Направления развития корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ "Ростовское отделение сберегательного банка 5221"

-          исполнительская активность (количественные, качественные показатели обслуживания клиентов в банке, творческая активность персонала);

-          человеческие ресурсы (внимательное отношение к работникам, планирование карьеры, взаимосвязь вознаграждения с достижениями);

-          эффективность принятия решений в банке (влияние работников на принятие решений, оптимальность информационных потоков, комплексное планирование);

-          взаимоотношения в банковском учреждении (качество вертикальных и горизонтальных взаимодействий между подразделениями, эффективность делового общения, осознание организационных целей);

8) экономические выгоды  применения социальной технологии  организационного развития (прибыльность, рентабельность, доля работающих  активов, просроченных кредитов  и др.) имеют отсроченный эффект  в связи с многозначным влиянием  внешних и внутренних факторов, а также в связи с начальным  уровнем, на котором банк приступает  к технологии;

9) другие выгоды, включая  косвенные.

 

заключение 

 

В результате проведенного комплекса  теоретических и эмпирических исследований, мы убедились в существенности влияния  корпоративной культуры на организационную  деятельность и эффективность.

Результатом исследования стали  следующие выводы теоретического и  практического характера.

1. Выполнен анализ основных  типологий, сущности корпоративной  культуры, теоретические подходы  к исследованию основных элементов  корпоративной культуры; в целях  данного исследования для диагностики  принята модель Камерона-Куинна; выполнен обзор способов формирования  корпоративной культуры.

2. Рассмотрены специфические  условия деятельности банковского  учреждения, влияющие на формирование  корпоративной культуры; с этой  целью проведен анализ миссии, стратегии, показателей структуры  и движения персонала организации;  выполнен анализ влияния организационных факторов деятельности персонала и их влияние на подсистемы управления персоналом и применяемые методы.

3. Рассмотрены принципы  корпоративной культуры и формирование  корпоративного духа на примере  ОАО АК СБ РФ Ростовского  отделения сберегательного банка  5221, сформулированные в организационных  положениях, в том числе в этическом  кодексе.

4. Проведена диагностика  корпоративной культуры в отделении  банка, по типологии Камерона-Куинна, по психологическому климату  в коллективе, по стилю руководства  работниками со стороны руководителей.  Выявлено несоответствие ее декларируемым  принципам патерналистской культуры; корпоративная культура находится  в стадии формирования, а стиль  руководства определяется как  либирально-авторитарный, что может  свидетельствовать о недостаточной  управленческой квалификации низового  уровня менеджмента.

5. Выявлено, что корпоративная  культура может быть отнесена  к иерархическому типу, носит  негативный характер, имеется существенное  сопротивление сотрудников изменениям, основные положения модели корпоративного  поведения являются эклектичными. С целью ее дальнейшего развития  сформулирована модель организационного  развития, включающая формирование  образа желательного будущего, проработку  на практике перспектив развития  банка, технологий банковских  операций; участие в стратегическом  планировании, понимание целей и  задач приводит к командообразующему  эффекту, формированию корпоративной  культуры согласно предлагаемой  модели. 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.         Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". – М.: Дрофа, 2001. – 269с.

2.         Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: "Издательство ПРИОР", 2006. – 359с.

3.         Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента,- М.: Финансы и статистика, 1999 г.-157с.

4.         Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента.- М.: Финансы и статистика,1999 г.-157с.

5.         Бандурин А.В., Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с., с ил.

6.         Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002.

7.         Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов // Япония сегодня. Москва, – 2007. – №6. – С. 32.

8.         Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастрество: Пер. с англ. – М.: Консультативная. Группа ИМИДЖ-КОНТАКТ – ИНФРА-М, 2001. – 233с.

9.         Васильченко А.И. Понятие коммерческого банка, основные функции коммерческих банков.- М.: Новая волна, 2000г. – 176с.

10.      Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М.:Новости – 1993. – 224с.

