Мероприятия по ликвидации гостиничного комплекса «Славянский двор» и строительству торгово-развлекательного комплекса «РИО»

Отсюда  видно, что слабых сторон у гостиницы  «Славянский двор» больше. Учитывая вышесказанное, наглядно видно, что предприятие оказывается недостаточно конкурентоспособным, так как не может в полной мере удовлетворить нарастающий спрос на услуги достаточно высокого качества и по сравнительно невысоким ценам. Это происходит из-за того, что изменения коснулись только внешней стороны, не затронув материальной базы предприятия и убранства его номерного фонда. Вариант реконструкции гостиницы также не будет являться выходом из данной ситуации. По этому и было принято решение о ликвидации гостиничного комплекса «Славянский двор» и строительстве на его месте крупного, многофункционального, торгово-развлекательного и гостиничного комплекса «РИО». При выборе названия новой гостиницы, было принято решение оставить ее прежнее название «Шипка», известное как жителям, так и гостям города.

3 Мероприятия по ликвидации гостиничного комплекса «Славянский двор» и строительству торгово-развлекательного комплекса «РИО»

3.1 Ликвидация  ООО «ИРАТУ» как юридического  лица

Вопросы  ликвидации  можно  рассматривать  с  различных  сторон  и  применительно  к  большому  множеству  объектов.

В  целом, следует  отметить, что  ликвидация  юридического  лица  существенно  затрагивает  интересы,  как  государства, так  и  кредиторов  ликвидируемого  субъекта  хозяйствования.

Сама же ликвидация  ООО «ИРАТУ» как  способ  прекращения  юридического  лица  представила  собой достаточно  сложную процедуру, порядок проведения  которой можно представить следующей схемой. Исходя  из  статьи 59  ГК, этапами ликвидации  явились:

1. выявление  кредиторов  ликвидируемого  юридического  лица, которые представлены в таблице 11.

Таблица 11. Кредиторы  ООО «ИРАТУ»

2. был составлен промежуточный  ликвидационный  баланс;
3. следующим этапом была продажа  имущества  ООО «ИРАТУ»: это офис по адресу: ул.Горького, 49, находящиеся там 2 компьютера, мебель. (таблица 12).

Таблица 12. Доходы от продажи имущества ООО  «ИРАТУ»

4. далее была произведена выплата  денежных  сумм  кредиторам. Из полученных 1 266 800 рублей от продажи средств ООО «ИРАТУ» погасило 83 025 рублей кредиторам.
5. и заключительным этапом было составление ликвидационного  баланса.

Решение  о  ликвидации  юридического  лица  было  принято его учредителями  Они же  приняли решение о ликвидации, назначали  ликвидационную  комиссию и  установили  в соответствии  с законодательством порядок и сроки ликвидации до 30 июня 2008 года.

В  персональный  состав  ликвидационной  комиссии  будут  входить  представители:

1. органа, проводившего  государственную  регистрацию  юридического  лица;
2. налогового  органа;
3. таможенного  органа;
4. государственного  контролирующего  органа, если  по  результатам  его  проверки  выявлены  основания  для  ликвидации  юридического  лица;
5. органа  социальной  защиты  населения;
6. собственника, участников, учредителей  юридического  лица.

При  принятии  решения  о  ликвидации  юридического  лица   возникает  вопрос  о  назначении  ее  председателя. В  качестве  последнего  не  может  быть  назначен  собственник  имущества (учредитель, участник), руководитель  ликвидируемого  юридического  лица. Иных  требований  к председателю  ликвидационной  комиссии  действующим законодательством не  предъявляется. Председателем  ликвидационной  комиссии был назначен главный инженер Шумилкин Сергей Геннадьевич. В свою очередь он:

1. организует  работу  ликвидационной  комиссии;
2. определит  место, порядок  и  режим  работы  членов  комиссии;
3. распределит  права  и  обязанности  между  членами  комиссии;
4. подпишет  претензии, исковые  заявления  и  другие  документы, направляемые  в  суды  и  правоохранительные  органы;
5. осуществит  иные  полномочия, связанные  с  руководством  ликвидируемым  юридическим  лицом  и  его  ликвидацией, реализацией  плана ликвидации  юридического  лица.

