Анализ экономической деятельности предприятия ТОО «РЭК»

Технико-экономическая  эффективность мероприятий по снижению потерь электроэнергии зависит не только от правильного определения затрат на потери, но и от капитальных вложений на внедрение этих мероприятий.

В расчетах капитальных  вложений необходимо учитывать следующие  особенности:

1)Капитальные  вложения на внедрение мероприятий,  связанных с капитальным строительством  и монтажом нового оборудования, К_н, тыс.тенге, определяются по формуле:

 

К_н = К_о + К_с,м + К_тр + К_пр, (12)

            

где К_о – стоимость основного и вспомогательного оборудования,  тыс.тенге;

       К_с,м – стоимость строительных и монтажных работ, тыс.тенге;

       К_тр – транспортные расходы, тыс.тенге;

       К_пр – прочие затраты, тыс.тенге.

2)В общем  случае капитальные вложения  на реконструкцию электрических  сетей или их элементов, К,  тыс.тенге, определяются по формуле:

 

К = К_н + К_д – К_л, (13)

                        

где К_н – капитальные вложения на строительство и монтаж нового оборудования, тыс.тенге;

       К_д – стоимость демонтажа оборудования, которая может быть принята равной половине стоимости монтажа;

       К_л – ликвидационная стоимость демонтируемого оборудования, которое может быть использовано на других объектах, тыс.тенге.

Ликвидационная  стоимость оборудования определяется на основании специальных актов, учитывающих как физический, так  и моральный износ. При отсутствии актов ликвидационную стоимость оборудования, К_л, тыс.тенге, можно ориентировочно определить по формуле:

 

К_л = К_о * ( 1 – р_р / 100 * t), (14)

             

где К_о – первоначальная стоимость оборудования, тыс.тенге;

      t – годы эксплуатации оборудования до его демонтажа;

      р_р – норма отчислений на реновацию, %.

По расписанным  выше формулам рассчитаем экономическую  эффективность от внедрения нашего мероприятия по организации фидерного  учета в частном секторе и  установке контрольных счетчиков  на каждом многоэтажном доме.

Коммерческие  потери за 2008 год в ТОО «РудненскаяЭнергоКомпания» составили 33360,3 тыс.кВт/ч. При реализации нашего проекта потери снизятся примерно на 30%. По формуле 9 определим эффект в натуральном исчислении:

 

 W = 33360,3 – (33360,3 * 70%) = 10008 тыс.кВ/ч

 

Тариф на продажу  электроэнергии в 2008 году был установлен в размере тенге, поэтому эффект от внедрения мероприятия в стоимостном  выражении составит:

З = 33360,3 * 7,29 – (33360,3 * 70% * 7,29) = 72960 тыс.тенге

 

Капиталовложения на внедрение мероприятия составили 141920 тыс.тенге. Нормы отчислений от капиталовложений на амортизацию – 12%, а на ремонт и обслуживание – 10%. Теперь по формуле 8 мы сможем определить экономию годовых эксплуатационных расходов, полученную за счет дополнительных капиталовложений:

 

И = 72560 – (0,12 + 0,1) * 141920 = 41737,6 тыс.тенге

 

Дальше можно  определить показатель экономической  эффективности проводимого мероприятия (коэффициент р), а также срок окупаемости  затрат:

 

Р =41737,6 /141920 = 0,29

 

То = 141920 /41737,6 = 3,4 лет

 

Рассчитав данные показатели можно сделать вывод, что капиталовложения на организацию  фидерного учета в частном  секторе и установку контрольных  счетчиков на каждом многоэтажном доме окупятся через 3,4 лет. Действующая методика оценки экономической эффективности капиталовложений устанавливает предельное значение срока окупаемости капиталовложений, в энергетике равное 8,6 года. Для нашего мероприятия срок окупаемости затрат не превышает 8,6 года, следовательно, мероприятие считается эффективным и его реально можно внедрить в работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Объектом курсовой работы выступало предприятие ТОО «РЭК». 

Под кадровой политикой ТОО «РЭК» понимается общие установки и целенаправленная деятельность органов управления предприятием по формированию требований к работникам, их подбору, подготовке и рациональному использованию.

Сущность кадровой политики ТОО «РЭК» состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных сотрудников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия.

Главный принцип  кадровой политики ТОО «РЭК» эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

Главной целью  кадровой политики ТОО «РЭК» является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

Основными задачами кадровой политики ТОО «РЭК» является:

- Определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы ТОО «РЭК». Идеология кадровой работы может быть отражена в виде документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами предприятия и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, включая руководителя предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться.

- Планирование потребности ТОО «РЭК» в персонале с учетом существующего кадрового состава. Планирование осуществляется с учетом факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика персонала мест и т.д.).

- Привлечение, отбор и руководство персоналом ТОО «РЭК». Для этого в ТОО «РЭК» разрабатываются критерии отбора персонала и оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала, разрабатывается четкая система оплаты труда.

- Повышение квалификации персонала ТОО «РЭК» и его переподготовка. Для этого определяются формы обучения сотрудников при повышении квалификации (с помощью сотрудников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.).

- Построение и организация рабочего процесса ТОО «РЭК», в том числе определение персонала мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.

 

Управление  персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.        Система целей для управления персоналом рассматривается двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они в праве требовать у администрации. С другой стороны, система должна определить: какие цели ставит перед собой  администрация по использованию персонала и какие для этого необходимо создать условия. Эти цели не должны быть противоречивыми.

