Отчет по практике в ПАТ «Шаргородський маслозавод»

Згідно з Правилами охорони праці відстань від екрану до очей працівника залежить від розміру екрану (табл. 2).

Таблиця 2.

Відстань від екрану до очей

|Розмір екрану по діагоналі, дюймів                                    |Відстань до очей, см                                                     |

|14-15                                                                 |60-70                                                                    |

|17                                                                    |70-80                                                                    |

|21                                                                    |90-100                                                                   |

 

 

      Якщо зір дозволяє, то можна відсунути монітор далі.

      Сидіти далеко  від монітора або дуже близько  до екрану шкідливо: постійно  рухається шия, вимога однакової  відстані від очей до монітора  не додержується. Крім того, чим  ближче бухгалтер розташований  до монітора, тим більший потік  електромагнітного випромінювання  впливає на нього.

 

      Вагомий  вплив на роботу бухгалтерів  здійснюють соціально-психологічні фактори, до яких належать:

      -настрій  працівників,

      -згуртованість  колективу,

      -сумісність  працівників,

      -відносини  між членами колективу,

      -психологічний  клімат,

      -колективна  думка й традиції колективу.

      Настрій  людини - це відображення її внутрішнього  стану, який визначається багатьма  факторами: фізичне самопочуття, соціально-психологічні умови, які сформувалися в колективі тощо.

      Від настрою  залежить продуктивність праці  будь-якого підрозділу підприємства, зокрема й бухгалтерської служби. Результати дослідження показали, що продуктивність праці при гарному настрої працівника зростає на 30 % і більше, а при поганому - знижується на 40-50 %.

      Крім того, у колективних умовах настрій  однієї людини швидко передається до іншої.

      Найчастіше  на настрій, самопочуття та ефективність  роботи облікових працівників впливає головний бухгалтер.

      Він повинен  бути об'єктивним у відношенні  до підлеглих, відповідальним, вимогливим до себе і підлеглих, володіти витримкою і темпераментом, вмінням визнавати свої помилки, вміти об'єднати колектив і підтримати творчу ініціативу підлеглих.

      Зауваження  головного бухгалтера повинні  бути справедливими, не принижувати  гідність працівників.

      Важлива  роль в ефективному забезпеченні  праці належить моральному мікроклімату. Відносини працівників повинні ґрунтуватися на об'єктивності, доброзичливості, взаємодопомозі, глибокій повазі до кожного члена колективу, турботі про молодих співробітників.

      Неприязні  відносини між працівниками можуть  значно понизити працездатність  колективу, в той час як доброзичлива  атмосфера сприяє підвищенню продуктивності праці.

      На відносини  в колективі також впливає  добросовісність виконання дорученої  роботи.

      Несвоєчасне  та неякісне виконання роботи одним працівником збільшує навантаження на інших, що, відповідно, погіршує відносини між працівниками.

      Одним із  соціально-психологічних факторів  є культура праці. її елементом  є спеціальний робочий одяг, який  повинен бути легким, гарним, практичним  і відповідати вимогам гігієни праці.

      Наприклад, на ПАТ «Шаргородський маслозавод»  встановлено суворі вимоги до  робочого одягу. Зокрема, статутом  діяльності співробітників бухгалтерської  служби даного підприємства встановлено: "Керівництво підтримує наступний статут одягу: забороняється поява на роботі без встановленого формового костюму.

      Для підвищення мотивації співробітників встановлюється день вільного одягу - щотижня в п'ятницю, у святкові дні і в день народження. Вихід на роботу в суботу та в неділю не потребують дотримання статуту одягу, за винятком спеціально домовлених випадків".

      Форма, покрій  і колір одягу повинні підкреслювати його ділове призначення.

      У ході  розподілу обов'язків між обліковими працівниками важливо звернути увагу на психологічні особливості їх характеру. Так, некомунікабельний бухгалтер може бути прекрасним спеціалістом у відділі обліку основних засобів і нематеріальних активів, проте в розрахунковому відділі у нього можуть виникати труднощі у взаємовідносинах з персоналом або контрагентами.

      Велике значення  для організації облікового персоналу підприємства має режим роботи даного підрозділу. Режим праці - це порядок чергування часу праці та відпочинку окремих працівників і підрозділу в цілому.

      Режим праці  визначає час початку та закінчення  роботи, перерв й відпочинку, чергування  видів робіт, графік відпусток.

