Шпаргалка по дисциплине "Антикризисное управление"

Причина кризиса – это события или явления, вследствие к-х появляется фактор кризиса

Фактор кризиса – это событие или зафиксированной состояние или устоявшаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Причины кризиса могут  быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении (Волюнтаризм - это подчинение одного человека другим человеком с более сильной волей, в независимости от желания и возможности подчиненного человека.), а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Факторы возникновения кризиса м.б. внутренние и внешние.

К внешним факторам кризиса относятся внешние неблагоприятные условия:

- спад спроса;

- резкое труднопрогнозируемое  изменение;

- разбалансированность рынка;

- полит-я нестабильность;

- недостаточное антимонопольное регулирование;

- социокультурные факторы  (жизненные ценности и традиции)

- технологические нововведения.

Внешние факторы, способны привести пред-ие к экономическому кризису, они не поддаются управлению, но при этом орг-ция их может учитывать и сглаживать.

К внутренним факторам относят:

- плохой менеджмент (ошибки в управлении);

- нерациональное использование ресурсов;

- нарушение сложившихся хозяйственных связей;

- низкое качество продукции,

Внешние имеют больший  удельный вес, по сравнению с внутренними.

2. Инновации  и механизмы повышения антикризисной  устойчивости

Инновация – технико-экономический процесс, к-й ч/з практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим св-

м изделий, технологий, и  в случае, если инновация ориентирована на эконом.выгоду, прибыль, ее появление на рынкем принести добавочный доход.

Можно выделить следующие виды инноваций:

1. Товарная инновация  – введение нового продукта;

2. Технологическая инновация  – введение нового метода пр-ва;

3. Рыночная инновация  – создание нового рынка товаров  или услуг;

4. Маркетинговая инновация  – освоение нового источника  поставки сырья п/ф;

5. Управленческая инновация  – реорганизация структуры управления. 

Под антикризисной устойчивостью понимается способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

Любая социально-экономическая  система достигает успеха в своей  деятельности, если она постоянно развивается. Если компания не нацелена на освоение к-л инновации, позволяющей производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли, что способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.

Процесс формирования эффективной  системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Различают два основных типа инновационной  стратегии:

• адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночную условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания;
• конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет 4

1. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление

Кризис – это мах обострение противоречий в соц.-эк. системе орг-ции, угрожающая ее стабильной жизнедеят-ти.

Симптомы – это первоначальные внешние проявления кризисных явлений, по к-м м. установить причины кризиса.

Причина кризиса – это события или явления, вследствие к-х появляется фактор кризиса

Фактор кризиса – это событие или зафиксированной состояние или устоявшаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Первопричиной кризиса  явл-ся разрыв м/у произ-ом и потреблением.

Причины кризиса - несовершенство управления, уровень знания, природные изменения, усложнение деят-ти, противоречие интересов, уплотнение времени.

Симптомы предкатастрофического состояния орг-ции:

1. длительная безрезультативность  вложения

2. высокая изменчивость  базовых параметров от незначительных воздействий

3. наличие неск.вариантов  устойч-х состояний орг-ций, в к-ые она м.б. приведена небол-ми усилиями.

4. необратимость отклонений  в деят-ти орг-ции и возможность перемен

5. неуклонное нарастание  задолженности по налогам и  платежам в темпе не менее 10 % в квартал с учетом инф-ции

6. рост задолженности  по з/п не менее 10% в квартал

7. нарастание задолж-ти  перед орг-ями деловой среды  в темпе не менее 30% в год

8.  проявление забастовочных  настроений в коллективе

9. рост неисполнительности среди  менеджеров среднего звена

10. резкое нарастание угнет-их  действий со стороны мест. властей  и контр-ых органов

Кризис – это объект-ое явл-ие в соц-эк. системе. Желание управлять соц-эк.системой м. выраж-ся в стремл-ии расш-ть сферу управления, т.е. снижать долю неуправл-ых процессов.

Вся практика развития общ-ва и экономики  во все периоды истории свидет-ют о том, что несмотря на человеческую природу кризиса избежать кризисов не удается. Более того во многих случаях именно человеческая природа кризиса явл-ся его причиной и источником.

Вся деят-ть ч-ка построена на удовлетворении его интересов, к-ые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы нах-ся в пост-м противоречии даже у отд-го ч-ка, а тем более у соц. группы или классов общества.

Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения опред-т как возможность кризисов, так и их необходимость.

По мере развития соц-эк. системы  наблюдается повышение роли человеческого  фактора в антикризисном ее развитии, к-ое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное своевременное и по возможности безболезненное его разрешение.

