Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 21:31, курсовая работа
Бизнес – план составляется для расчета эффективности деятельности создаваемого предприятия по выпуску хлебобулочных изделий. При написании бизнес – плана потребуется изучить ситуацию на рынке, проанализировать положение прямых конкурентов. Изучить «правила игры» в этом секторе бизнеса. Предполагается производство хлебобулочных изделий, а этот продукт имеет ограниченные сроки реализации. Поэтому нужно спланировать рынок сбыта продукции. Подобрать надежных поставщиков, чтобы не возникло проблемы простоя, или ненадлежащего качества.
Для организации производства не достаточно собственных средств, необходимо привлечь инвесторов, либо взять кредит в банке. При этом нужно правильно рассчитать сроки возврата долга, чтобы не остаться без прибыли, и тем самым не остановить производство.
РЕЗЮ-МЕ…………………………………………………………………………..3
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУК-ЦИИ..…………………………………………..4
АНАЛИЗ РЫН-КА………………………………………………………………....4
ПЛАН МАРКЕТИНГА ……………………………………….…………….........5
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.…………….……………………………….5
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН………….……………………………………...13
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………………15
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………………..16
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕК-ТА……………………………………22
АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕК-ТА…………………………………………………24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………….25
Потребность в оборотном капитале
1. Страховой запас материальных ресурсов = стоимость материалов с НДС/продолжительность шага) х (срок запаса + периодичность поставок).
2. Авансы поставщикам = (стоимость материалов с НДС х (%/100) х срок предоплаты) / продолжительность шага
3. Задержка платежей поставщикам = материальные затраты с НДС х (%/100) х дни отсрочки платежей) / продолжительность шага
4. Предоплата = выручка без НДС х (%/100) х срок предоплаты) / продолжительность шага
5. Расчеты по оплате труда = затраты по оплате труда х 15 / (периодичность выплат в месяц * продолжительность шага)
6. Дебиторская задолженность = выручка без НДС х (%/100) х срок задержки платежей) / продолжительность шага
Таблица 21- Потребность в оборотном капитале
№ | Элементы оборотного капитала | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | ||
1 | Активы: | 318,5 | 419,2 | 464 | 483 | 483 | 483 | 483 | 483 |
2 | Запасы сырья и материалов | 42,3 | 49,5 | 61 | 61 | 61 | 61 | 61 | 61 |
3 | Дебиторская задолженность | 270 | 361 | 394 | 413 | 413 | 413 | 413 | 413 |
4 | Авансы поставщикам | 6,19 | 8,7 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
5 | Пассивы: | 245,6 | 294 | 316,9 | 330 | 330 | 330 | 330 | 330 |
6 | Кредиторская задолженность | 7,6 | 10,0 | 11,9 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 |
7 | Авансовые платежи за продукцию | 125 | 147 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 |
8 | Расчеты по оплате труда | 113 | 137 | 145 | 157 | 157 | 157 | 157 | 157 |
9 | Итого нормируемых оборотных активов | 318,5 | 419,2 | 469 | 483 | 483 | 483 | 483 | 463 |
10 | увеличение потребности в оборотных средствах | 43 | 67,3 | 95 | 5,6 | 5,6 | 5,6 | 5,6 | 5,6 |
Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании:
от операционной или производственной деятельности;
от инвестиционной деятельности;
от финансовой деятельности.
2
Таблица 22- Суммарные денежные потоки
Шаги расчетного периода | |||||||||||||||||||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | Сумма | ||||||||||||||
| Я | ф | м | а | м | и | и | а | с | о | н | д |
|
|
|
|
|
| |||
| |||||||||||||||||||||
Притоки (+) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1526 | 4068 | 5085 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 315779 | |||
выручка |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1526 | 4068 | 5085 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 315779 | |||
Оттоки (-) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 652 | 1377 | 1666 | 19981 | 19508 | 19387 | 19342 | 19301 | 101214 | |||
Затраты |
| 4,2 | 41,2 | 40,7 | 40,2 | 39,7 | 39,2 | 38,7 | 38,6 | 367,4 | 518,4 | 578,4 | 6929 | 6305,7 | 6136 | 6077 | 6022 | 33200 | |||
в т.ч. амортизация |
| 4,2 | 41,2 | 40,7 | 40,2 | 39,7 | 39,2 | 38,7 | 38,6 | 37,7 | 37,1 | 36,7 | 435,6 | 369,3 | 314 | 267,9 | 228,7 | 2007 | |||
налог на прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 276 | 850 | 1079 | 12948 | 13098 | 13147 | 13161 | 13175 | 67734 | |||
Налог на имущество |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8,6 | 8,6 | 8,6 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 | 545,8 | |||
Сальдо |
| - 4,2 | - 41,2 | - 40,7 | - 40,2 | -39,7 | -39,2 | -38,7 | -38,6 | 874 | 2691 | 3419 | 410391 | 41512 | 41633 | 41678 | 41719 | 214565 | |||
| |||||||||||||||||||||
Притоки (+) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 365 | 365 | |||
выручка от реализации ОС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 365 | 365 | |||