11.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2-е изд.- М.: "Гардарики", 1996. - 416с.

12.      Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.

13.      Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. Ц М.: Экономика, 1972. С. 279.

14.      Гибсон, Джеймс Л., Иванцевич Джон, Донелли, Джеймс Х.-мл., Организации: Поведение. Структура. Процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662с.

15.      МакНотон Д.. Организация работы в банках. 2002г.-240с.

16.       Громов И. А. и др. Западная социология. Учебное пособие для ВУЗов. Ц СПб.: ООО "Издательство ДНК", 2003. 837 с.

17.       Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе "Российская деловая культура" // Служба персонала. 2006.- №9. - С. 23 – 25.

18.       Иванова С. Корпоративная культура – эффективное средство мотивации сотрудников // Служба персонала. – 2003. – №9. – С. 15 – 16.

19.       Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001. 320с.

20.      Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О., Поведение в организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 220с.

21.      Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва). – 2001. – №5. – С. 2 – 6.

22.      Культ культуры. // Советник. – 2006. – №10. – С. 32.

23.      Кубанейшвили А. "Преобразование компании – начните с корпоративной культуры", РЦБ. Управление персоналом, № 3, 2001.

24.       Клочков И. "Банки и банковское дело". 2002г.-192с.

25.      Кричевский Р.Л., Если Вы – руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2003. – 316с.

26.      Льюис Р.Л. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 448с.

27.      Маркетинг и культура предпринимательства. Тезисы Международной конференции. Т.1,2. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

28.      Менеджмент. Практические ситуации. Деловые игры. Упражнения учебное пособие для вузов. Под ред. д.э.н., проф. Страховой О.А., СПб.: Изд. "Питер", 2000 г. -141с.

29.      Менеджмент. Практикумы. Ситуации. Под ред. д.э.н., профессора В.В.Томилова, СПБГУЭФ 2002- 129с. - учебное пособие.

30.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: "Дело", 2002. – 361с.

31.      Михельсон-Ткач В. Л. и Скляр Е.Н процесс согласования ценностей: проблемы и оценка Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2002.

32.      Никитина Т.В. Банковский менеджмент. СПб.: Питер,2001.-160с.

33.      Парсонс Т. Система координат действия и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем.// Америкаская социологическая мысль. – М. – 1996.

34.      Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.:Прогресс, 1986 (Peters T.J., Waterman R.H. In search of excellence. - N.Y.: Harper and Row, 1982).

35.      Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

36.      Питерс Т. Уотерман-мл. Р. В поисках совершенства / М.: Издате-льский дом "Вильямс", 2005.

37.      Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. – Обнинск: Феникс. – 2001. – 296с.

38.      Слободской А.Л., Касьяненко О.А. Организационная культура: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-192с.

39.      Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика / В.А. Спивак и др. СПб: Питер, 2001. - 345с.

40.       Пичугин И., Умаров М. Японские электронные компании. Корпоративная Япония. // Koммepcaнтъ. – 1999. – №100. – С. 12-14.

41.      Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998 - С.74.

42.      Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – Воронеж: НИИВО, 2005. – 156с.

43.      Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент, № 7, 1998, С. 69.

44.      В.В. Томилов. Культура предпринимательства. – СПб: Издательс-тво "Питер", 2000. – 368с.

45.      Холл Ричард Х., Организация: структура, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001. - 509с.

46.       Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. Ц СПб: Питер, 2002. - 336с.

47.      Шихирев П.Н., Введение в российскую деловую культуру. - М.: ОАО Типография "Новости", 2000. - 430с.

48.      Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия у правленческих решений / Е. Черных// Управление персоналом. – 2004. – № 3. – С. 66 – 69.

49.      .Cyert R.M., March J.G. A Behavioral Theory of Organizational Objectives // Masson Haire (ed.) Modern Organizational Theory. N.Y., 1959

50.      Griffin, Ricky W. "Management". Copyright 1990 by Houghton Mifflin Company, Boston, MA. Printed in the United States of America., 884с.

