Отчет по практике в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

 

Содержание

Введение………...………………………………………………………………………………....3

Глава 1. Краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»…………….……...5

1.1. Краткая историческая справка и перспективы развития

                      ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»……………………………………………5

                 1.2. Структура управления предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НВН»……………..…...6

                 1.3. Краткий анализ основных финансово-экономических показателей

                        деятельности предприятия………………………………………………………..8

Глава 2. Организация учетно-аналитической работы в ООО «ЛУКОЙЛ-НВН»…………...11

2.1. Организация бухгалтерского  учета на предприятии…………………………...11

                2.2. Учет денежных средств и денежных документов………………………...…….17

                2.3. Учет финансовых вложений……………………………………………………..24

                2.4. Учет основных средств, нематериальных активов и долгосрочных инвестиций

                      ООО «ЛУКОЙЛ-НВН……………………………………………………………..26

                       2.4.1. Учет долгосрочных инвестиций…………………………………………..26

                       2.4.2. Учет основных средств…………………………………………………….29

                       2.4.3. Учет нематериальных активов…………………………………………….31

                2.5. Учет производственных запасов………………………………………………....32

                2.6. Учет труда и его оплаты………………………………………………………….35

                2.7. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции..42

                2.8. Учет готовой продукции и товаров……………………………………………...44

                2.9. Учет текущих обязательств и расчетов………………………………………….47

                2.10. Учет капитала организации…………………………………………………….59

                2.11. Учет финансового результата…………………………………………………..61

Заключение……………………………………..………………………………………………..64

Литература………………………………………..……………………………………………..66

 

 

  Введение

Практика бухгалтерского учета – это сложный комплекс вопросов, от решения которых во многом зависит хозяйственная жизнь  компании. Создание внутренней управленческой информации, формирование внешней финансовой отчетности, ведение налогового учета  – все это практика бухгалтерского учета – ежедневная работа бухгалтера.

Сегодня учетная практика – это область деятельности, которая  может принести фирме прибыли  или убытки. От обеспечения менеджеров данными управленческого учета зависят их решения по управлению деятельностью фирмы. От картины финансового положения, представляемой во внешней отчетности, зависят решения инвесторов.

Важность вопроса соотношения  системы финансового, управленческого  и налогового учета не нуждается  в комментариях.

Всестороннее рассмотрение практических ситуаций из области бухгалтерского учета, их глубокий анализ, определение  возможных выгод фирм от надлежащей организации учетной практики и  ведения бухгалтерского учета –  всё это основная сфера деятельности профессионального бухгалтера.

Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», являющееся крупнейшей нефтегазовой компанией, осуществляющей разведку месторождений и перспективных участков углеводородного сырья в акватории Каспийского моря и на территории Астраханской области..

Актуальность выбора данного  объекта исследования заключается  в том, что полезные ископаемые и минеральные ресурсы в комплексе составляют минерально-сырьевую базу нашей территории и во многом определяют экономический потенциал области.

Масштаб сделанных в последние  годы в нефтегазовой сфере открытий на территории области и шельфе Каспийского  моря, а также объективная реальность – начало разработки морских месторождений Каспия – свидетельствует о том, что Астраханская область не только остается одним из наиболее перспективных регионов для поисков месторождений углеводородного сырья, но и может выступить центром управления разработкой одной из самых быстро растущих углеводородных провинций в мире – Каспия.

Для правильного  управления деятельностью любого предприятия  необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно детальной экономической информацией. Это достигается ведением бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет в организации служит для сбора, накопления, обработки и анализа  финансово-экономической информации. Учет в организации проводится на основе непрерывного, сплошного и документированного отражения хозяйственных операций. Предметом бухгалтерского учета в организации являются основные средства, нематериальные активы, оборотные активы, денежные средства, средства в расчетах, отвлеченные средства. 

Одной из главных  задач бухгалтерского учета в  нефтедобывающей компании является правильная организация учета, позволяющая своевременно получать информацию о выполнении договорных обязательств поставщиками и покупателями, о ходе поступления и отгрузке сырья и оборудования, о состоянии материальных запасов, о ходе и реализации ценностей и контроле за их сохранностью.

Бухгалтерский учет в организации регламентирован на всех уровнях нормативного регулирования (законы, постановления, ПБУ, указания и т.д.). Также бухгалтерский учет в компании регулируется учетной политикой и другими рабочими документами организации.

Главная цель данной работы – проанализировать особенности организации и ведения бухгалтерского учета на данном предприятии.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

- ознакомиться с производственной и организационной структурой предприятия;

- рассмотреть организацию  и особенности бухгалтерского  учета и аналитической работы  на предприятии;

-проанализировать технико-экономические характеристики исследуемого предприятия; 

- изучить отчетность исследуемой организации. 