2. Ассортиментная политика  предприятия

Ассортиментная политика определяет товарные группы обеспечивающую успешную работу фирмы на рынке и экономическую эффективность в целом.

На рынке определяются отношения между новыми товарами и товарами в стадии роста, зрелости и спада, оптимальное соотношение базовых моделей и их подвигов и модификаций. Ассортиментная политика решает вопросы о происхождении товара и кем он произведён.

Со стремительным ростом торговых организаций растёт ассортимент продукций и услуг, а значит, подчас покупателям тяжело ориентироваться в этом многообразии. Торговые организации должны осваивать всё более новые и разные ситуации ассортиментной политики.

Одной из главных характеристик  товара является ассортимент, который  определяет принципиальные различия между  товарами разных видов и наименований.

Ассортимент товаров – это набор  товаров, формируемый по определённым признакам и удовлетворяющий разнообразные, аналогичные и индивидуальные потребности.

Сам термин произошёл от французского слова «assortiment», что обозначает подбор различных видов и сортов товаров. Набор товаров ограничивается их наименованиями, а сорта, как градации качества товаров одного вида и наименования относить к сортаменту .

Чем более качественно  подобран ассортимент товаров торгового  предприятия, тем большая прибыль  будет получена. Ассортиментная политика торгового предприятия – это целенаправленная деятельность в области товарного обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворении спроса потребителей с учётом оптимизации номенклатуры товаров и обеспечении рентабельности всей деятельности.

Задачами ассортиментной политики служит:

• Удовлетворение запросов потребителей;

• Эффективное использование технологических знаний и опыта фирмы;

• Оптимизация финансовых результатов фирмы, когда формирование ассортимента основывается на ожидаемой рентабельности и объёме прибыли;

• Завоевание новых покупателей путём расширения сферы применения существующей производственной программы (применяется жизненный цикл товара);

• Соблюдение принципа гибкости за счёт диверсификации сфер деятельности фирмы и включения, нетрадиционных для неё отраслей в портфель стратегических зон хозяйствования;

• Соблюдение принципа синергизма, предполагающего расширение областей производства и услуг фирмы, связанных между собой определённой технологией единой квалификацией кадров др. логической зависимостью, дающей значительную экономию затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет 5

1. Оценка  платёжеспособности и ликвидности  организации.

Платежеспособность - способность вовремя и полностью рассчитываться по своим обязательствам (удовлетворять платежные требования кредиторов, производить оплату труда персонала, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства).

Ликвидность – способность какого-либо  актива  трансформироваться  в денежные средства.

Оценка платежеспособности и ликвидности опред-ся расчетом след-х показателей:

1) Коэффициент общей ликвидности ( ):

, где   – текущие активы;

 – текущие пассивы.

Коэф-т показывает в  какой степент текущие обязательства покрываются текущими активами.

Соотношение меньше, чем 1:1 означает, что тек.обяз-ва превыш-т  тек. активы, что свит-т о высоком  фин. риске. Соотношение 3 :1 отражает высокую степень ликвидности и благоприятные условия для кредитов.

2) Коэффициент срочной  ликвидности ( ):

, где INV – тов.запасы.

, где    – денежные средства;  – краткосрочные вложения.

Коэффициент срочной ликвидности рассчитывается на начало и конец года.

Нормативным показателем  срочной ликвидности является от 0,7 до 1. Коэф-т опред-т способность пред-ия выполнять свои тек.об-ва из наиболее активных ликвидов и дополняет показатель общей ликвидности, т.к. последний не дает надлежащего представления о качественном составе средств, к-й служит источником покрытия. 

3) Коэффициент мгновенной или  абсолютной ликвидности:

 

Также как и коэффициент срочной  ликвидности, данный коэффициент рассчитывается на начало и на конец года.

Коэф-т хар-т способность пред-ия выполнять свои тек. об-ва из абсолютно ликвидных активов, т.е. показывает ту часть тек. об-в, к-я м.б. немедленно погашена.

Нормативным показателем  коэффициента абсолютной ликвидности является от 0,1 до 0,3.

2. Основы  бюджетирования организации

Детализация стратегического  плана осуществляется на предприятии с помощью бюджетирования, которое определяет краткосрочные задачи в пределах общей стратегии.

Бюджетирование - процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Результатом бюджетирования является соответственно бюджет.

Бюджет организации - календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании.

Задачи бюджетирования:

• повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
• выявление рисков и снижение их уровня
• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием.

Наиболее важными из них являются:  применение особых носителей управленческой информации - бюджетов, высокий уровень децентрализации управления предприятием.

Децентрализация управления предп-ем при использовании системы бюджет-ия означает:

- делегирование управленческих  полномочий звеньям низшего уровня,

- повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев,