Планирование производства

Федеральное агентство  связи

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирский государственный  университет телекоммуникаций и  информатики»

(ГОУ ВПО «СибГУТИ»)

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине «Планирование на предприятии»

V вариант

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2012 г

 

Содержание

1. Теоретическая часть…………………………………………3
2. Практическая часть………………………………………….8
3. Список используемых источников………………………..24
4. Приложение…………………………………………………25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретическая часть

«Планирование фонда оплаты труда на предприятии»

Оплата труда работников предприятия осуществляется в соответствии с фондом заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Предприятия самостоятельно планируют сумму средств, предназначенных для выплаты работникам и  выбирает формы и системы оплаты труда и на основании этого разрабатывает систему планирования.

Цель планирования оплаты труда:

Обеспечение высоких конечных результатов производства, где размер оплаты труда зависит от объема работ и прибыли.

Состав ФЗП и ФОТ:

Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств, выплачиваемых  из прибыли. Фонд оплаты труда входит в состав себестоимости продукции (работ, услуг) и регламентируется действующими нормативными документами, в первую очередь положением о составе  затрат, включаемых в себестоимость. Размер средств, направляемых предприятием из прибыли, зависит от результатов  производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование оплаты труда включает:

-планирование фонда заработной платы;

- планирование средней заработной платы.

Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:

-Производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.

Сумма денежных средств выделенных на оплату труда  зависит от численности  предприятия, должностных окладов  работников. Также на предприятиях могут разрабатываться положения  об оплате, которое регламентирует основные особенности расчета заработной платы работникам. (Приложение 1)

Планирование фонда оплаты труда  на предприятии может осуществляться с помощью следующих методов:

-по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

В основе данного метода лежит базовый  фонд оплаты труда (ФОТбаз), планируемый коэффициент роста объема производства (Коп), планируемое сокращение численности (Эч) и среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде (ЗПср):

ФОТпл=ФОТбаз*Коп +(-)Эч*ЗПср

Недостаток этого метода:

В плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном году, и именно поэтому, он не нацеливает коллектив на эффективное использование живого труда.

-на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).

В основе данного метода лежат плановая численность работников по категориям (Чсп) и планируемая средняя заработная плата одного работника данной категории (ЗПС):

ФОТ=∑Чсп*ЗПс,

ЗПс=ЗПб*Кзп, где ЗПб – достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории, руб., а Кзп – планируемый коэффициент роста средней заработной платы i-й категории работников.

Достоинство данного метода:

Более точен, сложность его применения связана со сложностью обоснования планового уровня заработной платы.

Нормативный метод 

В настоящее время выделяют два  варианта нормативного метода:

- уровневый

ФОТ определяется на основе планируемого объема выпуска продукции (товарной, валовой) в стоимостном (трудовом) выражении (ОП) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп):

 ФОТп=ОПпл*Нзп

Нзп=ФОТб/ОПб*100+dЗП/100+dПТ, где ФОТб – фонд оплаты труда в базисном периоде за вычетом относительного перерасхода;

ОПб – фактический объем производства базисного года, р. или нормо-часы;

ΔЗП – плановый суммарный прирост  средней заработной платы по отношению  к базисному периоду, %;

ΔПТ – плановый прирост производительности труда, %.

Прирост средней заработной платы (ΔЗП) определяется по формуле:

dЗП=dПТ*Нз

где Нз – норматив прироста в % средней заработной платы на один процент повышения производительности труда.

-приростный.

Он основан  на нормативе прироста ФОТ на один процент прироста объема производства:

ФОТп=ФОТб+(-)dОП*dНзп*ФОТб/100

Данный метод, в отличие от уровнего, характеризуется большим стимулирующим эффектом и получил широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой.

-Поэлементный метод (метод прямого счета)

 Предполагает подробный  расчет каждой статьи планового фонда оплат труда раздельно по категориям:

ФОТ=∑ЗПiпл/Чiпл,

где ЗПiпл – среднегодовая заработная плата одного работника;

Чiпл – плановая численность, i-й категории персонала, чел.;

Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение  основной и дополнительной заработной платы.

К основной заработной плате рабочих  относят прямую заработную плату  и премии в соответствии с действующим премиальным положением, также должны издаваться приказы в котором  указывается список премируемых сотрудников(Приложение1,2).

Расчет прямого ФОТ при сдельной оплате труда

ФОТсд=∑ОПi*Рсi, где ОПi – объем производства i-х изделий (работ, услуг) в плановом периоде; n – количество наименований изделий (работ, услуг); Рсi – суммарная планируемая сдельная расценка на i-e изделие по предприятию (подразделению).

Сдельная расценка за единицу изделия (работы, услуги) представляет собой  сумму сдельных расценок по всем операциям  технологического процесса.

Данный фонд оплаты труда может  быть определен на основе трудоемкости производственной программы (Т) в нормо-часах  и среднечасовой тарифной ставке (ТСсд) в рублях:

ФОТ=Т*ТСсд; ТСсд=∑ТСi*Чi/∑Чi, где ТСi – часовая тарифная ставка i-го разряда, руб.; Чi – численность рабочих i-го разряда; n – количество разрядов рабочих.

