Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 11:39, диссертация
Ресторанный бизнес считается в России одним из самых рискованных - большие затраты, конкуренция, налоги. Ресторанный бизнес занимает четвертое место в списке банкротств после магазинов одежды, мебельных и фотомагазинов, и тем не менее, по признанию самих рестораторов, этот бизнес - один из самых заманчивых.
1.Характеристика исследуемой отрасли - ресторанного рынка (Кофейни)……….……..3
2.О кофейне «Баркад»(стратегия,преимущества)....……………………………………….6
3. Особенности текущей деятельности (метод учета затрат)…………….………………..8
4. Внутренняя среда…………………………………………..………………………………9
-Организационная структура
-Центры ответственности
5. Бюджеты для каждого центра ответственности………………………………………..11
-Постоянные расходы……………………………………………………………………….12
-Переменные расходы………………………………………………………………………14
-Квартальные бюджеты……………………………………………….…………………….16
6.Бюджет затрат по отделам за квартал……………………………………………………20
-Бюджет и структура постоянных затрат………………………………………………….21
-Бюджет и структура переменных затрат………………………………………………….21
-Сводная ведомость соотношения расходов………………………………………………21
7. Оценка материальных запасов и затрат…………………………………………………22
8.Калькулирование себестоимости продукции…………………………………………….24
9.Анализ безубыточности………………………………………………………..………….27
10.Анализ изменения финансового результата при отклонении затрат………………….33
11.Сезонные факторы работы предприятия………………………………………………..35
12.Журнал хозяйственных операций………………………………………………………36
13. Оборотно-сальдовая ведомость…………………………………………………………38
14.Бухгалтерский баланс…………………………………………………………………….39
-Горизонтальный анализ баланса……………………………………………………………40
-Вертикальный анализ баланса………………………………………………………………41
15.Отчет о прибылях и убытках……………………………………………………………..43
-Горизонтальный анализ……………………………………………………………………...43
16.Расчет эффективности инвестиций в предприятие……………………………………...45
Заключение…………………………………………………………………………………….46
Список использованной литературы………………………………………………………….47
Бюджет и структура постоянных затрат | ||
Статьи расходов |
Значение | |
Абсолютное |
Доля | |
З/ПЛ |
2040000 |
45,21% |
ЕСН |
530400 |
11,75% |
Сумма затрат на аренду и коммунальные платежи, тыс. руб. |
1680000 |
37,23% |
Затраты на дезинфекцию |
240000 |
5,32% |
Амортизация |
21929 |
0,49% |
ВСЕГО: |
4512329 |
100,00% |
Бюджет и структура переменных затрат | ||
Статьи расходов |
Значение | |
Абсолютное |
Доля | |
Услуги связи |
75000 |
2,59% |
Материалы |
2337612 |
80,81% |
Прочие оп. Расходы |
180000 |
6,22% |
Прочие расходы |
180000 |
10,37% |
ВСЕГО: |
2772612 |
100,00% |
Анализ постоянных затрат показал, что основную их часть составляют заработная плата, арендные платежи и коммунальные услуги .
Анализ переменных затрат показал, что основную их долю составляют расходы на материалы и рекламу, остальные расходы не столь значительны.
Сводная ведомость расходов | ||
Статьи расходов |
Значение | |
Абсолютное |
Доля | |
Постоянные расходы |
4512329 |
61,94% |
Переменные расходы |
2772612 |
38,06% |
ВСЕГО: |
7284941 |
100,00% |
Из сводной ведомости расходов видно, что постоянные расходы значительно больше переменных затрат.
При использовании метода директ-костинг прямые затраты списываются на изготовляемую продукцию, а косвенные возмещаются из выручки.
Прямые затраты:
Косвенные затраты:
Материалы
Материалы списываются непосредственно на себестоимость изготавливаемой продукции.
Составляется проводка:
Д20-К10 – на стоимость материалов.
Заработная плата и отчисления от нее
Сюда относится заработная плата сотрудников зала , кухни.
Составляются проводки:
Д20-К69,70.
Административные расходы.
Д26-К70 на сумму начисленной заработной платы управляющего состава:
Амортизация.
Амортизация тоже относится к общим расходам на производство.
Составляется проводка:
Д20,26-К02.
Аренда( коммунальные платежи),уборка(дезинфекция)
Эти расходы включают в себя плату другим организациям за оказываемые услуги.
Составляется проводка:
Д26-К60.
8.Калькулирование себестоимости продукции.
Одной из важнейших задач
Задача калькулирования –
В себестоимость продукции
В процессе калькулирования исчисляют себестоимость всей продукции, её отдельных видов и единиц отдельных видов.