Председатель  ликвидационной  комиссии  без  доверенности  действует  от  имени  ликвидируемого  юридического  лица, представляет  его  интересы  на  всех  предприятиях, в  учреждениях  и  организациях, распоряжается  имуществом  и  средствами  в  пределах  прав, установленных  законодательством  или  органом, принявшим  решение  о  ликвидации, заключает  договоры (в том числе и трудовые), выдает  доверенности, утверждает  штаты юридического  лица, издает  приказы и дает  указания, обязательные  для всех  работников  вне зависимости от  того, являются  ли  они членами ликвидационной  комиссии  или нет. До  момента прекращения деятельности трудового  договора  работники  гостиницы «Славянский двор» осуществляют  свои  трудовые  обязанности  в  соответствии  с трудовыми  договорами, однако  эти  работники  с  их  согласия  могут  привлекаться  председателем  ликвидационной  комиссии  к  выполнению  мероприятий  по  ликвидации  юридического  лица. Кроме  того, председатель  вправе  по  своему  усмотрению  привлекать  на  договорной (контрактной)  основе  на  период  деятельности  комиссии  лиц для осуществления различных функций и выполнения  работ.

Председатель  ликвидационной  комиссии  несет  имущественную  и  иную  ответственность  за  ущерб, причиненный  по  его  вине  ликвидируемому  юридическому  лицу, его  собственнику, участникам, учредителям, третьим  лицам. Если  он  недобросовестно  или  ненадлежащим  образом  выполнит  свои  обязанности, является  заинтересованным  лицом в отношении ликвидируемого  юридического  лица   или выполнение  им  своих обязанностей  невозможно  по  иным  объективным причинам, в том числе в случае  привлечения к уголовной ответственности, решается  вопрос  об  освобождении  его от  исполнения  обязанностей.

После  осуществления  подготовительных  действий  ООО «ИРАТУ», принявшее  решение  о  ликвидации, незамедлительно  письменно  сообщили  об  этом  органу, осуществляющему регистрацию юридических лиц. В регистрирующий  орган были представлены:

1. заявление  о  ликвидации;
2. решение  о  ликвидации;
3. сведения  о  составе  ликвидационной  комиссии, ее  председателя;
4. сведения  о  порядке  и  сроках  ликвидации.

Помимо  этого, ликвидационная  комиссия  сосредоточит  денежные  средства  ООО «ИРАТУ»  на  единых  расчетном (текущем)  и валютном  счетах  в одном банке, закрыть все счета в других  банках, в том числе в зарубежных. Для этого в банк  были  представлены:

1. заявление, подписанное  председателем  ликвидационной  комиссии Шумилкиным С.Г.;
2. решение  генерального директора о ликвидации  ООО «ИРАТУ», которое было удостоверено нотариально;
3. письмо  регистрирующего органа  из  Единого государственного  регистра  юридических лиц и индивидуальных  предпринимателей  о том, что данное  предприятие находится  в  процессе  ликвидации.

3.2 Процесс сноса гостиничного комплекса «Славянский двор»

26 декабря 2007 года гостиницу  «Славянский двор» приобретает  сетевая московская компания  «Ташир», которая с июня 2008 года  начинает процесс сноса и ликвидации  гостиницы. Группа компаний «Ташир» - это корпорация, объединяющая более 300 компаний, работающих в различных отраслях экономики с общим количеством сотрудников свыше 30 тысяч человек. Она известна в Москве, во многих регионах Российской Федерации и за её пределами. В структуре Группы создаются уникальные бренды, знакомые миллионам людей: РИО, Синема-стар, Каскад, Алкотек, Ташир-пицца и многие другие. ГК Ташир сегодня – это без преувеличения все грани бизнеса.

