Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

 

КЫРГЫЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СТРОИТЕЛЬСТВА,

ТРАНСПОРТА И АРХИТЕКТУРЫ им. Н.Исанова

 

Институт Инновационных Профессий

 

Кафедра Оценка и менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

На тему: «Разработка рекомендаций

по антикризисному управлению

и предупреждению банкротства

на предприятии»

 

 

 

 

Выполнила: ст. гр. АУз-3-10, Ларичева Ю.А.

Руководитель: Фомина Л.В.

 

 

 

 

 

Бишкек 2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

Раздел 1. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению

и предупреждению банкротства на предприятии 3

 

ВВЕДЕНИЕ 3

 

Глава 1. Теоретические аспекты организации антикризисного управления

на предприятии. 5

§1.1. Сущность антикризисного управления на предприятии 5

§1.2. Анализ зарубежной теории антикризисного управления

на предприятиях 11

§1.3. Достижения в антикризисном управлении предприятиями

в Кыргызской Республике 20

 

Глава 2. Анализ антикризисного управления на предприятии

ОсОО “Универсал Сервис” 29

§2.1. Общая характеристика предприятия ОсОО “Универсал Сервис” 29

§2.2. Анализ финансового и технико-экономического состояния

предприятия ОсОО “Универсал Сервис” 39

§2.3. Алгоритм принятия антикризисных решений 57

 

Глава 3. Совершенствование процесса антикризисного управления

и предупреждения банкротства на предприятии ОсОО “Универсал Сервис” 66

§3.1. Проблемы антикризисного управления

на предприятии ОсОО “Универсал Сервис” 

§3.2. Пути предупреждения банкротства

на предприятии ОсОО “Универсал Сервис” 

§3.3. Рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного

управления на предприятии ОсОО “Универсал Сервис” 

 

Заключение 82

 

Раздел 2. Многофакторный и корреляционный анализ 

 

Список литературы 

Раздел 1. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ БАНКРОТСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

Введение

 

В современных условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и улучшить результаты своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценить финансовое состояние предприятия с целью своевременной и точной оценки его возможных перспектив развития.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.  
Антикризисному управлению в туристской отрасли, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Актуальность проблемы определила цель исследования – анализ вероятности банкротства предприятия и разработка антикризисной стратегии предприятия в целях его предотвращения.

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

• раскрыть теоретические основы организации антикризисного управления на предприятии;
• проанализировать финансовое состояние предприятия и провести диагностику вероятности банкротства;
• разработать антикризисную стратегию развития предприятия в целях предотвращения банкротства и дальнейшего улучшения экономических показателей деятельности,
• провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность ОсОО «Универсал Сервис».

Предметом исследования выступают методы антикризисного управления и предупреждения банкротства ОсОО «Универсал Сервис».

Решение поставленных задач определили структуру выпускной квалификационной работы.

Во введении определяется актуальность выбранной темы, объект, предмет, цели и задачи исследования.

В первом разделе раскрываются теоретические аспекты антикризисного управления в туристской отрасли, которой, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур, описываются методы антикризисного управления как средства предупреждения банкротства.

Во втором разделе осуществляется анализ финансового состояния ОсОО «Универсал Сервис», с помощью показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, а также проводится диагностика вероятности банкротства предприятия, выполняется анализ внешней и внутренней среды.

В третьем разделе, на основе проведенного анализа финансового состояния, разработана стратегия антикризисного управления предприятием с целью предотвращения банкротства, направленная на рост экономической эффективности деятельности предприятия.

В заключении подводятся итоги исследования, отражаются результаты, достигнутые при решении задач и проблем, поставленных для достижения цели данной работы.

В работе применялись различные виды анализа: горизонтальный (временной) анализ для сравнения данных отчетного года с предыдущим, вертикальный (структурный) анализ для определения структуры финансовых показателей, анализ коэффициентов (относительных показателей).

Проблема анализа финансового состояния предприятия рассмотрена многими современными учеными и специалистами, среди которых А.Д. Шеремет, И.Т. Балабанов, В.В. Ковалёв, И.Ф. Ионова и т. д.

При выполнении анализа финансового состояния источниками информации послужила годовая бухгалтерская отчетность предприятия-объекта исследования: бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

§ 1.1. Сущность антикризисного управления на предприятии

 

Антикри́зисное управле́ние – процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).

Направления антикризисного управления:

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия; разработка протоколов, гарантирующих целостность информационных потоков на предприятии; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; сокращение постоянных и переменных издержек; повышение производительности труда; привлечение средств учредителей; усиление мотивации персонала.

К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю.

Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности предприятия в убыточную.

Различают стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности – растущие убытки грозят потерей платежеспособности.

Существуют три стадии развития кризиса:

ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);

промежуточная – нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;

поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.

Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала, и системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия.

При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.

К основным системным проблемам относятся:

- отсутствие долговременной  стратегии, ориентация на краткосрочные  результаты;

- неготовность к изменениям  спроса и появлению на рынке  высокотехнологичной, высококачественной  конкурентной продукции;

- старение производственного  аппарата, падение технологической  дисциплины;

- снижение квалификации  персонала, его мотивации;

- преобладание личных  интересов менеджеров при возрастании  их влияния;

- недостаточное знание  конъюнктуры рынка, в особенности  будущего (как покупателей, так и поставщиков);

- устаревшая структура  управления, низкий уровень менеджмента.

Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде.

Кроме того, кризисное состояние может быть следствием естественного развития организации, поскольку в самом развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами.

В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем.

Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.

Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры: еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.