Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией

На правах рукописи

 

 

 

СОКОЛОВА  ГАЛИНА ЮРЬЕВНА

 

ПРОЦЕССНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

(на примере предприятий лесозаготовительной                              промышленности Республики Коми)

 

 

 

 

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация  и управление предприятиями, отраслями,

комплексами: промышленность)

 

 

 

 

 

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

 

 

диссертации на соискание ученой степени

 кандидата  экономических наук

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сыктывкар - 2010

 

Работа выполнена на кафедре менеджмента факультета управления Сыктывкарского государственного университета

 

Научный руководитель:         доктор экономических наук, профессор

                                                   Новиков Юрий Семенович

 

 

Официальные оппоненты:  доктор экономических наук, профессор                                                      Меньшикова Маргарита Аркадьевна

                                                 

                                                   кандидат экономических наук, доцент                          Кашуба Владимир Васильевич                

Ведущая организация:             Сыктывкарский лесной институт                      (филиал Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии имени С.М.Кирова)

 

Защита диссертации  состоится «31» марта 2010 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса, по адресу: 141005, Московская обл., Мытищи - 5,  ул. 1-я Институтская, д.1.

 

С диссертацией можно  ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО  Московского государственного университета леса.

 

Автореферат разослан « 26» февраля  2010г.

 

 

 

Ученый секретарь                                                                 диссертационного совета                                                                      кандидат экономических наук, профессор                  М.Г. Пикалкина

 

 

 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

 

Актуальность  темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства промышленных предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.

С точки зрения организации  хозяйственной деятельности, характерной  чертой российских предприятий является функциональный подход. Однако в рыночной экономике данный подход затрудняет гибкое управление предприятием. Отсутствие четкой связи между функциями в управлении приводит не только к снижению качества выпускаемой продукции, но и к неэффективной структуре затрат, и как следствие, к снижению прибыли. Именно поэтому использование процессного подхода, позволяющего интегрировать основные функции управления в единое целое, становится все более актуальным для российских предприятий. Реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода дает возможность четко идентифицировать проблемные области, ведущие к возникновению кризиса, и своевременно принимать соответствующие антикризисные меры.

Анализ «постреволюционного  периода» экономического развития России, показывает, что кризис по-разному отразился на развитии различных отраслей российской экономики. В большей степени он сказался на тех отраслях, где выпускаемая продукция отличалась низкой конкурентоспо-собностью на рынке, производство характеризовалось крайней отсталостью применяемых технологий, система управления не соответствовала требованиям рынка. К числу таких отраслей может быть отнесена лесозаготовительная промышленность. Являясь крупнейшей лесной державой мира, Россия по душевому уровню производства и потребления основных видов лесопродукции уступает всем промышленно развитым и многим развивающимся странам мира. А Республика Коми на общем фоне отставания смотрится еще более удручающе. Не смотря на то, что республика обладает примерно половиной всех лесных запасов европейской части страны, по объему производства деловой древесины за последние годы она сильно отстала от соседних с ней регионов.

Наиболее актуальным сегодня для предприятий лесозаготовительной промышленности является поиск эффективных инструментов антикризисного управления, одним из которых может быть реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода (процессная реструктуризация). Анализ способов реструктуризации российских предприятий с использованием антикризисных стратегий, показал, что процессная реструктуризация в научных трудах в основном представлена как реинжиниринг, является недостаточно методологически проработанной и нуждается в практической апробации.

Все вышеизложенное актуализирует исследование механизма  разработки и реализации антикризисных стратегий с использованием процессного подхода на предприятиях лесозаготовительной промышлен-ности.

Степень разработанности  проблемы. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались Е.Варга, Т. Веблен , Дж. М. Кейнс, С. Кузнец, К. Маркс, С. Меньшиков, У. Митчелл, И. Трахтенберг, Й. Шумпетер и др. Важный вклад в работу над определением сущности понятия кризиса и его проявлениями помимо зарубежных ученых внесли российские ученые, такие как А. Богданов, А. Ивантер,  Э. Коротков, В. Панич, В. Поздеев, Б. Расин, Ю. Яковец и др. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н.Д. Кондратьев.

Отдельными вопросами  стратегического управления кризисным  предприятием и реализации стратегий  занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С.Финк и  др. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, З. Айвазян, В. Баринов, О. Богатырева, Е. Броило, О. Вишневская, А. Грязнова, А.Зуб, Ю.Новиков, Р. Попов, Н. Самоукина и др. Однако специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах реализации антикризисных стратегий, в настоящее время мало. Многие публикации носят постановочный характер, описательны и не дают четких алгоритмов. Особенно это касается предприятий лесопромышленного комплекса. В исследовании проблем предприятий лесного сектора экономики, и в частности лесозаготовительной промышленности, автор использовал работы А. Антонова, А. Большакова, Н.Большакова, Н. Бурдина, И. Кислухиной, Г. Козыревой, Н. Медведева, Н. Моисеева, М. Меньшиковой, А.Петрова, П. Харстела и др. Однако вопросам антикризисного управления и его инструментарию в отношении предприятий лесозаготовительной отрасли уделяется крайне мало внимания.

