Использование результатов контроля издержек производства для принятия управленческих решений на примере ОАО «Саранский завод «Резиноте

Заключение

В нашей стране в настоящее время  идет активное реформирование бухгалтерского учета. В связи с этим можно выделить две первостепенные задачи: а) как вести учет в условиях рыночной экономики; б) как разобраться в зарубежных принципах и методиках учета и отчетности, решение которых вовсе не предполагает демонтаж существующей системы учета и ее замену западными аналогами. Речь идет о серьезных изменениях, связанных с естественным расширением круга объектов учета, приданием гибкости в применении существующих и введением принципиально новых методик учета, изменением места бухгалтера в управлении хозяйственными процессами. Рыночная экономика диктует особые требования к качеству управления организации. Прежде всего это касается поиска путей для минимизации затрат и снижения себестоимости. Для эффективной работы организации необходимо оперативное и своевременное получение различной информации. Выживание и успех деятельности любой организации в условиях рыночной экономики во многом определяется степенью развития на нем столь актуального сегодня управленческого учета.

Общеизвестно, что основой успешного  ведения бизнеса является эффективное управление предприятием. В то же время принятие грамотных и взвешенных управленческих решений невозможно без получения необходимой информации, сбором, обработкой и анализом  которой призваны заниматься менеджеры предприятия.

Учетная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно оценить и отреагировать, как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками.

В курсовой работе была изложена информация о современных, применяемых в отечественной и зарубежной практике методах, видах учета затрат и калькулирования себестоимости. В результате исследования изучена организация контроля издержек и необходимость применения ее на практике. Была рассмотрена реальная практика функционирования учета затрат на исследуемом предприятии. Предложена возможная схема организации отдела внутреннего контроля. Изложены основные положения и регламенты функционирования отдела. Выработаны предложения по возможному совершенствованию системы учета затрат, которые при возможном внедрении могут снизить себестоимость производимой продукции.

     Успех развития любого  предприятия не зависимо от  сферы деятельности и формы собственности зависит от рационального управления издержками: контроля за их расходом, анализирования перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявление возможных резервов экономии. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень рентабельности и прибыли.

   Учет затрат на предприятии  ведется определенным методом,  который предприятие выбирает  самостоятельно учитывая особенности  своей деятельности и закрепляется в учетной политике.

    Существуют различные методы учета затрат и калькулирования. В работе описаны современные методы, которые в настоящее время используют в отечественной и зарубежной практике. Сделан вывод по каждому методу о его недостатках и преимуществах. Описано практическое применение, рассмотренное на конкретных примерах. От выбора определенного метода учета затрат зависит размер себестоимости, так как она различно рассчитывается по каждому методу.