Мероприятия по ликвидации гостиничного комплекса «Славянский двор» и строительству торгово-развлекательного комплекса «РИО»

 

В результате доход от продажи строительных материалов, металлолома и мебели составил 3 005 400 рублей.

А общий расход составил 1 317 600 + 3 147 500 + 377 700 + 469 500 = 5 312 300 рублей.

Таким образом  была смета затрат на снос гостиницы  «Славянский двор» была покрыта  на 60% за счет реализации строительных материалов, мебели, предметов интерьера  бывших в употреблении.  Это означает, что даже на начальном этапе реализации проекта убытков частично перекрываются доходами.

В настоящее  время ведется строительство  торгово-развлекательного комплекса  «РИО», который помимо 4 кинотеатров, аквапарка, предприятий общественного  питания, будет построена и 10 этажная  гостиница «Шипка».

Само строительство  планируется закончить к концу 2014 года.

3.5 Строительство  торгово-развлекательного комплекса  «РИО»

Строительство торгово-развлекательного комплекса  «РИО» было начато сразу после  сноса здания гостиницы. Так как 90% строительных работ осуществляются иностранными рабочими, то продолжается осуществляться регистрация иностранных граждан в миграционной службе и получение ими разрешений на работу на территории РФ. Только после этого они смогут приступить к работе. С учетом того, что строительные работы носят сезонный характер, а количество рабочих на строительной площадке зависит от времени года, то для расчетов была взята среднесписочная величина за последние 2 года.

В начале строительства было принято  решение по очередности ввода  в эксплуатацию зданий и помещений  торгово-развлекательного комплекса  «РИО».

В 3 квартале 2011 планируется ввод в  эксплуатацию торговых площадей, что  позволит получить дополнительное финансирование для строительства развлекательных  комплексов и гостиницы.

Считаю целесообразным представить  укрупненную смету строительно-отделочных работ торговых площадей торгово-развлекательного комплекса «РИО».

Работы по строительству и отделке  ведет обособленное подразделение  ООО «Евростройподряд» в городе Орле. Юридический адрес: 302039, город  Орёл, Московское шоссе, 175.

Подготовка к строительству  было начато в июне 2008, а августе  того же года были выполнены подготовительные земляные работы (вырыт котлован) и  начата заливка фундамента здания.

Общая площадь трехэтажного торгово-развлекательного комплекса «РИО» должна составить 38887 м².

Смета строительных работ включает в себя:

• расходы на строительные и отделочные материалы;
• покупка строительного инструмента;
• покупка и аренда строительной техники;
• зарплата рабочих;
• прочие сопутствующие расходы.

Укрупненные расходы на покупку  строительных и отделочных материалов представлены в таблице.

Таблица 18. Расходы на строительные и отделочные материалы.

Наименование	Количество единиц	Единица измерения	Стоимость единицы, руб.	Общая стоимость, руб.
Бетон	36000	м3	3650	131400000
Щебень	8000	м3	1200	9600000
Арматура	2500000	кг	32,5	81 250 000,00
Болты	8000	шт.	10	80 000,00
Гвозди	500	кг	270	135000
Гидроизоляционные материалы				620000
Гипсокартон	15000	м2	80	1200000
Отделочные материалы	40000	м2	850	34000000
Лакокрасочные материалы	40000		420	16800000
Пиломатериал	1200	м3	5300	6360000
Железобетонные изделия				80000000
Песок	42000	м3	170	7140000
Полиэтилен	4000	м2	24	96000
Цемент	3500	50 кг	220	770000
Металлоконструкции				6000000
Электроды	500	упаковка (7 кг)	730	365000
Пена монтажная	4000		150	600000
Газ пропан	30000	л.	13	390000
Кирпич полнотельный	200	тыс. шт.	5500	1100000
Блоки	800		2400	1920000
Бетоносмеситель	4	шт.	49000	196000
Светильники	100	шт.	710	71000
Профиль ПВХ	1000	м	560	560000
Алюминиевые панели	1785	м2	280	499800
Техноплексы	640	м2	3550	2272000
Сэндвич панели	2600	м2	1240	3224000
Стекло	800	м2	6250	5000000
Кабель	8000	м	40	320000
Крепежный материал	2500	шт.	25	62500
Проволока	19000	м	150	2850000
Прочие				12800000
Итого:				407681300

 

Таким образом, расходы на строительные и отделочные материалы торговых площадей торгово-развлекательного комплекса «РИО» составят 407 681 300 рублей.

Таблица 19. Расходы покупку строительного инструмента.

Наименование	Количество единиц	Единица измерения	Стоимость единицы, руб.	Общая стоимость, руб.
Перчатки	2000	шт.	8,5	17000
Лопаты в сборе	100		140	14000
Шуруповерт	30	шт.	3500	105000
Перфоратор	22	шт.	15900	349800
Дрель ударная	25	шт.	3700	92500
Бадья для раствора	18	шт.	5900	106200
Уровень	20	шт.	150	3000
Круги отрезные	1500	шт.	45	67500
Набор ключей	10	шт.	450	4500
Прочие				200000
Итого:				959500

 

Сумма необходимая на покупку строительного  инструмента и инвентаря составит около 959 500 рублей. С учетом повышенного  износы оборудования к расходам на приобретение инструмента целесообразно  прибавить около 30% от его стоимости  на ремонт и замену изнашивающихся частей и узлов. Следовательно, расходы  на строительный инструмент и инвентарь  составят 959 500 + 959 500 × 30 ÷ 100 = 1 247 350 рублей.

