Анализ финансовой деятельности Нефтекамского МУЭС ОАО Башинформсвязь

В соответствии со ст. 55 Гражданского кодекса Российской Федерации и ст. 5 Федерального Закона "об акционерных обществах" Нефтекамский МУЭС не является юридическим лицом.

Имущество, числящееся на отдельном балансе МУЭС, является собственностью Общества.

В состав МУЭС входят Николо-березовский, Калтасинский, Янаульский, узлы электросвязи, являющиеся обособленными подразделениями МУЭС, действующие на основании Положения о районных узлах электросвязи утвержденного Обществом.

МУЭС в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами, регулирующими деятельность акционерных обществ, Уставом Общества, настоящим Положением, решениями органов управления, приказами и распоряжениями Генерального директора Общества и директора филиала.

С 01.12.2009года в ОАО «Башинформсвязь» в состав, которого входит Нефтекамский межрайонный узел электросвязи, произошла реорганизация.

Нефтекамский МУЭС подключен в корпоративную сеть Башинформ связи, управление которой осуществляется отделом администрирования в Уфе. Корпоративная сеть построена на доменах Windows 2003 Server. Акционерное общество «Башинформсвязь» имеет высокотехнологичную и мощную базу: разветвленную телефонную сеть общего пользования, протяженные междугородные кабельные, оптоволоконные и радиорелейные линии связи, узлы коммутации, системы передачи теле-, радиовещания. Существуют 18 филиалов, и они в свою очередь имеют структурные подразделения во всех городах и районных центрах Республики Башкортостан. И также обеспечивают местную, междугородную и международную телефонную связь, а также радиодоступ к местной телефонной сети, осуществляют радио- и телевизионное вещание, предоставляют доступ в сеть на базе различных технологий, оказывают ряд других услуг. Количество используемых линий составит около 3,5 миллионов, что также позитивно отразится на дальнейшем развитии средств связи в республике Башкортостан. Нефтекамский МУЭС зарекомендовал себя на международном телекоммуникационном рынке как надежный партнер и имеет развитую структуру международных контактов.

Основной целью создания открытого акционерного общества «Башинформсвязь» и деятельности Филиала в Республике Башкортостан, Нефтекамского межрайонного узла электросвязи является осуществление функций Общества, предусмотренных Уставом, в пределах компетенции, определенной Положением, на территории Республики Башкортостан для удовлетворения потребности физических и юридических лиц, органов государственной власти и управления, обороны, безопасности и правопорядка в услугах связи, товарах и работах с целью получения прибыли. Для достижения своей основной цели МУЭС, руководствуясь законодательством, а в необходимых случаях - на основе соответствующих лицензий выданных Обществу, и в соответствии с целями и задачами, определяемыми Обществом, удовлетворяет физических и юридических лиц в услугах в области электросвязи, обеспечивая на обслуживаемой территории высококачественную, бесперебойную работу средств связи. Обеспечивает техническую и общую эксплуатацию, ремонт и текущее развитие средств связи, находящихся в ведении Нефтекамского МУЭС.

Основными   видами деятельности   предприятия на   обслуживаемой территории являются:

- предоставление услуг всех  видов электрической связи, включая  международную, междугородную, городскую и сельскую телефонную связь, телеграфную связь, передачу данных и других видов документальных сообщений, а также средства проводного вещания;

- организация и выполнение мероприятий  по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, ликвидации чрезвычайных ситуаций, аварий, катастроф;

развитие и эксплуатация всех средств и видов электрической связи;

- организация грузовых и пассажирских  перевозок, связанных непосредственно с процессом предоставления услуг связи, осуществление его технического обслуживания и ремонта;

- осуществление других видов хозяйственной деятельности в соответствии с целями и задачами Общества и решениями его органов управления, за исключением деятельности, запрещенной федеральными законами (Положение о Нефтекамском межрайонном узле электросвязи).

 

2.2.Организационное устройство  и размеры организации

Организационная структура управления Нефтекамского межрайонного узла электросвязи является - линейно-функциональной и. содержит следующие уровни управления (Рис.3).

