Совершенствование системы заработной платы на торговом предприятии ООО «Сервис»

Организация заработной платы в организации, по определению отечественных ученых, - это комплекс действий работодателя, обеспечивающих выполнение заработной платой ее основных функций и устанавливающих взаимосвязь между количеством, качеством (квалификацией, сложностью, интенсивностью) и результатами труда, с одной стороны, и размерами его вознаграждения - с другой.

Воспроизводственная функция заработной платы является, безусловно, наиболее важной функцией, неотделимой от самой сущности заработной платы. Эта функция обеспечивает расширенное воспроизводство человеческих ресурсов в экономике - носителей специфического человеческого капитала. Следовательно, воспроизводственная функция заработной платы имеет первостепенное значение не только для самого работника, но и для всей экономики в целом, то есть необходимо отмечать наличие воспроизводственной функции как на микро-, так и на макроуровне.

Наиболее важной с точки зрения влияния на результативность производства является мотивационная функция заработной платы. Ее суть большинство экономистов видят в мотивации работников путем установления количественной взаимосвязи между размером заработной платы и количеством, качеством и результатами затраченного труда. Однако в современной экономике область мотивационной функции существенно расширяется. По мнению авторов, мотивационную функцию заработной платы необходимо рассматривать не только с точки зрения мотивации и побуждения работника к более производительному труду, но и с точки зрения побуждения работодателя к более рациональному использованию располагаемым человеческим капиталом, эффективному планированию фонда заработной платы.

Заработная плата играет весьма важную роль в системе общественного воспроизводства, взаимодействуя с определенными процессами, происходящими в нем по ряду направлений.

Если заработная плата установлена на оптимальном уровне, иначе говоря, не занижена относительно стоимости, создаваемой трудом работника, то ее повышение допустимо лишь в меру роста производительности труда и повышения его эффективности. Это соотношение необходимо соблюдать и на каждом отдельном предприятии, и в масштабе национальной экономики.

Несоблюдение данного объективного соотношения на предприятии приводит к потере его конкурентоспособности на рынке, снижению необходимого уровня финансирования, расширения и модернизации производства, особенно основных фондов.

Одной из затратных статей на предприятиях торговли является фонд заработной платы, который, в свою очередь, можно разделить на фонд заработной платы производственного персонала (относится к переменным затратам) и фонд заработной платы административно-управленческого персонала (относится к постоянным затратам).

Абсолютная и относительная величина заработной платы в экономике страны тесно взаимосвязана с уровнями цен, инфляции, покупательной способности национальной денежной единицы. В экономической науке общепринято положение, согласно которому увеличение на макроуровне экономики заработной платы сверх величины товарного покрытия фонда оплаты труда в масштабе народного хозяйства приводит к росту цен и инфляционному обесцениванию национальной денежной единицы.

Для эффективной организации заработной платы в хозяйствующем субъекте в современных экономических условиях необходим грамотный анализ факторов, оказывающих управляющее воздействие на формирование фонда заработной платы.

Для успешного развития предприятия необходимо определить безубыточный объем продаж, который зависит от различного рода затрат, сопровождающих производственную деятельность любой коммерческой организации.

Большое значение в процессе управления расходами имеет их деление на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности организации.

Переменные затраты находятся в прямой зависимости от объема производства и продажи продукции (услуги). Как правило, это затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией продукции (услуги). К таковым относятся: прямая заработная плата, расход сырья, электроэнергии и др.

Изменение объема производства и продажи продукции не влияет на постоянные затраты. Сюда относятся: арендная плата; расходы, связанные с управлением и организацией производства; заработная плата административно-управленческого персонала и т. д.

Для предприятий торговли условно-переменные затраты можно представить как сумму фонда заработной платы менеджеров по продажам (продавцов), т. е. персонала, непосредственно «зарабатывающего» финансовые средства для предприятия, и иных условно-переменных затрат. Условно-постоянные расходы, в свою очередь, состоят из фонда заработной платы административно-управленческого персонала и остальных условно-постоянных расходов [30].

