Разработка проекта

 

Таким образом, для начала работы автомойки необходимо приобрести оборудование на общую сумму 282,5 тыс. руб., а также расходных материалов на сумму 30,25 тыс. руб. Ежемесячные затраты автомойки будут включать такие расходы как сырье и материалы, коммунальные услуги, заработную плату, расходы на рекламу.

2.6 Финансовый план

Этот раздел – основа основ бизнес-плана, точка отсчета во времени. Именно его необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. Потенциальные инвесторы с особой тщательностью и интересом проанализируют финансовые принципы предлагаемого проекта.9

Учредитель общества вносит 1765033 (одни миллион семьсот шестьдесят пять тысяч) рублей.

Таблица 2.11

Затраты на открытие фирмы

№ п/п	Наименование оборудования, технических средств	Стоимость оборудования, руб.
1	Плата за разрешения, гос. пошлина	28000
2	Автономная мобильная автомойка	2500000
3	Аренда земли до конца года	300000
4	Оборудование	282480
5	Инвентарь  и моющие средства	30253
6	Расходы на рекламу	24300
	Итого	3165033

 

Остальные денежные средства планируется взять кредит в банке в размере 140000 под 17% годовых, в банке  АКБ «Алмазэргиэнбанк»10 на 3 года. Кредит будет взят в марте 2014 года, выплаты по кредиту начнутся с июля 2014 года.

        Синхронность денежных расходов и поступлений приведена в отчете о прибылях и убытках, таблица 2.12.

Таблица 2.12

План доходов и расходов

Вид услуг	Объем производства по периодам, тыс. руб.
	2014 г.		2015		2016 г.
	3 кв.	4 .кв	1 п/г	2 п/г
1.Чистая сумма продаж (выручка  от реализации)	1438,50	1863,04	4089,60	4089,60	8110,20
2.Затраты на производство-всего	1176,06	1345,32	2744,19	2744,19	5478,02
расходы материалы	215,78	279,46	613,44	613,44	1216,53
электроэнергия	5,25	5,25	10,50	10,50	21,00
вода	318,50	391,83	785,77	785,77	1571,55
водоотведение	140,78	173,04	342,97	342,97	685,94
-заработная плата с начислениями	493,35	493,35	986,70	986,70	1973,40
прочие расходы (услуги связи)	2,40	2,40	4,80	4,80	9,60
3.Валовая прибыль	262,44	517,72	1345,41	1345,41	2632,18
4.Коммерческие расходы	72,90	72,90	145,80	145,80	291,60
5.Арендная плата	0,00	0,00	300,00	300,00	600,00
6.Прибыль до выплаты процентов  и налогов (стр.3-стр.4-стр.5)	189,54	444,82	899,61	899,61	1740,58
7.Проценты по долгосрочным кредитам	173,83	168,93	323,17	303,57	548,33
8.Налоги, относимые на финансовые  результаты	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
9.Прочие платежи	0,00	0,00	300,00	300,00	600,00
10.Балансовая прибыль	15,70	275,88	276,45	296,05	592,25
11.Налог на прибыль	3,14	55,18	55,29	59,21	118,45
12.Чистая прибыль	12,56	220,71	221,16	236,84	473,80

 

 

Сумма прогнозной чистой прибыли по годам – в первый год  - 233,27 тыс. руб., второй год -  458,0 тыс. руб., третий год  - 473,8 тыс. руб.

Уровень безубыточности бизнеса.

Расчет безубыточности услуг представлен в таблице 2.12.

Точка безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:

Тб/у =  Рпост/(1+Кпер)         

где Т6/у - точка безубыточности; Рпост - условно-постоянные затраты; Кпер- удельный вес условно-переменных затрат в объеме продаж.

К условно-постоянным расходам отнесем затраты на заработную плату и коммерческие расходы.

Таблица 2.13

Расчет безубыточности

Наименование показателя	2014	2015
1.Обьем продаж, тыс.  руб.	3301,54	8179,20
2.Условно-постоянные затраты, тыс.  руб.	1132,50	2265,00
3.Удельный вес условно-переменных  затрат в объеме продаж, коэф.	0,34	0,28
4.Точка безубыточности, тыс.  руб.	1723,80	3132,44

 

Как видно из рассчитанных данных, безубыточный объем продаж в первый год проекта составляет 1723 тыс. руб., что существенно ниже планируемого объема продаж.

Рентабельность продаж:

Р = (189,54+444,82)/(1438,50+1863,04)*100=19,21 %.

Таким образом, рассчитанные показатели позволяют говорить об эффективности вложения средств в создание автомойки. Проектируемая организация уже с первого года работы будет приносить прибыль, а рентабельность ее составит  19,21 %. Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств учредителя, а также заемных средств в виде кредита.

2.7 Оценка риска и страхование

Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка: это могут быть изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов и т. д.   Наиболее вероятными рисками являются:

1. Риски, связанные с закупками: поставка некачественных материалов; несвоевременные поставки материалов; увеличение цен на материалы.
2. риск, связанный с реализацией услуг: невостребованность услуг; неэффективность рекламных акций.
3. риски, связанные с нарушением хода производства: высокая текучесть кадров; низкая технологическая дисциплина.