-администрация МУЭС (руководящий  состав, отделы),

-цеха (МТТС, ГТС и ПВ, ЛТЦ, автотранспортный),

-районные узлы электросвязи (Николо-березовский, Калтасинский, Янаульский).

Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет директор МУЭС, назначенный Генеральным директором Общества.

Директор действует по доверенности от имени Общества в пределах полномочий, установленных положением; осуществляет оперативное руководство производственной деятельностью МУЭС в соответствии с утвержденным Обществом планами; распоряжается средствами предприятия в пределах предоставляемых ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности МУЭС; в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников предприятия; утверждает штатное расписание МУЭС в пределах согласованной с Обществом численности. Увеличение штата осуществляет исключительно по разрешению Общества, выдаваемому в каждом отдельном случае; принимает на работу и увольняет с работы работников предприятия; осуществляет полномочия стороны по делу а арбитражном суде и судах общей юрисдикции;

Директор МУЭС координирует деятельность следующих подразделений: бухгалтерии, планово-экономического отдела, отдела кадров Юрисконсульта, Районных узлов электросвязи, штаба ГО, абонентского отдела.

Главный инженер руководит деятельностью технических служб предприятия. Контролирует результаты их работы. Решает вопросы по созданию условий для нормальной эксплуатации средств международной, телефонно-телеграфной, местной телефонной связи и средств проводного вещания.

Заместитель директора по общим вопросам координирует вопросы материально-технического обеспечения предприятия. Вопросы финансирования объектов капитального ремонта, подготовки и выполнения программ по развитию средств связи. Руководство организацией работы транспорта и безопасности дорожного движения, обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ. Взаимодействие со строительными организациями, поставщиками и производителями оборудования и кабельной продукции. Организация работ по хозяйственному обслуживанию, текущему и капитальному ремонту всех производственных и непроизводственных зданий и помещений. Осуществляет распределение со склада хозяйственных материалов, оборудования и кабельной продукции.

Финансовой работой в Нефтекамской МУЭС занимаются планово-экономический отдел и бухгалтерия. Бухгалтерия является структурным подразделением МУЭС и подчиняется главному бухгалтеру. Основными задачами бухгалтерии являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и ее имущественном положении; обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Планово-экономический отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела, который назначается на должность и освобождается от должности директором МУЭС. Отдел осуществляет: перспективное и текущее планирование, учет и анализ производственно- хозяйственной деятельности МУЭС и структурных подразделений; организационное руководство работой по экономическому планированию и финансовой деятельности МУЭС; организацию и совершенствование учетно-аналитической работы, выявление и использование резервов производства с целью достижения наивысшей результативности, эффективное использование основных фондов, внедрение тарифов на услуги электросвязи; совершенствование и внедрение эффективных форм и систем оплаты труда, материального поощрения и социальной защиты работников предприятия.

Районные узлы электросвязи и цеха обеспечивают на своей территории качественное, бесперебойное и своевременное обслуживание населения, обороны страны, предприятий, организаций и других хозяйствующих объектов всеми видами электрической связи. В состав электрической связи включается международная, междугородная, городская, сельская, телеграфная связь, передача данных и другие виды документальных сообщений, а также средства проводного вещания в соответствии с правилами, нормативами и регламентирующими положениями, действующими в системе Министерства связи России.

Цеха и районные узлы электросвязи являются структурными подразделениями Нефтекамского МУЭС, не являются юридическим лицом, имеют круглую печать со своим наименованием, наименованием структурного подразделения и эмблемой АО; угловой штамп.

В ходе анализа управления МУЭС на уровне подразделений было отмечено, что текущее управление предприятием осуществляет директор, его заместитель, главный инженер, начальник ПЭО, главный бухгалтер. Между ними поделены обязанности подбора кадров, решение вопросов технического развития, руководство планово-экономической деятельностью, бухгалтерского учета и другие. Для повышения эффективности работы предприятия и определения путей его развития в будущем необходимо использовать методы маркетинга. Для этих целей предлагается создать службу маркетинга.

