Анализ рисков в ОАО "Останкинский молочный комбинат"

–     стать крупнейшим производителем и поставщиком продукции на рынке Российской Федерации;

–    завоевание доминирующей (значимой) позиции на прилегающих рынках;

–     наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей;

–     выход и закрепление на мировом рынке;

–     статус предпочтительного переработчика молока для поставщиков сырья;

–     создание положительного имиджа на рынке.

Среднесрочные цели:

–     увеличение объема продаж;

–     снижение себестоимости продукции;

–     продвижение собственных брендов;

–     оптимизация ассортимента;

–     перевод всех подразделений на единую систему компьютерной обработки данных.

Краткосрочные цели:

–     разработка маркетинговой политики предприятия;

–     разработка системы мотивации, поощрений и санкций персонала;

–     тестирование и аттестация персонала;

–     более четкое позиционирование компании;

–    улучшение информационного обмена между производственными и сбытовыми подразделениями предприятия;

–     добиться стабильности поставок сырья;

–     повышение качества работы с клиентами.

На основании поставленных целей  предприятие должно выбрать стратегию  развития. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления. Задача разработки стратегии состоит в том, чтобы определить альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям [31]. В этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и обоснования развития общества.

Выбранная стратегия должна воплощать  наиболее рациональный подход к будущему развитию организации, определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность  и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее миссии. Она служит основой для детальной разработки и постановки стратегических целей каждой функциональной сферы управления предприятием: маркетинга, производства, персонала, финансов, инноваций и т.д. Цели этих подсистем должны быть подчинены общей стратегии развития организации, ее практической реализации [32].

В основу выбора и обоснования стратегии  развития организации положен анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные  и слабые ее стороны, соответствующие  угрозы и возможности развития [33]. Так как выбранная стратегия подразумевает под собой поддержку и укрепление существующих направлений бизнеса, то для ОАО «ОМК» наиболее актуальной составной частью стратегии управления производственной деятельностью является повышение качества продукции, повышение эффективности использования основных и оборотных средств, а также персонала организации.

Завод может загрузить производственные мощности до 100 % за счет расширения ассортимента продукции. После этого вырастут объемы поставок на внешний и внутренний рынок, увеличатся показатели работы (рентабельность, прибыль), позволит в меньшей степени использовать кредиты банков.

Следует осуществить стратегию  по снижению управленческого и прочего  персонала за счет более рационального  использования трудового потенциала, внедрения комплекса организационно-технических мероприятий, добить загрузки производственных мощностей до 100%, провести модернизацию оборудования, расширять рынки сбыта, повышать качество производимой продукции, а также необходимо пригласить специалистов, которые занимались бы обучением персонала.

Также, важно проводить маркетинговую  стратегию. Отделом продаж ОАО «ОМК» производится систематический анализ деятельности конкурентов. В ходе анализа изучается ассортиментная политика, уровень спроса потребителей, ценовая политика, вид и качество продукции предприятий-конкурентов. Предлагаю создать отдел маркетинга на базе имеющегося отдела продаж. Отдел маркетинга собирает информацию об удовлетворенности покупателей продукцией. Покупатели высказывают свои предложения условиям эксплуатации, техническим характеристикам, качеству продукции. Также предлагается нанять на работу рекламного агента, который будет заниматься непосредственно продвижением продукции, осуществлением создания рекламных роликов, дизайна этикеток и созданию брендовой компании.

Главная задача – разработка тщательно  взвешенного и обоснованного  предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности  работы предприятия, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ  перед конкурентами.

Также совершенствование управления товародвижением, создание интегрированной  эффективной системы регулирования  и контроля материальных, финансовых и информационных потоков.

 

3.2 Рекомендации по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности

 

Для дальнейшего успешного развития необходимо стабилизировать финансовое состояние предприятия.

Следует помнить, что немаловажное значение для реализации выбранной  стратегии имеет организация  производства. ОАО «Останкинский Молочный Комбинат» для эффективной организации производства должен придерживаться определенных принципов, которые отражают возможности воздействия организации производства на степень эффективности функционирования производственных систем и представляют собой основные правила, исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и совершенствование эффективно работающих предприятий [34].

В качестве высшего принципа предлагаемой концепции совершенствования организационно–управленческой деятельности следует предложение о том, что эффективная организация производства не должна базироваться лишь на снижении производственных затрат, а призвана наряду с ресурсосбережением ориентироваться на достижение устойчивой работы предприятия, высокого качества продукции, упрощение производственных и управленческих процедур, ускорение процесса производства продукции. Сосредоточение внимания в работе по повышению эффективности производства исключительно на снижении затрат может привести к тому, что достижения предприятия не окажутся устойчивыми и долговременными. Более целесообразно рассматривать деятельность по повышению эффективности производства как средство дальнейшего развития и расширения присутствия предприятия на рынке товаров и услуг.

Следующим принципом успешной работы по формированию эффективной организации производства является поддержка высшего руководства предприятия. Такая поддержка оказывается самым различным образом, но в любом случае она должна обеспечивать: постановку задачи повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и ее интеграцию в качестве высокоприоритетной цели в процессе принятия управленческих решений; выделение ресурсов целевого назначения, т.е. направленных на реализацию мер по повышению эффективности производственно–хозяйственной деятельности [35].

