Разработка системы управленческого учёта в организации ресторанного рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 11:39, диссертация

Краткое описание

Ресторанный бизнес считается в России одним из самых рискованных - большие затраты, конкуренция, налоги. Ресторанный бизнес занимает четвертое место в списке банкротств после магазинов одежды, мебельных и фотомагазинов, и тем не менее, по признанию самих рестораторов, этот бизнес - один из самых заманчивых.

Содержание

1.Характеристика исследуемой отрасли - ресторанного рынка (Кофейни)……….……..3
2.О кофейне «Баркад»(стратегия,преимущества)....……………………………………….6
3. Особенности текущей деятельности (метод учета затрат)…………….………………..8
4. Внутренняя среда…………………………………………..………………………………9
-Организационная структура
-Центры ответственности
5. Бюджеты для каждого центра ответственности………………………………………..11
-Постоянные расходы……………………………………………………………………….12
-Переменные расходы………………………………………………………………………14
-Квартальные бюджеты……………………………………………….…………………….16
6.Бюджет затрат по отделам за квартал……………………………………………………20
-Бюджет и структура постоянных затрат………………………………………………….21
-Бюджет и структура переменных затрат………………………………………………….21
-Сводная ведомость соотношения расходов………………………………………………21
7. Оценка материальных запасов и затрат…………………………………………………22
8.Калькулирование себестоимости продукции…………………………………………….24
9.Анализ безубыточности………………………………………………………..………….27
10.Анализ изменения финансового результата при отклонении затрат………………….33
11.Сезонные факторы работы предприятия………………………………………………..35
12.Журнал хозяйственных операций………………………………………………………36
13. Оборотно-сальдовая ведомость…………………………………………………………38
14.Бухгалтерский баланс…………………………………………………………………….39
-Горизонтальный анализ баланса……………………………………………………………40
-Вертикальный анализ баланса………………………………………………………………41
15.Отчет о прибылях и убытках……………………………………………………………..43
-Горизонтальный анализ……………………………………………………………………...43
16.Расчет эффективности инвестиций в предприятие……………………………………...45
Заключение…………………………………………………………………………………….46
Список использованной литературы………………………………………………………….47

Прикрепленные файлы: 1 файл

кофейня баркад.doc

— 1.32 Мб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

Бюджет и структура  постоянных затрат

Статьи  расходов

Значение

Абсолютное

Доля

З/ПЛ

2040000

45,21%

ЕСН

530400

11,75%

Сумма затрат на аренду и коммунальные платежи, тыс. руб.

1680000

37,23%

Затраты на дезинфекцию 

240000

5,32%

Амортизация

21929

0,49%

ВСЕГО:

4512329

100,00%


 

 

 

Бюджет и структура  переменных затрат

Статьи  расходов

Значение

Абсолютное

Доля

Услуги связи

75000

2,59%

Материалы

2337612

80,81%

Прочие оп. Расходы

180000

6,22%

Прочие расходы

180000

10,37%

ВСЕГО:

2772612

100,00%


 

Анализ постоянных затрат показал, что  основную их часть составляют  заработная плата, арендные платежи и коммунальные услуги .

Анализ переменных затрат показал, что основную их долю составляют расходы на материалы и рекламу, остальные расходы не столь значительны.

Сводная ведомость  расходов

Статьи  расходов

Значение

Абсолютное

Доля

Постоянные  расходы

4512329

61,94%

Переменные  расходы

2772612

38,06%

ВСЕГО:

7284941

100,00%


 

 

    Из сводной ведомости расходов видно, что постоянные расходы значительно больше переменных затрат.

 

7. Оценка материальных запасов и затрат

При использовании метода директ-костинг прямые затраты списываются на изготовляемую продукцию, а косвенные возмещаются из выручки.

Прямые затраты:

    • материалы;
    • заработная плата и отчисления на нее;
    • потери от брака.

 

Косвенные затраты:

    • административные расходы;
    • аренда, уборка, коммунальные платежи;
    • амортизация;
    • расходы на рекламу;
    • расходы на ремонт оборудования;
    • расходы на дезинфекцию.

 

 

Материалы

Материалы списываются непосредственно  на себестоимость изготавливаемой  продукции.

Составляется проводка:

Д20-К10 – на стоимость материалов.

Заработная плата и отчисления от нее

Сюда относится заработная плата  сотрудников зала , кухни.

Составляются проводки:

Д20-К69,70.

Административные  расходы.

Д26-К70 на сумму начисленной заработной платы управляющего состава:

    • Администрация
    • Отдела маркетинга
    • Бухгалтерии
    • Отдел закупок

 

Амортизация.

Амортизация тоже относится к общим  расходам на производство.

Составляется проводка:

Д20,26-К02.

Аренда( коммунальные платежи),уборка(дезинфекция)

Эти расходы включают в себя плату  другим организациям за оказываемые услуги.

Составляется проводка:

Д26-К60.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.Калькулирование себестоимости продукции.

Одной из важнейших задач управленческого  учета является калькулирование  себестоимости продукции. Себестоимость  продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся на единицу  их носителя, т.е. на единицу продукции, предназначенной для реализации, а также для внутреннего потребления.

В себестоимость продукции включаются:

    • Затраты труда, средств и предметов труда на производство продукции;
    • Расходы, связанные со сбытом продукции упаковкой, хранением, погрузкой, транспортировкой;
    • Расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции на данном предприятии.