В случае создания службы маркетинга, руководитель, который должен знать технические особенности деятельности предприятия и ориентироваться в экономических вопросах, решение вопросов выбора направлений развития с учетом технических и экономических возможностей компании, установление тарифов как на новые услуги, так и на уже действующие будут приниматься службой маркетинга совместно с экономистом предприятия и техническим специалистом. До сих пор некоторые из этих задач частично решались планово-экономическим отделом, в то время, как требуется комплексный подход к их решению для обеспечения слаженной работы всего предприятия в целом. Преимуществом при создании службы маркетинга будет множество предложенных вариантов решений, разнообразных идей. Определение потребностей клиентов на основе маркетинговых исследований позволило бы предприятию ориентироваться на потребителей, а не на производство.

 

2.3. Основные экономические  показатели организации

Проведем анализ основных технико-экономических показателей Нефтекамского МУЭС (табл.1)

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей МУЭС

Показатели	2009г.	2010г.	2010г. к 2011г.	2011 г.	2011г. к 2012г.
1. Выручка от реализации продукции  без НДС, тыс. руб.	25412,0	38639,0	152,1	50621,0	131,0
2. Затраты на производство, тыс. руб.	21575,0	33926,0	157,2	41613,0	122,7
3. Прибыль от реализации, тыс. руб.	3837,0	4713,0	122,8	9008,0	191,2
4. Прибыль балансовая, гыс.руб.	3276,0	2435,0	74,3	5766,0	236,8
5. Тарифные доходы от услуг связи, тыс руб.	25002,0	38468,0	153,9	50309,0	130,8
6. Среднесписочная численность работающих, чел.	370,0	375,0	101,4	375,0	100,0
7.Дебиторская задолженность за  услуги связи, тыс.руб	1650,0	2654,0	160,8	1864,0	70,2
8. Доля дебиторской задолженности за услуги связи в выручке от реализации, %	6,5	6,8	+0,3 п.	3,7	-3,1 п.
9.Количество основных ТА, шт. всего:	17675,0	19954,0	112,9	21339,0	106,9

 

Из таблицы 1 видно, что объем выручки от реализации продукции за 2010г. вырос на 52 % и составил 38639,0 тыс.руб., а за 2011 год увеличился на 31,0% и составил 50621,0 тыс. руб. Увеличение объема выручки образовалось за счет увеличения количества услуг, предоставляемых предприятиям. Населению реализовано услуг связи в 2010 г. на сумму 18441,0 тыс.руб. с ростом к уровню 2009 г. на 71,0 %., и в 2011 г. на сумму 26151,0 тыс. руб., с ростом к 2010 г. на 41,8%.( табл.2).

 

 

Таблица 2

Объем, динамика и структура доходов по подотраслям связи Нефтекамского МУЭС (за услуги связи).

Доходы от услуг связи общего пользования	2009 г.	2010г.	2010г. к 2009 г.	2011г.	2011гк 2010г.
Междугородная, международная телефонная связь	12856,0	17870,0	139,0	23620,0	132,2
Документальная электросвязь	770,0	779,0	101,2	770,0	98,8
Городская телефонная связь	8548,0	14642,0	171,3	19513,0	133,3
Сельская телефонная связь	2048,0	3353,0	163,7	4402,0	131,3
Проводное вещание	780,0	1864,0	239,0	2004,0	107,5
Итого доходов от услуг связи	25002,0	38468,0	153,9	50309,0	130,8
в том числе доходов от реализации услуг связи населению	10785,0	18441,0	171,0	26151,0	141,8

 

Рост затрат за 2010 г. составил 57,2 %, а рост объема выручки 52,0 %, что привело к увеличению прибыли от реализации на 22,8 %, в 2011 г. рост затрат составил 22,7 %, а рост объема выручки от реализации продукции составил 31,0%, что привело к увеличению показателя рентабельности с 7,2% на начало года до 13,9% на конец года. В 2010 г. получена балансовая прибыль на сумму 2435,0 тыс.руб. ее снижение составило 25,7% ( 100-74,3%), в 2010г. получена балансовая прибыль 5766,0 тыс. руб. ее увеличение составило 136,8%.