Стратегия и тактика конкурентной борьбы на рынке ресторано-гостиничных услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 18:23, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе актуальным становиться вопрос конкуренции в сфере гостиничных услуг на потребительском рынке города Москвы. Важно отметить, что с развитием туризма и превращением столицы в международный культурный центр вопросы развития индустрии гостеприимства стоят все актуальнее как для предпринимателей, так для властей города. При этом процесс совершенствования, модернизации и строительства новых гостиниц направлен, прежде всего, на повышение конкурентоспособности этой отрасли экономики. В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество гостиничных услуг, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия платежей, информацию через рекламу.

Содержание

Введение.................................................................................................... стр.3
Гла Глава 1.Понятие и роль конкуренции в развитии гостиничного бизбизнеса.
1.1.Понятие, сущность и виды конкуренции на рынке гостиничных услуг…………стр.5
1.2.Стратегия и тактика конкурентной борьбы предприятия РГБ…….. стр.11
Глава 2.Исследование услуг гостиницы «Центральная»
2.1 Характеристика гостиницы «Центральная»………………………...
2.2.Оценка конкурентных позиций гостиницы «Центральная» на гос рынке гостиничных услуг Новосибирска………………………………
2.3. Анализ удовлетворенности потребителей гостиничными услугами гостиница «Центральная»……………………………………стр. 21
Глава 3. Совершенствование процесса предоставления дополнительных услуг гостиницы «Центральная.
3.1. Моделирование процесса обслуживания потребителей услуг гостиницы «Центральная». 62
3.2. Продвижение услуг гостиницы «Центральная».
Заключение…………………………………………………………........
Список литературы.……

Прикрепленные файлы: 1 файл

Конкуренция на рынке гостиничных услуг; стратегия и тактика конкурентной борьбы.doc

— 431.50 Кб (Скачать документ)

2.3.  Анализ удовлетворенности потребителей гостиничными  услугами  гостиница «Центральная»

Индексация степени  удовлетворенности потребителя  позволяет количественно оценить  вклад различных составляющих качества (компонентов дерева) в общее мнение потребителя о качестве исследуемого объекта. Для данной оценки необходимо определить важность составляющих качества работы по пятибалльной системе и важность компонентов таблицы по пятибалльной системе в порядке убывания степени важности (см. таблица 4 «Важность составляющих качества работы по пятибалльной шкале»).

Для расчета индекса  потребительской удовлетворенности была составлена таблица по тому же принципу, что и таблицы 5,6,7.

В столбцах I и II таблицы 5 приведены результаты опроса потребителей о важности гостиничных услуг  для удовлетворения запросов и нужд потребителей.

Как видно из таблицы 8 наиболее важной составляющей гостиничной услуги является радушный прием в рецепции и географическое расположение гостиницы, поэтому все опрашиваемые поставили этим компонентам таблицы оценку 5. Практически такую же важность в глазах потребителя имеют такие компоненты дерева качества как, чистота в номере и организация питания в ресторане.

Общее количество респондентов гостиницы «Центральная» - 108, гостиниц «Сибирь» и «Новосибирск» - 56.

Затем общее количество респондентов, поставивших оценки, было поделено на 11, т.е. количество основных составляющих работы в гостинице. Таким образом, было получено среднее значение чисел соответствующих компонентов таблицы.

Обратим внимание и на важность географического положения  гостиницы. При проведении опроса абсолютное большинство потребителей поставило оценку 5 в графе важности компонента дерева. Можно с уверенностью заявить о том, что исключительно выгодное географическое положение гостиницы и должно стать тем локомотивом обеспечения стабильного преимущества перед более удаленными от центра конкурентами.

 

Таблица 8 Обследование удовлетворенности  потребителей работой гостиницы  «Центральная»

Основные составляющие работы гостиницы

Важность для потребителей компонентов таблицы

Оценка качества

Общая сумма

Среднее значение оценки качества

Индекс потребительской  удовлетворенности, %

Бi

Бi/∑Бi*100

5

4

3

2

1

     

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Прием в рецепции

5,0

10,80

27

49

25

7

0

108

4,20

78,75

Наличие парковки

4,3

9,29

13

22

44

18

11

108

3,32

55,33

Кондиционер в номере

2,5

5,40

17

47

41

3

0

108

4,02

75,38

Доступ в Интернет

4,0

8,64

0

7

52

35

14

108

2,68

33,50

Чистота в номере

4,8

10,37

48

47

13

0

0

108

4,67

87,56

Наличие конференц-зала

3,1

6,70

39

38

29

2

0

108

4,38

82,13

Организация питания

4,6

9,94

27

41

30

8

2

108

4,07

76,31

Профпригодность персонала

4,5

9,72

28

45

27

8

0

108

4,17

78,19


 

 

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Владение персоналом иностранными языками

4,0

8,64

22

27

58

1

0

108

3,94

65,67

Географическое расположение гостиницы

5,0

10,80

81

13

10

0

0

108

4,87

91,31

Возможность бронирования номера

4,5

9,72

42

45

14

7

0

108

4,46

83,63

Итог

46,3

100,00

344

381

43

89

27

1188

44,78

807,76

Среднее значение чисел  соответствующих компонентов таблицы

31,27

34,64

31,18

8,09

2,45

108

   

Среднее значение оценки работы и соответствующей степени потребительской удовлетворенности

4,07

73,43


 

Для сравнения степени  удовлетворенности потребителем качества предоставляемых гостиничных услуг  было проведено исследование потребительской  удовлетворенности в гостиницах «Новосибирск» и «Сибирь».