      Для забезпечення  найбільш ефективного виконання  обов'язків, плануючи розпорядок, слід  дотримуватися таких принципів:

      - відвести  для розумової праці ранішні  години робочого дня (з 8 до 12 год.), які є найбільш продуктивними;

      - виділити  час для виконання індивідуальної, найбільш відповідальної праці, протягом якого ніхто не повинен  відвертати увагу працівника;

      - для зняття  втоми через кожні 1,5-2 год. робити перерви для відпочинку на 5-10 хв.;

      - для усунення  монотонності виконуваних робіт  чергувати характер праці.

      Початок  і закінчення робочого дня, а  також перерву на обід у бухгалтерській службі потрібно узгодити з іншими членами колективу.

      Так, не слід  встановлювати обідню перерву  облікового персоншіу одночасно з перервою на обід робітників, тому що це перешкоджатиме останнім отримати необхідні довідки та роз'яснення протягом перерви.

      Наприклад, на ПАТ «Шаргородський маслозавод»" забороняється вживати їжу на  робочих місцях. Вживання їжі  здійснюється: під час обідньої перерви - в їдальні, під час технічної перерви - у кімнаті емоційно-психологічного відпочинку.

      Якщо робочий  день облікового підрозділу починається пізніше або закінчується раніше, ніж виробничого колективу, то це може призвести до затримки деяких робіт і простоїв через неможливість оформити певні документи.

      За умови  неправильної організації праці  та відпочинку, втома може нагромаджуватися  щоденно й переходити в перевтому  або захворювання. У зв'язку з  цим режим праці та відпочинку  бухгалтерів необхідно будувати  з урахуванням працездатності, яка  змінюється протягом доби.

      Здатність  організму витримати певні навантаження  протягом робочого дня залежить  від ритму виконуваної праці, її тривалості, організації праці, кваліфікації, віку та стажу облікового працівника.

      Дослідження показали, що найбільша працездатність спостерігається в ранкові години -з 8 до 12 год. У період з 14 до 17 год. вона суттєво знижується.

      Специфіка  роботи облікових працівників, постійне спілкування з людьми справляють на них великий нервово-емоційний вплив. Тому в режимі робочого дня слід передбачити чергування праці й відпочинку, щоб звести втому до мінімуму. Відпочинок має бути активним.

      Одним з  його елементів є гімнастика або фізкультпаузи. Гімнастичні комплекси повинні давати переважно навантаження на ті частини тіла, які були нерухомими у зв'язку з характером праці бухгалтерів.

      Для досягнення  оптимізації річного режиму праці та відпочинку графіки відпусток плануються з урахуванням своєчасного складання періодичної і річної звітності, а також побажань окремих облікових працівників.

 

 

 

 

Висновки

 

      Підприємство ПАТ «Шаргородський маслозавод» є досить успішною організацією, що випускає продукцію своєрідного профілю. Це акціонерне товариство. Керівництвом підприємства є загальні збори акціонерів, а безпосереднім виконавцем контролю діяльності на заводі є голова правління.

      Внутрішня  організації фірми є лінійно-функціональною  за організаційною структурою, що  є найкращим варіантом для  виробничого підприємства з налагодженою системою виробництва та збуту. Підприємство використовує сучасні методи управління, успішно об’єднуючи стандартні методи з власними, корисність яких була підтверджена роками. Зовнішньоекономічна діяльність здійснюється окремим відділом та контролюється головою правління, що є дуже позитивним моментом для контролю та розвитку ЗЕД підприємства і вказує на те, що цей відділ грає одну з ключових ролей у здобутті необхідного прибутку заводу взагалі.

