Направления повышения производственной эффективности Частного предприятия «Эвилам»

 

Составлено автором на основании источника: [22, с.251].

Вышеуказанные показатели позволят оценить технологический уровень организации. По характеру полученных показателей, можно судить о причинах сложившейся ситуации и сделать соответствующие выводы.

Для осуществления обобщающей оценки эффективности хозяйственной деятельности организации необходимо использовать следующую систему комплексных показателей:

1. Показатель  эффективности использования экономического  потенциала организации (ресурсный  подход) (Эиэп):

Эиэп = В / (ФЗП + (ОбС + ОС) х Кпривед),                       (1.36)

 

где ФЗП – средства на оплату труда, млн. руб.

       Кпривед – нормативный коэффициент, равный 1,2.

Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала организации и сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом  деятельности – выручкой от реализации. Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее используются ресурсы организации.

2. Показатель  эффективности финансовой деятельности (ресурсный подход) (Эфд):

 

Эфд = Пр / (ФЗП + (ОбС + ОС) х Кпривед),                           (1.37)

 

С помощью данного показателя можно оценить, при каких ресурсах  достигнут основной финансовый результат деятельности организации и на сколько эффективно используются эти ресурсы.

3.  Показатель  оценки трудовой деятельности (Этд):

 

Этд = (В/Ч) / СЗ,                                              (1.38)

 

где Ч – среднесписочная численность работников, чел.;

       СЗ – средняя  заработная плата одного работника, млн. руб.

Этот показатель характеризует прирост производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.

4. На  основании трех рассчитанных  показателей может быть исчислен  показатель экономической эффективности  хозяйственной деятельности (Iэхд):

 

Iэхд = ,                                                   (1.39) 

Динамика  данного показателя позволяет делать выводы о повышении или снижении эффективности всей хозяйственной деятельности организации.

5. Показатель эффективности использования  экономического потенциала организации (затратный подход) (Эиэп):

 

Эиэп = В / (ФЗП + МЗ + А),                                        (1.40)

 

где ФЗП – средства на оплату труда, млн. руб.,

       МЗ  – материальные затраты, млн. руб.

       А  – амортизационные отчисления, млн. руб.

6. Показатель эффективности финансовой  деятельности (затратный подход)  (Эфд):

 

Эфд = Пр / (ФЗП + МЗ + А),                                         (1.41)

 

7. На  основании трех рассчитанных  показателей может быть исчислен  интегральный показатель эффективности  хозяйственной деятельности (Iэхд):

 

                                    Iэхд =

,                                    (1.42)

 

Динамика  данного показателя позволяет делать выводы о повышении или снижении эффективности всей хозяйственной деятельности организации.

8. Показатель темпа интенсивности  развития организации (ресурсный  подход) (Тинт):

 

Тинт = (Тпт х ТоОбС х Тфо) / (Тфзп х ТОбС х ТОС),                         (1.43)

 

где Тпт  –   темп     изменения      производительности     труда  работников,

 %;

      ТоОбС – темп изменения   скорости обращения оборотных средств предприятия в оборотах, %;

      Тфо – темп изменения фондоотдачи, %;

      Тфзп – темп изменения расходов на оплату труда, %;

      ТОбС  – темп изменения    среднегодовой     стоимости оборотных   средств,     %;

      ТОС – темп   изменения  среднегодовой   стоимости основных средств, %.

9. Показатель темпа интенсивности  развития организации (затратный  подход) (Тинт):

 

Тинт = (Таот х Тзот х Тмот) / (Та х Тзп х Тмз),                         (1.44)

 

где Таот – темп изменения амортоотдачи, %;

      Тзот – темп изменения зарплатоотдачи, %;

      Тмот – темп изменения материалоотдачи, %;

      Тзп – темп изменения расходов на оплату труда, %;

      Та – темп изменения суммы амортизационных отчислений, %;

      Тмз – темп изменения суммы материальных затрат, %.

10. Показатель темпа экономического  роста организации (Тэр),  рассчитанный на основании качественных показателей хозяйственной деятельности организации:

 

,                  (1.45)

 

где  Тзо – темп изменения затратоотдачи;

       Тур – темп изменения уровня рентабельности продаж.

При этом затратоотдача рассчитывается отношением выручки от реализации к себестоимости продукции.

 

1.4 Основные направления и резервы  повышения производственной эффективности  деятельности предприятия

 

Постоянная экономия рабочего времени, сырья, материалов и других ресурсов составляет основу выявления резервов на предприятии. С развитием НТП появляются все новые и новые возможности роста производительности труда, эффективного использования основных и оборотных средств предприятия, т.е. источники резервов неисчерпаемы.

К числу основных источников резервов увеличения выпуска и реализации продукции могут быть отнесены:

• улучшение использования трудовых ресурсов;
• создание дополнительных рабочих мест;
• сокращение потерь рабочего времени;
• повышение уровня производительности труда;
• улучшение использования основных средств;
• приобретение машин и оборудования;
• более полное использование  фонда рабочего времени;
• повышение производительности работы оборудования;
• улучшение использования сырья и материалов;
• приобретение сырья и материалов;
• сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов;
• сокращение норм расходов сырья и материалов на единицу продукции.

Резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы.

Резервы роста фондоотдачи  - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовых остатков основных средств [43, c.190]:

                              

                                  ВПф + Р↑ ВП              ВПф

Р↑ФО = ФОв – ФОф = _______________________________   __   __________ ,               (1.46)                                                                                

                                                    ОСф+ОС0 - Р↓ОС               ОСф

 

где Р↑ФО -резерв роста фондоотдачи;

      ФОв,ФОф – соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи;

       Р ↑ВП –  резерв увеличения производства  продукции;

       ОСф - дополнительная сумма основных средств предприятия, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

       Р↓ОС - резерв сокращения средних остатков основных средств предприятия за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Следует отметить, что в условиях научно-технического прогресса значительное увеличение фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.п.

Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет: ввода в действие основных средств и производственных мощностей; улучшения использования действующих основных средств и производственных мощностей.

Прирост основных средств и производственных мощностей промышленности, ее отраслей и предприятий достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующих предприятий.

Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:

1) постоянного  поддержания пропорциональности  между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом, между отдельными производствами внутри каждой отрасли промышленности, между темпами и пропорциями развития отраслей промышленности и всего народного хозяйства;

2) улучшения  ухода за основными средствами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

3) проведения  мероприятий, повышающих удельный  вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы предприятий.

Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшает использование основных средств.

Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности использования оборудования.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять [55, с.168].

 К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

  Повышение эффективности использования оборотных  средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях  кругооборота.

  Значительные  резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

 Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается  путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

 В  сфере обращения оборотные средства  не участвуют в создании нового  продукта, а лишь обеспечивают  его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств  в сферу обращения - отрицательное явление.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

К направлениям повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии относятся:

1. Аттестация персонала.

Целью аттестации является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей. Основными задачами аттестации являются следующие:

- объективная оценка результатов труда работников, выполнения ими своих должностных обязанностей и установление соответствия их занимаемым должностям. Эта оценка формируется, прежде всего, с учетом аттестационной характеристики, подготавливаемой непосредственным руководителем, а также с учетом полученных результатов на заседании комиссии;