Подобным образом можно произвести примерный расчет затрат на эксплуатацию (услуги) привлеченной и приобретенной  строительной техники.

Таблица 20. Расходы на услуги строительной техники.

Наименование	Количество рабочих единиц, шт.	Общее время работы, ч.	Стоимость 1 часа работы, руб.	Общая стоимость, руб.
Услуги автокрана	2	2950	900	2 655 000,00
Услуги бетононасоса	1	7200	1200	8 640 000,00
Услуги бульдозера	2	3300	900	2 970 000,00
Услуги погрузчика	1	4500	800	3 600 000,00
Услуги экскаватора	2	5000	900	4 500 000,00
Установка (демонтаж) башенного крана	1	70	550	38 500,00
Услуги башенного крана	1	3000	950	2 850 000,00
Услуги грузового автотранспорта	7	19000	650	12 350 000,00
Итого:				37 387 665,89

 

Отдельной строкой можно выделить расходы на горюче-смазочные материалы, которые по нормам расхода на эксплуатацию техники составят около 13 397 200 рублей.

Таким образом, расходы на строительную технику и ГСМ составят около 37 387 665 + 13 397 200 = 50 784 865 рублей.

Строительные работы, как было сказано  ранее, будут проводиться иностранными специалистами. Все издержки по регистрации, оформлению разрешения на работу, проживанию и питанию они несут самостоятельно. Следовательно, основная статья расходов организации по привлечению иностранной  рабочей силы будет  связана с  выплатой заработной платы.

Примерные расходы организации  на выплату заработной платы рабочим  и специалистам приведены в таблице.

Таблица 21. Расходы на выплату заработной платы.

Должность	Количество человек	Заработная плата, руб.	Общая сумма, руб.
Начальник стройки	1	45000	45000
Главный энергетик	1	28000	28000
Бригадир	2	25000	50000
Главный инженер	1	37000	37000
Мастер	1	17000	17000
Прораб	2	17000	34000
Электросварщик	6	14000	84000
Стропальщик	2	12000	24000
Электрик	4	12000	48000
Водители	8	10000	80000
Разнорабочие	57	8000	456000
Итого:	113		903000

 

Расходы, связанные с привлечением специалистов других профессий и  уровня квалификации могут быть на временной основе и составить  порядка 150 000 рублей в месяц.

Следовательно, среднегодовой ежемесячный  фонд заработной платы составит 903 000 + 150 000 = 1 053 000 рублей.

С учетом временного интервала с  июня 2008 года по октябрь 2011 года (40 месяцев) расходы на заработную плату составят 1 053 000 × 40 = 42 120 000 рублей.

Разумеется, что строительство  зданий и сооружений это всегда существенные расходы, в том числе, которые  невозможно предусмотреть изначально. Зачастую это происходит с изменениями  цен на рынке (строительных материалов, труда, ГСМ), коррумпированности чиновников, но возможны случаи изменений вносимых в сам проект (проектную документацию), которые требуют дополнительных затрат.

Из выше приведенных расчетов можно  составить укрупненную сумму  расходов на строительство торгово-развлекательного комплекса «РИО».

407 681 300 + 1 247 350 + 50 784 865 + 42 120 000 = 501 833 515 рублей.

Ввод в эксплуатацию торгового  комплекса общей площадью 38887 м² дает возможность использования дополнительных ресурсов на развитие и покрытие затрат на строительство торгово-развлекательного центра «РИО».

Основными статьями дохода будет аренда торговых помещений.

В настоящий момент на рынке сложились  следующие цены на аренду и  торговых площадей в крупных торгово-развлекательных  центрах (Гринн, Европа):

• Мегакомплекс Гринн (Кромское шоссе, 4  и Михалицина , 3) - от 12579 до 44341 рублей в год за м²;
• ТРЦ «Европа» (Наугорское шоссе, 76) - от 8600 до 25000 рублей в год за м².

Следовательно, ввод в эксплуатацию торгового комплекса «РИО» и  аренда около 30% площадей дает ежегодную  прибыль в 58330500 рублей. При средней  стоимости 12500 рублей в год м² арендуемой площади и 60% издержек на содержание и амортизацию.

Из выше описанного можно сделать  вывод, что строительство торгово-развлекательного комплекса «РИО» и ликвидация гостиницы «Славянский двор»  это один из способов выхода из кризиса  предприятия гостиничного типа. Разумеется, в данной работе дается обоснование  только первому этапу в строительстве  комплекса, но из произведенных расчетов уже можно сделать вывод, что  мероприятия являются обоснованными  и способными приносить доход.

 

Заключение

В последнее  время гостиничная индустрия  представляет собой отрасль с  высоким уровнем конкуренции. Все  чаще открываются новые рестораны или гостиницы. Новые концепции создаются с целью максимально полного удовлетворения потребностей определенных групп потребителей. Гостиничный бизнес необходим для обеспечения высокого уровня комфорта, удовлетворения самых разнообразных бытовых, хозяйственных и культурных запросов гостей.

Анализ  основных проектов развития гостиничного рынка России показал, что помимо реконструкции ликвидация и снос гостиницы является одним из вариантов  «выживания» на рынке услуг. Кроме  этого, была рассмотрена сущность и  схема ликвидации предприятия как  прекращения деятельности юридического лица.