Планирование производства

 

Содержание

Введение 2

1. Понятие и сущность производственной программы предприятия 4

1.1. Понятие и значение производственной программы предприятия 4

1.2. Основные разделы производственной программы 6

1.3. Технико-экономические показатели производственной программы 7

2. Технология планирования производственной программы 10

2.1. Обоснование производственной программы 10

2.2. Методы составления производственной программы 11

2.3 Порядок разработки производственной программы предприятия. 12

Заключение 16

Список использованных источников и литературы 18

 

 

 

Введение

Любое предприятие создается и  функционирует в хозяйственной  системе для достижения определенных целей, главным условием достижения которых является, как правило, выпуск продукции, предназначенной для потребления за пределами предприятия. Именно эта продукция (работы, услуги) является натурально-вещественной формой реализации цели производственной деятельности, является носителем определенных свойств (технико-технологических, экономических и финансовых). Она является базой для формирования системы показателей, характеризующей степень реализации целей производственной деятельности.

В условиях рынка возрастает роль внутрифирменного планирования, с помощью которого увязывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка в своей продукции на перспективу и успеть вовремя доставить её на рынок - главная обязанность руководителей, маркетологов и других специалистов.

Производственная программа предприятия представляет собой научно обоснованное плановое задание  по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров с потребителями (перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей).

Предприятие начинает разработку программы с определенной сферы деятельности и рассчитывает для себя объем производства основанный на исследовании и мониторинге рынка данного товара финансовых возможностей фирмы и мощности предприятия. [16]

Производственная программа  - основная составная часть плана предприятия, определяющая объём и состав продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что в настоящее  время для эффективного управления предприятием специалисту необходимы глубокие экономические знания, грамотность и компетентность в организации производства, умение определять требования рынка, рассчитывать как запланированные объемы производства, затраты и цены на товар повлияют на доходность предприятия.

Развитие рыночных отношений в  экономике России характеризуется  усложнением технологических процессов, расширением номенклатуры и ассортимента продукции, нестабильностью и неопределенностью  спроса, необходимостью экономии ресурсов. В этих условиях огромное значение на уровне субъектов хозяйствования приобретают задачи рациональной разработки и эффективной реализации производственной программы.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности, основных показателей и процесса формирования производственной программы предприятия.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят  в следующем:

- рассмотреть понятие и значение производственной программы предприятия;

- изучить основные разделы и  технико-экономические показатели  производственной программы;

- изучить порядок формирования  производственной программы.

При разрешении поставленных задач  для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования.

 

1. Понятие и сущность производственной программы предприятия

1.1. Понятие и значение производственной программы предприятия

Основная цель предприятий реализуется  в процессе выполнения производственной программы.

Производственная программа предприятия  представляет собой развернутый  или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

Отметим, что буквально в переводе с греческого термин «программа»  означает «распоряжение, объявление». В отношении экономических явлений этот термин используется в разнообразных значениях: иногда он отождествляется с такими понятиями, как «план», «задание», иногда с «порядком действий».

Терминологическая неоднозначность  трактовки понятия «программа»  обусловила наличие разных подходов к определению сущности производственной программы.

Исследование сущности производственной программы показывает, что ее очень  часто рассматривают как план в частном понимании. Так, в большом  экономическом словаре производственная программа отождествляется с планом выпуска (изготовления) продукции в предстоящие периоды. [3]

В некоторых работах термин «производственная  программа» используется в качестве синонима понятия «номенклатура», а  в некоторые ее связывают с  понятием ассортимента. Е. Дихтль и Х. Хершген отмечают, что совокупность всех продуктов предпринимателя называется программой. [7]

Л.А. Давыдова и В.К. Фальцман высказывают  мнение, что производственная программа  предприятия определяет по группам  однородной продукции объем ее производства в натуральном и стоимостном выражении за определенный период времени. Существуют также подходы к определению производственной программы, отражающие связь между объемом продукции и производственными возможностями предприятия (прежде всего в отношении используемых основных и оборотных средств и персонала). [2]

На сегодняшний день существуют более полные, развернутые определения, развивающие теоретические аспекты  производственной программы, в который  учитывается ее тесная связь с  внешней средой. Например, в работе Г.Х. Азнабаевой производственная программа рассматривается как «основополагающий документ об основных направлениях производственной деятельности предприятия, содержащий в себе систему плановых заданий по выпуску продукции определенного объема, установленной номенклатуры и ассортимента, соответствующего качества, учитывающих спрос на данную продукцию и реальные производственные возможности предприятия удовлетворения этого сроса». [1]

Учитывая изложенное, можно согласиться  с определением Аскановой О.В., которая под производственной программой понимает упорядоченный во времени перечень тактических и оперативных заданий, направленных на достижение конкретных целей по объему выпуска, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, учитывающих внутренние и внешние ограничения предприятия и обеспечивающих реализацию его функциональных стратегий. [2]

Годовая производственная программа  составляется, как правило, на основе долгосрочного или стратегического  плана. Во взаимодействии годового и  долгосрочного планирования наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятия. Это объясняется тем, что долгосрочные допущения о возможном росте потребностей покупателей и соответствующие планы развития производственного потенциала предприятия часто оказываются недостаточно обоснованными на предстоящий период. [4]

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. [13]

Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия. При расчете планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции. [8]

В производственной программе намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени. Для создания такой программы следует подробно рассмотреть различные производственные стадии проводимых мероприятий и график их осуществления. Для многих проектов достижение полной мощности на первом этапе - задача нереальная. Вследствие различных технологических, производственных и коммерческих трудностей реализация большей части проектов срывается на первом этапе такими обстоятельствами, как весьма умеренный рост объема продаж и сложность проникновения на рынки, с одной стороны, и различными издержками освоения производственного процесса, с другой стороны. В зависимости от характера производства реализация продукции в первый год может достичь лишь 40-50% общей мощности предприятия. Лишь к третьему или четвертому году обычно удается выйти на полную мощность. Даже для предприятий обрабатывающей промышленности, где имеется возможность выйти на расчетную мощность почти сразу после начала производства, объем выпуска в первый год планируется значительно более низким, чем позволяет мощность предприятия. Для ряда предприятий, особенно предприятий по выпуску машиностроительной продукции, производство может ограничиваться уровнем квалификации рабочей силы. [5]

1.2. Основные разделы производственной программы

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи  с другими предприятиями, профиль  и степень специализации и  комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:

- план по производству товарной (валовой) продукции;

- план выпуска продукции на экспорт;

- план по повышению качества продукции;

- план реализации продукции.

При разработке производственной программы  основываются на потребностях народного  хозяйства и мирового рынка в  продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий  и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. [15]

Производственная программа включает в себя план производства продукции  в натуральном (условно-натуральном) выражении и план производства в  стоимостном выражении.

План производства продукции в  натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для планирования производства в натуральном выражении используются такие единицы измерений, как штуки, изделия, тонны, квадратные, погонные и кубические метры.

Планирование производства продукции  в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с  потребностями рынка, производственными  мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для их производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в  стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная  продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией. Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть. [14]

В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры:

- какие виды продукции и в каких количествах производить?

- в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

- какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;

- сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;

- каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;

- каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения. [8]

1.3. Технико-экономические показатели производственной программы

Задания по производству продукции  устанавливается в стоимостных, трудовых, натуральных или условно-натуральных показателях, зависящих от специфики производства и особенностей потребления основных видов изделий.