Шпаргалка по дисциплине "Антикризисное управление"

- наделение звеньев  определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач,

- закрепление за звеньями  затрат, связанных с их деятельностью,

- закрепление за подразделениями  части получаемого ими дохода,

- главенство миссии  предприятия над целями отдельных  подразделений.

Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, затраты, фин. результат (дефицит или профицит), принципы построения бюджетной системы.

Дефицит бюджета – превыш-ие расходов бюджета над его дох-ми. Профицит наоборот.

Бюджетная классификация - систематизированная экономическая группировка доходов и расходов бюджета по однородным признакам.

Система бюджетов предприятия основана на следующих  принципах:

• единства бюджетной системы (единство нормативной базы,  форм бюдж. документации, санкций и стимулов и т.д.);
• разграничения доходов и расходов между уровнями бюджетной системы. Означает закрепление соответствующих видов доходов и полномочий по осуществлению расходов за соответствующими субъектами управления.;
• самостоятельности бюджетов (право отдельных субъектов управления самостоятельно осуществлять бюджетный процесс, наличие собственных источников доходов бюджетов каждого субъекта управления и т.д.);
• полноты отражения доходов и расходов бюджетов означает, что все доходы и расходы субъекта управления, подлежат отражению в его бюджете;
• сбалансированности бюджета означает, что объем предусмотренных бюджетом расходов должен соответствовать суммарному объему доходов бюджета и поступлений из источников финансирования его дефицита;
• бездефитцитности бюджета;
• эффективности и экономности использования бюджетных средств;
• общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов;
• достоверности бюджета.

 

 

 

 

 

 

Билет 6

1. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.

Несостоятельность (банкротство) – признанная арб-ым судом или объявленная самостоятельно неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по ден. обязательствам и (или) обеспечить уплату обяз-ых платежей (налоги, сборы и иные обяз. взносы в бюджет соответствующего уровня и во внебюджетные фонды). 

Новые возможности  для развития бизнеса:

1. Снижение цен. В период кризиса происходит снижение цен. Особенно сильно обычно сокращаются цены на топливо, сырье, полуфабрикаты. Если всем этим правильно воспользоваться, то можно знач-но снизить издержки производства или даже повысить прибыль;

2. Снижение трудозатрат. Кризис предоставляет возможность для значительного снижения трудозатрат, частичного сокращения уровня зарплаты за счет отмены или переноса премий, бонусов на более благоприятное время. Трудящиеся в период кризиса, видя трудности предприятия, переход от прибыльности к убытку, больше всего боятся банкротства и закрытия предприятия, что лишит их работы и заработка. Поэтому временно они готовы мириться с опред-ым снижением зарплаты для того, чтобы выжить в трудных кризисных условиях.

3. Возможность обогнать конкурентов. Т.к. трудности в период кризиса возникают не только на своем предприятии, но и у конкурентов.

4. Снижение конкуренции с импортом. Предприятия и организации работают либо на экспорт, либо на внутренний рынок. При этом на внутреннем рынке они сталкиваются с весьма жесткой конкуренцией импортных товаров. Из-за систематического укрепления рубля по отношению к доллару в докризисный период импортеры все время получали преимущества в конкурентной борьбе с отечественными производителями. В условиях кризиса доллар и евро стали резко укрепляться, и это значительно повышает прибыльность отечественного экспорта и импортозамещения.

5. Дополнительные возможности для экспортеров. В связи с укреплением доллара и евро дополнительные возможности появляются у экспортеров. Они частично компенсируют падение экспортных цен, в частности в металлургии.

С экономической точки  зрения «банкротство» – нормальный, естественный и необходимый механизм рыночной экономики, направленный в конечном счете на оздоровление экономической ситуации.

Задача механизма банкротства  заключается в сохранении предприятия и собственности его владельца путем изменения системы управления предприятием. Также можно сказать институт банкротства призван помочь участникам гражданского оборота с мин потерями в законном порядке избавляться от неэфф-ых участников хоз. деятельности, т.е. это, по сути, определенный инструмент постоянного финансово-экономического "естественного" отбора.

Б-во достаточно длительный и постепенный процесс, цель которого, как правило, наиболее безболезненно осуществить смену состава собственников, тем самым привлечь дополнительные фин. ресурсы, позволяющие рассчитаться с долгами и провести необходимую техническую и организационную реконструкцию предприятия.

Процедура банкротства  включает в себя три этапа. Первый – наблюдение, задача которого провести всесторонний экономический анализ деятельности предприятия, приостановив невыгодные для него направления деятельности. Продолжительность этого этапа составляет обычно три месяца. Если в результате удается сделать предприятие платежеспособным, то на этом все и кончается. Если нет, то начинается второй этап – вводится внешнее управление. Этот этап длится год-полтора. Предприятием управляет специально подготовленная команда специалистов по антикризисному управлению. И только в том случае, если их усилия не увенчались успехом, наступает этап конкурсного производства, когда имущественный комплекс предприятия выставляется на продажу. Но и здесь действует целый ряд ограничений, направленных на возрождение предприятия.

2. Финансовое  планирование и прогнозирование  несостоятельных предприятий

Финансовое планирование и прогнозирование являются одним из основных элементов финансового механизма.

Финансовое  прогнозирование - это предвидение возможного финансового положения субъекта хозяйствования, обоснование показателей финансовых планов.

