Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией

Таблица 7 – Фрагмент карты процессов, участвующих в антикризисных преобразованиях  на ООО «Лесопромышленная компания «Бином»

 

Преобразуемые процессы			Показатели	Единица измерения	Желаемый результат преобразований (экономия затрат) в рублях
Бизнес-процесс: уровень1	Процесс: уровень 2	Функция: уровень 3
1	2	3	4	5	6
Исследование рынка	Анализ рыночной ситуации Исследование и выбор  целевых рынков Отслеживание конкурентов (владелец процесса)	Собрать информацию о  рыночном предложении и конкурентах	Время на сбор информации	Час.	-15 000
			Ставка специалиста  по маркетингу	Руб./час
		Обслуживание информационной системы	Стоимость услуг Интернета	Руб./Кбит	- 9 000
			Ставка специалиста, обслуживающего информационную систему	Руб./час
			Стоимость программного обеспечения	Руб.
Лесозаготовительное производство	Заготовка древесины (владелец процесса)     Вывозка древесины (владелец процесса)	Срезание деревьев, очистка  их от сучьев, раскряжевка хлыстов	Время на рубку деревьев	Час.	560000
			Ставка машиниста - оператора	Руб/час
			Топливо	Руб/литр
		Сортировка  сортиментов	Время на сортировку	Час.	80000
			Ставка сортировщика материалов	Руб/час
		Транспортировка лесопродукции	Плата за лесовозный транспорт	Руб/час	30000
…	…	…	…	…	…
ИТОГО					502800

 

Для расчета будущего результата использовались описанные во второй главе диссертации методики функционально-стоимостного (ФСА) и временного анализа, исходя из функциональных обязанностей исполнителя процесса и затрат на их выполнение.

В результате антикризисных преобразований кризисная ситуация, приведшая к снижению стоимости предприятия на сумму кредиторской задолженности, была преодолена. В рамках антикризисной стратегии восстановления экономический эффект от проведенной процессной реструктуризации стал иметь значение, равное сумме утраченной стоимости бизнеса в размере непогашенной кредиторской задолженности, где значение (EE)i взято из таблицы 7 (результат по столбцу 6):

 

Эр = [Д (PN)i + (EE)i + (J)i] * 1/ k_e-r = [0 + 502,8 +0] * 1/ 0,1291-0,015 = 4 471 тыс.руб.,

Таким образом, была достигнута цель восстановления прежних позиций, дело о банкротстве было прекращено. Положительная динамика антикризисных преобразований позволила привлечь инвестора в лице ООО «СоюзДревПром», являющегося участником инвестиционной программы по созданию мощностей по заготовке леса и его переработке.

 

Выводы и предложения

 

1. Анализ причин и сущности возникновения кризисов как  объективной составляющей любой экономической системы выявил необходимость использования антикризисных мер по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде любой организации.

2. Анализ ситуации в лесозаготовительной промышленности в целом и в Республике Коми в частности подтвердил необходимость проведения антикризисных преобразований на лесозаготовительных предприятиях. Выявленные проблемы в системе управления лесозаготовительными предприятиями предопределили возможность совершенствования инструментария антикризисного управления.

3. Инструментарий антикризисного управления расширен за счет   проведения на предприятиях лесозаготовительной промышленности процессной реструктуризации. Представленный алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозагото-вительным предприятием включает в себя определение типов связей между функциями воспроизводства ресурсов предприятия, задействованных в лесозаготовительном производстве, исходя из систематизирующей схемы процессов, что позволяет произвести подбор способов антикризисных преобразований, обусловливающих рациональное изменение параметров производственного процесса и эффективное управление бизнес-процессами.

4. В качестве агрегированного показателя эффективности реализации антикризисной стратегии предложено использовать стоимость бизнеса. В этой связи построение эффективной системы управления бизнес-процессами в рамках реализации антикризисной стратегии может быть основано на предотвращении снижения стоимости бизнеса.

5. Предложенный механизм проведения процессной реструктуризации может быть использован предприятиями лесозаготовительной промышлен-ности для более мягкого преодоления кризисов и реализации на практике антикризисных стратегий.

 

Основные публикации по теме исследования

1. Соколова Г.Ю. Использование нетрадиционных методов инвестиции-онного анализа в антикризисном управлении // Вестник Московской Академии рынка труда и информационных технологий (Серия «Региональная экономика», 2006, №15 (37)). – М.: МАРТИТ, 2006. – С.18-25. (0,4 п.л.). (Рекомендован ВАК)

2. Соколова Г.Ю. Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство, 2008, №3. – С.110-114. ( 0,2 п.л.). (Рекомендован ВАК)

3. Соколова Г.Ю. Финансовое оздоровление предприятий Республики Коми во внесудебной и досудебной деятельности // Проблемы теории и практики финансового  оздоровления предприятий (организаций) в Республике Коми: Материалы республиканской научно-практической конференции (25 декабря 2002г, г.Сыктывкар). – Сыктывкар: ИУиМС , 2003 - С. 51-53. (0,1 п.л.).

 4. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного государственного регулирования экономики  Республики Коми на современном этапе // Политические, экономические и социокультурные аспекты регионального управления на Европейском Севере: материалы IV региональной научно-теоретической конференции (14 апреля 2005 года, г. Сыктывкар) в 2 ч. – Сыктывкар: КРАГСиУ, 2005. – Ч.II. – С.173-176.(0,15 п.л.).

 5. Соколова Г.Ю. Проблемы применения реабилитационных процедур банкротства на современном этапе//Мир инвестиций и финансов. Выпуск 2. – М.: Новый Авалон, Полиграф-Центр – 352 с.: ил., 2006. – С.14-15. (0,2 п.л.).

 6. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного государственного регулирования экономики Республики Коми // Теория и практика антикризисного менеджмента: материалы IV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006. – С.24-27. (0,15 п.л.).

 7. Соколова Г.Ю. Итальянский опыт эффективности проведения процедур банкротства // Теория и практика антикризисного менеджмента: материалы V Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2007. – С.96-99. (0,15 п.л.).

8. Соколова Г.Ю. Нетрадиционные методы инвестиционного анализа в антикризисном управлении // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]. – www.e-rej/Articles/ 2007. (0,4 п.л.)

 9. Соколова Г.Ю. Реструктуризация бизнеса как одно из направлений антикризисной политики предприятия // Развитие реального сектора экономики региона: финансовый и управленческий аспекты: Сборник научных трудов. Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2008. С.116-119. ( 0,25 п.л.).

10. Соколова Г.Ю. Антикризисное управление предприятием  с использованием  реинжинирингового подхода // Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Магнитогорск: МагГУ, 2008. (0,4 п.л.).

11. Фаузер В.В., Новиков Ю.С., Задорожный В.Н, Болотов С.П., Соколова Г.Ю. и др. Проблемы государственного регулирования и управления изменениями в кризисных организациях // Управление организационными изменениями в современных компаниях: вопросы теории и практики: Монография / Под общ. ред. д. э. н., проф. В.В. Фаузера. – СПб.: Издательский центр экономического факультета СПбГУ, 2009. (7,5 п.л. в соавторстве, в т.ч. авторских – 0,2 п.л.).

12. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного управления на предприятиях  лесозаготовительной отрасли // Роль государственной статистики в современном обществе: материалы научно-практической конференции ( январь 2009 года, г.Сыктывкар), (0,8 п.л.).