Постоянную борьбу со всеми видами потерь следует также считать  одним из основных принципов предлагаемой концепции. Для реализации этого  принципа не требуется массированных  инвестиций в машины и оборудование. Ставка должна делаться на каждодневные улучшения производственного потенциала предприятия. Нужно постоянно искать и находить источники потерь, изыскивать возможности их минимизации. Реализация такого курса требует вовлечения в работу по устранению потерь работников предприятия всех уровней, включая рядовых рабочих и специалистов. Наихудшим видом потерь специалисты считают производственные запасы [36]. Запасы не только определяют собой ухудшение экономических показателей, но и маскируют плохое управление производством, нерешенности внутрипроизводственных проблем.

Особым принципом эффективной  организации производства является ускорение производственных процессов. Речь идет, в первую очередь, о сокращении времени транспортных и контрольных  операций.

К числу принципов эффективной организации производства следует отнести принцип гибкости. Производство должно быть динамичным, т.е. способным практически мгновенно реагировать на изменяющиеся потребности рынка. Для целей ускорения процессов производства и повышения гибкости следует использовать возможности саморегулирования производственных систем: переход на ячеистую структуру производственных подразделений, резервирование элементов производственного процесса, введение группового производства, формирование самоуправляемых бригад, введение рациональной технологии наладки и переналадки оборудования, повышение гибкости трудового потенциала предприятия.

Политика ресурсосбережения должна ориентироваться на соблюдение принципа выделения наиболее существенных факторов, определяющих издержки производства. В современных условиях, когда доля живого труда в себестоимости продукции неуклонно снижается, а удельный вес материальных и энергетических затрат возрастает, в качестве важнейшей задачи выдвигается экономия материальных и энергетических ресурсов. В условиях, когда издержки на заработанную плату становятся равными размеру амортизационных отчислений традиционная точка зрения о безоговорочной замене ручного труда машинным будет оправданной не во всех случаях. Также не безусловной является погоня за самым сложным в техническом отношении оборудованием, как решающим средством повышения эффективности производства. В мировой практике ведущие фирмы прибегают к автоматизации лишь тогда, когда они уже исчерпали другие средства повышения эффективности и качества продукции.

В качестве существенного источника  ресурсосбережения следует рассматривать  измерение стоимости качества продукции  и снижение доли затрат на качество в стоимости продукции.

Принципом эффективной организации  производства должен стать подход, согласно которому перестройка методов и систем организации и управления производством должна производиться не после, а до приобретения новой техники и технологии и даже до принятия решения о том, какое оборудование предстоит приобрести. Внедрение средств автоматизации без предварительной организационной подготовки оборачивается чаще всего убытками и бесполезной тратой сил и ресурсов. Сегодня необходимо отдавать себе отчет в том, что даже самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила не гарантирует ни высокой производительности, ни высокого качества продукции. Внедряя в производство современные подходы в организации и управления производством, можно достигнуть впечатляющих успехов, используя при этом не самое совершенное оборудование.

Важным направлением создания эффективной  организации производства является переоценка принципов достижения высокого качества продукции. Первостепенное значение следует придавать формированию на предприятиях комплексной внутрифирменной  системы обеспечения качества продукции, ориентированной на создание необходимых условий для выпуска продукции, отвечающей требованиям потребителей [37].

Решающим условием и важным принципом  эффективной организации производства является привлечение работников к  решению производственных задач, поощрение группового и индивидуального рационализаторства, передача рабочим функций контроля за производственными процессами. Следует также идти по пути реформирования методов экономической мотивации труда, внедряя фиксированное вознаграждение в зависимости от квалификации и ответственности работы и обеспечивая связь с результатами труда посредством выплат работникам групповых или индивидуальных премий по итогам работы года и участия работников в прибылях.

В целом, мероприятия по улучшению стратегии развития ОАО «ОМК» можно свести в таблицу 4.

Таблица 4 – Мероприятия по улучшению стратегии развития ОАО «ОМК»

Наименование  мероприятий	Методы осуществления  мероприятий	Достигаемые   цели	Показатели  эффективности, характеризующие результат
Лучше организовать сбыт продукции.	Привлечение квалифицированных логистов, поиск надежных поставщиков и оптовых потребителей	Увеличение  объема продаж и выход на новые  рынки сбыта в РФ	Прибыль – 30 % рентабельность  продаж
Увеличение  расходов на рекламу	Вложение дополнительных денежных средств	Увеличение  объема продаж. Большая узнаваемость торговой марки	Прибыль (возможно увеличение при грамотной организации  продвижения товара на рынок) – 10 %
Производство
Производить продукцию высокого качества	Соответствовать мировым стандартам качества (качественное сырье + постоянный контроль качества продукции собственного производства)	Большее доверие  к продукции у потребителей.	Количество  постоянных оптовых потребителей
Производить новые виды продукции	закупка нового оборудования, обучение основных рабочих	Завоевание  новых рынков сбыта	Объем произведенной  продукции

 

Продолжение таблицы 4

Наименование  мероприятий Методы осуществления  мероприятий        Достигаемые   цели Показатели  эффективности, характеризующие результат Персонал
Обучение персонала	Повышение квалификации и обучение основного персонала	Увеличение  объема производства, улучшение качества продукции. При правильном подборе  руководящего персонала перед предприятием открываются новые возможности	Трудоемкость  изготовления продукции. Производитель-ность труда. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности
Стимулирование  персонала экономическими и неэкономическими методами	Премии, оплачиваемые отпуска, курсы повышения квалификации,	Большая вовлеченность  персонала в производственный процесс	Трудоемкость  изготовления продукции. Производительность труда