Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2013 в 20:06, дипломная работа
Целью данной работы является рассмотреть разработку стратегии создания привлекательного туристского продукта, системы сбыта туристского продукта.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
Рассмотреть понятие и особенности туристического продукта
Изучить жизненный цикл туристского продукта
Проанализировать особенности сбыта туристского продукта
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Глава 1. Туристский продукт.
1.1. Понятие туристского продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1.2. Особенности туристского продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.3. Создание туристского продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
1.4. Жизненный цикл туристскоо продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.5.Планирование туристического продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Глава 2. Сбыт туристского продукта
2.1. Формирование каналов сбыта туристского продукта . . . . . . . . . .42
2.2. Потборпортнеров по сбыту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.3. Агенское соглашение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Глава 3. Экономическая эффективность обслуживания на туристском предприятии.
3.1. Анализ эффективности обслуживания клиентов . . . . . . . . . . . . . .60
3.2. Програмный туризм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
3.3. Качество туристского обслуживания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.4. Особенности обслуживания на туристском предприятии «Сайпрус» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
Экономическая эффективность
- это результат который
Экономическая эффективность обслуживания означает получение выигрыша (экономического эффекта), от:
Производственно-обслуживающего процесса туристической фирмы.
Туристического обслуживания населения.
Организации обслуживания
Экономическая эффективность
обслуживания является составным элементом
общей эффективности
Общественное производство
функционирует в интересах
Критерий эффективности производства заключается в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах средств и рабочей силы.
Проблемы эффективности обслуживания целесообразно рассматривать с помощью системного подхода.
Системный подход предполагает установление разных критериев и показателей для разных уровней управления и определенную иерархию целей и соответственно им критериев эффективности.
Минимум затрат денежных, материальных, информационных ресурсов и рабочей силы на единицу туристского продукта.
Максимум производства и реализации туристского продукта, разработка туров, формирование качественного пакета услуг.
Максимум реализации туристских путевок.
Каждое предприятие
Стратегия обслуживания затрагивает три главных компонента любого предпринимательства в сфере туризма:
1.Потребности клиентов -
Какие нужды и затраты
2.Способность компании удовлетворить эти потребностии - Обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо ?
3. Долгосрочная прибыль
- Как мы должны обслуживать,
чтобы иметь доход,
Стратегия обслуживания - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических целей в обслуживании, достижение которых служит формированию положительного имиджа туристической фирмы, постоянной клиентуры и устойчивой финансовой позиции на рынке.
Следует обратить внимание на основные составляющие обслуживания туристов, обеспечивающие приоритеты в работе туристического предприятия.
1. Информация. Обслуживание туристов начинается с продажи туров. Поэтому исчерпывающая и достоверная информация как для туристов, так и для партнеров - агентов - одна из основных задач обслуживания. Потребление туристского продукта (его цель, условия, содержание, цены и уровень обслуживания) должно быть ясным как продающему его турагенту, так и приобретающему туристу. Для обеспечения всего этого необходимо иметь для клиентов и партнеров-турагентов такие вещи, как каталоги, наглядные схемы маршрутов, карты местностей отдыха и т. п.; тарифные справочники цен на различные туристские услуги; буклеты, знакомящие с достопримечательностями и объектами для отдыха; условия страхования туристов и транспортных средств и др.
2. В функции туристической
фирмы входит необходимость
3. На маршрутных турах
с целью контроля необходимо
обеспечивать связь с
4. Предоставление страховых гарантий туристам в пределах определенных правил. Выбор наиболее надежного и выгодного для туристов страховщика.
5. Соблюдение технологических
особенностей тура, связанных с
местом путешествия,
Существует общая рекомендация по технологии обслуживания туристов на туре, это:
* четкое соответствие
предоставляемых услуг
* целевая адресная
* четкое и своевременное предоставление услуг;
* оптимальность программы обслуживания;
* анимация обслуживания.
Качество и культура обслуживания, информированность, насыщенность программ, ненавязчивость сервиса и т. д.- это одно из направлений обслуживания.
3.2. Програмный туризм
В связи с высокой степенью накала конкурентной борьбы на международном туристском рынке большинство туристских фирм стали предлагать своим клиентам комплексное обслуживание по определенной программе. Это резко и сильно увеличило рынок, расширив систему спроса и предложения, позволило дифференцировать его и специализироваться туристским фирмам на определенном виде программ, что способствовало повышению уровня обслуживания.
Программный туризм - это комплексный подход к подготовке обслуживания туристов, полностью учитывающий их интересы в соответствии с целью путешествия, возрастом туристов, составом группы, социальной принадлежностью и др. Он диктуется необходимостью сегодняшнего туристского рынка, вытекающей из жеской конкуренции за своего клиента. Чтобы привлечь туристов, необходимо подготовить программы и условия обслуживания не только такого же уровня, а в чем-то оригинальнее, чем международные образцы. Для этого нужно, во-первых, знать, как это уже делается, какие существуют традиции, нормы и туристские пристрастия в этой сфере; во-вторых, уметь применять эти знания для разработки собственных программ обслуживания, собственного комплекса туроперейтинга.[12стр.236]
Основой обслуживания туристов служит туристская программа, которая формируется из комплекса таких услуг, как проживание, питание, экскурсионное обслуживание, транспортные, досугово-развлекательные, спортивные, курортные, бытовые услуги и др.