«Новосибирск» и «Сибирь» являются одними из самых серьезных  конкурентов гостиницы «Центральная»  по ценовому сегменту рынка. Всего было опрошено 56 человек. Так как количество опрошенных примерно в два раза меньше опрошенных при выяснении индекса потребительской удовлетворенности по гостинице «Центральная», то результаты следует увеличить в два раза. Для удобства сравнения степени потребительской удовлетворенности гостиничных услуг, предоставляемых вышеупомянутыми гостиницами, была построена карта профилей потребительской удовлетворенности. С помощью карты профилей можно сравнить профили удовлетворенности потребителей продуктом фирмы с профилем удовлетворенности подобным продуктом, поставляемым на рынок ее конкурентом. Это сравнение показывает достоинства и недостатки выпускаемого продукта после соответствующей оценки различных компонентов таблицы удовлетворенности (анализ конкурентоспособности продукта) и позволяет наметить пути улучшения его качества с целью удержания существующего потребителя компании и привлечения на свою сторону потребителя конкурента.

Анализируя карту можно  сделать вывод о том, что главными конкурентными преимуществами гостиницы  «Новосибирск» перед гостиницей «Центральная» являются наличие  собственной парковки и организованного доступа в Интернет.

Также, неоспоримым преимуществом  является то, что в гостинице «Новосибирск»  две трети номеров снабжены кондиционером. В летний сезон этот фактор играет значительную роль в загрузке номерного  фонда.

 

Таблица 9 Обследование удовлетворенности потребителей работой гостиницы «Новосибирск»

Основные составляющие работы гостиницы

Важность для потребителей компонентов таблицы

Оценка качества

Общая сумма

Среднее значение оценки качества

Индекс потребительской  удовлетворенности, %

Бi

Бi/∑Бi*100

5

4

3

2

1

     

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Прием в рецепции

5,0

10,80

22

21

10

3

0

56

4,37

81,94

Наличие парковки

4,3

9,29

21

28

7

0

0

56

4,52

84,75

Кондиционер в номере

2,5

5,40

37

19

0

0

0

56

4,96

93,00

Доступ в Интернет

4,0

8,64

30

23

3

0

0

56

4,77

89,44

Чистота в номере

4,8

10,37

27

26

3

0

0

56

4,71

88,31

Наличие конференц-зала

3,1

6,70

21

32

3

0

0

56

4,60

86,25

Организация питания

4,6

9,94

28

24

4

0

0

56

4,71

88,31

Профпригодность персонала

4,5

9,72

19

29

8

0

0

56

4,47

83,81


 

 

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Владение персоналом иностранными языками

4,0

8,64

40

12

4

0

0

56

4,94

92,63

Географическое расположение гостиницы

5,0

10,80

42

14

0

0

0

56

4,75

89,06

Возможность бронирования номера

4,5

9,72

15

20

17

3

1

56

4,05

75,94

Итог

46,3

100,00

302

248

59

6

1

616

50,85

953,44

Среднее значение чисел  соответствующих компонентов таблицы

27,45

22,55

5,36

0,55

0,09

56

   

Среднее значение оценки работы и соответствующей степени  потребительской удовлетворенности

4,62

86,68


 

Таблица 10 Обследование удовлетворенности потребителей работой гостиницы «Сибирь»

Основные составляющие работы гостиницы

Важность для потребителей компонентов таблицы

Оценка качества

Общая сумма

Среднее значение оценки качества

Индекс потребительской  удовлетворенности, %

Бi

Бi/∑Бi*100

5

4

3

2

1

     

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Прием в рецепции

5,0

10,80

22

20

11

3

0

56

4,09

76,69

Наличие парковки

4,3

9,29

18

28

10

0

0

56

4,14

77,63

Кондиционер в номере

2,5

5,40

37

19

0

0

0

56

4,66

87,38

Доступ в Интернет

4,0

8,64

30

20

6

0

0

56

4,43

83,06

Чистота в номере

4,8

10,37

20

26

7

3

0

56

4,13

77,44

Наличие конференц-зала

3,1

6,70

29

20

7

0

0

56

4,39

82,31

Организация питания

4,6

9,94

20

19

11

6

0

56

3,95

65,57

Профпригодность персонала

4,5

9,72

19

29

8

0

0

56

4,20

78,75


 

 

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Владение персоналом иностранными языками

4,0

8,64

20

20

11

5

0

56

3,98

66,07

Географическое расположение гостиницы

5,0

10,80

15

15

15

11

0

56

3,61

59,93

Возможность бронирования номера

4,5

9,72

15

20

20

1

0

56

3,88

64,41

Итог

46,3

100,00

245

236

106

29

0

616

45,46

819,24

Среднее значение чисел  соответствующих компонентов таблицы

22,27

21,45

9,64

2,64

0,00

56

   

Среднее значение оценки работы и соответствующей степени  потребительской удовлетворенности

4,13

74,48


 

Главным же достоинством гостиницы «Центральная» является ее удобное географическое расположение, что позволяет потенциальным потребителям, выбирающим гостиницу в зависимости от удаленности ее от делового и культурного центра города, сделать выбор в пользу гостиницы «Центральная». Однако опрошенные постояльцы гостиницы «Новосибирск» придают невысокий удельный вес такому компоненту дерева, как удаленность от центра, всего 3,5 балла, что позволяет сделать вывод о том, что для них географическое расположение гостиницы не является фактором, формирующим выбор. Для того, чтобы переманить этих клиентов в свои гостиницы «Новосибирск» и «Сибирь» следует разработать стратегию привлечения клиентов не удобным расположением, а уровнем качества предоставляемых гостиничных услуг. В среднем же оценки качества услуг в гостиницах различаются в пределах 10%.

Информация о работе Стратегия и тактика конкурентной борьбы на рынке ресторано-гостиничных услуг