Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии

Негосударственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Открытый ЮРИДИЧЕСКИЙ  институт»

(частное учреждение)

 

 

  "Допустить к защите"  
  Зав. кафедрой 
____________________

____________________

                           ^Ф.И.О. 
«____» _______________20___

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ  КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

по специальности  080503.65 «Антикризисное управление» 

 

на тему:  Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии (на примере ОАО «Мясокомбинат Находкинский»).

     

 

 

                                                                                                             Научный руководитель                                                                                                              ________________________________                                                                                                                       
________________________________

                                                        ^{Ф.И.О.  
«_______» ____________________________ 201___}

 

Студент

Козлова Ксения Юрьевна

                         ^Ф.И.О                                                     

Шифр 50217

 

 

 

                                        Владивосток

                                               2012

 

 

 

 

 

 

Негосударственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Открытый ЮРИДИЧЕСКИЙ  институт»

(частное учреждение)

                                             

    УТВЕРЖДАЮ  

                                                            Зав. кафедрой ________________________

 

                                                        

                                                                                                         ^{подпись                                     (ФИО)}

                                                             «_____»    _________________ 201  ___г

 

ЗАДАНИЕ

НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ

 

Студента(ки)_____Козловой Ксении Юрьевны____________________________________________

Тема выпускной квалификационной работы_____ Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии____________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

Утверждена приказом Открытого юридического института от «___» ____________ 20___г. №____

Целевая установка выпускной квалификационной работы: __ исследовать актуальность антикризисного управления на предприятии______________________________________________

__________________________________________________________________________________

Перечень вопросов подлежащих разработке (исследованию в выпускной квалификационной работе):

1._Изучить теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии._______________

2. _ Провести анализ системы управления на предприятии ОАО «Мясокомбинат Находкинский»._

3. __ Разработать и реализовать антикризисную программу._________________________________

 

Основные источники, используемые для разработки темы:

1.__ Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики / Г.А. Краюхин. - СПб.: Питер, 2006. – 312 с.________________________________________________

2.__Стратегии бизнеса. / под ред. Клейнера Г.Б. - М.: КОНСЭКО, 1998. – 95 с.__________________

3. __Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. – М.: Гном-Пресс, 1998. – 350 с.________________________________________________________________________________

4. _  Шипиленко, Г.И. Экономика, организация и планирования производства на предприятии / Г.И. Шипиленко. - Ростов на Дону.: «Март», 2001. – 329 с.___________________________________

 

Сроки предоставления работы «_____» _____________ 20___г.

Дата выдачи задания                 «_____» _____________ 20___г.

 

Руководитель 

выпускной квалификационной заботы ____________________ _________________ _____________

             ^{(ученая степень,  звание)           (подпись)                               (ФИО)}

 

Задание получил ________________________   ____________________________

             ^{(подпись)               (ФИО)}

 

Содержание

 

Ведение …………………………………………………………………………....4

Глава I. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

1. Краткая характеристика ОАО «Мясокомбинат Находкинский»……......7
2. Анализ финансово-экономических показателей…………………………12
3. Рынок и конкуренция ОАО «Мясокомбинат Находкинский»…………..28

Глава II.  Разработка антикризисной программы ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

1. Формирование и выбор антикризисной программы…………………….31
2. Экономический эффект от внедрения антикризисной программы….....44

Глава III. Реализация антикризисной программы ОАО «Мясокомбинат Находкинский»

1. Организация внедрения антикризисной программы……………………48
2. Реализация выбранной антикризисной программы………………...…...51

Заключение…………………………………………………………………55

Список используемых источников ……………………………………….59

Приложение…………………………………………………………………62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления  заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение  к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис — всегда следствие природных явлений,  а другая,  что кризис — порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, недоверия.

К. Маркс доказывал, что  источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов.

Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая  формация,

 

устранившая частную собственность, исключает и саму возможность кризиса. Вот почему в недавнем прошлом часто употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.

Однако наступление кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управления, т. е. возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития.

Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной  ситуации на большинстве предприятий  наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т.п.). Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фирме. Происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника.

Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

Целью работы является теоретическое  обоснование целесообразности применения антикризисного управления в условиях предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решение ряда задач, а  именно:

• изучение причин возникновения кризисных явлений в деятельности предприятий;
• анализ основных принципов антикризисного управления;
• анализ нормативно-правового обеспечения антикризисного управления на предприятии;
• анализ хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства;
• разработка мероприятий и процедур по применению методов антикризисного управления на предприятии.

В последнее время  появились публикации, в которых  указывается на необходимость активизации  работы персонала, анализируются взаимоотношения  управляющих с персоналом и т.п. Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике  была в 8-9 раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к производительному труду.

Проблеме управления персоналом в зарубежных странах  придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления.

Объектом исследования является процесс антикризисного управления на предприятии.

Предметом исследования в данной работе выступает механизм применения основных положений антикризисного управления в условиях предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

 

1.1. Краткая   характеристика ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

 

ОАО «Мясокомбинат Находкинский»  является коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является получение прибыли. Оно имеет гражданские права, несет ответственности и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых, не запрещенных действующим законодательством РФ, видов деятельности.

Открытое акционерное общество «Мясокомбинат Находкинский»

ИНН 2508001248

ОГРН 1022500702058

ОКПО 423545

Адрес 692906, Приморский край, Находка, ул. 3-я Промышленная, 3

Акционерный капитал  сформирован за счет выпуска обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 руб. в общем количестве 2483130 шт.

Основными акционерами  являются юридические лица. Состав акционеров представлен в таблице 1.

Акционеры	Доля, %
Юридические лица, в т. ч.	93.5
ОАО УК «Синергия»	36,4
НИФ Венчур Со Ltd	3,6
ООО «Дальневосточный оператор»	19,1
ООО «Мир продуктов»	13,7
ООО «Прайвит»	20
ООО ИК «Финансовый маркетинг»	0,1
ОАО АСК «Находка»	0,6
Физические лица	6,5

Сферой деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский»  является промышленное производство, так как основной вид деятельности предприятия: производство и переработка мясопродуктов.

ОАО «Мясокомбинат Находкинский» - одно из крупнейших в Приморье мясоперерабатывающих предприятий, производственные мощности которого позволяют выпускать наиболее полный ассортимент колбасных изделий  и мясопродуктов: