Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 11:17, курсовая работа
Таким образом, целью написания курсовой работы является изучение системы контроля издержек производства и возможности применения его результатов для принятия управленческих решений. Поставленная цель определила перед нами следующие задачи:
изучить необходимость и сущность организации контроля издержек производства;
рассмотреть классификацию затрат, используемую для принятия управленческих решений;
провести исследование действующей практики контроля издержек производства в ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
определить основные направления совершенствования системы контроля издержек производства для принятия управленческих решений в ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
рассмотреть влияние информационных технологий на эффективность деятельности предприятия.
Введение 5
1 Формирование системы контроля издержек 7
1.1 Организация системы контроля издержек производства 7
1.2 Классификация затрат для организации системы контроля и принятия управленческих решений 13
2 Изучение действующей практики контроля издержек производства на
ОАО «Саранский завод «Резинотехника» 26
2.1 Организация учета и контроля издержек производства на ОАО «Саранский завод «Резинотехника» 26
2.2 Взаимосвязь контроля затрат с процессом принятия управленческих решений 42
3 Совершенствование системы контроля издержек производства для принятия управленческих решений в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» 48
3.1 Совершенствование применяемой системы контроля материальных и трудовых издержек производства 48
3.2 Совершенствование применяемой системы контроля прочих затрат 52
Заключение 62
Список использованных источников 65
В этом случае каждая группа косвенных расходов распределяется отдельно. Причем базы распределения могут быть разными. В первую очередь распределяются косвенные расходы тех подразделений, которым никто не оказывает услуг. А в последнюю - тех, кто потребляет наибольшее количество услуг других служб.
Воспользуемся условиями предыдущего примера. Предположим, что ОАО «Саранский завод «Резинотехника» решило воспользоваться методом пошагового распределения косвенных расходов.
Введем условие - бухгалтеры работают в отдельном офисе, в котором нет представителей службы охраны. То есть бухгалтерия не пользуется ее услугами. Учтем, что услугами бухгалтерии пользуются все подразделения ОАО «Саранский завод «Резинотехника». В том числе и служба охраны. Поэтому расходы бухгалтерии нужно распределять между тремя подразделениями, а не двумя, как это сделано в примере 1.
ОАО «Саранский завод «Резинотехника» решило, что расходы бухгалтерии будут распределять пропорционально среднесписочной численности персонала каждого из подразделений.
В октябре 2009 в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» работало 100 человек, в том числе:
- в службе охраны - 10 человек;
- в столовой - 36 человек;
- в буфете - 48 человек;
- в бухгалтерии - 6 человек.
Среднесписочная численность работников без учета сотрудников бухгалтерии составляет 94 человека (100 - 6).
Таким образом, удельные веса численности персонала каждой службы, за исключением бухгалтерии, составляют:
- в службе охраны - 10,64 процента (10 чел. : 94 чел. х 100%);
- в столовой - 38,3 процента (36 чел. : 94 чел. х 100%);
- в буфете - 51,06 процента (48 чел. : 94 чел. х 100%).
Соответственно косвенные расходы бухгалтерии (7000 руб.) будут распределены между подразделениями таким образом:
- на себестоимость услуг службы охраны - 744,8 руб. (7000 руб. х 10,64%);
- на себестоимость столовой - 2681 руб. (7000 руб. х 38,3%);
- на себестоимость буфета - 3574,2 руб. (7000 руб. х 51,06%).
В бухгалтерском учете ОАО «Саранский завод «Резинотехника» должны быть сделаны такие проводки:
Дебет 20 субсчет "Затраты буфета" Кредит 26 субсчет "Затраты бухгалтерии"
- 3574,2 руб. - включены расходы бухгалтерии в себестоимость услуг буфета;
Дебет 20 субсчет "Затраты столовой "
Кредит 26 субсчет "Затраты бухгалтерии"
- 2681 руб. - включены расходы бухгалтерии в себестоимость услуг столовой;
Дебет 26 субсчет "Затраты службы охраны"
Кредит 26 субсчет "Затраты бухгалтерии"
- 744,8 руб. - включены расходы бухгалтерии в себестоимость услуг охраны.
Следующим шагом нужно распределить затраты охраны. Охрана обслуживает как буфет, так и столовую. Поэтому ОАО «Саранский завод «Резинотехника» решило затраты охраны, равные 10 744,8 руб. (10 000 + 744,8), распределить между этими подразделениями равными частями - по 5372,4 руб. (10 774,8 руб. : 2).
В бухгалтерском учете ОАО «Саранский завод «Резинотехника» это отражено такими записями:
Дебет 20 субсчет "Затраты буфета" Кредит 26 субсчет "Затраты на охрану"
- 5372,4 руб. - включены расходы службы охраны в себестоимость услуг буфета;
Дебет 20 субсчет "Затраты столовой"
Кредит 26 субсчет "Затраты на охрану"
- 5372,4 руб. - включены расходы службы охраны в себестоимость услуг столовой.
Таким образом, себестоимость услуг, оказанных буфетом, составила 68 946,6 руб. (60 000 + 3574,2 + 5372,4). А себестоимость услуг столовой - 28 053,4 руб. (20 000 + 2681 + 5372,4).
Как видно из рассмотренных выше примеров, данные о себестоимости, рассчитанной методом прямого и методом пошагового распределения, сильно разнятся. Это связано с тем, что метод пошагового распределения учитывает большее количество факторов, влияющих на себестоимость, и соответственно дает более точные результаты. Однако поскольку он более трудоемок, его, как мы уже сказали, целесообразнее применять в тех случаях, когда расходы некоторых служб достаточно большие. И руководитель предприятия хочет понять, почему это происходит.