Кроме того, при определении точки безубыточности учитывается себестоимость продукции, анализ которой позволяет учесть тенденции изменения уровня затрат, установить причины отклонения фактических затрат от нормативных, определить пути оптимизации расходов на производство продукции (услуг) и сформировать мероприятия по их освоению.

Автор дипломной работы считает необходимым подчеркнуть, что достижение конкурентоспособности предприятия, оказывающее услуги по техническому обслуживанию жилья - важнейшее условие обеспечения конкурентоспособности всевозможных объектов различных отраслей народного хозяйства, и решение этой задачи напрямую зависит от уровня управления конкурентоспособностью подобных предприятий.

 

2. Совершенствование  системы заработной платы на торговом предприятии ООО «Сервис»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

ООО «Сервис» является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего Законодательства. ООО «Сервис» зарегистрировано в Налоговой инспекции, в Фондах социального страхования, пенсионного обеспечения, органах статистики.

Основная цель предприятия - надежное стабильное обеспечение населения города качественными, сертифицированными услугами по доступным ценам. ООО «Сервис» тесно сотрудничает с управляющей компанией (УК) «Бирюса».

Расширение деятельности анализируемого предприятия позволит:

1. Значительно улучшить обеспеченность  населения качественными услугами по техническому обслуживанию жилищного фонда.

2. Увеличить поступление в бюджет города налогов и сборов; 
создать новые рабочие места.

3. Обеспечить здоровую конкуренцию  и снизить уровень цен на  оказываемые услуги по техническому  обслуживанию жилья.

 Миссия предприятия ООО «Сервис»: «Мы видим свое предназначение в создании комфортных и безопасных условий проживания граждан, благоприятных условий работы организаций в многоквартирных домах, находящихся под нашим обслуживанием».

Функциональные обязанности ООО  «Сервис»:

• Осуществлять управление, техническое обслуживание и ремонт общего имущества многоквартирных жилых домов.
• Производить технические осмотры жилых домов.
• Исправлять повреждения санитарно-технического и иного оборудования мест общего пользования (подвалы, чердаки, лестничные клетки домов и т.д.).
• Производить уборку придомовой и внутриподъездной территории.
• Проводить проверку и ремонт вентканалов и дымоходов согласно требованиям Правил и норм (СНиП).
• Обеспечить вывоз мусора в соответствии с графиком вывоза ТБО.
• Своевременно и качественно проводить мероприятия по подготовке жилого дома, внутридомовых инженерных систем, санитарно-технического и иного оборудования, находящегося в нем, к сезонной эксплуатации.

ООО «Сервис» несет ответственность  за бесперебойную работу систем отопления, водоснабжения, вывоз бытового мусора, чистоту придомовой и внутриподъездной территории.

В соответствии со ст. 52 ГК РФ каждое юридическое  лицо действует на основании учредительных  документов, которыми могут быть устав, либо учредительный договор, либо учредительный  договор и устав одновременно.

Устав учреждения разрабатываются  на основе типовых положений, утверждаются их учредителями и подлежат государственной  регистрации.

Учетная политика является главным  документом бухгалтерской службы любой  организации. В силу п. 2 Инструкции N 157н бухгалтерский учет в государственных (муниципальных) учреждениях ведется в соответствии с Бюджетным кодексом, Законом о бухгалтерском учете N 129-ФЗ, данной Инструкцией и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими бухгалтерский учет.

В конце 2011 г. был разработан и принят новый Закон о бухгалтерском учете N 402-ФЗ, который вступает в силу с 1 января 2013 г. С этой же даты перестал действовать Закон о бухгалтерском учете N 129-ФЗ.

При изменении нормативной базы, регулирующей ведение бухгалтерского учета, вносятся изменения в учетную политику организации. Данная норма была закреплена ранее в п. 4 ст. 6 Закона о бухгалтерском учете N 129-ФЗ, аналогичные регламентации сохранены законодателем в п. 6 ст. 8 Закона о бухгалтерском учете N 402-ФЗ.

Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основании договоров, соглашений, контрактов.

Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, оказываемых услуг, выпускаемой и реализуемой продукции в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Анализ основных технико-экономических  показателей представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные технико-экономические  показатели ООО «Сервис»

Показатели	2010 год	2011 год	Темп роста (2011 год  к 2010), %	2012 год	Темп роста (2012 год  к 2011), %
Выручка от оказания услуг, тыс.руб.	218712	252075	115,25	305863	121,34
Численность работающих, чел.	31	32	103,2	36	112,5
Производительность труда, тыс. руб.	5468	5862	107,21	6372	108,7
Полная себестоимость, тыс. руб.	112790,821	127307	112,87	159897,59	125,6
Прибыль от оказания услуги, тыс. руб.	105921,179	124768	2,38	145965,41	117
Прочие доходы и расходы, тыс. руб.	-987	-1341	135,87	-344	25,65
Величина наценки, %	10,9	12,7	116,51	8,8	69,29
Затраты на 1руб. от оказания услуг, руб.	0,52	0,51	97,93	0,52	103,51
Рентабельность оказания услуг, %	48,43	49,50	102,20	47,72	96,42
Рентабельность предприятия, %	38,02	32,99	86,76	27,18	82,41

 

В таблице рассчитаны следующие  показатели.

1. Выручка на одного работающего  определяется по формуле:

                                               В₁ =В /Ч,                                                     (2.1)

Где В – выручка от оказания услуги товаров, тыс. руб.,

Ч – численность работающих, чел.,

В_{1 2010}=218712/31=7055 тыс. руб./чел.

В_{1 2011} = 252075/32= 7877,32 тыс. руб./чел.

В_{1 2012} = 305863/36= 8496,2 тыс. руб./чел.

2. Затраты на 1 руб. от оказания  услуги определяются по формуле:

                                                З = С/В,                                                     (2.2)

Где С –полная себестоимость  проданных товаров, тыс. руб.

З ₂₀₁₁ = 127307/ 252075 = 0,51 руб./руб.

З ₂₀₁₂ = 159897,59 / 305863 = 0,52 руб./руб.

3. Рентабельность оказания услуг  определим по формуле:

                                          Rп = Пр / В * 100%,                                       (2.3)

Где Пр – прибыль от оказания услуги, тыс. руб.

Rп ₂₀₁₁ = 124768/ 252075 *100 = 49,5%

Rп ₂₀₁₂ = 143965,41/ 305863 * 100 = 47,72%

4. Рентабельность продукции определим по формуле:

                                         Rпр = Пр / С * 100%,                                      (2.4)

Где Прч – чистая прибыль от оказания услуги, тыс. руб.,

Rпр ₂₀₁₁ = 97942,88/127307 *100 = 32,99%,

Rпр ₂₀₁₂ = 113012,847/159897,59 * 100 = 27,18%

Из данных таблицы 2.1 видно, что  за анализируемый период наблюдается  рост выручки от оказания услуг по техническому обслуживанию жилищного фонда согласно договору с УК «Бирюса» на 21,34%, за счет роста общего объема оказания услуг в натуральном выражении на 2,44%. За период с 2011 по 2012 годы численность работающих предприятия выросла с 32 человек до 36 человек или на 12,9%. В результате этого выручка на одного работающего увеличилась с 5862 тыс. руб. в 2011 году до 6372 тыс. руб. в 2012 году или на 7,85%.

Однако темп роста полной себестоимости  услуг составил 125,60%, что превышает темп роста выручки от оказания услуги (121,34%). Но в результате повышения объема оказания услуг, прибыль от оказания услуги товаров увеличилась на 17%.

Таким образом, все показатели финансовых результатов деятельности ООО «Сервис» выросли в 2012 году по сравнению с 2010 и 2011 годами, что является положительным моментом в функционировании ООО «Сервис».

Как показывают данные таблицы 2.1, в 2010 и, как следствие, в 2011 году, данная торговая компания претерпела последствие экономического кризиса – произошло снижение выручки от оказания услуг за счет падения покупательской способности населения.

Динамика состава и структуры  оборотного капитала предприятия  приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Динамика состава и структуры  оборотного капитала ООО «Сервис»