Особенности личности руководителя

 

Список литературы

1. Барановская М.С. К вопросу об универсальности пятифакторной модели личности // Социально-психологические и гуманитарные аспекты интеграции культур в условиях трансформации современного общества: Материалы международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых, 10 ноября 2005г. - Витебск: Издательство УО «ВГУ им. П.М. Машерова», 2005. - С. 259-261. 

2. Барановская М.С.  Пятифакторная модель личности  П. Коста и Р. МакКрея и  ее взаимосвязь с факторными  теориями личности Г. Айзенка  и Р. Кеттелла // Психологический журнал. - 2005. - № 4(8). - С. 52-57. 

3. Бойко В.В. и др. Социально-психологический климат  коллектива и личность / В.В. Боко, А.Г.Ковалев, В.Н. Панферов. - М.: Мысль, 1983. - 196 с. 

4. Васильченко О. Социально-психологический  климат: диагностика и формирование.//Справочник кадровика, 2006. №3. С.45-61. 

5. Дьяченко М.И., Кандыбович  Л.А. Психология высшей школы:  Учеб. пособие. - Минск: Тесей, 2003. - 352 с. 

6. Михайлов Г. С.  Совершенствование стиля управленческой  деятельности // Журнал прикладной психологии. -- 2002. -- № 1. -- С. 2-11. 

7. Орел В.Е., Сенин И.Г.  Личностный опросник NEO PI-R: Руководство  по применению. - Ярославль: Психодиагностика, 2004. - 38 с. 

8. Парыгин Б.Д. Социально-психологический  климат коллектива. - Л.: Наука, 1981. - 190 с. 

9. Первин Л., Джон О.  Психология личности: Теория и  исследования / Под ред. В.С. Магуна. - М.: Аспект Пресс, 2000. - 607 с. 

10. Платонов К.К. Проблемы  способностей. - М.: Наука, 1972. - 316 с. 

11. Станкин М. И. Организационная  культура руководителя // Управление персоналом. -- 2002. -- № 5. -- С. 70-73. 

12. Суслова И. М. Руководство  и лидерство: Стиль работы руководителя // Суслова И. М. Менеджер библиотеки: требования к профессии и личности. -- М., 2000. - С. 40-51. 

13. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М.: Изд-во Института Психотерапии, 2002. - 468 с.

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ  ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Типы характеров

1.2 Типы темпераментов

ГЛАВА 2. Сравнительная  характеристика руководителей

2.1 Управленческая решетка  ГРИД

2.2 Методика анализа  руководителей по Д. Керси и  др..

ГЛАВА 3 Анализ деятельности руководителя на примере ЧУП «Экотур»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной  темы работы «Основные черты личности, типы характеров и темпераментов  руководителей» обусловлена необходимостью создания сплоченных коллективов во главе с квалифицированным руководителем, который смог бы организовать эффективную работу всей рабочей команды, направить рабочий потенциал на полную реализацию задуманных проектов и идей.

Для более полного  и комплексного рассмотрения работы были поставлены следующие задачи:

ГЛАВА 2. Сравнительная  характеристика руководителей

2.1 Управленческая решетка  ГРИД

2.2. Методика анализа  руководителей по Д.Керси и  др..

ГЛАВА 3 Анализ деятельности руководителя на примере ЧУП"Экотур"

- рассмотреть основные  типы характеров руководителей  различных уровней управления;

- рассмотреть основные типы тепмераментов руководителей различных уровней управления;

- рассмотреть методику  построения управленческой решетки  ГРИД;

- рассмотреть методику  анализа руководителей по Д.Керси;

- проанализировать деятельность  начальника отдела продаж на  примере ЧУП «Экотур»

Целью исследования было выявить ключевые моменты успешной работы руководителей любого уровня, а предметом исследования - начальник отдела продаж Мамут А.А. В работе рассмотрены типы характеров и темпераментов руководителей, стили управления, используемые методики для анализа руководства предприятия.

 

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ  ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Типы характеров

Характер человека -- врожденное состояние, но существенную роль в его формировании играет воспитание и ближайшее окружение (микросоциум). Личность -- это сложная организация шести систем: гомеостатической, эмоциональной, перцептивной, когнитивной, моторной и системы побуждений. Каждая система имеет определенную степень автономности, но все они соотнесены между собой.

Наиболее важны для  функционирования личности и для  социального взаимодействия четыре системы: эмоциональная, перцептивная, когнитивная и моторная. Эти четыре системы совместно формируют  основу уникального человеческого поведения. Многогранность характера заключается в том, что в различных ситуациях у человека могут проявляться разные, нередко противоположные свойства, при этом единство его характера мало того, что сохраняется, но в этом оно и проявляется. Характер также иногда отождествлялся с волей человека, хотя воля -- это сила характера, его твердость, настойчивость и решительность.