Теоретические и методологические аспекты реструктуризации предприятий как одного из основных инструментов антикризисного управления рассматриваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, В.В. Жиделевой, О. Кирилловой, Е.Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В. Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др.

Несмотря на наличие  большого количества фундаментальных и прикладных научных работ в области антикризисного управления предприятием и экономикой в целом, некоторые проблемы антикризисного управления и его инструментария не получили достаточного освещения, в частности следующие:

- необходимость включения антикризисных механизмов по мере нарастания критической массы, и как следствие, необходимость осуществления антикризисного управления не только в фазе кризиса, но и на всех фазах жизненного цикла организации

- применение такого важного инструмента антикризисного управления как реструктуризация системы управления организации на основе процессного подхода в уникальных условиях российской экономики и взаимосвязь антикризисного управления с развитием бизнес-процессов организации;

- реализация  антикризисной  стратегии в контексте управления стоимостью организации с учетом приоритетности ключевых факторов стоимости.

В последние годы на фоне стабилизации российской экономики  и развития промышленности все большую популярность приобрели теории управления стоимостью бизнеса, одним из основополагающих разделов которых является реструктуризация. Значительный вклад в развитие данного научного направления внесли такие российские ученые, как Е. Бадокина, С. Валдайцев, А. Грязнова, Ю. Еленева, В. Ефимов, Ю. Козырь, Т.Коллер, Т. Коупленд, К. Уолш и др.

 

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ совершенствования антикризисного управления предприятием на основе процессного подхода и обоснование  эффективности процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

В соответствии с целью исследования в диссертации  поставлены следующие основные задачи:

- изучить и  обобщить понятия и сущность  периодических кризисных фаз  в динамике систем и антикризисного  управления предприятием в  понимании сущности возникновения кризисов как объективной составляющей существования любой экономической системы;

- провести сравнение  различных подходов реформирования  российских предприятий с целью  выявления наиболее предпочтительных  способов реструктуризации системы управления для современной российской экономики; исследовать теоретические и методологические основы процессно-ориентированного подхода к управлению предприятием и возможность его использования в качестве инструмента при реализации антикризисной стратегии;

- провести анализ  проблем антикризисного управления  на предприятиях лесозаготовительной промышленности и перспектив дальнейшего их развития путем совершенствования системы управления бизнес-процессами на основе принципов антикризисного управления;

- исследовать  процесс лесозаготовительного производства  и составить структуру бизнес-процессов  лесозаготовительного предприятия; рассмотреть механизм формирования эффективной системы управления бизнес-процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в зависимости от типа реализуемой антикризисной стратегии;

- представить  механизм реструктуризации системы управления предприятием лесозаготовительной промышленности путем построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления и с учетом обобщенной и дополненной методики анализа бизнес-процессов;

- рассмотреть стоимостный подход оценки эффективности процессной реструктуризации и провести данную оценку на примере одного из предприятий лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

 

Объектом исследования являются предприятия лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

Предмет исследования – разработка и механизм использования процессной реструктуризации в качестве основного инструмента  антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

Теоретические и методологические основы: труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития предприятий лесопромыш-ленного комплекса, по проблемам построения рыночного механизма управления организацией, антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управления стоимостью предприятия; нормативные правовые акты государственных органов РФ; материалы научных и научно-практических  конференций по проблемам антикризисного менеджмента и реструктуризации российских предприятий, по проблемам деятельности предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики.

Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.

 

Информационно-эмпирическая база исследования включает статистические данные и справочные материалы Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, Министерства юстиции РФ,  Арбитражного суда Республики Коми, Лесного Комитета Республики Коми. В ходе исследования были собраны и систематизированы результаты опроса представителей органов управления обследованных организаций, отчетов арбитражных управляющих, осуществляющих процедуры банкротства на предприятиях Республики Коми. Проанализированы научные публикации в журналах «Антикризисное управление», «Вопросы экономики», «Экономика и управление», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Российское предпринимательство», «Лесной вестник», «Лесной экономический вестник», «Вопросы оценки», «INSOL WORLD» и др.

 

Научная новизна  исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических инструментов процессной реструктуризации предприятий лесозаготовительной промышленности в рамках реализации антикризисной стратегии.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1) Уточнено понятие  процессной реструктуризации, под  которой понимается изменение  структуры организации, основанное  на процессных инновациях в системе управления предприятием, вне зависимости от изменения структуры капитала, активов и иных структурных преобразований. Изменение структуры процессов позволяет предприятию проводить  последовательную адаптацию в зависимости от изменяющихся условий рынка, и как следствие, может быть использовано в качестве антикризисного инструмента (п.п.15.29 Паспорта специальностей ВАК).