К мерам по сокращению риска можно отнести:

• Страхование имущества;
• Заключение долгосрочных контрактов с поставщиком материалов  для производства;
• Активная маркетинговая политика;
• Стимулирование сбыта;
• Изучение потребностей рынка;
• Мотивация персонала.

Таким образом, как было показано в данной главе, организация предприятия  по оказанию услуг автомойки в г. Хабаровске  является прибыльным бизнесом. Уже в первый год деятельности организация планирует выйти на безубыточный объем продаж. В дальнейшем, величина прибыли компании будет расти.

 

Заключение

Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта. Он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обновление конкретным мероприятиям.

Поэтому всякий бизнесмен, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Использование проектирования позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Анализ рынка автомоек в г. Хабаровске показал, что данный рынок является высококонкурентным, однако на рынке существуют незанятые ниши, а спрос на услуги имеет тенденцию к росту.

В работе был составлен проект открытия автомойки в г. Хабаровске.

Цели предлагаемого бизнеса – создание малого предприятия, позволяющего предоставить новые рабочие места, в результате деятельности которого будет увеличен поток налоговых отчислений в бюджет города, а также получение прибыли владельцев бизнеса.

Организационно-правовая форма  - общество с ограниченной ответственностью

Форма собственности  - частная.

Основные потребители  - владельцы автотранспортных средств, живущие в данном районе.

Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития:

– месторасположение в жилом квартале, что создает удобство для потребителей;

– цены на спектр услуг предлагаемых данным предприятием будут ниже, чем у конкурентов, в среднем на 10-15%.

Основные конкуренты:  автокомплекс Прогресс-ДВ, автоцентр Восток- 27, автомойка ИП Чурсин А.И.

По результатам PEST-анализа был сделан вывод, что наибольшее влияние на деятельность данной организации оказывает социальная и экономическая среда

Необходимая сумма инвестиций составляет 3165 тыс. руб., в эту сумму входит приобретение автономной мобильной автомойки  на 2 поста, оборудование для оказания услуг, в том числе офисное, расходные материалы.

Источниками финансирования проекта являются средства учредителя, а также заемный капитал в форме кредита.

Сроки кредитования и условия погашения кредита – срок кредита 3 года (36 месяцев), процентная ставка 17 %, банк – АКБ «Алмазэргиэнбанк».

Планируемая  выручка в первый год работы- 3302,74 тыс. руб..

Рентабельность продаж – 19,21 %.

Сумма прогнозной чистой прибыли по годам – в первый год  - 233,27 тыс. руб., второй год -  458,00 тыс. руб., третий год  - 473,80 тыс. руб.

Полученные результаты позволяют говорить об эффективности предлагаемого проекта.

 

Список использованной литературы

1. Адова, И.Б. Экономический анализ./ И.Б. Адова,   Н.В. Анисимова. – Новосибирск: Пресса, 2010. – 415 с.
2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. - М..: Инфра-М, 2010. – 339 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2011. - 271 с.
4. Бизнес-кредит - http://www.albank.ru/ru/entities/lending2/kmsb/b-kredit.php
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. Степнова И.М. – М., 2009. – 316 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. Попова В.М. –  М.: Дело, 2010. – 401 с.
7. Бизнес-планирование: Учебник. / под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. – М.:ЮНИТИ, 2010. – 594 с.
8. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Дону: Пресса, 2011. – 459 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 390 с.
10. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М.: Академия, 2011. – 864 с.
11. Игнатова, Л.А. Разработка бизнес-плана / Л.А. Игнатова.– М.: Изд-во МГТУ «Станкин», 2009. – 337 с.
12. Методическое пособие по разработке бизнес-планов, 2010 год - http://www.d-ria.ru/blog/wp-content/uploads/2010/11/tpprf2010.pdf
13. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2009 –  480 с.
14. Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:  «Экономика», 2011. – 512 с.
15. Сенова О. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане// Финансовый директор, 2012. - № 3. – С. 15
16. Ходеев В.П. Маркетинг. – М.: Риверз, 2010. – 250 с.
17. Цвиркун, А.Д., Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. – М.: Ось-89, 2009. – 558 с.
18. Черняк, В.З. Бизнес планирование. –  М.: Юнити, 2008. – 304 с.
19. Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2009. – 339 с

 

 

 

 

 

1 Сенова О. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане// Финансовый директор, 2012. - № 3. – С. 15

2 Сенова О. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане// Финансовый директор, 2012. - № 3. – С. 15

3  Цвиркун, А.Д., Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. – М.: Ось-89, 2009. – с. 387

4 Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М.: Финансы, 2011. – с. 348

5 Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:  «Экономика», 2011. – с. 43

6 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – с. 221

7 Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. - М..: Инфра-М, 2010. – с. 201

8 Адова, И.Б. Экономический анализ./ И.Б. Адова,   Н.В. Анисимова. – Новосибирск: Пресса, 2010. – с. 198

9 Игнатова, Л.А. Разработка бизнес-плана / Л.А. Игнатова.– М.: Изд-во МГТУ «Станкин», 2009. – с. 168

10 Бизнес-кредит - http://www.albank.ru/ru/entities/lending2/kmsb/b-kredit.php