Анализ экономической деятельности предприятия ТОО «РЭК»

28.03.1997г. –  в связи с ликвидацией ПО  «РЖКХ» организовано ГКП «Горэлектросеть».           С 10.10.1997г. по 22.06.1998г. основные фонды передавались в доверительное управление ТОО «МИД».        С 11.03.1998г. по 15.03.2000г.  основные фонды ГКП «Горэлектросеть» передавались в аренду ТОО «ВЭС». Распределением электрической энергии потребителям в это время занималось ТОО «Кустанайэнергоуголь».   09.03.2000г. на основании решения Акима города Рудного №159 создается государственное коммунальное предприятие «Рудненская электросетевая компания». 

25.05.2004г.-  в  соответствии с Законом Республики  Казахстан  «О товариществах  с ограниченной и дополнительной  ответственносью» создается ТОО  «РудненскаяЭнергоКомпания».        ТОО «РудненскаяЭнергоКомпания» в городе является единственным поставщиком и распределителем электроэнергии, поэтому конкуренции  не существует (предприятие является монополистом). Однако любые изменения тарифов на отпуск и транспортировку электроэнергии контролируется и утверждается антимонопольным комитетом. 

Основными задачами предприятия являются:      - оптовая поставка электроэнергии;        - транспортировка и распределение электроэнергии;     - высоковольтные испытания, эксплуатация оборудования и средств защиты;  

- ремонт трансформаторов и высоковольтного оборудования;   - выявление мест повреждения кабельных линий;     - ремонт измерительных приборов и подготовка их к госповерке;  - производство измерений и выдача протоколов на электрические сети и оборудование с рабочим напряжением до 35 кВ;      - другие виды деятельности включая строительно – монтажные работы, поверку средств измерений, обслуживание электрических сетей в т.ч. внутридомовых и т.п.  

Согласно Уставу имущество  Предприятия составляют основные фонды  и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.           На балансе Предприятия находятся:       - подстанция «Узловая» (110/35/6 кВ);       - подстанция «Центральная» (35/6 кВ);       - подстанция «Восточная» (35/6 кВ);       - подстанции №89,№86 Каратамарского гидроузла и очистных сооружений;   

- 4  распределительных  подстанции (РП-1,РП-2,РП-3,РП-4);   - 224 трансформаторные подстанции (6/0,4кВ);      - 776 км. линий электропередач, в том числе высоковольтные линии (110;35;0,4 кВ). 

В состав предприятия, как  имущественного комплекса, входят все  виды имущества, включая здания, сооружения, оборудование, инвентарь, право на земельный  участок.           Удельный вес в составе основных средств составляют передаточные устройства, которые составляют 55,3% (в том числе воздушные линии – 32%, кабельные линии – 23,3%), оборудование – 22,1%, рабочие машины – 1,1%, транспорт – 4,9%, здания – 15,3%, сооружения – 0,1%, приборы – 0,1%, хоз.инвентарь – 0,3%, вычислительная техника – 0,8%.     Активная часть основных средств составляет 84% в составе основных средств.

Имущество Предприятия формируется  за счет имущества  переданного ему  собственником (учредителем), включая  денежные средства, приобретенные в  результате собственной деятельности. 

2.2 Система управления  предприятием

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных  кадров организация не сможет достичь  своих целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.     Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.        Система целей для управления персоналом рассматривается двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они в праве требовать у администрации. С другой стороны, система должна определить: какие цели ставит перед собой  администрация по использованию персонала и какие для этого необходимо создать условия. Эти цели не должны быть противоречивыми.          Общей и главной задачей управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.           Качественные характеристики:        - способности (уровень образования, объём знаний, профессиональные навыки, опыт работы);           - мотивация (круг профессиональных и личных интересов, стремление достичь чего- либо);           - личные качества, влияющие на выполнение профессиональной роли.  Система управления персоналом – это совокупность элементов (цели, функции, кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и управления), формирующих кадровый комплекс организации. Субъектами системы управления персоналом являются: директор организации, его заместитель, а также различные отделы и входящие в них специалисты службы управления персоналом.       Служба управления персоналом решает ряд задач, которые можно разделить на основные и дополнительные.       К основным относятся:          - разработка кадровой концепции, кадровой политики, предоставление кадровых систем и инструментов;         - оформление трудовых взаимоотношений;      - набор, условия принятия на работу, отбор, определение требований и задач вакантных должностей, проведение собеседования планирование карьеры;    

- подготовка, переподготовка  и повышение квалификации;    -  выявление социальной напряжённости и её снятие;     - анализ рабочего места и рабочих процессов;      - оценка результативности труда работников;      -  консультирование и поддержка руководящих работников;   - соучастие в принятии решений по кадровым вопросам и т.п.   Дополнительные задачи: охрана туда и техника безопасности, расчёт и выплата заработной платы, оказание различного рода услуг (например, информирование, решение социальных проблем людей и прочее).

Рассмотрим  организационную структуру на примере  предприятия ТОО “РЭК” (см. приложение А).

В организационной  структуре предприятие имеет  следующие участки:

Участок по ремонту  подстанций, трансформаторных подстанций (ТП) и распределительных подстанций (РП). Ремонт, демонтаж, монтаж, регулировка  и наладка электрооборудования  подстанций, ТП и РП. Определение неисправностей электрооборудования и их устранение.

Участок по ремонту  и монтажу кабельных линий (КЛ). Демонтаж, ремонт и монтаж кабельных  линий. Ремонт и монтаж соединительных муфт.

Участок по ремонту  воздушных линий (ВЛ) . Ремонт, монтаж и демонтаж ЛЭП. Ремонт железобетонных опор, свай и бетонных фундаментов. Выполнение всех видов работ на линиях любых напряжений.

