Использование результатов контроля издержек производства для принятия управленческих решений на примере ОАО «Саранский завод «Резиноте

Введение

В современных условиях возникают  разные причины возвращения к  созданию и использованию управленческого  учета в процессе производства и реализации продукции. Среди них, например, необходимость обеспечения обязательств по качеству изделий в процессе производства на стадии проектирования; сокращение уровней запасов и использование метода закупки «точно в срок»; создание дистрибьюторских систем и объединенной компьютерной сети управления. Все новшества носят непрерывный характер усовершенствования, возникает потребность постоянно улучшать существующие процессы.

Управленческая  система должна быть разработана, чтобы  помочь принятию  решений в пределах организации. Поскольку информация для внутреннего планирования и управления не ограничивается внешними требованиями, управленческая система может использовать данные, которые менее поддаются проверке, чем данные, использованные в финансовой системе учета. Могут быть использованы ориентирования на будущее, даже такие, например, как прогнозирование и оценка возможных издержек, не взятых из сделок.

В общем  случае можно сказать, что для  построения достоверной системы  калькулирования себестоимости  продукции или услуг, в том  числе и эффективного использования её в управлении, большое значение имеет знание технологических особенностей производства.

Таким образом, экономическая наука приходит к  необходимости совершенствования действующей системы управления затратами с учетом значительных изменений, происходящих в технологии производства. Вместе с тем даже превосходная система управленческого учета не может гарантировать конкретных преимуществ, если организация не имеет хороших изделий, эффективных технологий и маркетинга, коммерческих действий. Но неэффективная система управленческого учета может легко подорвать усилия организации с превосходными разработками, производством и маркетингом.

Актуальность выбранной темы обусловлена  тем, что правильный учет издержек производства — распределение всех расходов по их действительным источникам — готовит почву для составления обоснованных смет и надлежащего управления делами компании. Любой начальник независимо от занимаемого положения и круга обязанностей должен знать методы учета издержек производства и составления финансовых смет, применяемых в своей компании. Более того, он должен постоянно искать пути совершенствования как порядка учета издержек производства, так и составления смет. Все знают стоимость материалов и рабочей силы, а также то, что оба этих вида расходов примерно одинаковы для всех промышленных компаний. Но в отношении накладных расходов отмечается разница (все остальные — издержки производства, кроме стоимости материалов и рабочей силы), значительная не столько по величине, сколько по методике учета этих расходов в различных компаниях.

Таким образом, целью написания курсовой работы является изучение системы контроля издержек производства и возможности применения его результатов для принятия управленческих решений. Поставленная цель определила перед нами следующие задачи:

• изучить необходимость и сущность организации контроля издержек производства;
• рассмотреть классификацию затрат, используемую для принятия управленческих решений;
• провести исследование действующей практики контроля издержек производства в ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
• определить основные направления совершенствования системы контроля издержек производства для принятия управленческих решений в ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
• рассмотреть влияние информационных технологий на эффективность деятельности предприятия.