Особенности создания и функционирования, различных организационно-правовых форм в АПК

 
 

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ  ВПО «Уральская государственная  сельскохозяйственная академия»

Факультет заочного обучения

                           

                                                                      

         

                                                                          Оценка_______________

                                                                        

                                                                          Подпись______________

                                                                           «____»___________2012г. 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине

«Бухгалтерский  управленческий учёт» 
 
 
 
 

                                     

                                                                               

                                                                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

Введение…………………………………………………………………….2

Глава 1. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом…………………………………………………..4

Глава 2. Учет вспомогательных производств…………………………..7

Глава 3. Практическая часть……………………………………………..9

3.3. Составление  бюджета производства…………………………………14 

3.4. Составление  бюджета прямых затрат на материалы и графика

платежей за материалы……………………………………………………..16 

3.5. Составление  бюджета прямых затрат на оплату  труда……………...20 

3.6. Составление  бюджета потребления энергоресурсов………………...21

3.7. Составление  бюджета производственных накладных  расходов……23  

3.8. Составление  бюджета себестоимости реализованной  продукции …26 

3.9. Составление бюджета затрат на реализацию и управление …………29

3.10. Составление  бюджета НДС …………………………………………..32

3.11. Составление  прогнозного отчета о прибылях  и убытках …………..33

3.12. Составление бюджета движения денежных средств………………..34

3.13. Составление  прогнозного баланса …………………………………...38

Заключение……………………………………………………………………41 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Основа  управленческого учета - структурированная  информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т.д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

     Одной из наиболее важных задач в области  управленческого учета является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Поэтому тема формирования бюджета предприятия актуальна.

     Цель  данной работы - проанализировать различные  аспекты формирования бюджета предприятия в рамках управленческого учета. Задачи работы:

     1. Выявить основные этапы формирования  бюджета предприятия.

     2. Проанализировать роль центров  финансовой ответственности при  формировании бюджета.

     3. Изучить влияние различных видов  рисков при разработке бюджета.

     4. Проанализировать распределение  ответственности в процессе формирования бюджета.

     Работа  состоит из введения, трех глав и заключения. 
 
 

     ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ БУХГАЛТЕРСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ УЧЕТОМ  

     Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

     Целью бухгалтерского управленческого учета  является обеспечение внутренних пользователей  предприятия информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции, работ, услуг.

     В управленческом учете возможно использование  как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, источники которой можно подразделить на учетные и внеучетные.

     К учетным источникам относятся:

1. Бухгалтерский учет и отчетность, которые наиболее полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяйственные операции. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования, систематизации на счетах, группировки в балансе и других отчетных таблицах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств предприятия по составу и размещению, источникам образования и целевому назначению.
2. Статистический учет и отчетность отражают совокупность массовых явлений и процессов, характеризуют их с количественной стороны (в увязке с качественной стороной), позволяют выявить определенные экономические закономерности, служат важным источником информации.
3. Оперативный учет и отчетность, применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации. Для текущего управления подобная информация необходима.

   К внеучетным источникам относятся:

• материалы вневедомственной и внутриведомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;
• материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;
• материалы проверок налоговой службы;
• материалы постоянно проводимых производственных совещаний;
• материалы собраний трудовых коллективов;
• материалы печати;
• пояснительные и докладные записки; переписка с вышестоящей организацией, финансовыми и кредитными организациями;
• материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.

   Принцип документальной обоснованности учетной  информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

   Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.

   К информации бухгалтерского управленческого  учета предъявляются различные требования.

1. Адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна представляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.
2. Оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное решение, в противном случае, она малопригодна для целей управления.
3. Достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения, однако она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения.
4. Аналитичность. Информация для внутренних управленческих целей должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени.
5. Гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена.
6. Полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия.
7. Достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 2. УЧЕТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ  

     Вспомогательным называется производство, которое обслуживает  основное производство, обеспечивая необхо­димые условия для его нормальной работы (электросиловое и паросиловое хозяйства; водоснабжение; компрессорные установки; тарные, ремонтные, инструментальные цехи и др.).

Для учета затрат вспомогательных производств используют активный калькуляционный счет 23 "Вспомогательные производства". Порядок учета затрат в целом совпадает с порядком учета в основном производстве. По дебету этого счета в течение месяца отражаются как прямые, так и косвенные затраты.

     Списание  фактической себестоимости продукции, вы­полненных работ и оказанных  услуг вспомогательных про­изводств осуществляют с кредита счета 23 "Вспомогательные  производства" в дебет счетов:

• 20 "Основное производство" — при отпуске продукции (работ, услуг) основному производству или основному виду деятельности;
• 90 "Продажи" — при выполнении работ и услуг для сторонних предприятий и др.

     Аналитический учет затрат на производство осуществляется по видам вспомогательных производств (котельная, тарный цех, ремонтно-механический, транспортный цех и др.) по видам продукции (работ, услуг) и статьям калькуляции. При этом необходимо иметь в виду, что номенклатура калькуляционных статей расходов будет отличаться от общепринятой в зависимости от вида и технологических особенностей того или иного вспомогательного производства.

     В простых вспомогательных производствах, вырабатывающих однородную продукцию (заводские электростанции, водопроводные, парокотельные, компрессорные станции, транспортные цехи и др.), учет затрат осуществляется только в разрезе статей без подразделения по видам продукции или услуг, поскольку вырабатывается только один вид продукции. В таких производствах себестоимость единицы продукции определяется путем деления всех затрат на количество выработанной продукцииВ сложных вспомогательных производствах, вырабатывающих разнородную продукцию (инструментальный цех, ремонтно-механический цех, модельный цех и др.), учет затрат осуществляется в разрезе отдельных заказов, видов продукции, выполняемых работ и статей расходов.

     По  окончании месяца затраты вспомогательных  производств распределяют пропорционально количеству потребленных услуг или произведенной продукции в соответствующих единицах измерения: при производстве электроэнергии — кВт • ч; пара — т; сжатого воздуха — 1000 м3, воды — м3, холода — 1000 кал, для транспорта — тонна-километр и др.

     Продукция вспомогательных производств калькулируется по фактической цеховой себестоимости.

     Стоимость изготовленных изделий для собственного потребления и внутризаводских  работ и услуг, выполняемых одними цехами для других цехов, определяется, как правило, исходя из фактической суммы основных (прямых) затрат и общепроизводственных расходов.