      Обгрунтованими  заходами підтримання галузевих факторів успіху об'єкта дослідження є стандартизація системи управління на підприємстві, забезпечення безперебійної реалізації продукції, підтримання технології виробництва продуції на високому рівні, що забезпечить високу культуру виробицтва, дотримання механізму встановлення цінової політики, організація служби маркетингу на підприємстві, організація ефективної реклами та просування продукції, поліпшення умов соціальної діяльності, які підвищать мотивацію персонала. Для ПАТ “Шаргородський маслозавод” було запропоновано розробити стратегію оптимальних витрат, яка орієнтована на надання покупцям більше цінностей за їхні гроші. Така стратегія дозволить використати перевагу стратегії диференціаії та зниження витрат, створюючи чудову купівельну цінність. В рамках запропонованої стратегії конкуренції передбачається зниження виробничих витрат шляхом регулювання процесу формування сукупних витрат за допомогою їх диференціації та економії на всіх стадіях виробництва. Для ефективної реалізації стратегії оптимальних витрат від ПАТ “Шаргородський маслозавод”  вимагається ряд взаємопов’язаних дій: своєчасні маркетингові дослідження, скоординована робота персоналу, активна іноваційна підтримка підприємства (передусім продуктова інновація), адекватна сегментація та позиціонування, постійний аналіз витрат на всіх стадіях розробки, випску та реалізації продукції, проведення аналізу основних та допоміжних видів діяльності, вміле управління активами торгової марки (брендинг), розробка правільної продуктової політики (товарної та цінової стратегії, стратегії розповсюдження та просування), створення корпоративної культури якості. З метою систематизації фінансової оцінки сегменту – майонезні соуси, пропонується запровадити щорічний аналіз сегменту “обсяг збуту – покриття витрат” або АВС-аналіз. Успішно проведена стратегія оптимальних витрат дозволить не тільки знизити витрати на виробництво продукції ПАТ “Шаргородський маслозавод”, але й збільшити обяг продажу та завоювати лояльність покупців до своєї торгівельної марки.

    Рекомендовані  нами заходи реалізації стратегії  оптимальних витрат для підприємства  дозволять: збільшити частку ринку до 25-30%, підвищити рентабельність продажів у 2 рази, збільшити обсяг експорту до країн СНГ, підвищити споживання продукції на 20% за рахунок активної рекламної кампанії, забезпечити задовільний рівень ліквідності  за рахунок збільшення оборотних активів, збільшити виробничі потужності за рахунок додаткового обсягу виробництва, підвищити фондовіддачу, шляхом ефективного використання основних фондів та раціонального розміщення виробництва, підвищити продуктивність праці.

   Під час практики були закріплені теоретичні знання з основних предметів спеціальності, набуто практичних умінь у майбутній професії.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Використана література

 

  1. Закон України “Про  бухгалтерський облік і фінансову звітність” № 996- XIV від 16.07.99.

  2. Закон України “Про  податок на додану вартість”  затверджений 26.08.98 №992-32.

  3. Закон України від 28.12.1994 р.№334/94-ВР "Про прибуток  підприємств".

  4.План рахунків бухгалтерського  обліку підприємств, організацій затверджений Міністерством фінансів України №291 від 30.11.99.

  5.Положення про документальне  забезпечення записів у бухгалтерському  обліку і твердженні типових форм первинного обліку” №352 від 29.12.95р.;

  6. Баканів М.І, Шеремет  А.Д. “Теорія економічного аналізу”-М.: Фінанси і статистика, 2000.-416с.

  7.Бірюкова И.ДО, Кодрянський  А.В. “Бухгалтерський облік в Україні”-К.: 2003р.-265с.

  8.Бутинець Ф.Ф. “Теорія  бухгалтерського обліку”- 2-і вид. К.: Тов-во “Знання”,2000р.- 640с.

  9.Богатко А.Н. “Основи  економічного аналізу,”-М.: Фінанси і статистика, 1997.-363с.

  10.Богдановська Л.А, Віногоров  Г.Г. “Методи фінансового аналізу”.-Мінськ: Шк.,1997-363с.

  11.Грабова Н.Н, Добровський.М. “Бухгалтерський облік у виробничих і торговельних підприємствах 2000”-К. “А.С.К.”: 2001р.-624с.

  12. Журавльов В.В. Савруков  Н.Т. “Аналіз господарсько-фінансової  діяльності”-Чебоксари:, 1999.-135с.

  13. Івахненко В.М. “Курс  економічного аналізу”-К.: 1998р.- 315с.

  14. Завгородній В.П. “Бухгалтерський  облік, контроль і аудит у системі керування підприємством”-К.: Видавництво Бліц-інформ, 2002-829с.

  15. Завгородній В.П. “Бухгалтерський  облік в Україні”-4-і вид.К.:А.С.К.2001р.-848с.

  16. Завгородній В.П, Сопко В.В. “Організація бухгалтерського обліку, економічного контролю й аналізу”-К.:КНЕУ, 2000р.

  17. Завгородній В.П. Автоматизація  бухгалтерського обліку, контролю, аналізу й аудита.-К.: "А.С.К." 2001.-763с.

  18. Коробов М.Я. Фінансовий  економічний аналіз діяльності  підприємства”-К.: Знання, 2000.-378с.