Прогнозы могут быть среднесрочные (5-10 лет) и долгосрочные (более 10 лет)

Финансовое прогнозирование  предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию фин. политики на определенный период развития общества.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде.

Основными задачами финансового прогнозирования являются выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования; анализ потенциала фирмы; выявление альтернатив развития; определение проблем, требующих решения в прогнозный период.

Прогнозы позволяют  наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое  планирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

Объектом финансового  планирования являются финансовые ресурсы, а итоговым результатом - составление финансовых планов. Также объектом явл-ся фин. отношения.

1) фин. ресурсы - это  ден. доходы и поступления,  находящиеся в распоряжении орг-ии;

2) фин. отношения - денежные отношения, возникающие в процессе воспроизводства;

3) финансовый план  предприятия - это план формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Финансовое планирование - это целенаправленная деятельность орг-ции по обоснованию эффективности принимаемых экономических и социальных решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намеченных задач и достижения положительных конечных результатов.

Основные задачи финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами; соблюдение интересов инвесторов; контроль за финансовым состоянием предприятия.

 

Билет 7

1. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.

Кризис – это мах обострение противоречий в соц.-эк. системе орг-ции, угрожающая ее стабильной жизнедеят-ти.

Виды экономических  циклов:

1. Краткосрочные циклы. Китчина. Характерный период 3-4 года. Эти циклы связаны с тем, что есть разрыв м/у пр-в и потреблением и неравномерное распределение информации.

2. Среднесрочные циклы Жюглера. 7-11 лет. Появляются в рез-те разных объемов инвестиций.

3. Ритмы Кузнеца (демографические волны или строительные циклы или строительные циклы). Связаны эти циклы с приездом и отъездом эмигрантов, строительством новых городов.

4. Длительные волны Кондратьева.

Подъем наступает после достижения низшей точки цикла. Хар-ся постепенным ростом занятости и пр-ом. Экономисты предп-ют, что данной стадии присущи невысокие темпы инф-ции. Внедряются инновации с коротким сроком окупаемости. Это опасный период, т.к. наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет возникновения орг-ции. Из мировой статистики известно, что огромное число орг-ий небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предп-малого бизнеса терпит крах в течение первых двух лет, каждое из четырех из предприятий - в течение пяти лет своего существования.

Пик – это высшая точка экономического подъема. Безработица к пику достигается к мин.значению. Произ-ые мощности используются мах. Высокие темпы инф-ции. Потребность в долгосрочных кредитах. Вер-ть кризиса мала, но она все-таки существует. Она заключается в обостренной конкур-ой борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально-психол-их моментах, инновац. успокоенности менеджеров.

Спад (рецессия). Безработица возрастает. Производ. мощности снижаются. Деловая активность падает. Если деловая активность снижается то м.сделать вывод о спаде экономики. Если ничего не предпринять, то фирма ликвидируется. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.

Дно (депрессия). Низшая точка пр-ва и занят-ти.

Согласно психологической теории кризиса И. Шумпетора  на каждой фазе эконом. цикла у населения формируется свое отношение к инвестициям.

Денежная теория Самуэльсона. Выделяет в качестве причины цикла экспансию банк. кредита. (интенс-ое расширение кредитных операций банков с целью извлечения доп. прибыли).

Психол-ая теории А. Пигу. Связывает с настроением народа. Псих. теория трактует фазы цикла как следствие пессимистического и оптимистического настроения людей.

Теория недопотребления.  Д. Гобсона. Теория считает, что цикл возникает при слишком большой доли сбережения в доходах населения по сравнению с потреблением.

Теория солнечных  пятен У.Джевсона. Цикл зависит от погоды и урожая. 

2. Сущность  диагностики кризисов, её цель  и задачи.

Диагноз – это что-то конкретное фиксированное во времени и имеющее адресную привязку, это распознавание или определение состояния.

Объектом  диагностики м.б. как сложная высоко организованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, орг-ция), так и элемент этой системы.

Цель  диагностики установить диагноз объекта исследования и дать заключение  о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.

Задачи  диагностики закл-ся в опред-ии мер, направленных на отваживание работы всех составляющих элементов системы и способов их реализации.

Св-ва диагностики: 1. объективность  2. аутентичность – основание – это первоисточники  3. точность.

Типы диагнозов:

1. нормальный – в  общем виде предполагает сравнение  состояния с к-л нормой или  эталоном

2. Позволяет опред-ть  принадлежность объекта к к-л  классу, группе или совокупности и сравнить с подобными системами.

3. Диагностика уникального предприятия.

Методы диагностики кризиса:

1. Аналитические методы – предполагают проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью стат-й инф-ции, использованием методов комплексного анализа, бальных оценок, рейтингов

2. Экспертная диагностика  – закл-ся в обобщении оценок и инф-ции данной экспертами

3. Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необх-х для достижения оптимального рез-та

4. Динамическое программирование – вычислительный метод для решения задач управления опред-й структуры, когда задача с n-переменными представляется как многошаговый процесс принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет 8

2. Диагностика  банкротства по Э.Альтману, У.  Биверу

Исследования зарубежных ученых в области диагностики  банкротства предприятий позволяют сделать вывод о том, что из множества фин. показателей можно выбрать лишь несколько полезных и более точно предсказывающих банкротство.