Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2015 в 15:14, дипломная работа
Целью дипломной работы является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МегаФон» путём разработки комплекса мероприятий на основе оценки и анализа финансово-хозяйственного состояния рассматриваемого предприятия.
Данная цель подразумевает под собой решение следующих задач:
рассмотрение методики оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;
характеристика основных показателей, используемых при оценке и анализе финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, а также определение порядка их расчёта и их оптимальных значений;
применение изучаемой методики организации оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности к объекту исследования;
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
В настоящее время в нашей стране большинство менеджеров принимают управленческие решения, касающиеся финансовой стороны жизни предприятий, только в ответ на их текущие проблемы, что обуславливает приоритет тактики (краткосрочного планирования) над стратегией (долгосрочным планированием). Такая форма управления финансами не даёт уверенности в стабильном будущем компании, являясь основной причиной разногласий между интересами организации и налогово-бюджетными интересами государства. Вследствие чего, одной из существенных задач деятельности предприятия является переход к принятию финансово-управленческих решений на основе оценки и полноценного анализа его финансово-хозяйственной деятельности (АФХД), то есть с учётом всех поставленных стратегических целей деятельности организации и с последующей разработкой соответствующих рекомендаций.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывает значительное влияние на повышение экономической эффективности его деятельности, повышая качество управления организацией и укрепляя её финансовое состояние. В связи с чем, в системе управления компанией данный анализ выступает в качестве базы для последующей разработки финансовой политики предприятия и его стратегии.
Любая коммерческая организация в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности постоянно сталкивается с двумя глобальными проблемами: неопределенностью и риском. С одной стороны, имея в своём полном распоряжении собственные средства, предприятия самостоятельно заключают контракты, договора и сделки на внутреннем и внешнем рынке, что в свою очередь порождает проблему поиска надёжных партнёров, сопровождающуюся проблемой качественной оценки их финансовой устойчивости и платёжеспособности. С другой стороны, в последнее время организации стали более заинтересованы в точной оценке собственных возможностей: степени покрытия собственных обязательств; степени эффективности эксплуатации имеющегося в собственном распоряжении имущества; степени рациональности при формировании капитала; степень окупаемости вложенных в активы средств; меры целесообразного расходования чистой прибыли и других возможностей. Всё это приводит к необходимости тщательного изучения методик финансового анализа сотрудниками, ответственными за рассматриваемый аспект деятельности предприятия.
В свете рассмотренной ситуации, которая сложилась в сфере финансов предприятий в настоящее время в нашей стране, было бы интересно провести соответствующие оценку и анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на конкретном примере и на их основе выявить пути повышения данной эффективности. Ввиду чего при написании дипломного проекта в качестве основной проблемы автор выдвигает вопрос об эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «МегаФон».
Целью дипломной работы является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МегаФон» путём разработки комплекса мероприятий на основе оценки и анализа финансово-хозяйственного состояния рассматриваемого предприятия.
Данная цель подразумевает под собой решение следующих задач:
Предметом исследования выступает эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Объект исследования – хозяйствующий субъект ОАО «МегаФон».
В качестве основного источника литературы выступают годовая и квартальная бухгалтерская отчётность, а также учредительные документы ОАО «МегаФон», на основе которых и будет проведено данное исследование. Также в процессе работы будут использованы такие источники литературы, как:
В качестве основных методов решения поставленных задач в работе будут применены следующие:
Оригинальность дипломной работы состоит в том, что оценка и анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МегаФон» будет впервые проведено публично, то есть результаты исследования будут доступны для общественности.
Новизна данной работы
заключается в том, что автором
будут использованы наиболее
поздние данные для оценки
и анализа финансово-
ГЛАВА 1. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1. Роль АФХД предприятия в управлении жизнедеятельностью хозяйствующего субъекта и в повышении её эффективности
В наше время в рамках стратегического управления предприятием в качестве одного из основных критериев оценки эффективности организации выступает повышение эффективности её деятельности согласно таким целевым параметрам, которые могут быть достигнуты в результате функционирования хозяйствующего субъекта. Получаемая по результатам анализа внутренней и внешней финансовой отчётности компании информация, используется управленцами при принятии рациональных управленческих решений, что способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности как подразделений, так и организации в целом. Такой анализ, к примеру, крупные компании могут осуществлять на основе системы сбалансированных показателей (ССП), а также в рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности организации с использованием традиционных методов.
Стоит отметить, что существует несколько трактовок понятия «эффективность». Например, по Парето эффективность – это получение максимального общественного благосостояния, при котором невозможно улучшить собственное положение, не ухудшив положение других. Однако для современного мира наиболее близко следующее определение эффективности: «Экономическая эффективность – это получение максимального благосостояния при имеющихся ресурсах». Для выполнения последнего условия необходимо вести себя рационально, то есть не просто постоянно соотносить выгоды и затраты между собой, а именно своевременно максимизировать первые и минимизировать вторые.
Согласно проведённым научным исследованиям анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выступает в качестве неотъемлемой части экономического анализа, а также занимает одно из самых первых мест в системе управления экономикой предприятия. Стоит отметить, что как теоретические, так и методологические основы финансово-хозяйственного анализа деятельности предприятия были рассмотрены в трудах как отечественных, так и зарубежных учёных-экономистов. Наиболее популярными среди первых являются труды Селезнёвой Натальи Николаевны («Финансовый анализ», совместно с Ионовой А. Ф.) и труды Алексеевой Александры Николаевной («Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», совместно с Васильевым Ю. В., Малеевой А. В. и Ушвицким Л. И).
