Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 11:39, диссертация
Ресторанный бизнес считается в России одним из самых рискованных - большие затраты, конкуренция, налоги. Ресторанный бизнес занимает четвертое место в списке банкротств после магазинов одежды, мебельных и фотомагазинов, и тем не менее, по признанию самих рестораторов, этот бизнес - один из самых заманчивых.
1.Характеристика исследуемой отрасли - ресторанного рынка (Кофейни)……….……..3
2.О кофейне «Баркад»(стратегия,преимущества)....……………………………………….6
3. Особенности текущей деятельности (метод учета затрат)…………….………………..8
4. Внутренняя среда…………………………………………..………………………………9
-Организационная структура
-Центры ответственности
5. Бюджеты для каждого центра ответственности………………………………………..11
-Постоянные расходы……………………………………………………………………….12
-Переменные расходы………………………………………………………………………14
-Квартальные бюджеты……………………………………………….…………………….16
6.Бюджет затрат по отделам за квартал……………………………………………………20
-Бюджет и структура постоянных затрат………………………………………………….21
-Бюджет и структура переменных затрат………………………………………………….21
-Сводная ведомость соотношения расходов………………………………………………21
7. Оценка материальных запасов и затрат…………………………………………………22
8.Калькулирование себестоимости продукции…………………………………………….24
9.Анализ безубыточности………………………………………………………..………….27
10.Анализ изменения финансового результата при отклонении затрат………………….33
11.Сезонные факторы работы предприятия………………………………………………..35
12.Журнал хозяйственных операций………………………………………………………36
13. Оборотно-сальдовая ведомость…………………………………………………………38
14.Бухгалтерский баланс…………………………………………………………………….39
-Горизонтальный анализ баланса……………………………………………………………40
-Вертикальный анализ баланса………………………………………………………………41
15.Отчет о прибылях и убытках……………………………………………………………..43
-Горизонтальный анализ……………………………………………………………………...43
16.Расчет эффективности инвестиций в предприятие……………………………………...45
Заключение…………………………………………………………………………………….46
Список использованной литературы………………………………………………………….47
Наименование изделия |
С/С |
Кофе «Капучино» |
41 |
Кофе «Экспрессо» |
28 |
Десерт «Тирамису» |
76 |
Десерт «Ягодный микс» |
130 |
Наценка |
200% |
Прейскурант цен | |
Меню |
Цена, в руб. |
Кофе «Капучино» |
122 |
Кофе «Экспрессо» |
85 |
Десерт «Тирамису» |
229 |
Десерт «Ягодный микс» |
389 |
Проведем анализ точки безубыточности.
№ П/п |
Показатели |
"Капучино" |
"Экспрессо" |
"Тирамису" |
"Ягодный микс" |
ИТОГО |
1 |
Количество продаж, шт. |
25000 |
35000 |
14000 |
13600 |
87600 |
2 |
Продажная цена, руб. |
122 |
85 |
229 |
389 |
206 |
3 |
Выручка, руб. |
3060473 |
2977443 |
3199962 |
5292309 |
14530187 |
4 |
Удельные переменные расходы, руб. |
23 |
16 |
43 |
74 |
31 |
5 |
Переменные расходы, руб. |
580832 |
565074 |
607305 |
1004401 |
2757612 |
6 |
Маржинальный расход (стр.3 - стр.5), руб. |
2479641 |
2412369 |
2592657 |
4287908 |
11772575 |
7 |
Постоянные расходы, руб. |
950426 |
924641 |
993744 |
1643519 |
4512329 |
8 |
Финансовый результат (стр.3 - стр.5 - стр. 7) |
1529215 |
1487728 |
1598914 |
2644389 |
5178700 |
9 |
Точка безубыточности |
9582 |
13415 |
5366 |
5213 |
25811 |
10 |
Сумма в точке безубыточности |
1173053 |
1141229 |
1226519 |
2028498 |
5178700 |
Таким образом, при продаже менее 25811 порций кофейня будет иметь убыток, при продаже более 25811– прибыль.
Зависимость выручки расходов фирмы от количества проданных единиц продукции может быть представлена графически.