Основные черты характера  задают направленность развитию всего  комплекса черт, в том числе  и второстепенным чертам, которые определяются основными. Количественно каждая из черт может достичь своего предела, пока еще являющегося нормальным проявлением. Чрезмерная выраженность черт характера и их сочетание в крайних проявлениях нормы называется акцентуацией характера (АХ). Это уязвимость психотравмирующего воздействия на слабое звено данного типа характера при устойчивости к другим воздействиям. Проявление АХ происходит тогда, когда задействуется именно эта уязвимая точка характера.

Различают явные и  скрытые АХ. Явные относятся к крайней границе нормы и отличаются постоянными чертами определенного типа характера. Скрытые -- обычная норма, слабовыраженная или не выраженная вообще. Они могут проявляться в результате воздействия различных факторов на место наименьшего сопротивления.

Явные и скрытые АХ могут взаимозаменяться под воздействием различных обстоятельств, в зависимости от деятельности человека, его воспитания, окружения. Выделяют несколько типов характеров, которые могут быть в врожденными или приобретенными в результате воспитания и влияния микросоциума:

1) Циклоидный -- чередуется  фазами хорошего и плохого  настроения с различными периодами колебаний от промежутков до нескольких месяцев, в характере преобладает одна черта (акцент). Этому типу свойственны довольно частые периодические смены настроения, из-за чего также часто меняется стиль общения с окружающими людьми. Когда настроение приподнятое -- они общительны и веселы, когда подавленное -- они замкнуты. В период душевного подъема они ведут себя как люди с гипертимной акцентуацией, в период спада - как люди дистимного типа.

2) Гипертимный  тип. Для этого типа характерно  постоянно приподнятое настроение, повышенная психическая активность с тенденцией к смене дел и тем для разговоров, склонностью не доводить все начатое до конца, соответственно характер -- гипертимный. Плюсы этого типа: привлекательный партнер по общению, оптимизм, инициативность. Минусы: легкомысленность, раздражительность, склонность к аморальным поступкам, необязательность. Люди гипертимного типа особенно трудно переносят условия жесткой дисциплины, монотонные занятия, вынужденное одиночество.

3) Застревающий  тип -- умеренно общителен, занудлив, склонен к нравоучениям, если возникает ссора, то как правило, зачинщик -- человек с этим типом акцентуации. Пытается добиться высоких показателей в любом деле, чрезвычайно требователен к себе. К сильным сторонам данного типа относят: требовательность, аккуратность, упорство, выносливость. Среди недостатков выделяются следующие: обидчивость, мстительность, конфликтность, подозрительность, часто чрезмерно требователен и придирчив. Особенно сложно переносит ситуации, когда кто-то более сильный покушается на его авторитет и власть.3) Лабильный -- характеризуется резкой сменой настроения в зависимости от ситуации и оценок окружающих. Соответственно -- характер лабильный.

4) Паранойяльная -- повышенная  подозрительность, обидчивость, стойкость  отрицательных аффектов, стремление к доминированию, неприятие чужих мнений и высокая__конфликтность. Таким типом характера чаще страдают чиновники, руководители различных рангов, работники милиции и работники прокуратуры из отдела дознаний Е.Г. Дмитриева . Личностные расстройства (типы характеров). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.provisor.com.ua/archive/2007/N23/dmitrieva_23_1_2.php?part_code=137&art_code=6223. - Дата доступа - 29.07.2009.

5) Истероидная или  демонстративная - тенденция к  вытеснению неприятных фактов  и событий, лживость, фантазирование  и притворство, используемые для  привлечения к себе внимания, авантюризм, тщеславие. Демонстративный тип таких людей отличает легкость установления контактов, стремление к лидерству, жажда власти, похвалы. Они хотят всегда быть центром внимания и делают все для его привлечения, под час не гнушаясь самыми неприглядными методами (обман, притворство). Очень приспособляемы, но при этом склонны к интригам. Плюсы данного типа характера: обходительность, артистичность, неординарность мышления и поступков. Минусы: эгоизм, лицемерие, хвастовство.

6) Дистимный тип. Для  него характерно преобладание пониженного настроения, склонность к депрессии, сосредоточенность на мрачных и печальных сторонах жизни, сожаление о прошлом. Для этого типа характера человека характерны низкая общительность, преобладание унылого настроения, немногословность. Такие люди часто домоседы, тяготятся шумным обществом, редко вступают в конфликты. Таким образом, среди плюсов можно обозначить следующие: очень ценят людей, с которыми дружат, серьезны, добросовестны. Минусы: пассивность, замедленность, неповоротливость.

