Совершенствование планирования социального развития коллектива предприятия на примере РУП "Белоруснефть-Особино"

где Э – годовой экономический эффект;

Пд –  экономия, вызванная внедрением мероприятия;

К –  затраты, связанные с созданием мероприятия

 

Э= 156,9–0,15*1569,0=78,45  млн р.

Мероприятие считается эффективным, если Э > 0.

Срок окупаемости рассчитаем по формуле 3.2 [9, с. 171].

 

  Срок окупаемости = Затраты / Эффект                                                   (3.2)

 

Срок окупаемости =  78,45/156,9= 0,5 года 

Таким образом, ожидаемый эффект от внедрения данного мероприятия составит  78,45 млн р., срок окупаемости будет равен 0,5 года.

Данное мероприятие эффективно и его можно включить в план социального развития коллектива РУП «Белоруснефть-Особино» на будущий год.

Как было выявлено, в 2014 г. снижение спроса на продукцию вызвало снижение  объемов производства и прибыли, и, как следствие, снижение расходов на выплату по социальным льготам.

РУП «Белоруснефть-Особино»  необходимо изыскивать дополнительные  средства для материального поощрения работников. Так, можно предложить предоставление в аренду свободных площадей непроизводственного назначения. Часть прибыли от аренды направлять в фонд материального стимулирования работников.

В постановлении Совета Министров Республики Беларусь от 27 февраля 2015 г. № 145, в соответствии с которым с 1 апреля 2015 г. размер базовой арендной величины составит 119 000 рублей.

Расчет предполагаемой прибыли от аренды представлен в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Расчет предполагаемой прибыли от аренды

Показатели	Данные
Стоимость  аренды 1 кв. м. , млн р	0,119
Коэффициент	1,1
Количество кв.м.	650
Период, мес.	12
Итого, млн р.	0,119*1,1*650*12=1021,02

 

Таким образом, предоставление в аренду свободных площадей  позволит получить прибыль в размере 1021,02 млн р. (амортизация и тех.обслуживание за счет арендатора), часть которой можно  направить в фонд материального стимулирования работников РУП «Белоруснефть-Особино».

Для улучшения социально-психологического климата можно внеси в план социального развития РУП «Белоруснефть-Особино» проведение  таких дней, как «Вечер встреч», проводиться которые будут один раз в 3-4 недели. Вопросы, они могут быть разнообразного характера, любой желающий может записать на специальном стенде, а за день до проведения мероприятия выделить вопросу которые будут обсуждаться на вечере. Вечер следует проводить в неформальной обстановке, например, за чашечкой чая с угощениями.

Затраты на проведение данного мероприятия небольшие. Покупка  2 пачек чая (60 000 р.), 2 пачек кофе (100 000 р.) сахар (20000 р.), кондитерские изделия (200 000 р.). Итого 380000 р. Вечер можно проводить в столовой РУП «Белоруснефть-Особино», что позволит избежать затрат на аренду помещения и покупку чайных и столовых приборов (чашек, тарелок, ложек и пр.).

Таким образом, план социального развития РУП «Белоруснефть-Особино» обеспечит рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников. 

Планирование  необходимо осуществлять   при помощи разработки социального паспорта исходя из наличия возможностей в интересах развития и повышения эффективности его деятельности.

РУП «Белоруснефть-Особино» необходимо разработать мероприятия по улучшению организации и условий труда, повышению моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда, улучшению их культурно-бытового обслуживания, оздоровлению психологического климата в организации и др.

РУП «Белоруснефть-Особино» необходимо изыскивать дополнительные  средства для материального поощрения работников. Так, предоставление в аренду свободных площадей  позволит получить прибыль в размере 1021,02 млн р. (амортизация и тех.обслуживание за счет арендатора), часть которой можно  направить в фонд материального стимулирования работников РУП «Белоруснефть-Особино».

Для профилактики здоровья сотрудников РУП «Белоруснефть-Особино» целесообразно  внедрить программу оздоровления. Ожидаемый эффект от внедрения данного мероприятия составит  78,45 млн р., срок окупаемости будет равен 0,5года. Также данное мероприятие сократит количество неявок на работу по причине болезней.

Важно формирование благоприятного социально–психологического климата трудового коллектива, так как он является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Это может достигаться с помощью проведения «Вечера встреч».

 

 

Заключение

 

На основании вышеизложенного материала подведем итоги и сделаем выводы.

Под социальным развитием организации понимается процесс или последовательность изменений социальной подсистемы организации, в ходе которой происходит её (подсистемы) качественное изменение в прогрессивном направлении. 

Социальные процессы на предприятии должны управляться, этим целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов.

К основным составляющим социальной среды организации относятся: потенциал организации, социальная инфраструктура, условия работы и охрана труда, социальная защищенность работников, социально-психологический климат в коллективе, стимулирование трудового поведения, внерабочее время и использование досуга.

Цель планирования социального развития организации - обеспечение таких условий производства и быта работников, которые способствуют полной реализации личности в профессиональной деятельности. Соответственно объектом социального планирования организации является трудовой коллектив, а предметом становятся формы и методы планирования социального развития трудового коллектива. 

В 2013-2014 гг. при располагающих возможностях и предоставленных условиях  РУП «Белоруснефть-Особино» рационально использовало все ресурсы и приложило все усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок. Однако в 2014 г. снижение спроса на продукцию вызвало снижение  объемов производства и прибыли, и, как следствие, снижение расходов на выплату по социальным льготам.

