Рекомендации по учету рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель»

 

 

Содержание

Введение                                                                                                                     5

1 Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

1.1Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий     7

1.2.Стратегический анализ рисков  предприятия                                                  16

1.3.Методы измерения и управления  рисками предприятия                               29

2  Практика учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)

2.1.Анализ рисков в стратегическом  планировании ОАО «Завод «Сарансккабель»                                                                                                      44

2.2.Проблемы процесса измерения рисков в ОАО «Завод «Сарансккабель»    50

2.3.Методы минимизации рисков  в стратегическом управлении  развитием ОАО «Завод «Сарансккабель»                                                                                          57

3 Рекомендации по учету рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель»

3.1.Рекомендации в области выявления рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель»                                                            64

3.2.Рекомендации по совершенствованию процесса оценки рисков в ОАО «Завод «Сарансккабель»                                                                                           70

Заключение                                                                                                                

 

Введение

Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде. Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и содержанию. Неопределенность представляет собой отсутствие однозначности, незнание достоверного, и управление риском является одним из способов ее преодоления. Но полностью избавиться от неопределенности невозможно, поэтому неизбежен риск при выборе оптимального варианта.

Главная задача стратегического  планирования – разработка стратегии, которая позволит реализовать миссию и цели развития бизнеса с допустимым уровнем риска. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В этой связи исключительно важное практическое значение приобретает разработка системы управления рисками предприятий.

Одним из важнейших элементов  системы управления рисками предприятия  является оценка (измерение) их уровня. В настоящее время принято  выделять две основные категории  измерителей риска: показатель чувствительности и вероятностные величины.

Стратегический анализ рисков предприятия может осуществляться по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков.

Целью данной работы является исследование рисков в стратегическом управлении развитием ОАО «Электрокабель», выявление их особенностей и разработка рекомендаций в области выявления рисков и рекомендации по совершенствованию процесса оценки рисков в ОАО «Электрокабель».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы рисков в стратегическом планировании развития предприятий;

  - изучить методы измерения и управления рисками предприятия;

  - проанализировать риски в стратегическом планировании ОАО «Электрокабель»;

  - изучить организацию  процесса измерения рисков в ОАО «Электрокабель»;

- разработать предложения по совершенствованию процесса оценки рисков и в области выявления рисков в ОАО «Электрокабель».

В процессе работы использовался  абстрактно-логический метод, расчетно-аналитический  метод, графический метод, метод  сравнений.

В качестве объекта исследования курсовой работы было выбрано ОАО «Электрокабель», являющееся одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Методологические и теоретические основы стратегического анализа рисков на предприятии

1.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развитием предприятия

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического  управления и его центральным  звеном. Представляет собой процесс  выработки и конкретизации стратегии  организации в форме стратегического плана. Главной задачей стратегического планирования – обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска, который существует во всяком бизнесе. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Г. Б. Клейнер применительно к принятию стратегических решений дает следующее определение риска: «Риск — это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются». Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить.

Основными чертами риска  являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Такая черта  как противоречивость в риске  приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д. Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска. Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:

• достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;
• степенью контролируемости процесса управления;
• степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию и характер взаимосвязей;
• отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений;
• субъективным подходом к принятию управленческих решений.

Процесс стратегического  выбора всегда происходит в условиях многовариантности альтернатив, каждой из которых присущ тот или иной вид риска. Процесс разработки стратегий и их реализации является непрерывным и требует постоянного принятия определенных решений на разных его стадиях. Этот процесс состоит из формулировки цели, формализации планируемого результата, из определения способа его достижения и критериев его оценки с учетом рисков и правил выбора. Кроме того, выбор решения зависит от уровня информации, полученной в процессе исследования проблемы его уровня (системный, личностный, функциональный), структуры и полноты анализа, системы управления рисками, психологических механизмов выбора решения (волевое, интеллектуальное, эмоциональное и др.). Главными же факторами принятия решения являются информационные условия и их неопределенность. По степени определенности условия, в которых осуществляется стратегическое планирование, можно разделить на: детерминированные, случайные и неопределенные. Детерминированные (определенные) условия предполагают известный результат при различных альтернативных вариантах выбора. Случайные условия предполагают определение результата при каждом из альтернативных вариантов с определенной степенью вероятности. Неопределенные условия не предполагают определения потенциального результата.