51.      Hampton, David R. "Organizational behavior and the practice of management". Copyright 1987 Harper Collins Publishers Inc. Printed in the United States of America. 1020с.

52.      Harris P.R., Moran R.T. Managing cultural differences. – Houston: Gulf Publishing Co., 1991

53.      Hofstede G, Culture and Organizaions: Software of the mind/ - Glosgow: Harper Collins, 1994.

54.      McGregor D.M. The human side of enterprise. N.Y., 1960

55.      Sathe V. Culture and related corporate realities. - Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1985

56.      Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет в практике бизнеса [Электронный ресурс] http://www.emsi.ru/books.html - дата обращения 22.02. 2009.

57.      Иванова С.В. Типы корпоративной культуры. [ Электронный ресурс] http://www.stopcrisis.ru .- дата обращения 25.01. 2009.

58.      GAAP.RU :  Бочкарев А.В Механизм формирования корпоративной культуры. [ Электронный ресурс] http://www. GAAP.RU Статьи . Кадровый менеджмент.- дата обращения 27.03.10.

59.      Ниесов И. Корпоративная идеология как инструмент мотивации. [Электронный ресурс] http://www.rabota.ru.

60.      Организационная культура. [Электронный ресурс]: http://psyfactor.org.

61.      Шило П. Корпоративное управление. Мода или осознанная необходимость? [ Электронный ресурс] http://go.mail.ru/.

62.      Правотека. [Электронный ресурс] Лобанова Т.Н. Банки - организация и персонал. Учебно-практическое пособие http://www.pravoteka.ru/lib/bankovskoe-pravo/0004/38.html - дата обращения 24.03.10

63.      Самарцева О.К. Организационная культура предприятия. [Электронный ресурс] http://ipmconsult.ru.

64.      ОАО АК СБ РФ. Финансовый отчет [Электронный ресурс]– http://www.sbrf.ru.

65.      Стернин И., Панферова Н. Кодекс корпоративной этики: каждой компании – свой кодекс. [ Электронный ресурс] http://art.thelib.ru.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А 

 

Определения понятия "организационная культура"

