Совершенствование планирования социального развития коллектива предприятия на примере РУП "Белоруснефть-Особино"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2015 в 13:27, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ планирования социального развития коллектива предприятия, анализ социального развития коллектива и разработка мероприятий плана социального развития коллектива предприятия на примере РУП «Белоруснефть-Особино».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотреть значение и сущность социального развития коллектива предприятия;
изучить основные показатели социального развития коллектива предприятия;

Прикрепленные файлы: 1 файл

1507-111.Курсовая по планированиюdocx.docx

— 132.39 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

Глава 2  
Анализ социального развития коллектива и планирования социальных мероприятий на примере РУП «Белоруснефть-Особино»

 

2.1 Технико-экономическая  характеристика предприятия

 

Республиканское дочернее сельскохозяйственное унитарное предприятие «Белоруснефть-Особино» создано приказом Республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Белоруснефть» от 05 октября 2005 года № 813 и зарегистрировано решением Гомельского исполнительного областного комитета от 30 декабря 2005года № 949 в реестре общереспубликанской регистрации за № 490420663.

Организация является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет самостоятельный баланс, фирменные бланки, угловой штамп и гербовую печать. В своей деятельности РУП руководствуется своим Уставом. Учредителем организации является Республиканское унитарное предприятие «Производственное объединение «Белоруснефть»,  входящее в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии, зарегистрированное решением Гомельского областного исполнительного комитета от 23.03.2005 г. №192 и занесенное в единый государственный регистр за номером 400051902.

В своей деятельности организация руководствуется  законодательством Республики Беларусь, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, Белорусского государственного концерна по нефти и химии, Учредителя  и Уставом.

Согласно общегосударственного классификатора Республики Беларусь ОК РБ 05-2001 «Виды экономической деятельности» и в соответствии с целями деятельности организация осуществляет следующие виды экономической деятельности:

  • выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;
  • разведение крупного рогатого скота;
  • разведение свиней;
  • разведение сельскохозяйственной птицы;
  • производство мяса;
  • производство мяса сельскохозяйственной продукции и кроликов;
  • производство мясных продуктов;
  • производство молока и производство сыров;
  • производство продуктов мукомольной промышленности;
  • производство готовых кормов для животных, содержащихся на фермах;
  • производство готовых кормов для домашних животных;
  • сбор, очистка и распределение воды;
  • розничная торговля, кроме торговли мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;
  • предоставление услуг барами;
  • предоставление услуг столовыми при организациях и учреждениях;
  • хранение и складирование;
  • организация перевозок грузов;
  • покупка и продажа собственного недвижимого имущества;
  • сдача в наем собственного недвижимого имущества.

Целью деятельности организации является насыщение рынков сбыта как внутри республики, так и за ее пределами, переход на новые виды продукции и расширение ее ассортимента за счет углубленной переработки мяса птицы, обеспечение эффективной работы всех отраслей организации и на этой основе  получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.

Предметом деятельности организации является производство мяса птицы, куриных яиц, производство инкубационного яйца бройлеров для собственного производства и реализации другим птицефабрикам области, производство комбикормов, переработка мяса птицы, оказание услуг населению, коммерческая деятельность с правом оптовой и розничной торговли, внешнеэкономическая и другая деятельность, не противоречащая действующему законодательству. В организации для откорма цыплят-бройлеров имеется 65 птичников с одновременной посадкой 1625 тысяч голов, в том числе 12 моноблоков и 29 одиночных птичников.  Для содержания родительского стада и племенного молодняка на птицефабрике «Сож» Кормянского района имеется  26 птичников на 233 тысячи голов. Для обеспечения организации молодняком птицы имеется инкубаторий, который состоит из двух блоков по 10 инкубаторных шкафов мощностью 800 тысяч штук яиц одновременно. Мощности используются на 100 %.

Организация имеет 8091  га сельскохозяйственных угодий, в том числе 7533 га пашни. В хозяйстве насчитывается на 1.01.13 г. птицы 1353,2 тыс. голов в т.ч. бройлеров 1181,3 тыс. голов.