В РУП «Белоруснефть-Особино» ежегодно принимается программа социального развития предприятия, разрабатываемая на основании коллективного договора,  с целью создания благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, улучшения условий труда и быта, совершенствования культуры производства, укрепления здоровья и профилактики заболеваемости работников, организации социального обслуживания и обеспечения работников организации и членов их семей.

Программа включает в себя следующие разделы:

1. Жилье.

2. Здоровье.

3. Досуг.

4. Благоустройство.

 5. Молодежь. 

6. Ветераны.

7. Социальная помощь  работникам и членам их семей.

Социальные мероприятия финансируются из фонда социальной сферы, который формируется из прибыли предприятия в размере 30% и бюджета профсоюзной организации.

За 2013-2014 гг. затраты на  социальное развитие коллектива  на увеличились 360,1 млн.руб. Ассигнования на 1 работника в 2013 г.  составили  2,16 млн.руб., в 2013 г. – 2,49 млн.руб.  Отклонений плана от факта не выявлено.

План  социального развития РУП «Белоруснефть-Особино» должен обеспечить рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников. 

РУП «Белоруснефть-Особино» необходимо разработать мероприятия по улучшению организации и условий труда, повышению моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда, улучшению их культурно-бытового обслуживания, оздоровлению психологического климата в организации и др.

РУП «Белоруснефть-Особино» необходимо изыскивать дополнительные  средства для материального поощрения работников. Так, предоставление в аренду свободных площадей  позволит получить прибыль в размере 1021,02 млн р., часть которой можно  направить в фонд материального стимулирования работников РУП «Белоруснефть-Особино».

Для профилактики здоровья сотрудников РУП «Белоруснефть-Особино» целесообразно  внедрить программу оздоровления. Ожидаемый эффект от внедрения данного мероприятия составит  78,45 млн р., срок окупаемости будет равен 0,5года. Также данное мероприятие сократит количество неявок на работу по причине болезней.

Важно формирование благоприятного социально–психологического климата трудового коллектива, так как он является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Это может достигаться с помощью проведения «Вечера встреч».

В заключение отметим, что планирование  социального  развития коллектива   РУП «Белоруснефть-Особино»   должно носить долгосрочный характер. 

Список использованных источников

 

1. Аверин,  А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. - М.: РАГС, 2010. - 224 с.
2. Бабич, А.М.Социальные программы предприятий и их финансовое обеспечение / А. М. Бабич, И. Е. Митник, А. А. Попков // Социология власти. - 2011. - № 3. - С. 124-130.
3. Богдан, Н.Н. Управление социальным развитием организации (теория и практика): Учеб. пособие / Н.Н. Богдан, М.Г. Масилова. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. - 284 с.
4. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. - 340 с.
5. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: Учеб. / И.Е Ворожейкин. - М.:ИНФРА-М., 2001. - 176 с.
6. Генкин, Б.М. Эффективность труда и качества жизни: Учеб. пособие / Б.М. Генкин. - СПб.: СПбТИЭА, 2009. - 288 с. 
7. Гулей, И.А. Интеграция траекторий социального развития организаций посредством кадровой политики   / И.А. Гулей // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 6. - С. 103 - 108.
8. Девяткин, Е.А. Управление социальным развитием организации: учеб.пособие / Е.А. Девяткин, А.А Корсакова. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008.- 104 с.
9. Завельский, М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. - М.: Логос, 2011 - 208 с.
10. Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации: Учеб. / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2009. - 263 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Роткина. - М.: Экзамен, 2011. - 230 с.
12. Кичановский, Б. Ориентир - социальное развитие / Б. Кичановский // Финансы, учет, аудит. - 2014. - № 3. - С. 6 - 8.
13. Кузнецов, А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. - 228 с.
14. Лысков, А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал / А.Ф. Лысков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. - С. 106 - 110.
15. Мустаева Ф.А. Социальная политика на промышленном предприятии: вопросы теории и практики / Ф.А. Мустаева // Социальная политика и социология. - 2014. - № 1. - С. 30-37.
16. Непомнящий, Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТИУиЭ, 2011. - 226 с.
17. Основы социального управления: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев [и др.]; под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высш. шк., 2012. - 271 с.
18. Основы социального управления: теория и методология: Учеб. пособие / под ред. В.Н. Иванова. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2009. - 271 с.
19. Редько, С.Н. Социальное развитие предприятия как основа социальной защищенности работающих / С.Н. Редько // Планово-экономический отдел. - 2013. - № 11 (65). - С. 17 - 23.
20. Свиридович, В.А. Финансы предприятий и сбалансированное экономическое развитие Беларуси / В.А. Свиридович // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. - 2014. - № 9. - С. 24 - 27.
21. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь, 26 июля 1999 г., № 296-З: в ред. Закона Респ. Беларусь, 8 янв. 2015 г., № 238-З // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь, 2/170.
22. Удовенко, И.М. Формирование стратегии социального развития Беларуси / И.М. Удовенко // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. - 2014. - № 9. - С. 4 - 9.
23. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие / В.П. Галенко [и др.]; под общ. ред. В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И Файбушевича. - Минск: Новое знание, 2011. - 382 с.
24. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 3. - С. 132 - 138.

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Приложения