Шпаргалка по дисциплине "Антикризисное управление"

Использование этой модели для оценки финансового кризиса и угрозы банкротства в наших экономических условиях не позволяет получить достаточно объективный результат. Это вызывается различиями в учете отдельных показателей, влиянием инфляции на их формирование, несоответствием балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другими объективными причинами, которые определяют необходимость корректировки коэффициентов значимости показателей, приведенных в модели Альтмана, и учета ряда других показателей оценки кризисного развития предприятия.

 

 

 

 

Продолжение б. 24 в.2

4 этап. Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей

5 этап. Оценка и контроль выполнения.

 

 

Билет 24

1. Этапы  диагностики банкротства предприятия.

Под диагностикой банкротства понимается фин. и хоз. деят-ть предприятия, направленная на выявление сл. сторон деятельности предприятия и обнаружение сбоев в процессе производства с целью проведения мероприятий предотвращению ликвидации предприятия.

В зав-ти от целей и  методов осущ-ия диагностика банкротства пред-ия подразделяется на:

1) систему экспресс-диагностики  банкротства; 2) систему фундаментальной диагностики банкротства.

Экспресс-диагностика банкротства характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.

Основной целью экспресс-диагностики  бан-ва является раннее обнаружение признаков криз-го развития предпр-ия и предварительная оценка масштабов кризисного его состояния.

Экспресс-диагностика  осуществляется по следующим основным этапам:

1. Определение объектов  наблюдения «кризисного поля»,  реализующего угрозу возникновения финансового кризиса предприятия. С этих позиций система наблюдения «кризисного поля» предприятия может быть представлена следующими осн. объектами: • чистый денежный поток предпр-я; •рыночная стоимость предпр-я; • структура капитала предпр-я; •состав фин. обяз- в предпр-я по срочности погашения; •состав активов предпр-я; • состав текущих затрат предприятия; • уровень концентрации финансовых операций в зонах повышенного риска; • формирование системы индикаторов оценки угрозы возникновения бан-ва.

2. Анализ отдельных  сторон кризисного финансового  развития предприятия на основе показателей-индикаторов (финансовых коэффициентов). Основу такого анализа составляет сравнение фактических показателей-индикаторов с плановыми (нормативными) и выявление размеров отклонений в динамике. Проводится горизонтальный и вертикальный анализ.

3. Предварительная оценка  масштабов кризисного финансового  состояния предприятия.

• легкий финансовый кризис;

• глубокий финансовый кризис;

• катастрофический финансовый кризис (финансовая катастрофа).

Фунд-ая диагностика  банкротства – харак-ет систему оценки параметров криз-го фин. развития предп-ия, осущ-ой на основе методов факторного анализа и прогноз-ия. Этапы:

1.  Систематизация осн. факторов, обуслав-их кризисное фин. развитие предприятия.

Факторы подразделяются на две  внешние - не зависящие от деят-ти предп-ия (социально-экономические,  культ. и др.) и внутренние (инвестиционная, операционная, фин-я деят-ть,).

2. Проведение комплексного фундам-го анализа с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия.

Основу такого анализа  составляет выявление степени негативного воздействия отдельных факторов на различные аспекты финансового развития предприятия.

В процессе осуществления  такого фунд-го анализа испол-ся след. основные методы:

▪ полный комплексный  анализ финансовых коэффициентов;

▪ корреляционный анализ. Этот метод испол-ся для опред-я  степени влияния отд. факторов на характер кризисного фин. развития предп-ия. По рез-м такой оценки проводится ранжирование отд-х факторов по степени их негативного воздействия на фин. развитие предп-я;

▪ SWOT-анализ. Исследование сил. и сл. сторон предп-ия, а также возможности и угрозы.

▪  Аналитическая «Модель Альтмана».

3. Прогнозир-ие развития криз-го фин. состояния предп-ия под влиянием отд. факторов.

4. Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства  за счет внутреннего финансового потенциала.Данный этап предполагает снижение уровня фин. рисков за счет снижения текущих затрат и общей суммы фин. обязательств, обеспечение роста чистого ден. потока и положительного изменения фин. показателей. 

5. Окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия. Идентификация масштабов кризисного финансового состояния должна включать аналитические и прогнозные результаты фундаментальной диагностики банкротства и определять возможные направления восстановления финансового равновесия предприятия.

В таблице приведены  критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия, а также наиболее адекватные им способы реагирования

2. Понятие  стратегического планирования

Стратегическое  планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов.  
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1 этап. Определение миссии и целей организации.

Миссия – наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:

• четкая ориентация на определенный интервал времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
• адресность и контролируемость.

2 этап. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3 этап. Выбор стратегии строится исходя из миссии и целей орг-ции.

Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

1Б

1. Понятие кризиса в развитии организации.
2. Венчурное финансирование.

2Б

1. Особенности и виды экономического кризиса в России.
2. Способы устранения дефицита денежных средств в организации.

3Б

1. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации на предприятии.
2. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

4Б

1. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознавание и преодоление.
2. Ассортиментная политика предприятия.

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_04