Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 18:23, курсовая работа
В данной работе актуальным становиться вопрос конкуренции в сфере гостиничных услуг на потребительском рынке города Москвы. Важно отметить, что с развитием туризма и превращением столицы в международный культурный центр вопросы развития индустрии гостеприимства стоят все актуальнее как для предпринимателей, так для властей города. При этом процесс совершенствования, модернизации и строительства новых гостиниц направлен, прежде всего, на повышение конкурентоспособности этой отрасли экономики. В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество гостиничных услуг, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия платежей, информацию через рекламу.
Введение.................................................................................................... стр.3
Гла Глава 1.Понятие и роль конкуренции в развитии гостиничного бизбизнеса.
1.1.Понятие, сущность и виды конкуренции на рынке гостиничных услуг…………стр.5
1.2.Стратегия и тактика конкурентной борьбы предприятия РГБ…….. стр.11
Глава 2.Исследование услуг гостиницы «Центральная»
2.1 Характеристика гостиницы «Центральная»………………………...
2.2.Оценка конкурентных позиций гостиницы «Центральная» на гос рынке гостиничных услуг Новосибирска………………………………
2.3. Анализ удовлетворенности потребителей гостиничными услугами гостиница «Центральная»……………………………………стр. 21
Глава 3. Совершенствование процесса предоставления дополнительных услуг гостиницы «Центральная.
3.1. Моделирование процесса обслуживания потребителей услуг гостиницы «Центральная». 62
3.2. Продвижение услуг гостиницы «Центральная».
Заключение…………………………………………………………........
Список литературы.……
2.3. Анализ удовлетворенности потребителей гостиничными услугами гостиница «Центральная»
Индексация степени
удовлетворенности потребителя
позволяет количественно
Для расчета индекса
потребительской удовлетворенно
В столбцах I и II таблицы 5 приведены результаты опроса потребителей о важности гостиничных услуг для удовлетворения запросов и нужд потребителей.
Как видно из таблицы 8 наиболее важной составляющей гостиничной услуги является радушный прием в рецепции и географическое расположение гостиницы, поэтому все опрашиваемые поставили этим компонентам таблицы оценку 5. Практически такую же важность в глазах потребителя имеют такие компоненты дерева качества как, чистота в номере и организация питания в ресторане.
Общее количество респондентов гостиницы «Центральная» - 108, гостиниц «Сибирь» и «Новосибирск» - 56.
Затем общее количество респондентов, поставивших оценки, было поделено на 11, т.е. количество основных составляющих работы в гостинице. Таким образом, было получено среднее значение чисел соответствующих компонентов таблицы.
Обратим внимание и на важность географического положения гостиницы. При проведении опроса абсолютное большинство потребителей поставило оценку 5 в графе важности компонента дерева. Можно с уверенностью заявить о том, что исключительно выгодное географическое положение гостиницы и должно стать тем локомотивом обеспечения стабильного преимущества перед более удаленными от центра конкурентами.
Таблица 8 Обследование удовлетворенности потребителей работой гостиницы «Центральная»
Основные составляющие работы гостиницы |
Важность для потребителей компонентов таблицы |
Оценка качества |
Общая сумма |
Среднее значение оценки качества |
Индекс потребительской удовлетворенности, % | |||||
Бi |
Бi/∑Бi*100 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Прием в рецепции |
5,0 |
10,80 |
27 |
49 |
25 |
7 |
0 |
108 |
4,20 |
78,75 |
Наличие парковки |
4,3 |
9,29 |
13 |
22 |
44 |
18 |
11 |
108 |
3,32 |
55,33 |
Кондиционер в номере |
2,5 |
5,40 |
17 |
47 |
41 |
3 |
0 |
108 |
4,02 |
75,38 |
Доступ в Интернет |
4,0 |
8,64 |
0 |
7 |
52 |
35 |
14 |
108 |
2,68 |
33,50 |
Чистота в номере |
4,8 |
10,37 |
48 |
47 |
13 |
0 |
0 |
108 |
4,67 |
87,56 |
Наличие конференц-зала |
3,1 |
6,70 |
39 |
38 |
29 |
2 |
0 |
108 |
4,38 |
82,13 |
Организация питания |
4,6 |
9,94 |
27 |
41 |
30 |
8 |
2 |
108 |
4,07 |
76,31 |
Профпригодность персонала |
4,5 |
9,72 |
28 |
45 |
27 |
8 |
0 |
108 |
4,17 |
78,19 |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Владение персоналом иностранными языками |
4,0 |
8,64 |
22 |
27 |
58 |
1 |
0 |
108 |
3,94 |
65,67 |
Географическое расположение гостиницы |
5,0 |
10,80 |
81 |
13 |
10 |
0 |
0 |
108 |
4,87 |
91,31 |
Возможность бронирования номера |
4,5 |
9,72 |
42 |
45 |
14 |
7 |
0 |
108 |
4,46 |
83,63 |
Итог |
46,3 |
100,00 |
344 |
381 |
43 |
89 |
27 |
1188 |
44,78 |
807,76 |
Среднее значение чисел
соответствующих компонентов |
31,27 |
34,64 |
31,18 |
8,09 |
2,45 |
108 |
||||
Среднее значение оценки работы и соответствующей степени потребительской удовлетворенности |
4,07 |
73,43 |
Для сравнения степени
удовлетворенности потребителем качества
предоставляемых гостиничных
«Новосибирск» и «Сибирь»
являются одними из самых серьезных
конкурентов гостиницы «
Анализируя карту можно сделать вывод о том, что главными конкурентными преимуществами гостиницы «Новосибирск» перед гостиницей «Центральная» являются наличие собственной парковки и организованного доступа в Интернет.
