Пути развития инвестиционной деятельности ООО «Центр»

Вообще круг адресатов бизнес-плана весьма широк.

Как показывает зарубежная и отечественная практика, бизнес-план может применяться для:

а) разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;

б) оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного периода;

в) привлечения денежных средств;

г) оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на  рынке соответствующих товаров;

д) осуществления внутрифирменного контроля;

е) привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных компанией. 

Исходя из перечисленных основных функций бизнес-плана можно сделать вывод о том, что он помогает:

- руководителям предприятий детально  продумать направления их деятельности и внутрифирменные возможности, а сотрудникам лучше понять целевые установки руководства, убедиться в их осуществимости, в финансовой стабильности предприятия. С этим связана уверенность коллектива в стабильной работе предприятия в будущем. Это очень важно, поскольку практически каждое предприятие неизбежно сталкивается с рисковыми ситуациями на рынке;

-   кредиторам осознать приоритеты  развития фирмы;

- специалистам маркетинговых служб  проанализировать конъюнктуру рынка  и оценить конкурентные  позиции фирмы;

         - оценить  реальные результаты деятельности  предприятия и разработать перспективную концепцию его функционирования.

В конечном счете, бизнес-план может использоваться, во-первых, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования  реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке.

Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения, он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта. Весьма часто предприятия сталкиваются с необходимостью привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает.

В зарубежной практике «бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями» [24,С.15].

В условиях развитой экономики создаются фирмы, специализирующиеся на разработке бизнес-планов, заказчиками которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую, так и инвестиционную деятельность.

Заказчик бизнес-плана для его разработки предоставляет необходимую информацию, в которую обычно включаются следующие документы:

- комплект законодательных и  нормативных документов, необходимых для разработки конкретного бизнес-плана;

- имеющиеся в наличии расчеты, научно-исследовательские и проектные  данные, отражающие концепцию проекта;

• протоколы о намерениях, материалы совещаний и другие необходимые документы [39].

Задание на разработку бизнес-плана имеет некоторую стандартную форму, в которой с небольшими вариациями должны отражаться следующие пункты: реквизиты заказчика и подрядчика, характеристика объекта планирования, форма его собственности, условия финансирования, сроки разработки бизнес-плана, материалы и документы, предоставляемые заказчиком, его требования к разработке проекта, условия получения необходимой информации, краткое содержание получаемых результатов и формы реализации предложений, а также необходимые согласования.

При разработке бизнес-планов принято привлекать не только необходимых экспертов и консультантов, но и самих заказчиков, а также будущих пользователей, если объект планирования будет эксплуатироваться другим субъектом рыночной экономики. В случае необходимости с этой целью может осуществляться проверка готового бизнес-плана специализированной аудиторской организацией, которая может дать ему независимую и объективную оценку.

По требованию заказчика бизнес-плана могут быть представлены альтернативные варианты проекта, в которых исходные данные варьируются, и в зависимости от них выстраиваются различная структура проекта, его результаты. В итоге заказчик получает возможность выбора, например, вариантов вложения различного объема инвестиционных средств и соответствующего срока ввода объекта в эксплуатацию.

Последнее представляется актуальным для современных российских условий, в которых реально существует дефицит инвестиционных средств. Практику действия специализированных фирм по разработке бизнес-планов в наших условиях вряд ли можно считать развитой, поэтому в большинстве случаев их разработку осуществляют сами предпринимательские фирмы.

  В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта, что особенно важно для переходной экономики.

Основной целью планирования можно считать  формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего» [26,С.43]. И чем скорее страна перейдет на методы планирования, присущие рыночным отношениям, тем эффективнее будет их развитие.

Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой. Нет необходимости и слепого копирования его содержания из зарубежного опыта. Следует отметить, что и переводная литература по данной тематике, которой в последние годы в нашей стране издано огромное количество, этого не рекомендует, а лишь предлагает придерживаться некоторого образца, разработанного на основе анализа огромного множества планов. Структура бизнес плана «может видоизменяться в зависимости от ваших потребностей» [51,С.36] - такие рекомендации можно встретить практически в любом издании.

Любой бизнес-план включает в себя как минимум следующие сведения: описание фирмы (название, юридическую форму собственности, направление деятельности, производимые товары и услуги, управление, финансы), производственный план (для фирм, участвующих в производственной деятельности), маркетинг-план, финансовый план и приложения.

Естественно, что в любом случае бизнес-план должен корректироваться, поскольку условия деятельности фирмы, реализации конкретного проекта подвергаются постоянным изменениям. Более того, под влиянием внутренних и внешних факторов могут меняться направления деятельности компании. В связи с этим даже самый достоверный и подробно разработанный план может потерять смысл, если он не будет отражать происходящие изменения в экономической жизни страны и на рынке. Поэтому следует познать, оценить и понять происходящие изменения, влияние различных факторов, появление новых условий функционирования фирмы, последствия возможного риска и отразить в бизнес-плане. Это позволяет предпринимателям сохранять высокой степень вероятности успеха бизнеса.  