1952	Э. Джакус		Культура предприятия - это  вошедший в привычку, ставший традицией  образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей  степени разделяют все работники  предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены  коллектива стали "своими".
1974	Л. Эллрилж, А. Кромби		Под культурой организации  следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения  и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных  личностей в организацию для  достижения поставленных перед ней  целей.
1981	X. Шварц, С. Дэвис		Культура организации  представляет собой комплекс убеждений  и ожиданий, разделяемых членами  организации. Эти убеждения и  ожидания формируют нормы, которые  в значительной степени определяют поведение в организации отдельных  личностей и групп.
1981	У. Оучи		Организационная культура - символы, церемонии и мифы, которые  сообщают членам организации важные представления о ценностях и  убеждениях.
1982	К. Голд		Корпоративная культура - это  уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что  отличает ее от всех других в отрасли.
1982	М. Пакановский, Н. О'Доннел-Тружиллио		Организационная культура - это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура - это не то, что организация имеет, а то, чем  она является.
1983	Л. Смирсич		Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые  системы, передаваемые посредством  естественного языка и других символических средств, которые  выполняют репрезентативные, директивные  и аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности.
1985	С. Мишон, П. Штерн		Организационная культура - совокупность символов, ритуалов и  мифов, которые соответствуют разделяемым  ценностям, присущим предприятиям, и  передаются каждому члену из уст  в уста в качестве жизненного опыта.
1985	В. Сате		Культура представляет собой  набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами  того или иного общества. Эти важнейшие  понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений.
1985	Э. Шейн		Культура - это совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных определенной группой людей по мере того, как  она училась решать проблемы, связанные  с адаптацией к внешней среде  и внутренней интеграцией, и разработанных  достаточно хорошо для того, чтобы  считаться ценными. Следовательно, новых членов группы следует обучать  этим правилам, как единственно правильному  способу постигать что-либо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных  с решением подобных проблем.
1986		Г. Морган	Культура в метафорическом смысле - это один из способов осуществления  организационной деятельности посредством  использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло.
1986		Р. Килманн, M. Сакстон	Организационная культура - это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые  связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами.
1987		К. Шольц	Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет  поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения.
1991		Г. Хофстеде	В широком смысле организационная  культура - коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной  организации от другой.
1992		Д. Дреннан	Культура организации - это  все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие  отношения, сформировавшиеся образцы  принятых норм поведения.
1993		А. Уильямс, П. Добсон, М. Уолтерс	Культура - это общие для  всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации.
1993		А. Фурнхам, Б. Гунтер	Культура - разделяемые всеми  верования, установки и ценности, которые существуют в организации. Иными словами, культура -- это то, как мы здесь работаем.
1993		А. Мак-Лин, Ж. Маршалл	Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые  создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или, о  чем думаем, выполняя работу в организации.
1995		Э. Браун	Организационная культура - это набор убеждений, ценностей  и усвоенных способов решения  реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и  имеющий тенденцию проявления в  различных материальных формах и  в поведении членов организации.
1998		Б. Карлофф	Культура корпорации - определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей  претворено в организационной структуре  и в кадровой политике.
1998		М. Армстронг	Корпоративная культура - это  совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих  для всех сотрудников данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы.
2002		Д. Мацумото	Организационная культура - динамическая система правил, разделяемых  членами организации. Такие правила  включают в себя разнообразные психологические  конструкты, например отношения, ценности, убеждения, нормы и поведение. Это  нечто большее, чем просто поведенческие  практики, которые мы наблюдаем в  повседневной производственной деятельности. Она имеет отношение к глубоко  укорененным ценностям и убеждениям, которые считают важными для  себя не только отдельные работники, но и вся организация в целом.
1993, 1998		Р.Л. Кричевский	Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные  нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и  установленные стандарты качества, выпускаемого продукта и т.д.
1997		Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев	Культура организации - это  совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения  для сотрудников организации. Они  входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Культура организации  может рассматриваться как выражение  ценностей, которые воплощены в  организационной структуре и  в кадровой политике.
2000		В.В. Томилов	Корпоративная культура - это  совокупность мышления, определяющая внутреннюю жизнь организации; это  образ мышления, действия и существования. Культура корпорации может рассматриваться  как выражение основных ценностей  в организационной структуре; системе  управления; кадровой политике, оказывая на них свое влияние.
2000		В.В. Козлов, А. А. Козлова	Корпоративная культура - система  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с предприятием и перспективами его развития.
2001		А.О. Блинов, О.В. Василевская	Корпоративная культура - это  набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации  и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям  ориентиры их поведения и действий, которые передаются через символические  средства духовного и материального  внутриорганизационного общения.
2001		В.А. Спивак	Культура корпорации - очень  сложное, многослойное, динамичное явление, включающее и материальное, и духовное в поведении организации по отношению  к субъектам внешней среды  и к собственным сотрудникам.
2001		О. С. Виханский, А.И. Наумов	Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации  и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям  ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через "символические" средства духовного  и материального внутриорганизационного окружения.
2002		А.В. Карпов	Организационная культура - совокупность норм, правил, обычаев  и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения  работников, согласующиеся со стратегией организации.
2003		Т.О. Соломанидина	Организационная культура - социально-духовное поле компании, формирующееся  под воздействием материальных и  нематериальных, явных и скрытых, осознаваемых и неосознаваемых процессов  и явлений, определяющих единство философии, идеологии, ценностей, подходов к решению  проблем и поведения персонала  компании и позволяющих организации  продвигаться к успеху.