В данной курсовой работе была рассмотрена сущность, цели и виды предпринимательства. В  работе проводился анализ система управления предпринимательской деятельности ТОО «РЭК», была изучена организационная структура предприятия, а также были предложены мероприятия по снижению потерь электроэнергии.     

Анализ показателей  управления персоналом показал, что  среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 12 человек. Причем число работников с 2008 по 2007 год выросло на 4 человека, а число рабочих увеличилось на 8 человек.

Анализ текучести  кадров показал, что уволенных по собственному желанию в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 1 человека. Количество принятых в 2008 году увеличилось на 22 человека, чем в 2007 году. Количество работников, проработавших весь год в 2007 году, по сравнению с 2008 годом увеличилось на 13 человек.

Анализ показал, что число принятых работников превышает число выбывших работников. В 2008 году число принятых увеличилось в 2 раза по сравнению с 2007 годом, а число выбывших уменьшилось на 1 человека. Коэффициент текучести к 2008 году увеличился на 0,4, коэффициент постоянства кадров повысился на 0,9 что говорит об эффективной кадровой политике, действующей на предприятии.

Обеспеченность  предприятия рабочей силой и  правильное ее использование во многом предопределяют результаты производственной деятельности предприятия. От количества работающих и рационального использования их труда зависит своевременное выполнение работы, что в конечном счете, положительно влияет на повышение уровня производительности.

За период с 2007 г. по 2008 г. численность работников на предприятии увеличилась на 12 человек, в том числе работников занятых на производстве - на 8 чел., руководителей и специалистов на 4 человека.

Работники предприятия  пользуются всеми правами, касающимися  режима рабочего времени и отдыха, отпусков, социального страхования. Предприятие в достаточной степени обеспечено специалистами, но большинство из них находится в предпенсионном и пенсионном возрасте. Поэтому руководству организации необходимо продумать комплекс мероприятий по подготовке резерва аппарата управления. Следует привлекать более молодые кадры.

Руководителям ТОО «РЭК» необходимо уделять внимание повышению квалификации руководящего и производственного персонала. На обучение (подготовку) кадров ежемесячно расходовать часть денежных средств, включаемых в себестоимость.

Для новых работников предлагаем организовать специальный  курс обучения и воспитания, призванный наиболее быстро и рационально адаптировать их к стилю и методам работы в организации или в подразделении. Это позволит создать здоровый социально-психологический микроклимат в рабочих коллективах, обеспечит рост производительности труда.  После проведенного анализа системы управления предприятием были разработаны мероприятия по снижению потерь электроэнергии на предприятии.

          Увеличение численности количеством на 12 человек позволило сократить коммерческие потери, что положительно сказалось на деятельности предприятия.

            Работы по снижению потерь могут дать ощутимый результат лишь в случае, если при их организации приняты во внимание три условия, обеспечивающие успешность работ:

- персонал;

- средства выявления  очагов потерь;

- материальные  ресурсы, требующиеся для внедрения  разработанных мероприятий.

В большинстве  случаев, когда работы оказываются  неэффективными, наиболее слабым элементом  является персонал – либо он не обучен способам снижения потерь, либо руководству предприятия не удалось заинтересовать его и поставить задачу снижения потерь как приоритетную.

В  условиях  рыночной экономии  руководители и  менеджеры предприятия должны четко  понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятия в целом.

Управление  издержками необходимо, прежде всего, для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции (работ, услуг);
• снижения риска стать банкротом и т.д.

Снижение потерь электроэнергии в электрических  сетях – важная составляющая общего комплекса энергосберегающих мероприятий. Электроэнергия является единственным видом продукции, транспортировка которой осуществляется за счет расхода определенной части самой продукции, поэтому потери электроэнергии при ее передаче неизбежны. Задача состоит в определении их оптимального уровня и поддержании фактических потерь на этом уровне.

Технические мероприятия  требуют капиталовложений. Их следует  разделить на:  

- мероприятия  с целевым эффектом снижения  потерь;    

- мероприятия  с сопутствующим снижением потерь.    Технические мероприятия с целевым эффектом снижения потерь разрабатываются специально для снижения потерь электроэнергии. Капиталовложения в эти мероприятия окупаются целиком за счет снижения потерь. Срок окупаемости не должен превышать нормативного значения, равного 8,6 года. К техническим мероприятиям с сопутствующим снижением потерь относится практически весь ввод электросетевых объектов при развитии энергосистемы за счет централизованных капитальных вложений.

Почти все технические  мероприятия могут проводиться  с целью снижения потерь или с целью улучшения режима сети вообще. В последнем случае эффект снижения потерь будет сопутствующим.

Совершенствование систем технического и расчетного учета  электроэнергии позволяет обеспечить расчеты по выбору мероприятий по снижению потерь более точной информацией и увеличить эффективность последних.

Анализ  технико  – экономической эффективности  мероприятий показал, что капиталовложения на организацию фидерного учета в частном секторе и установку контрольных счетчиков на каждом многоэтажном доме окупятся через 3,4 лет. Действующая методика оценки экономической эффективности капиталовложений устанавливает предельное значение срока окупаемости капиталовложений, в энергетике равное 8,6 года. Для нашего мероприятия срок окупаемости затрат не превышает 8,6 года, следовательно, мероприятие считается эффективным и его реально можно внедрить в работу.