Ремонт, монтаж и демонтаж ЛЭП. Ремонт железобетонных опор, свай и бетонных фундаментов. Выполнение всех видов работ на линиях любых напряжений. Ремонт и проверка средств изоляции, высоковольтные измерения, ремонт аппаратуры релейной защиты и автоматики, отыскание мест повреждения кабельных линий.

Оперативно-диспетчерская  служба (ОДС). Оперативное и техническое  обслуживание оборудования подстанций, ТП, ликвидация повреждений в распределительных сетях, режимные оперативные переключения в распределительных устройствах подстанций.

Служба учёта  и режима. Формирование  месячных, суточных заявок на электростанции и  транспортные компании согласно заключенным договорам. Разработка суточных графиков потребления электроэнергии. Составление ежемесячного сводного баланса потребления электроэнергии за отчетный период. Разработка и внедрение новых технологий учета и управления поставками электрической энергии. Расчет нормативных потерь. Контроль за техническим состоянием и адекватностью схем подключения приборов коммерческого учета, установленных на границе балансовой принадлежности между ТОО «РЭК» и транспортными компаниями.

Производственно-технический отдел (ПТО). Составление планов капитальных и текущих ремонтов электрооборудования, разработка необходимой технической документации.

Инженер по эксплуатации зданий и сооружений. Контроль за проведением  планово-предупредительных ремонтов (ППР) и технической эксплуатации производственных зданий и сооружений, составление смет на реконструкцию и ремонт, заявок на материалы для ремонта.

Участок по ремонту  механизмов и грузоподъёмных механизмов

Обеспечение планового  выхода автомобилей на линию, техническое обслуживание и ремонт. Совершенствование организации ремонта, составление графиков планово-предупредительных ремонтов, организация, подготовка и проведение технических осмотров автомашин.

Служба подготовки производства.  Проведение работ  по организации ремонтов, по реконструкции участков, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ, составление графиков планово-предупредительных ремонтов. Контроль за правильным использованием, своевременным проведением испытаний, хранением, учётом защитных средств, газопламенной аппаратуры и противопожарной защиты. Составление участками месячных и годовых заявок на оборудование и материалы, а также составление графиков планово-предупредительных ремонтов.

Службы Отдела реализации. Аналитический отдел. Учет потребления электроэнергии потребителями, анализ распределения электроэнергии по группам потребителей.

Группа реализации электроэнергии бытовым потребителям. Работа с бытовыми потребителями. Расчеты с потребителями электроэнергии, предъявление претензий,  контроль и учет за потреблением электроэнергии физическими лицами.

Группа реализации электроэнергии промышленными потребителями.

Работа с  промышленными потребителями, расчеты  за потребленную электроэнергию, контроль за  потреблением электроэнергии  юридическими лицами.

Инженер по договорам. Заключение договоров на потребление  электроэнергии.

Юридический отдел.  Решение правовых и юридических  вопросов, возникающих при работе с потребителями.

Служба главного бухгалтера. Бухгалтерия. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Учет денежных средств и материальных ресурсов. Реализация продукции (электроэнергии). Учет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бухгалтерская отчетность. Перечисление платежей и налогов.

Планово-экономический  отдел( ПЭО). Экономическое планирование на предприятии,  организация рациональной хозяйственной деятельности, выявление  и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с целью обеспечения запланированного объема прибыли. Составление калькуляции продукции и контроль  за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, используемых в производстве. Осуществление расчетов тарифа на продажу и транспортирование электрической энергии. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия, разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявление возможности повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости работ и их трудоемкости, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Разработка проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате работников предприятия. Расчёт фонда оплаты труда  и численности работающих. Разработка положений об оплате труда, о стимулировании рабочих и служащих. Разработка и осуществление хронометража рабочего времени, мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составление штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, нормативами численности, схемами должностных окладов, фондом оплаты труда. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов и других выплат, за тарификацией работ, за соблюдением режимов труда и отдыха, законодательства о труде. Учет показателей по труду и заработной плате, анализ их и составление установленной отчетности.

Отдел материально - технического снабжения (ОМТС). Обеспечение предприятие в соответствии с Особым порядком закупа ТМЦ на тендерной основе необходимыми для его деятельности материальными ресурсами в соответствии с текущими потребностями и перспективами развития. Проведение переговоров, согласование условий, цены и заключение договоров и контрактов с поставщиками на приобретение сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов. Проведение работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при     нарушении ими договорных обязательств, согласовывать изменения условий заключенных договоров, извещать об отказе от закупок. Обеспечивать контроль за состоянием материальных запасов и комплектующих изделий, их оперативным регулированием и рациональным расходованием. Организовывать работу складского хозяйства, разрабатывать меры по повышению его технической оснащенности. 

Служба охраны. Осуществление работы по охранной деятельности предприятия и его подразделений.

Достаточная обеспеченность предприятий нуждами трудовыми ресурсами, их рациональнее использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства в частности, от обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами и эффективности использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ. 

Обеспеченность  предприятия рабочей силой и  правильное ее использование во многом предопределяют результаты производственной деятельности предприятия. От количества работающих и рационального использования их труда зависит своевременное выполнение работ, что положительно влияет на повышение уровня производительности труда и рентабельности производства.

Таблица 1 – Среднесписочная численность работников

Из таблицы 1 видно, что за период с 2007 г. по 2008 г. численность работников на предприятии ТОО «РЭК» увеличилась на 12 человек, в том числе работников занятых на производстве - на 8 чел., руководителей и специалистов на 4 человека.