В бизнес-планировании практикуется разработка альтернативного плана на случай, если предложенную идею не удается по тем или иным причинам реализовать. План должен предусматривать вариант неудачи,  возможность потери вложенных ресурсов, изменения на рынке, просчеты в механизме управления. Иными словами, бизнес-план  призван убедительно доказать, что при его разработке продуманы мельчайшие подробности деятельности компании.

Состав бизнес-плана инвестиционного проекта согласно методике ООН в части промышленного развития (ЮНИДО) выглядит таким образом:

1) общие условия осуществления проекта и его исходные данные: авторы проекта; исходные данные; необходимые инвестиции;

2) рынок и производственная мощность предприятия: спрос и рынок; прогноз продаж и сбыта; производственная программа; производственная мощность;

3) материальные факторы производства: сырьё и основные материалы; вспомогательные материалы и фурнитура; полуфабрикаты и комплектующие; топливо и энергия; система снабжения;

4) местоположение: место нахождения или размещения; стоимость земельного участка;

5) проектно-конструкторские изыскания: границы или рамки проекта;  технология и оборудование;  расположение строительных объектов;  стройматериалы;  обоснование строительных затрат;

6) трудовые ресурсы: потребность в работниках по категориям; расходы на содержание персонала;

7) сроки осуществления проекта: примерный график реализации проекта; смета затрат;

8) оценка проекта: общие инвестиционные издержки; финансирование проекта; эксплуатационные расходы; финансовый баланс; социально-экономические результаты.

9) форма страхования: государственная; частная; совместная [33,С.63].

Более конкретно в пределах отрасли или региона структура бизнес-плана инвестиционного проекта фирмы (компании) может быть детализирована примерно так:

1) титульный лист: название и адрес фирмы (компании); имена и адрес учредителей; краткое содержание проекта; ссылка на конфиденциальность;

2) вводная часть: главная цель; актуальность; основные положения;

3) ситуация на рынке: анализ рынка отрасли (региона); потенциальные конкуренты; возможные потребители;

4) сущность проекта: продукт (услуга); размещение и оборудование офиса; персонал; управление проектом; сведения о партнёрах;

5) план маркетинга: прогноз новой продукции; доля на рынке; каналы сбыта; реклама; цены; отношения с общественностью;

6) производственный план: программа выпуска; субподрядчики; производственные помещения; технологическое оборудование; оснастка и инструменты; поставщики сырья;

7) организационный план: форма собственности; сведения об учредителях (пайщиках); ответственность учредителей (пайщиков); состав руководителей; организационная структура; распределение обязанностей; делегирование полномочий;

8) оценка рисков: SWOT-анализ; вероятность потерь; альтернативные стратегии;

9)  финансовый план: источники доходов; доходы; денежные поступления; расходы; платежи; использование средств; баланс доходов и расходов; точка самоокупаемости; накопления; резервный и страховой фонды.

10)  приложения: письма; сообщения; копии лицензий; копии контрактов; прочие документы по проекту [25,С.67].

Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости  бизнес-планирования как инструмента, способствующего  повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации. При этом предлагается не копировать зарубежный опыт построения бизнес-плана, а строить его в соответствии с собственными потребностями.

Таким образом, бизнес-план является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-плана инвестиционного проекта: позволяет установить жизнеспособность будущего предприятия; с его помощью определяются возможные перспективы развития; на его основе строится текущая хозяйственная политика компании; при его обоснованной разработке чаще привлекаются внешние инвесторы. 

Сама структура бизнес-плана может видоизменяться в зависимости от потребностей его составителей, но конкретная структура бизнес-плана инвестиционного проекта компании может быть детализирована следующим образом: титульный лист; вводная часть; ситуация на рынке; сущность проекта; план маркетинга: прогноз новой продукции; доля на рынке; каналы сбыта; реклама; цены; отношения с общественностью; производственный план; организационный план: форма собственности; сведения об учредителях (пайщиках); ответственность учредителей (пайщиков); состав руководителей; организационная структура; распределение обязанностей; делегирование полномочий; оценка рисков; финансовый план; приложения.

В итоге, бизнес-план инвестиционного проекта можно рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов. 

 

1.3 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

Министерствами РФ (Минпромнауки, Минэкономразвития, Минатом России и др.) проводятся конкурсы высокоэффективных инвестиционных проектов на предоставление государственной поддержки за счет средств Федерального бюджета в форме кредитования, безвозвратного финансирования, государственных гарантий и др. Опыт экспертизы подобных проектов, накопленный Межведомственным аналитическим центром в течение шести лет, позволил аналитикам выделить следующие типовые ошибки допускаемые при их подготовке.