Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией

2) Обоснована необходимость  применения антикризисного управления  на всех стадиях жизненного  цикла предприятия в соответствии с природой возникновения кризисных явлений на базе теории деловых циклов, что позволило выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия (п.п.15.2 Паспорта специальностей ВАК).

3) Сформулирован процессно-ориентированный подход к антикри-зисному управлению предприятием лесозаготовительной промышленности, сущность которого основана на формировании эффективной системы управления бизнес-процессами в зависимости от выбранной антикризисной стратегии (п.п.15.22 Паспорта специальностей ВАК).

4) На базе процессно-ориентированного  подхода предложены: структура бизнес-процессов  предприятий лесозаготовительной промыш-ленности; систематизирующая схема бизнес-процессов, позволяющая представить из множества процессов целостную структуру; механизм проведения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности с использованием антикризисных процессных преобразований; алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления (п.п.15.22 Паспорта специальностей ВАК).  

5) Предложен стоимостный подход к оценке эффективности процессной реструктуризации на предприятии, основанный на использовании целевых показателей стоимости предприятия в зависимости от реализуемой антикризисной стратегии (п.п.15.15 Паспорта специальностей ВАК).

 

Практическая  значимость диссертации определяется возможностью использования ее результатов при разработке антикризисных программ на предприятиях лесозаготовительной промышленности, при разработке методических материалов для учебного процесса по соответствующим учебным курсам. Предложенные способы оценки эффективности процессной реструктуризации предприятий могут быть использованы экспертами и специалистами, осуществляющими оценочную и консалтинговую деятельность.

Апробация и  реализация результатов исследования. Результаты исследований представлены в материалах научно-практических конференций в городах Сыктывкаре, Пензе, Магнитогорске, проведенных за период с 2002 по 2009 годы. Основные положения и результаты выполненного исследования использованы при чтении курса «Антикризисное управление» для студентов дневного отделения факультета государственного и муниципального управления КРАГС и У при Главе Республики Коми, для слушателей Президентской программы переподготовки руководящих кадров, на семинарских занятиях дневного факультета управления Сыктывкарского государственного университета. Предложенный механизм процессной реструктуризации был принят во внимание при подготовке антикризисных мероприятий на предприятиях Республики Коми, по которым проводились реабилитационные процедуры банкротства. Результаты исследования использованы также при составлении отчета в госбюджетной НИР кафедры менеджмента Сыктывкарского университета «Управление изменениями в организациях промышленности в период реформирования» (2008 г.)

 

Публикации. По материалам исследований опубликовано 12 работ, в том числе 2 работы - в журналах, рекомендуемых ВАК. Общий объем публикаций составил 3,4 п.л.

 

Объем и структура  работы. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 199 источников, и 12 приложений. Содержание работы изложено на  191 странице машинописного текста, включая 22 таблицы, 33 рисунка, 15 формул.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура диссертационной  работы

 

Наименование  глав	Наименование  параграфов
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы процессной реструктуризации как  важного инструмента  антикризисного управления	Теория и практика антикризисного управления предприятием Место и роль процессной реструктури-зации при реформировании предприятий в условиях рыночных преобразований 1.3. Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием при реализации стратегии антикризисного управления
Глава 2. Антикризисный аспект применения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности	2.1 Анализ ситуации  и проблем антикризисного управления  на предприятиях лесозаготовительной промышленности 2.2 Управление бизнес  – процессами на основе принципов антикризисного управления с учетом технологических особенностей лесозаготови-тельного производства 2.3 Анализ бизнес-процессов и механизм проведения процессной реструктуризации на  лесозаготовительном предприятии на основе данного анализа
Глава 3. Совершенствование системы  управления и оценка эффективности  антикризисного управ-ления предприятием лесозаготовительной промышленности на основе процессного подхода	3.1 Формирование эффективной системы управления бизнес-процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в рамках реализации антикризисной стратегии 3.2 Построение процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозагото-вительным предприятием 3.3 Оценка эффективности  применения процессной реструктуризации  в системе управления  лесозаготовительным предприятием
Заключение
Список литературы
Приложения

 

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

 

1. Уточнено понятие процессной реструктуризации, под которой понимается изменение структуры организации, основанное на процессных инновациях в системе управления предприятием, вне зависимости от изменения структуры капитала, активов и иных структурных преобразований. Изменение структуры процессов позволяет предприятию проводить непрерывную и последовательную адаптацию в зависимости от изменяющихся условий рынка, и как следствие, может быть использовано в качестве антикризисного инструмента.

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что попадание предприятий в кризисную фазу объективно заставляет менеджмент применять антикризисные методы управления. Но не менее важным для российских предприятий становится поиск инструментов, позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более гибкими и адаптированными к постоянно меняющейся внешней среде. В ходе диссертационного исследования было сконцентрировано внимание на одном из таких инструментов, как реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода, который реинтегрирует фундаментальные операции  в единые бизнес-процессы.

