Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2014 в 13:51, курсовая работа
В условиях развития рыночных отношений большое значение приобретает использование маркетинговых и экономических инструментов в деятельности фармацевтических организаций. Достижение высокой эффективности работы невозможно без тщательных и разносторонних маркетинговых исследований элементов рынка. Наиболее значимыми являются отраслевые, потребительские и товарные исследования. При этом большое внимание уделяется изучению характеристик рынка, замерам его потенциальных возможностей, анализу сбыта.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Понятие и методы экономического анализа деятельности фармацевтической организации.......................................................................5
1.1 Роль планирования в управлении фармацевтической организацией.....................................................................................................6
1.2 Методы и методики текущего планирования экономических показателей.......................................................................................................10
ГЛАВА 2. Общая характеристика предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»…………………………………………………………………..15
2.1 Правовые аспекты регулирования деятельности предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»……………………………………………….….........................18
2.2 Структура управления предприятием, оценка эффективности управления и её анализ ……………………………………..................................................20
ГЛАВА 3. Экономический анализ деятельности предприятия......................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………
Данные таблицы показывают, что анализируемое предприятие в 2011 году относилось к 3 классу, то есть находиться в стадии повышенного риска и у него не стабильное финансовое состояние. В 2012 году компания повышает свои показатели и относится ко 2 классу, финансовое состояние которого, в общем, устойчиво, однако имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.
Оценка эффективности управления
1) доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия:
Административно-управленческие расходы представлены заработной платой сотрудников относящихся к администрации.
ДоляАУР2011г = * 100% = 4,54%
ДоляАУР2012г = * 100% = 4, 87%
Так в 2012 году доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия возросла, по сравнению с 2011 годом.
2) доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии:
ДоляЧУР2011г = * 100% = 5%
ДоляЧУР2012г = * 100% = 7%
Так за счет сокращения общей численности работающих на предприятия доля управленческих работников в 2012 году возросла на 2% по сравнению с 2011 годом.
3) норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления):
НУ2011г = = 19,7 человек
НУ2012г = = 12,8 человек
Так норма управляемости сократилась на 7 человек в 2012 году за счет сокращения общей численности работающих.
Заключение
Компания существует на рынке более 20 лет и постоянно развивается, о чем свидетельствует открытие дочерних предприятий, постоянное увеличение прибыли и доли предприятия на рынке предоставляемых услуг, сотрудничество с зарубежными компаниями.
Эффективность компании подтверждается повышением прибыльности в 2012 году, по сравнению с 2011 годом. Показатели рентабельности многократно увеличились за год, и это свидетельствует об отсутствии финансовых затруднений в компании. Предприятие платежеспособно, так как оборотные активы превышают внешние обязательства и в 2011, и в 2012 году. Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что на предприятии наблюдается состояние абсолютной финансовой устойчивости. А оценка финансового состояния предприятия показал, что анализируемое предприятие в 2011 году относилось к 3 классу, то есть находилось в стадии повышенного риска и у него не стабильное финансовое состояние. В 2012 году компания повышает свои показатели и относится ко 2 классу, финансовое состояние которого, в общем, устойчиво, однако имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.
Так же эффективность компании подтверждается наличием квалифицированных сотрудников и большим количеством молодых специалистов, хотя в связи с кризисом экономики и в 2011 и в 2012 годах происходило большое увольнение сотрудников компании.
В целом можно сделать вывод,
что компания ЗАО «СИА Интернейшнл» благополучно
выходит из кризиса, преодолевая все трудности
и последствия.
Список литературы
1) Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Г.В. Савицкая – Минск, ООО «Новое знание», 2000г.
2) Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2009г.
3) Методическое пособие ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД».
4) Организация и управление фармацевтической деятельностью: Учебное пособие /И.П. Артюхов, Л.А. Лунева – Красноярск: КрасГМУ, 2010г.
5) Экономика, организация и планирование производства, Т. Ф. Валаева Е. М. Коростелёва, Б. Д. Рабинович, Е. А. Хруцкий, 2008г.
6) Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология. Учебное пособие /А.И. Балашов – Изд-во СПбГУЭФ, 2012г.
7) Организационная структура
предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.grandars.ru/
8) Основные методы управления.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m26/5.
9) Отчетность и ее виды. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://auditr.ru/articles/39
10) Официальный сайт ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.siamed.ru/
11) Официальный сайт Тюменского филиала ЗАО «СИА Интернейшнл». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.siatum.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
36
Информация о работе Экономический анализ деятельности предприятия