то есть перечислением денег на карточный  счет работника.

Информация о затратах, связанных  не с выпуском продукции, а с выполнением  работ и оказанием услуг обслуживающими производствами и хозяйствами организации, обобщается на счете 29 "Обслуживающие производства и хозяйства". На этом же счете учитывают расходы на выплату заработной платы сотрудников обслуживающих производств и хозяйств и соцотчисления с нее.

Налог на доходы, начисленный с  заработной платы сотрудников, отражают по дебету счета 29 в корреспонденции со счетом 68 "Расчеты по налогам и сборам" субсчет "Налог на доходы физических лиц". Взносы по обязательному социальному страхованию учитывают по дебету тех же счетов по которым начислена заработная плата (07, 08, 10, 15, 20, 23...) в корреспонденции с соответствующими субсчетами счета 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению". О бухгалтерском учете взносов читайте в разделе "Взносы по обязательному социальному страхованию".

При анализе системы оплаты труда  работников ООО «Сервис», автором  дипломной работы сделан вывод о  необходимости совершенствования структуры заработной платы слесарей с целью повышения их трудовой мотивации.

Поэтому руководству ООО «Сервис» рекомендовано ввести комплекс материальных поощрений, позволяющий заинтересовать сотрудника в качественном выполнении поставленного задания с  целью повышения уровня услуг, и, соответственно, - повышения прибыли предприятия.

В качестве целей могут быть:

• бесперебойная  и безаварийная эксплуатация оборудования в закрепленном договором жилищном фонде;
• своевременное устранение аварийных ситуаций;
• оперативность и качественность выполнения заявок;
• коэффициент полезного действия слесаря (КПД).

 

Таким образом, согласно полученным расчетам, проектируемый ФОТ по предприятию ООО «Сервис» будет увеличен на 1383,732 тыс. руб.

Согласно экспертным оценкам руководства  предприятия, ожидаемый прирост  чистой прибыли от внедрения новой  программы материального стимулирования слесарей равен минимум 3%.

Так как показатель NPV (чистая текущая стоимость) положителен, а индекс рентабельности PI>1, то мероприятия по оптимизации структуры ЗП за счет внедрения усовершенствованной программы материального стимулирования  слесарей ООО «Сервис» могут быть приняты к реализации.

Социальная эффективность проявляется  в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных  с социальной точки зрения изменений  в организации.

К числу позитивных изменений можно  отнести следующее:

• обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
• создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников способствует профессиональному росту персонала.

 

 

Список использованной литературы

 

1. План Минфина России на 2012 - 2015 годы по развитию бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на основе Международных стандартов финансовой отчетности (утв. Приказом Минфина России от 30 ноября 2011 г. N 440). Официально не опубликован.
2. Письмо Минздравсоцразвития России от 25 февраля 2009 г. N 22-2-709.
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ. – СПС «Гарант», 2012
4. Распоряжение Президента РФ от 29.12.2010 N 900-рп (ред. от 27.10.2011) «О Международном консультативном совете по созданию и развитию международного финансового центра в Российской Федерации»
5. Агиевич Т. Г. Экономика предприятия. Часть 1: учебно-практическое пособие / Т. Г. Агиевич, О. В. Юрова / ВолгГТУ. – Волгоград, 2013. –91 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А.Белобородовой. – М. Приор, 2009. – 473 с.
7. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. – М.: Дашков и К, 2011. – 274 с.
8. Басаков М.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 160 с.
9. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессерсис, 2008. – 462 с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. -  224 с.
11. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука) [Текст] / А.А. Богданов. В 2-х кн. Кн. 1. – М.: Экономика, 1989. – 304 с.
12. Гизятова А. Ш. Место экономического анализа деятельности организаций как самостоятельного направления в системе экономических наук // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 18. - СПС-КонсультантПлюс, 2012.
13. Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебник + практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 397 с.
14. Евдокимов С.Л., Морозов Д,О., Розин И.В., Голубин Е,А. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии // Управление персоналом. - 2009. - №17. - С. 57-59.
15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 348 с.
16. Емец Э.В. Управление производительностью по центрам ответственности. Часть 1 // Научный журнал КубГАУ, №70(06), 2011 года. http://ej.kubagro.ru/2011/06/pdf/08.pdf.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 447 с.
18. Киселева О. Не прибылью единой, или Зачем нужна программа управления производительностью труда // Управление производством. - №1. – 2009.
19. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.: КноРус, 2009. – 345 c.
20. Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2009. – 546 с.
21. Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях / С. В. Притулин // Молодой ученый. – 2011. – №3. Т.1. – С. 187-190.
22. Силин А.И. Управление персоналом: учебник по кадровому менеджменту. -  Тюмень: Вектор Бух, 2009. – 234 с.
23. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226 с.
24. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера . – М.: ООО Издательство «Добрая книга», 2007. – 536 с.
25. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2009. -  336 с.
26. Экономика труда. 2-е изд. / под ред. Горелова Н.А. СПБ.: Питер, 2007. - 704 с.
 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Составлено автором дипломной работы

² Составлено автором дипломной работы