Комплексный анализ хозяйственной деятельности

 

 

Таблица 31
Баланс  дебиторской и кредиторской задолженности  ООО "Нефтегазовая компания "ИТЕРА"
Статьи дебиторской  задолженности	на начало 2010 года	на конец 2010 года	Изменение	Статьи кредиторской задолженности	на начало 2010 года	на конец 2010 года	Изменение	Активное сальдо		Пассивное сальдо
								на начало 2010 года	на конец 2010 года	на начало 2010 года	на конец 2010 года
1. Дебиторская  задолженность краткосрочная	14 656 101	19 696 637	5 040 536	1. Кредиторская  задолженность краткосрочная	12 263 967	8 065 982	-4 197 985	X	X	X	X
2. Дебиторская  задолженность долгосрочная	1 409 981	398 860	-1 011 121	2. Кредиторская  задолженность долгосрочная	21 254 135	35 904 416	14 650 281	X	X	X	X
ИТОГО БАЛАНС	16 066 082	20 095 497	4 029 415	ИТОГО БАЛАНС	33 518 102	43 970 398	10 452 296	X	X	17 452 020	23 874 901

 

 

Глава 3. Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «нефтегазовая компания «Итера»

 

Заключение

Главная цель производственного  предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что  от эффективности управления финансовыми  ресурсами и предприятием целиком  зависит результат деятельности предприятия. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется за счет собственных средств и целевых источников, полученных в виде поддержки государства. Баланс предприятия можно считать ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах. Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень  производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год.

Налицо тенденция  к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:

• - необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
• - осваивать новые методы и технику управления,
• - усовершенствовать структуру управления,
• - самосовершенствоваться и обучать персонал,
• - совершенствовать кадровую политику,
• - продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
• - изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
• - активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными  звеньями хозяйствования и формируют  основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем  большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

 

Список  литературы

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

НОУ ВПО «Институт  экономики»

 

Кафедра: Бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

По дисциплине:

Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности

 

На тему:

«Анализ финансового  состояния по данным бухгалтерской  отчетности ООО «Нефтегазовая компания «ИТЕРА»

 

 

 

Выполнила:

студентка IV курса группы 41-ДБ

Зубова Анастасия

 

 

Проверил:

Старший преподаватель

Немцева Ю.В.

 

Подольск – 2011 г.