Планирование производства

Разработка  производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов.

Заключение

По результатам  рассмотрения данной темы можно сделать следующие выводы.

Практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии по поводу того, что «рынок решит все проблемы», следствием которых явилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многие хозяйственники понимают, что роль планирования в условиях рыночной, а тем более переходной, экономики должна возрасти.

Чем большая  самостоятельность предоставляется  субъектам хозяйствования, тем актуальней и важнее проблемы согласования целей  в связке общество - товаропроизводители, выбора такого варианта развития, который  обеспечивает ускоренное достижение целей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования, ведь только на его базе может быть обоснована экономическая политика, определены приоритеты, количественные параметры внешней по отношению к товаропроизводителю среды, от которых зависит деятельность последнего в направлении, соответствующем интересам общества.

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.

Применение  планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Для целей оптимального финансирования проектов можно использовать в планировании сфер вложения финансовых ресурсов метод двойного бюджета, как эффективный способ защиты стратегии развития предприятия от всевозможных неожиданностей в плане финансирования.

В данное время  широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

Мировой опыт показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования становятся все более ориентированными на бизнес-процессы, то есть целенаправленная последовательность операций и событий. Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Основной целью  производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска  продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.

Годовая  производственная программа  предприятия разрабатывается  на основе уточнения и конкретизации  соответствующих показателей перспективного плана промышленного предприятия.

Производственная  программа промышленного предприятия  является наиболее главным и самым  значимым разделом при планировании деятельности всего предприятия  в целом. Она лежит в основе разработки всех последующих планов, как краткосрочных, так и долгосрочных.

Список использованных источников и литературы

1.  Азнабаева Г.Х. Оперативное управление производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности: автореф. дисс….канд. эк. Наук, Ижевск, 2008.

2. Асканова О.В. Трансформация подходов к осознанию сущности производственной программы // Теория и практика общественного развития (электронный журнал). - 2011. - № 6 

3. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азриляна, М., 1997.

4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. / Бухалков, М.И. - 4-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 411 с.  

5. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учеб. / В. А. Горемыкин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт ; ИД Юрайт, 2010. - 699 с. 

6. Горностай Л. Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): учеб. пособие / Л. Ч. Горностай, А. А. Горюшкин, Н. И. Новицкий ; под ред. Н. И. Новицкого. - 3-е изд., стер. - М.: КноРус, 2011.

7. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг, - М., - 1996.

8. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. И. Ильин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 656 с. 

9. Маховикова, Г. А. Планирование на предприятии: конспект лекций / Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. - М. : ЭКСМО, 2007. - 144 с.

10. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии:  учеб. /  Л. А.Одинцова. - 2-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2009. - 272 с.

11. Организация и планирование производства: учеб. пособие / под ред. А. Н. Ильченко. - М.: Академия, 2006. - 208 с.

12. Симунин, Е. Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е. Н. Симунин, В. М. Васильцова, Т. А. Симунина,  В. С. Васильцов. - М . : КНОРУС, 2010. - 336 с.

13. Скляренко, В. К. Организация производства на предприятии: учеб. пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 528 с

14. Туровец, О. Г. Организация производства на предприятии: учеб. пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионов. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 207 с.

15. Управление производством и поставками // cfin.ru=Корпоративный менеджмент. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/manufact/.

16. Фролова Л.В. Планирование и контроль на предприятии. Курс лекций. - Донецк: ДоНУЭТ, 2012. - 115 с.

17. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Экономика предприятия. 2-е изд. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.