Tashir Group - российский холдинг,  основанный в 1999 году предпринимателем  Самвелом Карапетяном. На сегодняшний  день Tashir Group объединяет более 200 компаний, работающих в различных  отраслях экономики, общая численность  сотрудников холдинга превышает  30 тысяч человек. 

Основа бизнеса группы компаний – девелопмент и управление коммерческой недвижимостью, при этом приоритетным направлением является торговая недвижимость. Среди реализованных Tashir Group проектов - московские торгово-развлекательные центры «РИО» на Дмитровском шоссе и Севастопольском проспекте, специализированный мебельный центр «РИО» на Ленинградском шоссе, ТРЦ «Ереван-Плаза» на Большой Тульской улице, бизнес-центры Gazoil Plaza на улице Наметкина и Napmen Club в Подколокольном переулке, где в настоящее время располагается центральный офис группы компаний. Кроме того, в активе холдинга целый ряд региональных проектов торговой, офисной и гостиничной недвижимости. По данным на начало 2009 года Tashir Group построила и управляет более чем 60 объектами коммерческой недвижимости общей площадью свыше 900 тыс. кв. м. На сегодняшний день открыто 12 торгово-развлекательных центров в Москве, Ярославле, Калуге, Коломне, Туле, Белгороде и Ереване и 6 бизнес-центров в Москве, Калуге и Ереване. В стадии строительства находятся 11 торгово-развлекательных и 3 бизнес-центра; 13 ТРЦ проектируются.

В инвестиционном портфеле группы также ряд проектов гостиничной  и санаторно-курортной недвижимости, логистические и складские объекты. Динамичное развитие девелоперских  проектов Tashir Group базируется на прочном  фундаменте собственного производства, снабжения и других структур, обеспечивающих сопровождение проектов на всех этапах:

• Маркетинговые исследования, разработка концепций, брокеридж объектов;
• Централизованные закупки;
• Проектирование;
• Производство;
• Генподрядная деятельность;
• Управление;
• Телекоммуникции;
• Реклама.

Особое внимание уделяется  развитию сети новых современных  многофункциональных торгово-развлекательных  комплексов (ТРК) и офисных центров. Торгово-развлекательные центры ГК «Ташир», построенные во многих крупных  городах включают в себя: торговые галереи, гипермаркеты, супермаркеты, кинотеатры, фуд-корты, боулинг-центры, игровые залы и детские развлекательные  центры, офисные помещения, парковки автомобилей. В торговых комплексах ведут розничную торговлю компании с известными российскими и зарубежными брендами.

Промышленное производство – одно из важнейших направлений  развития, поскольку занятые в  этой отрасли компании являются основными  поставщиками по строительству всех объектов коммерческой недвижимости в  ГК «Ташир».

Динамичное развитие инвестиционных проектов ГК «Ташир» в области  коммерческой недвижимости лежит на прочном фундаменте собственного производства, строительства и управления. Безусловным  плюсом стратегии диверсификации бизнеса  является снижение рисков концентрации на определенных отраслях и рынках. Этот подход, безусловно, способствует успеху проектов ГК «Ташир».

На сегодняшний момент гостиница «Славянский Двор», ассоциируемая  с существовавшим ранее отелем «Шипка», не получает той выгоды, на которую  она способна. В ходе проведенных  исследований, были выявлены факторы, влияющие на состояние и посещаемость гостиницы «Славянский Двор», определены основные принципы и закономерности ее функционирования.

Решение о ликвидации гостиничного комплекса было принято не сразу, были взвешены все «за» и «против». В связи с всё возрастающим числом гостиниц в городе «Славянский  двор» затерялся на их фоне. Если еще год назад гостиница могла  конкурировать и выигрывать за счет цены, то теперь многие гостиницы предлагают лучшие условия проживания клиентам по вполне приемлемым ценам. Вариант  реконструкции также не являлся  выходом из сложившейся ситуации.