Из графика также видно, что при продаже более 25811 порций, кофейня попадает в зону прибыли, менее- несет убыток.
Мы будем анализировать изменения финансового результата при отклонении затрат в общем, постоянных и переменных затрат на +-5%; +-10%; +-25%. Выбранный период – квартал.
Анализ изменения финансового результата от реализации в 1 квартале при отклонении затрат.
При изменении постоянных и переменных затрат | |||||||
за квартал | |||||||
Показатель |
факт |
5% |
10% |
25% |
-5% |
-10% |
-25% |
1. Выручка, т.р. |
14530187 |
15256697 |
15983206 |
18162734 |
13803678 |
13077169 |
10897641 |
2. Постоянные расходы |
4512329 |
4737946 |
4963562 |
5640412 |
4286713 |
4061096 |
3384247 |
3. Переменные расходы |
2757612 |
2895493 |
3033373 |
3447015 |
2619731 |
2481851 |
2068209 |
4. Итого расходов (2+3) |
7269941 |
7633439 |
7996936 |
9087427 |
6906444 |
6542947 |
5452456 |
5. Финансовый результат |
7260246 |
7623258 |
7986271 |
9075308 |
6897234 |
6534221 |
5445185 |
| |||||||
за квартал | |||||||
Показатель |
факт |
5% |
10% |
25% |
-5% |
-10% |
-25% |
1. Выручка, т.р. |
14530187 |
15256697 |
15983206 |
18162734 |
13803678 |
13077169 |
10897641 |
2. Постоянные расходы |
4512329 |
4737946 |
4963562 |
5640412 |
4286713 |
4061096 |
3384247 |
3. Переменные расходы |
2757612 |
2757612 |
2757612 |
2757612 |
2757612 |
2757612 |
2757612 |
4. Итого расходов (2+3) |
7269941 |
7495558 |
7721174 |
8398024 |
7044325 |
6818708 |
6141859 |
5. Финансовый результат |
7260246 |
7761139 |
8262032 |
9764711 |
6759353 |
6258460 |
4755782 |
| |||||||
за квартал | |||||||
Показатель |
факт |
5% |
10% |
25% |
-5% |
-10% |
-25% |
1. Выручка, т.р. |
14530187 |
15256697 |
15983206 |
18162734 |
13803678 |
13077169 |
10897641 |
2. Постоянные расходы |
4512329 |
4512329 |
4512329 |
4512329 |
4512329 |
4512329 |
4512329 |
3. Переменные расходы |
2757612 |
2895493 |
3033373 |
3447015 |
2619731 |
2481851 |
2068209 |
4. Итого расходов (2+3) |
7269941 |
7407822 |
7545703 |
7959344 |
7132061 |
6994180 |
6580538 |
5. Финансовый результат |
7260246 |
7848875 |
8437504 |
10203390 |
6671617 |
6082988 |
4317102 |
Анализируя полученные результаты, мы видим, что отклонение, например, на -25% :
двух параметров финансовый результат составляет 5 445 185 рублей,
постоянных затрат составляет – 4 755 782 рубля,
переменных расходов – 4 317102 рубля.
Фактически финансовый результат составляет 7 260 246 рублей.
Финансовый результат : в первом случае меньше на 1 815 062 руб., во втором - на 2 504 465 руб., в третьем - на 2 943 144 руб.
Анализируя полученные результаты, мы видим, что отклонение, например, на + 25%:
двух параметров финансовый результат составляет 9 075 308 рублей,
постоянных затрат составляет 9 764 711 рублей,
переменных расходов – 10 203 390 рублей.
Фактически финансовый результат составляет 7 260 246 рублей.
Финансовый результат : в первом случае больше на 1 815 062 руб., во втором – на 2 504 465 руб., в третьем – на 2 943 144 руб.
11.Сезонные факторы работы предприятия.
