Анализ прибыли предприятия

Начиная со второго полугодия 2010 года, промышленность начала терять темпы, и по итогам года получен отрицательный результат.

Индекс текстильного и швейного производства составил 99,7%, кожи, изделий из кожи и производства обуви - 99,9%. Это говорит о том, что меры, принятые по развитию промышленности в Плане мероприятий на 2009 - 2011 годы, исчерпали себя и на 2011 – 2012 годы необходимо принять дополнительные меры.

Учитывая это, на Комиссии по текстильной  и легкой промышленности Совета РСПП по конкурентоспособности и отраслевым стратегиям рассмотрен ход реализации вышеназванного Плана и одобрены меры по его существенному дополнению и продлению до 2010 года.

Основные проблемы развития легкой и текстильной промышленности представлены на рисунке 10.

В числе основных осложнений в развитии отрасли отмечены проблемы необоснованной импортизации внутреннего рынка, когда доля импортных товаров легкой промышленности достигла 80%, и при этом не наблюдается снижения масштабов ввоза контрабандных товаров, доля которых на рынке составляет 60% и более.

Рисунок 10 – Основные проблемы развития легкой и текстильной промышленности

 

Внутренний российский рынок необходимо защищать от контрабанды, «серых» схем ввоза и дальнейшей реализации такой продукции. По этой сложной проблеме нужна большая программная скоординированная работа с зарубежными странами - поставщиками одежды и обуви со стороны таможенных органов, МВД и других ведомств. Необходимо на уровне Правительства РФ принять специальную программу защиты внутреннего рынка России.

Эта работа должна увязываться  с мерами таможенно-тарифного регулирования, которые в существующих условиях наполнения отечественного рынка не адекватны. В условиях ежегодного роста  импорта товаров отрасли на 180 - 200%, а по отдельным товарным группам и более 300%, принимать решения о снижении ставок ввозных пошлин несвоевременно. К сожалению, такое решение принято по готовой обуви и аналогично готовится по одежде.

В тоже время практика работы в 2009 году показала, что образовавшаяся небольшая ниша на товарном рынке позволила промышленности восполнить ее отечественной продукцией, которая была вся реализована. Это говорит о том, что в промышленности есть резервы наращивания выпуска конкурентоспособной продукции, чтобы потребитель не пострадал при ограничении импорта. Необходимо принять дополнительные меры по недопущению на рынок «серого» и «черного» импорта и уничтожению контрабанды на границе, а также продукции неизвестного происхождения, выявленной на товарном рынке, как это сделано по икре. У нас же идет перепродажа государством в лице РФФИ контрабандной продукции по бросовой цене, увеличивая и без того огромное давление на отечественного производителя.

Второй крупный вопрос - необходимость  наведения порядка на внутреннем рынке страны.

При заключении договоров поставок государство должно обеспечивать приоритет  отечественному производителю, на товарном рынке должны быть созданы цивилизованные равноконкурентные условия для  всех его участников.

В то же время появление крупных торговых сетей дискриминационно влияет на допуск отечественных производителей товаров в розничную торговлю введением для отечественных поставщиков товаров так называемых «бонусов» и других требований, в то время как иностранные поставщики не имеют таких обременений.

Серьезной проблемой является завышение  цен в рознице, причиной чему служит неоправданно большое число посредников  на пути движения товаров к потребителю, что раскручивает инфляцию. При этом полученная прибыль вся остается в торговле, в то время как отечественный производитель работает на нижнем уровне рентабельности.

В этих условиях необходимо принимать  меры по выравниванию огромных диспропорций в рентабельности производителей товаров  и торговли, которые сегодня различаются  в три и более раз. Особенно большой разрыв - в ценах ввоза импортных товаров и ценах их реализации. Именно эта огромная прибыль и раскручивает маховик нарастания поступления импортных товаров нашей отрасли в торговлю, в то время как отечественные производители сворачивают производство.