Так, по мнению Селезневой Н. Н. под экономическим анализом следует понимать «это способ познания хозяйственных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы и изучении последних в их взаимосвязи и взаимозависимости путем синтеза, т.е. объединения выделенных ранее частей объекта»1. Однако по мнению Алексеевой А. Н. под экономическим анализом хозяйственной деятельности предприятия стоит понимать уже не способ, а целую науку, которая «представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций» 2. Таким образом, под анализом хозяйственной деятельности предприятия следует понимать одну из функций управления предприятием, при этом данный анализ проводится как до принятия решения, так и в процессе по результатам выполнения решения.
Повышение эффективности предприятия для любой коммерческой организации может зачастую означать только одно – увеличение прибыли. Существует множество способов для повышения эффективности её деятельности после оценки результатов, полученных в ходе проводимого анализа.
Чаще всего используются различные методы сокращения расходов, начиная с «закупок материалов по самым низким ценам» и заканчивая «снижением заработной платы персонала» 3 вплоть до его сокращения. Например, уменьшив расходы за счёт сокращения персонала, организации удастся увеличить собственную прибыль, однако риски будущих периодов одновременно с этим возрастут. Однако стоит помнить о том, что любое предприятие создается не для того, чтобы экономить, сокращая затраты, а для того, чтобы зарабатывать, процветать и реализовывать все свои потенциалы. А значит, в современных условиях рынка расходы необходимо контролировать, а прибыль – увеличивать, но не за счёт друг друга.
Вторыми по популярности стоят всевозможные варианты модернизации, начиная с «внедрения современного программного обеспечения» и заканчивая «заменой производственного оборудования на новое, более производительное». К первым относятся программы для электронного документооборота, CRM и ERP-системы, а также корпоративные веб-порталы, которые позволяют автоматизировать часть бизнес-процессов предприятия либо повышать уровень коммуникаций сотрудников соответственно. Ввиду чего модернизация оборудования на предприятиях в современных условиях является одним из ведущих способов повышения эффективности предприятия.
Стоит отметить, что замена оборудования для развивающегося предприятия должна проводиться обязательно, однако такой подход к управлению предприятием является самым затратным, так как модернизации подразумевает под собой значительные инвестиции в новое оборудование, срок окупаемости которого исчисляется обычно несколькими годами. Таким образом, повышение эффективности деятельности организации за счёт модернизации её оборудования возможно только в том случае, если предприятие финансово устойчиво.
Ещё одним популярным методом является применение разработанных за последние годы и уже хорошо зарекомендовавших себя систем менеджмента, что в свою очередь означает отход предприятий от разработок своих собственных уникальных систем управления методом проб и ошибок и применение уже созданных другими предприятиями систем. Одними из наиболее популярных систем являются следующие: система менеджмента качества (СМК), теория ограничений систем (ТОС), система бережливого производства (система Lean), производственная система автомобильной марки «Toyоta» (TPS) и система «6 сигм». Однако данный способ влечёт за собой не мало трудовых затрат и времени, но имеет большую эффективность, основанную на применении этих систем менеджмента. Таким образом, способность высшего руководства критически оценить выстроенную им же систему управления, а тем более решиться на её изменение, становится в современных условиях признаком высокого профессионализма руководителя. При этом чаще всего, система менеджмента изменяется с приходом нового владельца предприятия или в результате смены команды топ-менеджеров. Последнее происходит в случае, если владельцы предприятия не дожидаются роста прибыли компании от старой команды руководителей, либо в случае, если ранее проводимые компанией изменения не помогают повысить эффективность работы предприятия.
Однако почему очень редко удаётся значительно повысить эффективность за счёт внедрения корпоративных систем управления? И ещё реже за счёт изменения организационной структуры предприятия? Простой ответ на этот вопрос даёт теория ограничений 4, в которой говорится о том, что сначала необходимо найти то, что ограничивает предприятие сегодня, и только после этого принимать решения. А значит, первостепенно предприятие должно проводить экономический анализ своей деятельности, о чём говорилось ранее.
Таким образом, экономический анализ позволяет повысить эффективность деятельности организации, наиболее рационально и эффективно использовать основные фонды, а также материальные, трудовые и финансовые ресурсы, и вместе с тем, устранить излишние издержки и потери. А значит, экономический анализ содействует выполнению предприятием основного постулата бизнеса: достижение наибольших результатов при наименьших затратах5. Стоит отметить, что анализ финансово-хозяйственной деятельности организации играет главную роль в процессе достижения экономической эффективности. Он позволяет минимизировать себестоимость выпускаемой продукции путём устранения причин излишних затрат, и тем самым, максимизировать величину получаемой прибыли.
Не менее важную роль анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия играет в процессе упрочнения финансового состояния организации. Так, данный анализ позволяет определить наличие или отсутствие у компании финансовых затруднений, обнаружить их причины и обозначить действия по ликвидации этих причин. Более того, по результатам проводимого анализа можно определить степень платёжеспособности и ликвидности организации, а также спрогнозировать возможное её банкротство в будущем. Дополнительно, при помощи анализа финансовых результатов деятельности организации, определяются причины убытков, даются рекомендации по устранению этих причин, исследуется влияние отдельных факторов на величину прибыли, даются рекомендации по максимизации прибыли за счёт применения скрытых резервов её роста и использования.
Информация о работе Анализ финансовой деятельности предприятия