Используем для исчисления
себестоимости определенных
Фактическая произв.С/С |
||
Статьи |
Прямые расходы(20) |
Косвенные расходы(26) |
З/П |
990000 |
1050000 |
ЕСН |
257400 |
273000 |
Ар |
1680000 |
|
Дезинфекция |
240000 |
|
Ам |
18784 |
3146 |
Материалы |
1657212 |
680400 |
Услуги связи |
75000 | |
Итого |
4843396 |
2081546 |
Наименование продукции |
Реалиация в день,шт |
Реализация в месяц,шт |
Реализация за кв.,шт |
Кофе "Капучино" |
278 |
8333 |
25000 |
Кофе "Экспрессо" |
389 |
11667 |
35000 |
Десерт "Тирамису" |
156 |
4667 |
14000 |
Десерт"Ягодный микс" |
151 |
4533 |
13600 |
Итого |
973 |
29200 |
87600 |
Затрата |
Количество |
Цена на материалы ,руб |
Сумма, руб. |
На единицу продукции,руб |
% | |
Всего,кг |
На единицу продукции,кг | |||||
Капучино (25000шт) |
||||||
Материалы |
||||||
Зерна кофе(кг) |
500 |
0,02 |
750 |
375000 |
15 |
|
Молоко(л) |
2500 |
0,1 |
23 |
57500 |
2,3 |
|
Корица(кг) |
250 |
0,01 |
50 |
12500 |
0,5 |
|
Сахар(кг) |
750 |
0,03 |
21 |
15750 |
0,63 |
|
Всего |
460750 |
18,43 |
21% | |||
Экспрессо (35000шт) |
||||||
Материалы |
||||||
Зерна кофе(кг) |
500 |
0,02 |
750 |
375000 |
15 |
|
Молоко(л) |
2500 |
0,1 |
23 |
57500 |
2,3 |
|
Сахар(кг) |
750 |
0,03 |
21 |
15750 |
0,63 |
|
Всего |
448250 |
17,93 |
20% | |||
Тирамису (14000шт) |
||||||
Материалы |
||||||
Зерна кофе(кг) |
140 |
0,01 |
750 |
105000 |
7,5 |
|
Молоко(л) |
1400 |
0,1 |
23 |
32200 |
2,3 |
|
Мука(кг) |
1400 |
0,1 |
30 |
42000 |
3 |
|
Печенье(кг) |
1400 |
0,1 |
50 |
70000 |
5 |
|
Сахар(кг) |
980 |
0,07 |
21 |
20580 |
1,47 |
|
Всего |
269780 |
19,27 |
22% | |||
Ягодный микс (13600шт) |
||||||
Материалы |
||||||
Зерна кофе(кг) |
136 |
0,01 |
750 |
102000 |
7,5 |
|
Молоко(л) |
1360 |
0,1 |
23 |
31280 |
2,3 |
|
Мука(кг) |
1360 |
0,1 |
30 |
40800 |
3 |
|
Шоколад |
1088 |
0,08 |
150 |
163200 |
12 |
|
Ягоды(кг) |
1088 |
0,08 |
70 |
76160 |
5,6 |
|
Сахар(кг) |
952 |
0,07 |
21 |
19992 |
1,47 |
|
Всего |
433432 |
31,87 |
36% | |||
ИТОГО |
1657212 |
87,5 |
100% |
Фактическая производ. С/С,всего: |
Кофе |
Десерты | ||
Капучино |
Экспрессо |
Тирамису |
Ягодный микс | |
4843396 |
1020158 |
992481 |
1066654 |
1764103 |
С/С 1 единицы изделия |
41 |
28 |
76 |
130 |
Получается:
с/с 1 чашки «Капучино»=41 руб.,
с/с 1 чашки «Экспрессо»=28 руб.,
с/с порции «Тирамису»=76 руб.,
с/с порции «Ягодный микс»=130 руб.
9.Анализ безубыточности
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Безубыточный (критический объем продаж) – это та выручка, которая покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный анализ продаж сложно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Критическая точка (точка безубыточности, или порог рентабельности) – это тот объем продаж, при котором выручка от реализации продукции (товаров) равна расходам организации. Таким образом, критическая точка – это тот объем продаж, начиная с которого организация будет зарабатывать прибыль.
Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности(зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями и определить их уровни можно графически и аналитически.
Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
По существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибылей.
Используем для вычисления точки безубыточности математический метод. Сначала записывается формула расчета прибыли:
Или
,
где Х-объем реализации в точке безубыточности, шт.
Затем в левой части уравнения
за скобку выносится объем реализации
(Х), а правая часть – прибыль
– приравнивается к нулю (поскольку
цель данного расчета – в
В скобках получается маржинальный доход на единицу продукции (маржинальный доход – это разница между выручкой от продаж продукции и переменными издержками).
Конечная формула для расчета точки равновесия выглядит так:
Наименование статей |
Всего |
Кофе |
Десерты | ||
Капучино |
Экспрессо |
Тирамису |
Ягодный микс | ||
Заработная плата |
2570400 |
541400 |
526712 |
566076 |
936213 |
Арендные платежи(коммун. |
1680000 |
353856 |
344256 |
369984 |
611904 |
Амортизация |
21929 |
4619 |
4494 |
4829 |
7987 |
Дезинфекция |
240000 |
50551 |
49179 |
52855 |
87415 |
Услуги связи |
75000 |
15797 |
15369 |
16517 |
27317 |
Материалы |
2337612 |
492368 |
479010 |
514809 |
851425 |
Прочие расходы(реклама,ремонт, |
180000 |
37913 |
36885 |
39641 |
65561 |
Прочие опер.расходы(усл.банка, |
165000 |
34754 |
33811 |
36338 |
60098 |
Итого |
7269941 |
1531257 |
1489715 |
1601049 |
2647920 |
Информация о работе Разработка системы управленческого учёта в организации ресторанного рынка