Мощности организации рассчитаны на выпуск комбикорма 55-60 тысяч тонн при односменном режиме работы и элеватор на прием 79,4 тысячи тонн зерна, производство мяса бройлеров 21 497 тонн в год, яиц 14,6 миллионов штук.

Административное здание РУП «Белоруснефть-Особино», основная площадка производства мяса бройлеров, комбинат хлебопродуктов, убойный цех, цех углубленной переработки расположены на территории Коммунаровского сельского Совета в Буда-Кошелевском р-не Гомельской области. Фабрика яичного направления находится в черте г. Буда-Кошелево. Географическое положение организации позволяет подвозить сырье, как непосредственно с территории близлежащих районов, так и со всей территории Беларуси  и с других стран СНГ автотранспортом, либо железной дорогой.

РУП «Белоруснефть-Особино» возглавляет директор. Структура, численность и штаты работников РУП «Белоруснефть-Особино» утверждаются директором организации.

Изменения структуры, численного состава и штатов организации в случае их обоснованности производятся директором органа управления по представлению директора организации. Распределение обязанностей между работниками организации производится в соответствии с должностными инструкциями, которые утверждаются начальником Филиала.

Функции и задачи по организации и управлению производством  
РУП «Белоруснефть-Особино» закреплены соответствующими положениями за конкретными подразделениями и должностными инструкциями их руководителей. Директор организации организует всю работу ее и несет полную ответственность за деятельность организации; представляет интересы организации в учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами в пределах прав, определенных контрактом.

Заместители генерального директора обеспечивают непосредственное руководство структурными подразделениями по принадлежности.

Рассмотрим укрупненную организационную структуру РУП «Белоруснефть-Особино» (рисунок 2.1).

Представленная схема относится к линейно-функциональному типу.

Линейно-функциональная структура управления предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках.

Достоинства данной структуры управления (Приложение А):

  • директор РУП «Белоруснефть-Особино»,  опираясь на функциональные подразделения, вырабатывает решения для линейных руководителей нижестоящих уровней;
  • линейные руководители получают советы от функциональных руководителей высшего уровня управления.

 

 


 



 

 

 



 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура РУП «Беларуснефть-Особино»

 

Основными недостатками структуры РУП «Белоруснефть-Особино» являются:

  • невосприимчивость к изменениям;
  • четко определенная система отношений между звеньями и работниками аппарата управления;
  • дублирование поручений.

На основе данных приложений Б-Н проанализируем организационно-экономические показатели деятельности РУП «Белоруснефть-Особино» за 2012 - 2014 гг. в таблице 2.1.

 

Таблица 2. 1 – Организационно-экономические показатели деятельности   
                               РУП «Белоруснефть-Особино» за 2013 - 2014 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %,

или отклонение (+/–)

2012

2013

2014

2014 г.

к (от) 2012 г.

2014 г.

к (от) 2013 г.

1

2

3

4

5

6

Выручка от реализации продукции, работ, услуг,

- в действующих ценах, млн р.

533651

586555

707833

132,64

120,68

- в сопоставимых ценах, млн р.

533651

514070

619818

116,14

120,57

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн р.

-416892

-640163

-639132

153,31

99,84

Объем производства продукции,работ, услуг

- в действующих ценах, млн р.

383322

578700

557603

145,47

96,35

-в сопоставимых ценах, млн р.

383322

507186

488268

127,37

96,27


Окончание таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

Среднесписочная численность производственного персонала, чел.

1767

1826

1822

103,11

99,78

Производительность труда,  
млн р.

216,93

316,92

306,04

141,07

96,57

Фонд заработной платы производственного персонала, млн р.

73105,9

99470,5

112909,9

154,45

113,51

Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. р.

3442

4537

5162

149,97

113,78

Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн р.

598677

847566,7

949817

158,65

112,06

Фондоотдача основных производственных средств, р.

0,64

0,68

0,59

-0,05

-0,10

Фондоемкость основных производственных средств, р.

1,56

1,46

1,70

0,14

0,24

Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн р.

