Разработка стратегии развития организации ООО «ТСК-2003»

 

ФГБОУ ВПО «БАШКИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет информационных технологий и

                  управления____________

Кафедра _государственного и

муниципального  управления __

Специальность __государственное и

муниципальное управление

Специализация _муниципальное управление                                   Форма обучения___очная_________

 

 

 

 

 

Султанова Айгуль Фларитовна

(Фамилия, имя, отчество  студента)

 

«Разработка стратегии  развития организации ООО «ТСК-2003»

(название работы)

 

 

Курсовой проект

 

 

 

«К  защите допускаю» 

Руководитель 

_к.э.н. Карачурина Р.Ф.______

(ученая  степень, звание, Ф.И.О.)

____________________

(подпись)

“___”_____________20___г

 

Оценка при  защите 

_________________

_________________

(подпись)

“___”________20___г.

 

Уфа  2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ	3
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ  РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ	7
Понятие стратегии и функции стратегического планирования	7
1.2Типы стратегий  развития организации	9
1.3 Особенности  порядка разработки стратегии развития организации	17
2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТСК-2003»	22
2.1Краткая характеристика  ООО «ТСК-2003»	22
2.2Организационная  и производственная структура  ООО «ТСК-2003»	32
2.3Динамика основных  технико-экономических характеристик  предприятия	36
3. РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ТСК-2003»	47
3.1Анализ стратегического  планирования на предприятии	47
3.2Выбор стратегии  развития ООО «ТСК-2003»	52
3.3Оценка выбранной  стратегии	57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Сегодня руководители российских предприятий вынуждены принимать  хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких  решений, к тому же зачастую при недостатке экономических,    коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации.

Кроме того, большинство  руководителей отечественных предприятий  концентрируют свои усилия на решении  текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном  горизонте планирования. Вопросы  перспективного развития нередко оказываются «на обочине» управленческой деятельности. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно.

Предприятие  без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном  уровне.

Безусловно, идеальных  планов, которые будут выполнены  в точности, как это задумывалось первоначально, не существует. Планы  разрабатываются для определения стратегии и тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой.

Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного – в хорошо организованный, последовательный и логичный.

Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Процесс планирования в  условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.

Стратегическое планирование – это одна из  функций  управления, которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации. 

Проецируя все сказанное  выше на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более  актуальным для российских предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями. 

Проблеме стратегического  планирования уделено большое внимание в западной литературе (Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд  и мн. др.), но, к сожалению, в нашей  стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов  системы внутрифирменного планирования.

Сегодня выбор работ  российских авторов, которые уделяют  пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования  плановых решений на отечественных  предприятиях, достаточно велик. Среди  них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д.

Главная цель работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. 

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 

1. Сформулировать необходимость  стратегического планирования как  основы для дальнейшего развития  и роста предприятия; 

2. Определить сущность  и содержание планирования;

3. Изучить функции  стратегического планирования и  пути их реализации;

4.  Охарактеризовать этапы  планирования;

5. Выяснить, как происходит  процесс разработки и внедрения  стратегии развития на предприятии;

6. Выявить, каковы преимущества и недостатки стратегического планирования;

7. Сделать выводы из  проделанной работы.

Объектом исследования работы является ООО «ТСК-2003».

Предмет исследования: разработка стратегии развития ООО «ТСК - 2003». 

В первой главе рассматриваются  теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.

Во второй главе проводится экономический анализ предприятия.

В третей главе проводится анализ действующей стратегии предприятия  и предлагаются мероприятия по ее совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1. Понятие стратегии и функции стратегического планирования

Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.[ 8]

Процесс стратегического  планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Сущность стратегии. Слово “стратегия” произошло  от греческого strategos, “искусство генерала”. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.[9]

Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические  планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.[9]

Стратегическое  планирование само по себе не гарантирует  успеха, и организация, создающая  стратегические планы, может потерпеть  неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.[1]Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Стратегический  план:

-задает направления  для деятельности организации  и позволяет ей лучше понимать  структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения  и сбыта, а также планирования цен.

- обеспечивает  каждому подразделению в организации  четкие цели, которые увязываются  с общими задачами компании.

- стимулирует  координацию усилий различных  функциональных направлений, заставляет  организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

- определяет  альтернативные действия или  комбинации действия, которые может  предпринять организация.

- создает основу  для распределения ресурсов.

-демонстрирует  важность применения процедур оценки деятельности.[10]

Формирование  стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую  подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

Выбор миссии - формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

Разработка  обеспечивающих планов - политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

Подведя итог можно  сказать, что  стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к  разработке специфических стратегий, предназначенных для  помощи организации в достижении  своих целей, а сам стратегический план представляет собой комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и ее целей. Стратегический план имеет некоторые функции.