Реструктуризация в  широком смысле – это изменение  структуры, способа организации  системы. Проблемы реструктуризации в  российской экономике часто связаны  с предприятиями, оказавшимися в  кризисных ситуациях, как правило, использующими в качестве антикризисной меры изменение структуры капитала, активов, масштабов деятельности и др. Однако практика показывает, что к кризисному состоянию зачастую приводит отсутствие внимания вопросам общеуправленческого и организационного характера. Организационная перестройка является важным инструментом совершенствования системы управления применительно как к предприятиям, построенным по функциональному принципу, так и к предприятиям, основанным на процессном подходе. А если учесть тот факт, что в рыночной экономике в развитии любой организации существует высокая степень вероятности наступления кризисных ситуаций, то потребность в совершенствовании системы управления становится очевидной. 

Исходя из понимания того, что антикризисное управление характеризуется применением антикризисных управленческих инноваций, позволяющих предотвратить либо устранить любые формы экономических противоречий, возникающих в экономической системе, процессная реструктуризация может быть приравнена к одной из таких инноваций. Процессные инновации в системе управления связаны в первую очередь с преобразованиями в управлении бизнес-процессами, характеризуются изменением структуры процессов и являются предпосылкой для совершенствования системы управления.

2. Обоснована необходимость применения антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия в соответствии с природой возникновения кризисных явлений на базе теории деловых циклов. Данный подход позволил выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия.

В эпоху постиндустриального  общества природа возникновения  кризисных процессов стала рассматриваться  с позиции циклического существования  экономической системы. Автор придерживается мнения, что кризис является необходимой ступенью экономического развития, поэтому в соответствии с теорией деловых циклов возникновение кризисов напрямую связано с развитием жизненного цикла предприятия (рис.1).

 

.

                                                                        В

                                                                              Г

.                                                    Б                                             

                                                                                   

                                                                                        Д

                                                А     

                                                     

Рис. 1 - Взаимосвязь развития жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисных ситуаций

 

Исходя из цикличного характера, выделяют следующие  фазы проявления кризисного развития: распознавание, предотвращение, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса, ликвидация последствий. Поэтому любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. При каждой фазе кризиса существует специфика управления, направленная на стабилизацию предприятия, и методы, адекватные текущему состоянию.

Понимание кризиса  как нарушения равновесия в экономической  системе, ведущей к потере экономической устойчивости организации, привело автора к выводу, что восстановление устойчивости возможно только с помощью эффективного управления, основанного на антикризисных стратегиях. В зависимости от динамики изменений во внешней среде и траектории развития предприятия должно происходить включение механизмов  антикризисного управления.

В диссертационной работе изучен понятийный аппарат, положенный в основу определения антикризисного управления, что позволило выявить эволюцию взглядов на сущность, цели и задачи антикризисного управления, начиная с понимания данного управления исключительно с точки зрения кризиса и заканчивая понятием антикризисного управления как необходимой составляющей в развитии любой экономической системы. Исходя из этого следует, что антикризисное управление предприятием является неотъемлемой частью общей системы управления, необходимое на всех фазах жизненного цикла предприятия и включающее свои механизмы в зависимости от степени вовлечения в кризис, характеризуется применением антикризисных управленческих инноваций, позволяющих предотвратить либо устранить любые формы экономических противоречий, возникающих в экономической системе.

Вышеизложенное понимание  антикризисного управления легло в  основу исследования причин возникновения кризисов на предприятиях лесозаготовительной промышленности и послужило основой для разработки инструментария антикризисных процессных преобразований на данных предприятиях.

Автором не случайно выбраны  объектом исследования предприятия  лесозаготовительной промышленности, и в частности Республики Коми, как одной из наиболее «уязвимых» отраслей с точки зрения возникновения кризисных ситуаций. Предприятиям лесозаготовительной промышленности, как в целом по России, так и в регионах, имеющих богатые лесные ресурсы, как например Республика Коми, сегодня все еще требуется применение антикризисных мер.

Причинами кризисного состояния большинства лесозаготовительных  предприятий стали, как показало исследование, неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие, труднопрогнозируемые  изменения экономической политики правительства, инфляция, разбалансированность рынка. Однако надо отметить, что внешние условия сложились одинаково для всех предприятий, тем не менее, не все предприятия оказались бессильны перед кризисом, некоторые из них «благополучно» преодолели его и сегодня продолжают свою деятельность. Отсюда напрашивается вывод, что причины, из-за которых предприятия не смогли преодолеть кризис, в большинстве случаев кроются в них самих. Как подтверждает практика, именно внутренние факторы, такие как уровень технологий и система управления,  усугубили действие внешних факторов.

В 2007 году автором  диссертации было проведено исследование в виде опроса руководителей различного уровня 327 организаций Республики Коми, в том числе 54 – предприятий лесной отрасли. В личных беседах с руководителями, на семинарах и курсах повышения квалификации руководящих кадров, где автор имел возможность преподавания курса антикризисного управления, задавался ряд вопросов, предложенных профессором МГУ им. М.В. Ломоносова Зуб А.Т., для оценки системы антикризисного управления организации консультантами. Результаты опроса показали, что более 80% руководителей выразили свою неготовность противостоять кризисам, проявляющуюся в отсутствии антикризисной стратегии.