Экономический анализ деятельности предприятия

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Понятие и методы экономического анализа деятельности фармацевтической организации.......................................................................5

1.1 Роль планирования в управлении фармацевтической организацией.....................................................................................................6

1.2 Методы и методики текущего планирования экономических показателей.......................................................................................................10

ГЛАВА 2. Общая характеристика предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»…………………………………………………………………..15

2.1  Правовые аспекты регулирования деятельности предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»……………………………………………….….........................18

2.2 Структура управления предприятием, оценка эффективности управления и её анализ ……………………………………..................................................20

ГЛАВА 3. Экономический анализ деятельности предприятия......................24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………36

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………37

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях развития рыночных отношений большое значение приобретает использование маркетинговых и экономических инструментов в деятельности фармацевтических организаций. Достижение высокой эффективности работы невозможно без тщательных и разносторонних маркетинговых исследований элементов рынка. Наиболее значимыми являются отраслевые,  потребительские и товарные исследования. При этом большое внимание уделяется изучению характеристик рынка, замерам его потенциальных возможностей, анализу сбыта.

При проведении конкретных рыночных исследований необходимо учитывать специфику товаров, в частности, товаров аптечного ассортимента. Предложение ассортимента этих товаров на фармацевтическом рынке нашей страны достаточно неоднородно. Это определяет существование на разных срезах рынка различных состояний спроса: от чрезмерного до отсутствующего. Объемы потребления лекарственных средств не всегда поддаются логическому обоснованию, так как имеет место тенденция к приобретению препаратов «впрок». Все это обуславливает необходимость тщательного исследования конкретных рынков товаров аптечного ассортимента, так как такой анализ, в конечном счете, способствует принятию решений в области формирования ассортимента фармацевтической организации, разработки политики ценообразования, стратегии оптовых и розничных продаж и прочее. В результате анализа рынка и принятия оптимальных решений по целям и стратегиям предприятия на рынке улучшатся показатели торговой и хозяйственно-финансовой деятельности фармацевтической организации.

Изучение экономических результатов торговой и хозяйственно-финансовой деятельности в динамике позволяет прогнозировать эти результаты на будущие периоды, а также корректировать маркетинговые действия организации на конкретном фармацевтическом рынке.

Цель данной курсовой работы – проанализировать выбранную тему, предложить возможные пути решения.

В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие  задачи:

• Определить понятие  и задачи анализа экономической деятельности предприятия;
• Охарактеризовать деятельность выбранного для анализа предприятия;
• Провести экономический анализ деятельности предприятия и определить его роль в управлении фармацевтической организацией.
• Предложить варианты решения проблем.

 

Объектом исследования выступает фармацевтическая организация ЗАО «СИА Интернейшнл Тюмень», предмет исследования – экономическая деятельность данного предприятия.

Объем данной курсовой работы составляет 39 страниц и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников из 11          наименований.

Структура и содержание курсовой работы предусматривает освещение наиболее важных тем и вопросов. Материал выстроен в определённой последовательности. В первой главе можно ознакомиться с определением понятия экономического анализа, его методами и приёмами. Во второй главе даётся характеристика конкретного предприятия, выбранного для анализа. В третьей главе приведён экономический анализ выбранного предприятия и освещены рекомендации по решению проблем предприятия, выявленных в ходе анализа его деятельности.

 

Глава 1. ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

Формирование рыночных отношений коренным образом изменило экономическую, правовую и информационную среду функционирования организаций всех отраслей хозяйства, в том числе и фармацевтических организаций. В условиях самостоятельности, экономической и правовой ответственности за свои решения и действия, коммерческий и финансовый успех организации во многом зависит от того, насколько эффективно осуществляется экономический анализ.

Экономический анализ деятельности является одной из важнейших подсистем общей системы управления любой коммерческой организации.

Экономический анализ деятельности организации – это совокупность специальных методов и приемов, связанных с комплексным исследованием финансово-экономических процессов, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающихся в определенной системе экономической информации.

Задача экономического анализа состоит в том, чтобы из различных данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину хозяйственного процесса, выявить присущие ему тенденции и предложить наилучший в данных условиях вариант для принятия решения по управлению этим процессом.

Цель анализа носит двойственный характер: с одной стороны, он призван определить экономическую эффективность коммерческой деятельности и степень достижения поставленных целей, а с другой – выявить оптимальные направления развития этой деятельности в перспективе. Поэтому экономический анализ является важнейшей компонентой планирования, средством обоснования планов и осуществления контроля за их выполнением. Кроме того, экономический анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы, экономное их использование и пути повышения эффективности деятельности организации.