В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на известные, предвиденные и непредвиденные. Известные риски – риски уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности – возникают вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса. Предвиденные риски – потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т.д. – возможность появления рисков предсказуема на основе накопленного опыта деятельности предприятий. Непредвиденные риски – изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т.п. – не прогнозируемы заранее ввиду отсутствия опыта или информации.

Для эффективной разработки стратегии управления рисками необходимо четко и точно определить для всех участников реализации стратегии предприятия, что подразумевается под понятием «риск». Приведем наиболее часто встречающиеся определения этого понятия.

А. П. Градов, интерпретируя  риск, обращает внимание на следующие аспекты:

во-первых, под риском подразумевается опасность, что  реализация проекта может привести к убыткам;

во-вторых, под риском понимают меру рассеивания (дисперсию) оценочных показателей рассматриваемого проекта (например, прибыль, рентабельность и т. п.), полученных в результате множественного прогноза;

в-третьих, под риском понимается опасность, связанная с  тем, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме.

В свою очередь, Шеннон дает следующее определение риска  применительно к потребности оценки бизнеса: «Риск — это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов».

По мнению Э. А. Уткина, риск очень часто сопоставляют с  определенными количественными  потерями материальных, трудовых или  финансовых ресурсов вследствие реализации разработанного плана действий.

Отсутствие общепринятого  определения понятия «риск» прежде всего обусловливается многообразием самих рисков, различной степенью их влияния на развитие бизнеса и разной степенью чувствительности к этим рискам. Риск объективно присутствует в любой области человеческой деятельности, в том числе и в процессе реализации стратегических планов развития предприятий. Нам представляется, что в данной сфере деятельности под риском следует понимать возможность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации базовой и (или) функциональной стратегии развития предприятия.

Показателем влияния  риска на выполнение стратегии и  служит оценка последствий недостижения поставленной цели. Влияние может  иметь как отрицательный, так  и положительный эффект. Однако наличие различных препятствий и факторов риска при реализации разработанных стратегий снижает привлекательность данных разработок или делает их совсем малопривлекательными. Факторы, влияющие на риск и его последствия, разделяют на объективные (факторы внешней деловой окружающей среды) и субъективные (которые непосредственно связаны с деятельностью предприятия, его ресурсным потенциалом).

К субъектам риска  следует отнести либо тех, кто  принимает риск на себя полностью, частично или опосредованно, либо тех, кто  управляет рисками. В соответствии с этим к субъектам риска можно отнести всех стейкхолдеров предприятия, так как они связаны с реализацией стратегии данного предприятия и имеют возможность влиять на ход ее реализации. Стейкхолдер - достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию. Основными стейкхолдерами предприятия являются:

• инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал с определенной долей риска в целях получения дохода на него;
• кредиторы;
• менеджеры предприятия;
• работники предприятия;
• поставщики;
• потребители (клиенты предприятия);
• общественные и государственные организации.

Часто допустимые границы  риска одного субъекта могут не совпадать  с оценкой риска других субъектов. Уже на стадии целеполагания необходимо достигать компромисса понимания риска. Предприятию необходимо найти оптимальные значения заданных границ по установленному и согласованному набору базовых показателей стратегии, определять границы его допустимого уровня. Согласование таких параметров составляет одну из сложнейших задач стратегического управления рисками.

При разработке целей развития предприятий могут возникнуть риски. На стадии формулирования целей стратегического плана развития предприятия необходимо собрать максимальное количество надежной и достоверной информации, что в свою очередь позволит снизить влияние субъективного фактора и выбора наиболее оптимального решения в условиях конкретной рисковой ситуации. Информация бывает достоверной, которая получена из достоверных источников как официального, так и неофициального характера (степень достоверности во многом зависит от стейкхолдеров), относительно достоверной и недостоверной, которая получена с определенным искажением.