78164

-107195

14209

18,18

-13,26

Чистая прибыль (убыток) , млн р.

150008

-140209

74466

49,64

-53,11

Рентабельность продаж, %

0,15

-0,18

0,02

-0,13

0,20

Рентабельность продукции, %

-0,19

0,17

-0,02

0,17

-0,19


.

 

Из данных таблицы 2.1 следует, что в анализируемом периоде объем производства продукции, работ, услуг в 2014 г. по сравнению с 2013 годом  уменьшился на 3,65%, что отрицательно для деятельности организации, по сравнению с 2012 годом увеличился 45,47%.

Выручка от реализации продукции в организации в 2014 году составила 216826 млн р., что больше на 32,64% чем в 2013 году, на 20,68% чем в 2012 году.

Наблюдается увеличение выручки от реализации в 2014 году, что является положительным для деятельности организации.

Среднесписочная численность работающих в 2014 году составила 1822 человек, что больше на 3,12% чем в 2013 году и меньше на 0,22 %чем в 2012 году.

Для оценки эффективности работ персонала, рассмотрим производительность труда в расчете на одного работника. Производительность труда на одного работника в 2014 году составила 306,04 млн р., что больше на 41,07% чем в 2013 году и меньше на 3,43% чем в 2012 году.

Увеличение фонда заработной платы в 2012-2014 годах можно признать положительным. В 2014 году составил 112909,9 млн.р., что больше на 13,51% чем в 2013 году и больше  на 54,45 %, чем в 2012 году. Оно связано с увеличением объемов производства.

Себестоимость реализованной продукции в 2014 году составила – 639132 млн р., что больше на 53,32% чем в 2013 году и меньше на 0,16 %чем в 2012 году.

Прибыль чистая в 2014 году составила 74466 млн р, что меньше на 50,36% чем в 2013 году и меньше на 46,89 %чем в 2012 году., данное снижение  отрицательно влияет на деятельность организации.

Проведение оценки рентабельности продаж позволяет более объективно оценить реальное состояние дел.

Показатели рентабельности продаж характеризуются одним из важнейших аспектов деятельности организации, а именно, реализацией основной продукции.

Рентабельность продукции в 2014 году составила 0,02 %, что меньше на 0,13% чем в 2013 году и больше на 0,2 %, чем в 2012 году.

Увеличение рентабельности продаж возможно тогда, когда темпы роста реальной выручки будут опережать темпы роста затрат. Возможными причинами называют естественный рост объемов продаж, изменение ассортимента продающихся товаров.

За исследуемый период возросла среднегодовая стоимость основных средств, что связано с закупкой нового оборудования и, как следствие, положительно влияет на деятельность организации.

Фондоотдача в 2014 году составила 0,59 р., что меньше на 0,05% чем в 2013 году и меньше на 0,1 %чем в 2012 году.

 Изучив показатели эффективности деятельности РУП «Белоруснефть-Особино» в 2012-2014 гг., можно сделать вывод о том, что положительным моментом является улучшение некоторых показателей, характеризующих  экономическую деятельность  организации в целом.

 

 

2.2  Анализ  социально-квалификационной структуры  и уровня образования работников  предприятия

 

На основе данных приложений П и Р проведем анализ состава и структуры работников РУП «Белоруснефть-Особино». Данные о динамике состава и структуры работников представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Данные динамике состава и структуры работников 
                               РУП «Белоруснефть-Особино» за 2013-2014 гг.

Категория персонала

Годы

Отклонение

(+/–)

Темп роста, %

2013

2014

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

Служащие

427

19,83

395

19,61

-32

-0,22

92,51

в том числе:

             

руководители

189

8,78

171

8,49

-18

-0,29

90,48

специалисты

191

8,87

178

8,84

-13

-0,03

93,19

другие служащие

47

2,18

46

2,28

-1

0,10

97,87

рабочие

1726

80,17

1619

80,39

-107

0,22

93,80

Итого списочная численность

2153

100,0

2014

100,0

-139

-

93,54

Информация о работе Совершенствование планирования социального развития коллектива предприятия на примере РУП "Белоруснефть-Особино"