Показатели |
1 квартал |
3 квартал | ||||||
Капучино |
Экспрессо |
Тирамису |
Ягодный микс |
Капучино |
Экспрессо |
Тирамису |
Ягодный микс | |
Кол-во продаж, шт. |
25000 |
35000 |
14000 |
13600 |
16000 |
24000 |
8000 |
9000 |
Продажная цена, руб. |
122 |
85 |
229 |
389 |
122 |
85 |
229 |
389 |
Выручка, руб. |
3060473 |
2977443 |
3199962 |
5292309 |
1952000 |
2040000 |
1832000 |
3501000 |
Перемен. расходы руб. |
580832 |
565074 |
607305 |
1004401 |
456674 |
444285 |
477489 |
789702 |
Постоян. расходы, руб. |
950426 |
924641 |
993744 |
1643519 |
950426 |
924641 |
993744 |
1643519 |
Финанс. рез-ат руб. |
1529215 |
1487728 |
1598914 |
2644389 |
544900 |
671074 |
360767 |
1067779 |
Итого |
7260246 |
2644521 |
Сравним 1 квартал с наиболее разнящийся с ним 3 квартал.
Прибыль падает в 3 квартале в 2,5 раза за счет снижения посещаемости, следовательно, уменьшения спроса, так как приходится на летние месяцы, когда часть целевой аудитории выезжает за пределы города, также снижается спрос на горячие напитки за счет высоких летних температур. Но в тоже время Кофейня «Баркад» открывает летний кофе-хаус, летнюю веранду, что увеличивает посещаемость заведения и в итоге прибыль составляет в районе 3 млн.руб.
№1 Журнал регистрации хозяйственных операций
№ |
Содержание хозяйственной |
Сумма |
Д |
К |
1 |
Поступили материалы от поставщиков |
1612212 |
10 |
60 |
2 |
Начислен НДС по поступившим материалам |
290198 |
19 |
60 |
3 |
Начислены расходы на доставку материалов |
45000 |
10 |
60 |
4 |
Начислен НДС по оказанным услугам |
8100 |
19 |
60 |
5 |
Оплачены поступившие материалы |
1955510,16 |
60 |
51 |
6 |
Списан НДС по поступивщим материалам |
298298 |
68 1 |
19 |
7 |
Начислена Ам по ОФ производственного назначения |
18784 |
20 |
О2 |
8 |
Начисление Ам по ОФ общехозяйственного назначения |
3146 |
26 |
О2 |
9 |
Начислена арендная плата за квартал |
1680000 |
20 |
76/ 2 |
10 |
Начислен НДС с суммы арендной платы |
302400 |
19 |
76/ 2 |
11 |
Перечислена арендная плата |
1982400 |
76/2 |
51 |
12 |
Списан НДС по услугам полученным |
302400 |
68/1 |
19 |
13 |
Начислены расходы на дезинфекцию(уборку) помещения за квартал |
240000 |
20 |
60 |
14 |
Начислен НДС за дезинфецию(уборку) помещения |
43200 |
19 |
60 |
15 |
Списан НДС за дезинфекцию(уборку) помещения |
43200 |
68/1 |
19 |
16 |
Перечислены ДС за дезинфекцию |
283200 |
60 |
51 |
17 |
Переданы материалы в производство |
1612212 |
20 |
10 |
18 |
Списание ТЗР по направлениям расхода материалов по методу среднев.% |
45000 |
20 |
10 |
20 |
Списана фактич.произ.с/с ГП |
4843396 |
90 |
20 |
21 |
Зачислена выручка от реализации ГП |
14530187 |
62 |
90 |
22 |
Оплачена ГП |
14530187 |
50 |
62 |
23 |
Перечисление ДС с кассы на р/с |
14530187 |
51 |
50 |
24 |
Отражен НДС по реализованной продукции |
2216469 |
90 |
68/1 |
25 |
Начислена З/П рабочему (обслуж-му) персоналу(кухня,зал) |
990000 |
20 |
70 |
26 |
Начислена З/П
управленческому персоналу( |
1050000 |
26 |
70 |
27 |