По временному признаку и характеру принимаемых на его основе решений анализ подразделяется:

• предварительный (представляет собой прогноз результатов деятельности и используется при разработке планов предприятия);
• текущий, или оперативный (оценивается работа  предприятия за короткие промежутки времени – день, неделя, месяц);
• периодический (изучение всех показателей деятельности организации за отчетный период – квартал, год)

 

 

1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

 

 

Основной целью фармацевтической организации является удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех в достижении этой цели во многом зависит от качества прогнозирования (планирования) экономической деятельности.

  Прогнозирование (планирование) – это процесс формирования основных целей и возможных средств, а так же способов их выполнения.

Процесс планирования предусматривает становление таких экономических показателей, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых экономических результатов.

Прогнозирование (планирование) – это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения.

Планирование бывает:

• стратегическое;
• текущее (тактическое).

Остановимся на  стратегическом  планировании.  Слово  «стратегия» заимствовано  из  военной  науки,  перед  началом   военных   действий полководцы  разрабатывали  примерный военный план,  исходя из ключевых задач;  например,  уничтожить противника,  подорвать  союз,  завладеть позициями;  затем  определялись  методы,  с  помощью которых необходимо было достичь цели;  например,  занять город, устроить блокаду или подкупить влиятельных  лиц  в  стане  врага.  После окончательного выбора метода вырабатывалась тактика;  например,  город можно взять штурмом, измором или хитростью, типа троянского коня.

Эффективная деятельность  предприятия  в огромной степени зависит от его стратегии и от того, насколько ему удается ее реализовать.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и   поддержания   соответствия   между   целями   предприятия   и его потенциальными возможностями.  Стратегические планы разрабатываются на 5 и более лет.

При стратегическом  планировании  ставятся  цели  принципиального характера.   Можно   выделить  следующие  особенности  стратегического планирования:

• сдерживание стремления  руководителей  к  максимизации  текущей прибыли в ущерб долгосрочным задачам;
• ориентирование  руководителей  в большей степени на предвидение будущих  изменений  внешней  среды,  чем  на   реагирование   на   уже происходящие изменения, позволяет  руководству предприятия наметить конкретные цели при имеющихся, обычно ограниченных, ресурсах.

Процесс стратегического  планирования  можно разбить на несколько этапов (рис. 1):

 

- разработка программы предприятия 

 

- формулирование целей и задач 

 

- внешний анализ 

 

- внутренний анализ хозяйственной деятельности 

 

- стратегия роста предприятия

разработка программы предприятия		формирование целей и задач		внешний анализ		внутренний анализ хозяйственной деятельности		стратегия роста предприятия
I		II		III		IV		V
Рисунок 1. Этапы стратегического планирования

 

I этап.  Программа  -  это  экономическая  политика  предприятия, единое направление деятельности. Программа предприятия ориентируется на удовлетворение  конкретных нужд и запросов клиентов, расширение  рынка,  совершенствование производства,  увеличение продаж - все  это  подчинено  удовлетворению потребностей людей.

II этап.  Для реализации программы формулируются цели и задачи  в виде конкретных цифр. Цели формулируются в терминах: объем реализации, рентабельность, издержки, доля участия в рынке и т.д.

III этап.  Для принятия стратегических решений необходимо учесть комплекс факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, в  частности,  политику  правительства,  состояние  отрасли,  к которой принадлежит предприятие, экономическое положение в стране и т.д.

IV этап. Представляет собой  анализ  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. При этом выявляются слабые и сильные стороны предприятия, возможности перераспределения средств и необходимость инвестиций, сбыт и маркетинг, трудовые ресурсы, финансы, исследования и разработки.

V этап.   На   этом   этапе   стратегия  предприятия  приобретает конкретную форму.  Определяются возможности расширения производства и границ рынка (увеличение сбыта).

Стратегии предприятия могут разрабатываться   в    различных направлениях.  По мнению Э.Портера, крупного американского специалиста в области экономической стратегии предприятий,  большинство  стратегий можно объединить в три группы:

1)  контроль  над  затратами;  

2) дифференциация;

3) фокусирование (рис. 2).

 

весь рынок или большая часть,  сегмент рынка			стратегия дифференциации				стратегия контроля над затратами
				фокусирование
Рисунок 2. «Видовые» стратегии Портера