Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 14:44, курсовая работа
Цель данного курсового проекта – изучить систему бизнес-планирования в коммерческом банке.
Задачи курсового проекта сводятся к изучению:
стратегического планирования и его основных этапов;
структуры бизнес-плана, порядку его содержания;
требований, предъявляемых к содержанию бизнес-плана;
основных показателей в системе бизнес-планирования.
анализа бизнес-плана кредитной организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БАНКА И ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ 4
1.1. Цели и задачи стратегического планирования 4
1.2. Основные этапы стратегического анализа 5
2. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 12
2.1. Структура бизнес-плана и порядок его формирования 12
2.2. Требования, предъявляемые к бизнес-плану 18
2.3. Основные показатели в системе бизнес-планирования 19
3. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
Таблица 9
Результаты SWOT-анализа раздела 9 бизнес-плана
Внутренние |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Достаточное материально- |
1. Отсутствие собственного помещения | |
2. Имеющиеся возможности
для наращивания материально- |
||
3. Готовность персонала
Банка к увеличению объемов
операций и расширению |
||
4. Высокая корпоративная (внутренняя) культура |
||
5. Достаточный профессиональный опыт сотрудников |
||
6. Коллектив с опытом долгосрочного сотрудничества |
||
7. Выгодное месторасположение головного офиса и филиала |
||
8. Регулярная модернизация материально-технического обеспечения |
||
Внешние |
Возможности |
Угрозы |
1. Развитие телекоммуникационных систем |
1. Возможные сбои в системах телекоммуникаций | |
2. Совершенствование
технологий в банковской |
2. Моральное старение программного и компьютерного обеспечения | |
3. Совершенствование компьютерной и оргтехники |
||
4. Улучшение условий налогообложения фонда оплаты труда персонала Банка |
||
5. Тенденции в выборе и получении образования |
||
6. Обширный рынок молодых специалистов |
||
7. Возможность повышения квалификации сотрудников Банка в связи с наличием широкой сети специализированных учреждений |
Таблица 10
Результаты SWOT-анализа раздела 10 бизнес-плана
Внутренние |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Заинтересованность участников в развитии Банка |
1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка | |
2. Партнерские отношения с участниками Банка |
||
Внешние |
Возможности |
Угрозы |
1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности |
1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие | |
2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции | ||
3. Неблагоприятные условия налогообложения дивидендов участников и акционеров коммерческих предприятий в стране |
Таблица 11
Результаты SWOT-анализа раздела 11 бизнес-плана
Внутренние |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Заинтересованность участников в развитии Банка |
1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка | |
2. Партнерские отношения с участниками Банка |
||
Внешние |
Возможности |
Угрозы |
1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности |
1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие | |
2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции | ||
3. Неблагоприятные условия
налогообложения дивидендов |
Информация о работе Бизнес-планирование в коммерческом банке