Прежде чем планировать з/пл необходимо обеспечит рост производительности труда по отношению заработной плате. На основании этих данных рассчитывается коэффициент отражающий зависимость этого соотношения.

 

 

 

 

2. Практическая часть

Комплекс работ по монтажу  электропитающих устройств состоит  из 12 работ. Логическая связь между  работами и продолжительностью их выполнения при нормальном и ускоренном режимах  представлены в таблице.

 

№ предшествующей работы	№ работы	Время выполнения работы при нормальном режиме	Время выполнения работы при ускоренном режиме	Стоимость выполнения работы при нормальном режиме	Стоимость выполнения работы при ускоренном режиме
-	1	10	7	400	600
-	2	15	12	580	800
-	3	4	2	140	290
1,2	4	8	6	260	400
2	5	14	10	470	600
3	6	26	22	800	1100
3	7	50	45	1200	1600
4	8	32	28	770	940
4,5,6	9	40	37	1000	1400
8,9	10	18	15	590	800
8,9	11	5	4	300	600
10,11	12	3	2	240	500

 

На основании данных таблицы  необходимо:

1. построить сетевой график, провести нумерацию событий,
2. рассчитать параметры сетевого графика аналитическим методом,
3. провести оптимизацию сетевого графика по критерию «время-стоимость»

 

 

 

 

 

 

 

Решение

Сетевая модель представляет собой сетевой график на котором  строится технологическая последовательность  всех работ и операций , которые нужно выполнить чтобы достичь конкретную цель.

Основными элементами сетевой  модели являются :работа, событие, путь.

В сетевом графике различают  следующие работы:

-действительная-это процесс требующий затрат времени и ресурсов;

-ожидание-это процесс  требующий затрат  времени , но не ресурсов;

-фиктивная работа- не требует затрат времени и ресурсов

События:

В сетевом графике означает либо завершение одной или нескольких работ , либо начало одной или нескольких работ. Событие не происходит во времени а лишь определяет момент свершения.

События различают:

-начальное –промежуточное-конечное

Путь:

В сетевом графике различают  полный путь и укороченный путь. Полный путь представляет собой непрерывную  последовательность работ  от  начального события к  конечному. Самый длинный по продолжительности называется критическим.

На сетевом графике  события принято изображать «кружочками», внутри которого указывается номер  данного  события. Работы изображаются в виде «стрелок», фиктивные работы изображаются в виде пунктирных стрелок.

При построении сетевого графика  необходимо следовать следующим  правилам

-график должен иметь только одно начальное событие  и только одно конечное событие

-ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы

-ни одна работа, выходящая из какого-либо события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет данное событие;

-график должен быть упорядоченным.

Различают следующие способы  расчета сетевых графиков:

-аналитический;

-табличный;

-графический;

Расчет параметров сетевого графика:

Расчет параметров сетевого графика осуществляется в 3 этапа:

На первом этапе рассчитываются :

-раннее начало работ  (РН);

-раннее окончание работ  (РО);

-длина критического пути (Sкр).

РН и РО определяются  начиная от исходного события  и кончая завершающим.

Для работ, выходящих  из исходного события время раннего  начала принимается за 0.

TijРО=TijРН+tij

Если  данной работы только одна предшествующая, то ее РН=РО предшествующей, если у работы 2 и более предшествующих то выбирается РО максимальное из предшествующих.

Длина критического пути определяется как максимальное РО работ, входящих в завершающие событие.

На 2 этапе:

Рассчитываются поздние сроки начала и окончания работ в направлении от завершающего события к исходному.

TijПН=tijПО-tij

Если у данной работы только одна последующая, то ее ПО=ПН последующей

Если у данной работы несколько  последующих, то ее ПО=минимум ПН посл.

На 3 этапе :

Рассчитываются частные  и полные резервы.

Полный резерв (Rij)- запас времени, на который можно сдвинуть начало выполнения работы или увеличить продолжительность ее выполнения, при этом длина критического пути остается без изменений.

Частный резерв(rij)-запас времени на который можно сдвинуть начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, при этом раннее начало последующей работы остается без изменений.

Полный резерв определяется как разность между началами  ПН и РН или ПО и РО.

Частный резерв определяется как разность между РН послед. Работы и РО данной работы.

Если у данной работы нет  ни частного ни полного резерва то она относится к критическому пути.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Построение сетевого графика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Расчет параметров сетевого  графика аналитическим методом

Нормальный режим 

1 этап:

Расчет ранних сроков начала и окончания работ

Работы  1-4,1-2,1-3

Выходят из исходного события, следовательно:

РН1-4=0;РН1-2=0,РН1-3=0

РО1-4=0+tij=0+10=10; РО1-2=15; РО1-3=4

Работы 2-4, 2-6

Имеют одну предшествующую работу, следовательно РН у них одинаковы

И равны РО предшествующей работы

РН2-4,2-6=15

РО=2-4=0+15=0, РО2-6=15+8=23