7) Возбудимый тип - эти люди мало общительны, у  них замедленные реакции. Часто  такие люди угрюмы, занудливы,  склонны к конфликтам по пустякам, сквернословию. Они бывают тиранами  в семье, неуживчивы в коллективе. Среди наиболее значимых положительных  качеств можно выделить следующие: в период хорошего настроения - аккуратность, добросовестность, любовь к животным, детям. Недостатки: если такой человек эмоционально возбужден, то он чрезвычайно вспыльчив и плохо контролирует свое поведение.

8) Педантичный тип -- редко вступает в конфликты, этот человек мелочно аккуратен, придирается к «каждой запятой», охотно подчиняется. Преимущества: добросовестность, аккуратность, серьезность, надежность, способность брать на себя ответственность. Недостатки: занудливость, теряется в ситуациях, требующих принятия решений, повышенной нагрузки.

9) Тревожный тип - такие  люди робки, неуверенны в себе, им свойственно грустить. В ситуации  конфликта ищут поддержки и  опоры. Сильные стороны тревожного  типа: дружелюбны, самокритичны, чувствительны. Недостатки: плохо переносит ситуации требующие повышенных нагрузок, решений и реакций, из-за своей беззащитности часто служат мишенью для шуток.

10) Эмотивный тип -- эти люди предпочитают общение в узком кругу избранных, среди которых им комфортно и уютно. Редко вступают в конфликты. Обиды сносят не «выплескивая» наружу. Плюсы: доброта, сострадательность, исполнительность. Минусы: чрезмерная чувствительность, слезливость.

11) Экзальтированный тип  - ему свойственны высокая контактность, словоохотливость, открыты для любой информации. Переживает все события очень бурно. Плюсы: привязанность к друзьям, искренность и яркость чувств. Минусы: паникерство, подверженность сиюминутным настроениям Базанова О.Характер - его сильные стороны и «болевые точки». Страна психология. Мы готовы помогать Вам. [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://psyhelp.rodim.ru/kak ya/harakt.html. - Дата доступа - 30.07.2009.

Согласно Карпову В.В  классифицировать характер человека можно  по двум признакам: сила внутренних убеждений личности и активность взаимодействия с внешним миром.

Таким образом, можно  обозначить 4 типа характера:

I тип	сильный, активный
II тип	сильный, пассивный
III тип	слабый, активный
IV тип	слабый, пассивный

Рис. 1 Типы характера  по Карпову В.В

Сильный тип характеризуется  как упорный, упрямый, верный, консервативный, уверенный, самоуверенный, непреклонный, "стоик"; а активный тип - как общительный, диктующий, навязывающий, лидирующий, заводила, "выскочка".

I тип - диктатор, тиран  (возможно, домашний), лидер или активист какой-либо партии или общественного движения, убежденный в своей правоте и навязывающий свое мнение другим.

II тип - это тип, также  уверенный в своих идеалах,  но скорее не навязывающий, а  хранящий их, или навязывающий неявно; тип монаха-отшельника или "серого кардинала".

III тип - тип лидера, для которого принципиально неважно,  куда вести, лишь бы всегда  быть "на коне". В политике  это руководитель, прозревающий  при каждой смене власти и  остающийся в своем кресле, а  в дружеской компании - просто "душа общества"; типичный характер артиста.

IV тип - тип исполнителя,  убеждения которого соответствуют  общепринятым, либо зависят от мнения авторитетов; наиболее гибкий и неконфликтный тип.

Можно представить следующую  схему взаимодействия (подавления) людей с разными типами характера

Рис. 2 Взаимодействие людей  в зависимости от типа характера

Следует заметить, что  наихудшие возможности взаимодействия у типа II с типом III, так как  в этой паре нет явного ведущего и явного ведомого: они оба пытаются вести по разным признакам.

В сфере профессиональной карьеры наибольшие шансы стать  руководителем имеет I тип, как обладающий способностью к стратегическому  командованию. Но не существует предприятий, состоящих из одних руководителей. Требуются и исполнители, и притом в гораздо большем количестве, чем командиры; и в этом смысле у IV типа гораздо больше шансов иметь удовлетворяющую его работу. К сожалению, многие руководители фирм, подбирая персонал, отдают предпочтение "энергичным и целеустремленным", что не всегда оправдано с точки зрения наибольшей эффективности работы предприятия.