     В процессе калькулирования  исчисляют себестоимость всей  продукции, её отдельных видов и единиц отдельных видов.

     Используем для исчисления  себестоимости определенных видов  продукции способ пропорционального распределения затрат. При данном способе затраты распределяют между видами продукции пропорционально какому-либо базису. В нашем случае базисом будет являться стоимость продуктов потраченных на приготовление единицы данного блюда.

 

Фактическая произв.С/С

 

Статьи

Прямые расходы(20)

Косвенные расходы(26)

З/П

990000

1050000

ЕСН

257400

273000

Ар

1680000

 

Дезинфекция

240000

 

Ам

18784

3146

Материалы

1657212

680400

Услуги связи

 

75000

Итого

4843396

2081546


 

 

Наименование продукции

Реалиация в день,шт

Реализация  в месяц,шт

Реализация  за кв.,шт

 Кофе "Капучино"

278

8333

25000

Кофе "Экспрессо"

389

11667

35000

Десерт "Тирамису"

156

4667

14000

Десерт"Ягодный  микс"

151

4533

13600

Итого

973

29200

87600


 

 

Затрата

Количество

Цена  на материалы ,руб

Сумма,

руб.

На  единицу продукции,руб

%

Всего,кг

На  единицу продукции,кг

Капучино (25000шт)

           

Материалы

           

Зерна кофе(кг)

500

0,02

750

375000

15

 

Молоко(л)

2500

0,1

23

57500

2,3

 

Корица(кг)

250

0,01

50

12500

0,5

 

Сахар(кг)

750

0,03

21

15750

0,63

 

Всего

     

460750

18,43

21%

Экспрессо (35000шт)

           

Материалы

           

Зерна кофе(кг)

500

0,02

750

375000

15

 

Молоко(л)

2500

0,1

23

57500

2,3

 

Сахар(кг)

750

0,03

21

15750

0,63

 

Всего

     

448250

17,93

20%

Тирамису (14000шт)

           

Материалы

           

Зерна кофе(кг)

140

0,01

750

105000

7,5

 

Молоко(л)

1400

0,1

23

32200

2,3

 

Мука(кг)

1400

0,1

30

42000

3

 

Печенье(кг)

1400

0,1

50

70000

5

 

Сахар(кг)

980

0,07

21

20580

1,47

 

Всего

     

269780

19,27

22%

Ягодный микс (13600шт)

           

Материалы

           

Зерна кофе(кг)

136

0,01

750

102000

7,5

 

Молоко(л)

1360

0,1

23

31280

2,3

 

Мука(кг)

1360

0,1

30

40800

3

 

Шоколад

1088

0,08

150

163200

12

 

Ягоды(кг)

1088

0,08

70

76160

5,6

 

Сахар(кг)

952

0,07

21

19992

1,47

 

Всего

     

433432

31,87

36%

ИТОГО

     

1657212

87,5

100%


 

Фактическая производ. С/С,всего:

Кофе

Десерты

Капучино

Экспрессо

Тирамису

Ягодный микс

4843396

1020158

992481

1066654

1764103

С/С 1 единицы изделия

41

28

76

130


 

Получается:

 с/с 1 чашки «Капучино»=41 руб.,

с/с 1 чашки «Экспрессо»=28 руб.,

с/с порции «Тирамису»=76 руб.,

 с/с порции «Ягодный микс»=130 руб.

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

9.Анализ безубыточности

 

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Безубыточный (критический объем продаж) – это та выручка, которая покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный анализ продаж сложно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Критическая точка (точка безубыточности, или порог рентабельности) – это тот объем продаж, при котором выручка от реализации продукции (товаров) равна расходам организации. Таким образом, критическая точка – это тот объем продаж, начиная с которого организация будет зарабатывать прибыль.

Разность между фактическим  и безубыточным объемом продаж продукции  – это зона безопасности(зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем  продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями и определить их уровни можно графически и аналитически.

 

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан  на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению  точки безубыточности такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибылей.

Используем для вычисления точки  безубыточности математический метод. Сначала записывается формула расчета прибыли:

 

 

 

Или

,

где Х-объем реализации в точке  безубыточности, шт.

 

Затем в левой части уравнения  за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть – прибыль  – приравнивается к нулю (поскольку  цель данного расчета – в определении  точки, где у предприятия нет прибыли):

В скобках получается маржинальный доход на единицу продукции (маржинальный доход – это разница между  выручкой от продаж продукции и переменными  издержками).

Конечная формула для расчета  точки равновесия выглядит так:

              

 

 

Наименование  статей

Всего

Кофе

Десерты

Капучино

Экспрессо

Тирамису

Ягодный микс

           

Заработная  плата

2570400

541400

526712

566076

936213

Арендные платежи(коммун.услуги)

1680000

353856

344256

369984

611904

Амортизация

21929

4619

4494

4829

7987

Дезинфекция

240000

50551

49179

52855

87415

Услуги связи 

75000

15797

15369

16517

27317

Материалы

2337612

492368

479010

514809

851425

Прочие расходы(реклама,ремонт,др)

180000

37913

36885

39641

65561

Прочие опер.расходы(усл.банка,др.)

165000

34754

33811

36338

60098

Итого

7269941

1531257

1489715

1601049

2647920

Информация о работе Разработка системы управленческого учёта в организации ресторанного рынка