Также, неоспоримым преимуществом является то, что в гостинице «Новосибирск» две трети номеров снабжены кондиционером. В летний сезон этот фактор играет значительную роль в загрузке номерного фонда.
Таблица 9 Обследование удовлетворенности потребителей работой гостиницы «Новосибирск»
Основные составляющие работы гостиницы |
Важность для потребителей компонентов таблицы |
Оценка качества |
Общая сумма |
Среднее значение оценки качества |
Индекс потребительской удовлетворенности, % | |||||
Бi |
Бi/∑Бi*100 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Прием в рецепции |
5,0 |
10,80 |
22 |
21 |
10 |
3 |
0 |
56 |
4,37 |
81,94 |
Наличие парковки |
4,3 |
9,29 |
21 |
28 |
7 |
0 |
0 |
56 |
4,52 |
84,75 |
Кондиционер в номере |
2,5 |
5,40 |
37 |
19 |
0 |
0 |
0 |
56 |
4,96 |
93,00 |
Доступ в Интернет |
4,0 |
8,64 |
30 |
23 |
3 |
0 |
0 |
56 |
4,77 |
89,44 |
Чистота в номере |
4,8 |
10,37 |
27 |
26 |
3 |
0 |
0 |
56 |
4,71 |
88,31 |
Наличие конференц-зала |
3,1 |
6,70 |
21 |
32 |
3 |
0 |
0 |
56 |
4,60 |
86,25 |
Организация питания |
4,6 |
9,94 |
28 |
24 |
4 |
0 |
0 |
56 |
4,71 |
88,31 |
Профпригодность персонала |
4,5 |
9,72 |
19 |
29 |
8 |
0 |
0 |
56 |
4,47 |
83,81 |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Владение персоналом иностранными языками |
4,0 |
8,64 |
40 |
12 |
4 |
0 |
0 |
56 |
4,94 |
92,63 |
Географическое расположение гостиницы |
5,0 |
10,80 |
42 |
14 |
0 |
0 |
0 |
56 |
4,75 |
89,06 |
Возможность бронирования номера |
4,5 |
9,72 |
15 |
20 |
17 |
3 |
1 |
56 |
4,05 |
75,94 |
Итог |
46,3 |
100,00 |
302 |
248 |
59 |
6 |
1 |
616 |
50,85 |
953,44 |
Среднее значение чисел
соответствующих компонентов |
27,45 |
22,55 |
5,36 |
0,55 |
0,09 |
56 |
||||
Среднее значение оценки
работы и соответствующей степени
потребительской |
4,62 |
86,68 |
Таблица 10 Обследование удовлетворенности потребителей работой гостиницы «Сибирь»
Основные составляющие работы гостиницы |
Важность для потребителей компонентов таблицы |
Оценка качества |
Общая сумма |
Среднее значение оценки качества |
Индекс потребительской удовлетворенности, % | |||||
Бi |
Бi/∑Бi*100 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Прием в рецепции |
5,0 |
10,80 |
22 |
20 |
11 |
3 |
0 |
56 |
4,09 |
76,69 |
Наличие парковки |
4,3 |
9,29 |
18 |
28 |
10 |
0 |
0 |
56 |
4,14 |
77,63 |
Кондиционер в номере |
2,5 |
5,40 |
37 |
19 |
0 |
0 |
0 |
56 |
4,66 |
87,38 |
Доступ в Интернет |
4,0 |
8,64 |
30 |
20 |
6 |
0 |
0 |
56 |
4,43 |
83,06 |
Чистота в номере |
4,8 |
10,37 |
20 |
26 |
7 |
3 |
0 |
56 |
4,13 |
77,44 |
Наличие конференц-зала |
3,1 |
6,70 |
29 |
20 |
7 |
0 |
0 |
56 |
4,39 |
82,31 |
Организация питания |
4,6 |
9,94 |
20 |
19 |
11 |
6 |
0 |
56 |
3,95 |
65,57 |
Профпригодность персонала |
4,5 |
9,72 |
19 |
29 |
8 |
0 |
0 |
56 |
4,20 |
78,75 |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X | |
Владение персоналом иностранными языками |
4,0 |
8,64 |
20 |
20 |
11 |
5 |
0 |
56 |
3,98 |
66,07 |
Географическое расположение гостиницы |
5,0 |
10,80 |
15 |
15 |
15 |
11 |
0 |
56 |
3,61 |
59,93 |
Возможность бронирования номера |
4,5 |
9,72 |
15 |
20 |
20 |
1 |
0 |
56 |
3,88 |
64,41 |
Итог |
46,3 |
100,00 |
245 |
236 |
106 |
29 |
0 |
616 |
45,46 |
819,24 |
Среднее значение чисел
соответствующих компонентов |
22,27 |
21,45 |
9,64 |
2,64 |
0,00 |
56 |
||||
Среднее значение оценки
работы и соответствующей степени
потребительской |
4,13 |
74,48 |
Главным же достоинством гостиницы «Центральная» является ее удобное географическое расположение, что позволяет потенциальным потребителям, выбирающим гостиницу в зависимости от удаленности ее от делового и культурного центра города, сделать выбор в пользу гостиницы «Центральная». Однако опрошенные постояльцы гостиницы «Новосибирск» придают невысокий удельный вес такому компоненту дерева, как удаленность от центра, всего 3,5 балла, что позволяет сделать вывод о том, что для них географическое расположение гостиницы не является фактором, формирующим выбор. Для того, чтобы переманить этих клиентов в свои гостиницы «Новосибирск» и «Сибирь» следует разработать стратегию привлечения клиентов не удобным расположением, а уровнем качества предоставляемых гостиничных услуг. В среднем же оценки качества услуг в гостиницах различаются в пределах 10%.
Информация о работе Стратегия и тактика конкурентной борьбы на рынке ресторано-гостиничных услуг