Начислен ЕСН обслуж. персоналу |
257400 |
20 |
69 |
28 |
Начислен ЕСН управленческому персоналу |
273000 |
26 |
69 |
29 |
Удежан НДФЛ из З/П обслуживающего персонала |
128700 |
70 |
68/2 |
30 |
Удежан НДФЛ из З/П управленческого. персонала |
136500 |
70 |
68/2 |
31 |
Выдана З/П обслуживающему персоналу |
861300 |
70 |
51 |
32 |
Выдана З/П управленческому персоналу |
913500 |
70 |
51 |
33 |
Перечислен НДФЛ в бюджет |
265200 |
68/2 |
51 |
34 |
Перечислен ЕСН в органы соц. страх. и обеспечения |
530400 |
69 |
51 |
35 |
Начислены расходы на рекламу |
120000 |
44 |
76/2 |
36 |
Начислен НДС по рекламе |
21600 |
19 |
76/2 |
37 |
Списан НДС по услугам полученным |
21600 |
68/1 |
19 |
38 |
Перечислены ДС по рекламе |
141600 |
76/2 |
51 |
39 |
Списание расходрв на рекламу на полную с/с |
120000 |
90 |
44 |
40 |
Начислены расходы по услугам связи |
75000 |
26 |
60 |
41 |
Начислен НДС по услугам связи |
13500 |
19 |
60 |
42 |
Списан НДС по услугам полученным |
13500 |
68/1 |
19 |
43 |
Перечислены ДС по услугам связи |
88500 |
60 |
51 |
44 |
Приобретены материалы на общехозяйственные нужды |
674800 |
10 |
60 |
45 |
Начислен НДС по приобретенным материальным ценностям |
121464 |
19 |
60 |
46 |
Списан НДС по приобретенным маериалам |
121464 |
68/1 |
19 |
47 |
Перечисены ДС по поступившим материалам |
796264 |
60 |
51 |
48 |
Начислены расходы на доставку материалов |
5600 |
10 |
60 |
49 |
Начислен НДС по оказанным услугам |
1008 |
19 |
60 |
50 |
Списан НДС по доставке |
1008 |
68/1 |
19 |
51 |
Перечислены ДС за доставку |
6608 |
60 |
51 |
52 |
Переданы материалы на общехозяйственные нужды |
674800 |
26 |
10 |
53 |
Списание ТЗР по направлениям расхода материалов по методу среднев.%,на общехоз. нужды |
5600 |
26 |
10 |
54 |
Списаны общехозяйственные затраты |
2081546 |
90 |
26 |
55 |
Уплачен НДС в бюджет |
1414999 |
68/1 |
51 |
55 |
Уплачены налог на прибыль в бюджет |
1264506 |
68/3 |
51 |
56 |
Определен финансовый результат |
5268776 |
90 |
99 |
59 |
Начислен налог на прибыль |
1264506 |
99 |
68/3 |
№2 Оборотно - сальдовая ведомость.
Наименование счета |
С-до на начало периода |
Обороты за период |
С-до на конец периода | |||
Д |
К |
Д |
К |
Д |
К | |
О1 |
915424 |
915424 |
||||
О2 |
263160 |
21930 |
285090 | |||
10 |
2337612 |
2337612 |
||||
19 |
801470 |
801470 |
||||
20 |
4843396 |
4843396 |
||||
26 |
2081546 |
2081546 |
||||
44 |
120000 |
120000 |
||||
50 |
14530187 |
14530187 |
||||
51 |
2758900 |
14530187 |
10503987 |
6785100 |
||
60 |
3130082 |
3130082 |
||||
62 |
14530187 |
14530187 |
||||
68/1 |
2216469 |
2216469 |
||||
68/2 |
265200 |
265200 |
||||
68/3 |
1264506 |
1264506 |
||||
69 |
530400 |
530400 |
||||
70 |
2040000 |
2040000 |
||||
80 |
1200000 |
1200000 | ||||
90 |
14530187 |
14530187 |
||||
99 |
2211164 |
1264506 |
5268776 |
6215434 | ||
∑ |
3674324 |
3674324 |
79015935 |
79015935 |
7700524 |
7700524 |
Информация о работе Разработка системы управленческого учёта в организации ресторанного рынка