Существующее положение на внутреннем рынке, когда отечественный производитель  испытывает огромное давление импорта, в свою очередь сдерживает приток инвестиций.

Емкий и динамично растущий внутренний спрос должен стать фактором развития российской промышленности и в том числе легкой промышленности. Чтобы повысить конкурентоспособность отрасли необходимо ускорить ее техническое перевооружение, а для этого требуется не менее 50 млрд. руб. инвестиционных кредитов. Существующие темпы перевооружения не позволяют решить эти задачи.

За два последних года основные средства промышленности увеличились  всего на 1,9 млрд. руб. или на 108%, т.е. около 4% в год, что в три раза меньше, чем по другим отраслям промышленности. Кроме того, собственных средств предприятий для технической модернизации производства крайне недостаточно.

Для стимулирования технического перевооружения назрела необходимость внести изменения  в положение об инвестиционном фонде, снизив размер допускаемых к финансированию проектов до 50 млн. руб., против 5 млрд. в настоящее время и изменить положение о тех производствах, которые допускаются к конкурсу проектов.

Следует отметить, что последние  решения, в частности Закон от 24 июля 2009 года N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», ускорят процесс создания новых предприятий среднего и малого бизнеса и реорганизации существующих предприятий в направлении их дробления. При этом программы инвестиционной поддержки этих предприятий будут формироваться на региональном уровне. Руководителям этих предприятий следует более активно прорабатывать проекты технической модернизации для участия в программах, финансируемых через малый бизнес. Кроме того, крупные предприятия должны оказывать больший объем информационно-экономических, модельно-конструкторских, сбытовых и других услуг малым и средним предприятиям, с тем, чтобы способствовать развитию этого процесса и более эффективному использованию квалификационных возможностей своих кадров. По оценкам, это ускорит процесс создания и развития кластерных моделей ведения бизнеса в регионах. Кластерная консолидация производителей - это задача самого бизнеса.

Комиссия по текстильной и легкой промышленности Совета РСПП по конкурентоспособности  и отраслевым стратегиям признала целесообразным внести дополнения в комплексный План мероприятий по развитию легкой промышленности на 2009 - 2011 годы, продлить его действие до 2010 года и просить Правительство Российской Федерации принять решение по утверждению этого Плана.

Определим экономическую и социальную эффективность предложенных направлений по увеличению прибыли.

Социальная эффективность  – это качественные результаты увеличения прибыли предприятия, которые выражаются в тех благах, которые получит  государство и предприятие (его работники) в результате увеличения прибыли.

Социальная эффективность  предложенных направлений по увеличению прибыли ОАО «Гамма» может  выражаться в улучшении условий  труда, например можно произвести ремонт производственных помещений, улучшении  санитарно-гигиенических условий труда, внедрении более современных средств защиты людей, занятых на вредном производстве. Кроме того, может быть повышена техническая вооруженность труда, за счет приобретения нового оборудования.

Решение вопросов развития отрасли выгодно государству и предприятиям легкой и текстильной промышленности. Государству позволит создать стабильную налоговую базу, увеличить количество современных рабочих мест в малых городах и поселках, где сегодня проживает около 36 миллионов жителей России, решить социальные вопросы работающих, и в первую очередь женщин, повысив им зарплату до средней по промышленности, при этом быстро окупить вложенные средства. А предприятиям, в частности ОАО «Гамма» увеличить объемы выпускаемой продукции, обеспечить приток инвестиций, позволит занять освободившуюся нишу на рынке.

Экономическая эффективность  – это количественно измеримые  результаты увеличения прибыли за счет роста объема ее производства и реализации, уменьшение затрат на ее производство и реализацию.

