Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 16:28, отчет по практике
Целями прохождения практики в ресторане «Утес» являются:
- ознакомление с направлениями деятельности организации,
- изучение работы структурного подразделения бухгалтерии;
- оценка качества бухгалтерской отчетности для целей анализа финансового положения;
- проведение анализа финансового положения ресторана «Утес».
В соответствие с поставленными целями во время прохождения практики были решены следующие задачи:
- исследован правовой и организационный статус деятельности объекта практики;
- изучены основные направления деятельности объекта практики;
- проанализированы данные бухгалтерской отчетности;
- проанализированы показатели технико – экономического анализа;
- проанализированы показания финансового положения организации.
|Введение |4 |
|1 |Стратегическое управление на предприятии |5 |
|1.1 |Основное понятие стратегического управления |5 |
|1.2 |Этапы и функции стратегического управления |8 |
|2 |Управление маркетингом в ресторане «Утес» |20 |
|2.1 |Характеристика услуг, потенциального потребителя, сегментирование рынка |20
|2.2 | Анализ поведения товара на рынке |25 |
|2.3 |Характеристика технологии производства |29 |
|2.4 |Виды продвижения и методы стимулирования сбыта услуг ресторана «Утес» на рынке
|2.5 |Механизм ценообразования |36 |
|3 |Управление финансами |38 |
|3.1 |Анализ баланса (за 2009-2011гг) |38 |
|3.2 |Анализ формирования, размещения и эффективности использования капитала ресторана «Утес»
|3.3 |Оценка финансовых показателей |43 |
|3.4 |Налоговая политика предприятия, схема налогообложения |45
|4 |Управление кадрами на предприятии |46 |
|4.1 |организация труда и заработной платы |46 |
|4.2 |Методы обеспечения мотивации деятельности работников |47 |4.3 |Система подготовки и переподготовки кадров |49 |
|4.4 |Социальная политика предприятия |50 |
|5 |Анализ руководства предприятия |51 |
|5.1 |Преобладающий стиль руководства коллективом |51 |
|5.2 |Организация общего руководства |53 |
|5.3 |Организация контроля над выполнением приказов и распоряжений |55
|5.4 |Состав лиц распределяющих прибыль |55 |
|6 | Разработка рекомендаций по выявленным проблемам в деятельности ресторана «Утес»
|6.1 |Рекомендации по укреплению финансового положения ресторана «Утес»
|6.2 | Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий |60
|Заключение |68 |
|Приложение 1 Агрегированный бухгалтерский баланс |70 |
|Приложение 2 Организационная структура |73 |
|Список использованных источников |74 |
|Распределение имущества (% к
валюте баланса)
|- внеоборотные активы
|- оборотные активы
|Распределение источников
|- собственные средства
|- заемные средства:
|- краткосрочные обязательства
|- долгосрочные обязательства
|Ликвидность и
|- коэффициент абсолютной
|- коэффициент текущей
|- коэффициент быстрой
|Финансовая устойчивость:
|Коэффициент концентрации
|Коэффициент финансовой
|Коэффициент маневренности
|Коэффициент концентрации
|Коэффициент соотношения
|Деловая активность
|Производительность труда
|Фондоотдача
|Оборачиваемость средств в расчетах
(в оборотах)
|Оборачиваемость средств в расчетах
(в днях)
|Оборачиваемость запасов (в
оборотах)
|Оборачиваемость запасов (в
днях)
|Оборачиваемость кредиторской
задолженности (в оборотах)
|Оборачиваемость кредиторской
задолженности (в днях)
|Коэффициент погашаемости дебиторской
задолженности
|Оборачиваемость собственного
капитала (оборотов)
|
|Окончание таблицы 30
|Оборачиваемость собственного
капитала (дней)
|Оборачиваемость заемного
|Оборачиваемость заемного
|Оборачиваемость всего
|Оборачиваемость всего
|Выручка от продажи продукции,
|Доля в выручке, %:
|- себестоимость проданной
|- валовая прибыль
|- прибыль от продаж
|- прибыль до налогообложения
|- чистая прибыль
|Рентабельность, %:
|Рентабельность продаж
|Рентабельность основной
|Рентабельность совокупного
|Рентабельность собственного
|Рентабельность заемного
|Период окупаемости
Из таблицы 30 видно, что
предложенные предприятию
Несколько изменилась
структура совокупных активов
в сторону увеличения
Из анализа структуры
пассивов видно, что
Ликвидность ресторана
«Утес» при реализации
Рентабельность продаж возрастает на 68 %, рентабельность совокупного капитала – на 6,4 пунктов, заемного капитала – на 12,6 пункта. И хотя предприятие еще не достигает своей стратегической цели (рентабельность капитала не менее 20 %), но движется в этом направлении.
Как видно в
результате предложенных
Заключение
Преддипломная практика проходила в ресторане «Утес».
В первой части
отчета представлена общая
Уже предварительный
анализ основных
Анализ бухгалтерского баланса ресторана «Утес» за 2009 - 2011 годы позволил выявить основные проблемы и неиспользованные резервы укрепления финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, авторитета у потенциальных инвесторов и кредиторов: доля собственного капитала в общей его сумме чрезвычайно мала - 13,7 %; наибольший удельный вес в оборотных активах занимает дебиторская задолженность (84,6,0 % текущих активов). Это свидетельствует о трудностях со сбытом продукции и о возможном несбалансированности денежных потоков; движение средств от текущей деятельности в 2011 г. отрицательное; показатели эффективности использования капитала чрезвычайно низкие, хотя их динамика в анализируемом периоде была положительна. Проведенный факторный анализ оборачиваемости капитала показал, что наиболее существенным фактором, обусловившим ускорение оборачиваемости оборотного капитала, является уменьшение остатков денежной наличности. На протяжении всего анализируемого периода предприятие не обладает собственными оборотными средствами. В долгосрочной перспективе финансовая устойчивость предприятия не обеспечивается. Все финансовые коэффициенты, ее характеризующие находятся на низком уровне.
Что касается динамики
коэффициентов оборачиваемости,