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции, письма Правительства  РФ, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и отчетность ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» за 2010 – 2012 гг.

Данная работа включает две  главы: в первой главе дается характеристика объекта исследования-базы производственной практики, во второй главе – описание действующего на данном предприятии  порядка организации и ведения  бухгалтерского учета.

 

 

 

Глава 1. Краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

1.1. Краткая историческая справка и перспективы развития

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», именуемое в дальнейшем «Общество», является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Полное фирменное  наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть».

Сокращенное   фирменное   наименование   Общества – ООО   «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

Промышленная добыча нефти  в Нижнем Поволжье началась в 1949 году, а после интеграции в 1996 году в состав нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» производственное объединение «Нижневолжскнефть» получило новый импульс к динамичному и эффективному развитию. Генеральным директором компании является Ляшко Николай Николаевич.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 414000, г.Астрахань, ул. Адмиралтейская, дом 1, корпус 2.

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации.

Общество учреждено  на неограниченный срок деятельности.

Основными видами деятельности Общества являются:

• добыча нефти и газа, сопутствующей продукции нефтяных скважин и 
  их подготовка и переработка;
• поиск  и разведка нефтяных и  газовых  месторождений  и других 
  минеральных ресурсов на суше и континентальном шельфе;
• строительство    объектов    промышленного    и    непромышленного назначения;
• строительство скважин всех назначений;
• разработка нефтяных, газовых, газоконденсатных месторождений на 
  суше и континентальном шельфе;
• капитальный и подземный ремонт скважин, резервуаров и другого 
  нефтепромыслового оборудования; работы в призабойной зоне пласта;
• закачка подтоварной воды в скважины с целью поддержания пластов 
  давления и утилизации и т.д.

На сегодняшний день в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» инвестируются капиталы в наращивание ресурсной базы, повышен уровень промышленной и экологической безопасности, оптимизировано качественное управление технологическим процессом, расширилась география деятельности, открылись серьезные перспективы, связанные с участием в морских проектах ОАО «ЛУКОЙЛ».

В связи с этим уже в среднесрочной перспективе может состояться закрепление области на новых растущих макрорегиональных рынках – нефтегазового оборудования, сервисных услуг, технологий нефтегазодобычи, нефтехимии за счет создания благоприятных условий для инвестирования и необходимой промышленной и инновационно-технологической инфраструктуры.

1.2.Структура управления предприятия  ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

Рассмотрим, укрупнено организационную  структуру управления предприятия (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Организационная  структура управления ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

Анализируя действующую  организационно-функциональную структуру  исследуемого предприятия, следует  отметить: во главе его организационной  структуры, как и каждого предприятия, отдельным звеном выделен руководитель – генеральный директор, связующий  и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

Для осуществления поставленных целей деятельности предприятия  происходит разветвление организационной  структуры в отдельные сектора  по ее структурным подразделениям, в которых непосредственным образом  происходит централизация выполняемых  ими функций.

Распределение обязанностей по вопросам всего производственно-технологического цикла: ремонта оборудования, модернизации производства, строительства объектов, их использования и эксплуатации в процессе производства контролирует заместитель директора по производству, таким образом, полностью охватывая  управление процессом производства.

Для реализации стоящих перед  заместителем директора по производству функций в его подчинении находятся, главный энергетик, главный механик, начальник производства, руководитель отдела сбыта.

Вопросы, касающиеся отгрузки и реализации продукции, решаются под  руководством заместителем директора  производства и отделом сбыта, которые  находятся непосредственно в  подчинении.

Непосредственно генеральному директору подчиняется главный  бухгалтер предприятия, который  отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии. Также в  подчинении у генерального директора  находиться планово-экономический  отдел. В функции отдела входит: разработки нормативных калькуляций; расчет и анализ отклонений от норм; перспективное планирование и пр.

Как видно, предприятие имеет  линейно-функциональную организационную  структуру, при которой четко  выражено разделение труда и специализация.

Таким образом, мы можем выделить ряд преимуществ и недостатков  данного типа структуры. К преимуществам  следует отнести единство и четкость руководства, а также согласованность  действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными. Быстрота реакций на любые указания, оперативность принятия решений  и четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем также являются достоинствами линейно-функциональной системы управления на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

Основной недостаток данного  типа структуры выражается в высоких  требованиях, предъявляемых к руководителю, который должен иметь разнообразные  знания по всем сферам деятельности подразделения  и по всем функциям управления. Другой отрицательной стороной является загруженность  директора, а вследствие этого частичное  невыполнение своих прямых обязанностей.

 

1.3. Краткий анализ основных финансово-экономических  показателей деятельности предприятия