В результате совершенствования маркетинговой политики и решения проблем развития легкой и текстильной промышленности у ОАО «Гамма» появится возможность увеличения объема выпуска продукции на 5%. Рассчитаем экономическую эффективность за счет увеличения объема производства и реализации продукции на 5%:

Сумму увеличения прибыли ( ) за счет увеличения объема продаж на 5% рассчитаем по следующей формуле:

 

                                                            (11)

где - резерв увеличения объема реализации;

- фактическая прибыль на единицу  продукции, т.е.

.

.Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5%, ОАО «Гамма» увеличит прибыль на 1684,7 тыс. руб.

Рассчитаем резерв роста  прибыли за счет снижения затрат на производство и реализацию продукции, для чего можно использовать метод  сравнения. При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной.

Так фактическая сумма  затрат составила 380278 тыс. руб., в то время как потенциальная величина составляет 378760 тыс. руб., то есть резерв уменьшения себестоимости составляет 1518 тыс. руб.

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости  продукции осуществляется следующим  образом. Предварительно выявленный резерв снижения себестоимости на единицу  продукции ( ) умножается на сумму фактического объема реализованной продукции ( ) и возможного увеличения объема реализованной продукции ( ):

                                              (12)

 

То есть, снизив себестоимость продукции на 1518 тыс. руб., прибыль исследуемого предприятия увеличится на 1952,38 тыс. руб.

Общий экономический  эффект от предложенных мероприятий  составит:

То есть за счет увеличения объема производства и реализации продукции и снижения ее себестоимости предприятие увеличит свою прибыль на 3637,08 тыс. руб. (рисунок 11).

 

 

Рисунок 11 – Изменение прибыли от реализации предложенных мероприятий на ОАО «Гамма»

 

Также следует отметить, что увеличение прибыли, объема производства и реализации продукции, следовательно, выручки, снижение себестоимости продукции приведут к увеличению рентабельности производственной деятельности завода.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В рамках курсовой работы были изучены теоретические аспекты формирования и использования прибыли на предприятии. Также были рассмотрены экономическая сущность и основные виды прибыли.

Во второй главе был проведен комплексный анализ финансово-экономических показателей ОАО «Гамма» за 2009-2011 года. На основе данных показателей эффективности деятельности предприятия сделаны следующие выводы:

- предприятие ведет грамотную финансовую политику;

- руководство фабрики повышает заработную плату работникам, тем самым заботясь об их благосостоянии;

- снижение показателей рентабельности деятельности предприятия возможно связано с мировым финансовым кризисом;

- особое внимание уделяется снижению межцеховых возвратов, экономии сырья и вспомогательных материалов.

Также в данной работе проанализировано формирование и использование прибыли ОАО «Гамма» с помощью горизонтального, вертикального и факторного анализа.

В результате оценки состава  и структуры прибыли за отчетный период было выявлено, что значительный вес прибыли от реализации в сумме  прибыли свидетельствует о высоком качестве работы и нацеленности на рост прибыли.

Анализ динамики показателей  прибыли ОАО «Гамма» показал, что основные ее виды, несмотря на увеличение в 2010 году по сравнению с 2009, в 2011 году снизились, причиной чего является экономический кризис.

Изменение чистой прибыли  предприятия за счет увеличения фактора  прибыль от продаж и снижения фактора  внереализационные расходы несет  положительную тенденцию. Отрицательное влияние на чистую прибыль оказал рост себестоимости и снижение удельного веса чистой прибыли в балансовой.

На ОАО «Гамма» прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется по следующим основным направлениям: техническое перевооружение и оснащение – 47%, мероприятия  СМК – 35%, поддержка инфраструктуры – 9%, материальное поощрение работников – 4%, развитие информационной системы – 4%, на другие цели – 1%.

По данным анализа  были предложены два основных мероприятия по увеличению прибыли предприятия. Первое – совершенствование работы службы маркетинга. Сначала были определены негативные стороны данного отдела, такие как неготовность к появлению конкурентов, узкая сегментация потребителей, узкая товарная специализация, недостаточно активная рекламная политика.