Базисной основой для разработки туристских программ являются:
* живописное, вызывающее
интерес место расположения
* хорошие погодно-климатические условия;
* хорошее санитарное состояние места отдыха, его чистота и ухоженность;
* комфортные и уютные гостиницы;
* здоровое и вкусное
питание, его хорошая
* максимальная изолированность от шума;
* наличие естественных водоемов.
Туристские программы всегда обладают тематической направленностью В зависимости от тематики тура составляется определенный набор услуг, который зависит от цели путешествия и уровня заказанной комфортности. При этом программа состоит из основных услуг, соответствующих цели путешествия, плюс дополняющие и сопутствующие услуги. Только целостный, разработанный на основе мирового опыта и маркетинговых исследований подход к программированию туристского отдыха и поездок приводит к положительному результату в обслуживании туристов.
Подход к туристскому
программированию можно условно
разделить на три составляющие: качество,
оптимальность и
Программа обслуживания должна быть качественной и привлекательной для туриста. Качества программы обслуживания - включает следующие составляющие;
* потребительское качество каждой отдельной услуги;
* соответствие услуг их функциональному назначению (отдых, спорт, познание и др.),
* общее тематическое
* гарантии предоставления соответствующих услуг;
* технологически грамотный порядок предоставления услуг.
Программа обслуживания должна быть оптимальной, т е. такой, которая учитывает потребности клиентов и тематику обслуживания (вид туризма) с точки зрения содержания, состава услуг, их количества и порядка предоставления. Оптимальность обслуживания подразумевает:
* соответствие всех видов услуг одному уровню (классу) обслуживания;
* соответствие всех услуг тематике тура;
* адресную направленность тура на определенную, целевую группу потребителей;
* заблаговременное согласование программ обслуживания;
* гибкость программ, возможность замены тех или иных услуг;
* рациональное содержание обслуживания (мало услуг - скучно, много - утомительно для туристов);
* ненавязчивость в
Психологическая подготовка к восприятию программ-это необходимость готовить такие программы обслуживания, которые наиболее полно удовлетворяли потребности современного человека.
В основе продвижения любой программы обслуживания должны быть заложены следующие принципы:
1. Освобождение. В процессе
обслуживания клиент должен
2. Оптимальное обслуживание.
Клиент должен почувствовать
соответствие всех услуг
3. Активность. Инициатива
при обслуживании, в какой-то степени
предупредительность, а также
способность сделать для
4. Уважение к клиенту. Уважительное отношение к его желаниям, склонностям, увлечениям.
5. Индивидуальный подход.
Подход к обслуживанию
6. Свобода от тенденций.
Клиент должен чувствовать,
7. Наглядность объема
обслуживания. Клиент должен заранее
знать перечень услуг,
8. Корректность обслуживания и продажи. Клиент должен быть уверен, что, купив тур, он сделал правильный выбор.
9. Наличие бесплатной
информации (консультаций, буклетов
и пр.) об имеющихся турах и
услугах. Это очень
Основой туристской программы
является цель путешествия. Турист не
считает программу и
3.3. Качество туристского обслуживания
Одним из составляющих современного туроперейтинга является регулирование качества туристского обслуживания.
Качество продукции - это
совокупность свойств, обусловливающая
ее способность удовлетворять
Качество услуги - это
совокупность характеристик услуги,
определяющих ее способность удовлетворять
установленные или
Качество туристского обслуживания - это комплекс услуг и мероприятий, обладающих свойствами удовлетворять потребности и желания туристов на отдыхе и в путешествиях.
Существует два подхода к определению качества работы туроператора: агентский и потребительский.
Наибольшее значение для партнерской агентской сети имеют такие показатели качества работы туроператора, как четкость и оперативность во взаимодействии с турагентами, стабильность деятельности, оптимальность соотношения цены и качества услуг, профессионализм персонала, индивидуальный подход к партнерам и выгодная ценовая политика. Эти показатели являются основными в оценке деятельности любого туроператора.
Потребительский подход к
определению качества концентрируется
на углублении понятия качества обслуживания
туристов. Туристское обслуживание как
продукт характеризуется не только
комплексностью, но и такими специфическими
факторами, как не материальность, неосязаемость,
неспособность к
Туристское обслуживание должно удовлетворить целый комплекс разнообразных потребностей; путешествия, питания, проживания, познавательных экскурсиях, спортивных и развлекательных мероприятиях и т.д. Во время программных туров предполагается удовлетворение специфических потребностей в лечении, деловых встречах, походах и др.
На качество обслуживания, кроме перечисленных выше факторов, влияет ассортимент предлагаемых услуг. Но сам по себе ассортимент не обеспечивает качества. Необходимы комплексность услуг и товаров, их направленность на конкретного потребителя, а также своевременность их предоставления, что оказывает огромное влияние на качество обслуживания.