уменьшение потребности в оборотном капитале |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Оттоки (-) | 2860 | 3180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
капитальные вложения | 2860 | 3180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
увеличение потребности в оборотном капитале |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Сальдо | -2860 | -3180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 730 |
| |||
| |||||||||||||||||||||
Суммарный приток |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1526 | 4068 | 5085 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 61020 | 315779 | |||
Суммарный отток | 2860 | 3180 |
|
|
|
|
|
|
| 652 | 1377 | 1666 | 19981 | 19508 | 19387 | 19342 | 19301 | 101214 | |||
Сальдо суммарного потока |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 904 | 2691 | 3419 | 41031 | 41512 | 41633 | 41678 | 41719 | 214565 | |||
Накопленное сальдо суммарного потока |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 41031 | 81543 | 128176 | 178819 | 214565 |
| |||
| |||||||||||||||||||||
Ставка дисконта, % | 10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Коэффициент дисконтирования | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,826446 | 0,751315 | 0,683013 | 0,620921 | 0,564474 |
| |||
Дисконтированное сальдо суммарного потока | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 0,075757 | 3108,4 | 3144,6 | 3153,99 | 3157,4 | 3160,7 | 12565,498 | |||
Дисконтированное накопленное сальдо суммарного потока | 0,075757 | 0,151514 | 0,227271 | 0,303028 | 0,378785 | 0,454548 | 0,530299 | 0,606050 | 0,681813 | 0,75757 | 0,833327 | 0,909084 | 3108,8545 | 6253,6545 | 8796,5705 | 9407,6445 | 12565,498 |
| |||
| |||||||||||||||||||||
Притоки (+) | 2860 | 3180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Собственные средства | 2860 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Кредиты |
| 3180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Оттоки (-) |
|
| 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 572,4 | 3275,4 |
|
|
|
| |||
выплаты % по кредиту |
|
| 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 47,7 | 572,4 | 95,4 |
|
|
|
| |||
выплаты в погашение кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3180 |
|
|
|
| |||
Сальдо | 2860 | 3180 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -47,7 | -572,4 | -3275,4 |
|
|
|
| |||
| |||||||||||||||||||||
Сальдо проекта |
| -4,2 | -88,9 | -88,4 | -87,9 | -87,4 | -86,9 | -86,4 | -86,3 | 826,3 | 2643,3 | 3371,3 | 40466,6 | 38236,6 | 41633 | 41678 | 41719 | 209958,2 | |||
Накопленное сальдо проекта |
| -4,2 | -93,1 | -181,5 | -269,4 | -356,8 | -443,7 | -530,1 | -616,4 | 209,9 | 2853,7 | 6225 | 46691,6 | 84928,2 | 126561,2 | 16829,2 | 209958,2 |
|
2
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Система показателей эффективности бизнес-проекта представляется следующими показателями.
срок окупаемости проекта это время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции.
чистый доход (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства). Инвестор может отдать предпочтение только тем проектам, чистый доход которых имеет положительное значение;
индекс доходности инвестиций (характеризует прибыльность проекта) На основании индекса доходности инвестиций производят сравнение различных проектов и принимают решение о финансировании. Для эффективных проектов значение этого показателя не должно быть менее единицы;
Для более точной оценки эффективности проекта необходимо воспользоваться дисконтированными значениями денежных потоков. Основные результаты экономической эффективности рассматриваемого проекта приведены в таблице 23.
Таблица 23 – Показатели эффективности бизнес – проекта
Показатели | Порядок расчета | Значение показателя |
Чистый доход (ЧД), тыс.руб. | накопленное сальдо суммарного потока | 214565 |
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. руб. | дисконтированное накопленное сальдо суммарного потока | 12565,498 |
Потребность в финансировании, тыс.руб. | табл. 22 | 4917 |
Срок окупаемости проекта, мес. | по строке накопленного эффекта суммарного дохода | Октябрь |
Индекс доходности инвестиций | суммарное сальдо операционной деятельности / суммарное сальдо инвестиционной деятельности | 113,42643 |
Рассчитать точку безубыточности при выходе на проектную мощность.
Найдём точку безубыточности и построим график.
Введем обозначения: В — выручка от продаж, Рн — объем реализации в натуральном выражении, Зпер — переменные затраты, Зпост — постоянные затраты.
Формула расчета точки безубыточности:
Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) = 67800 * 1569,2 / (67800 – 3824,6) = 1663
В точке безубыточности линия доходов пересекает и идет выше линии общих (валовых) затрат, линия прибыли пересекает 0 — переходит из зоны убытков в зону прибыли.
АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
Необходимо рассмотреть основные риски, связанные с реализацией предлагаемого проекта, для того, чтобы при возможном столкновении с ними мы могли легко найти решение для их ликвидации, так как никто не застрахован от внешних и других факторов на рынке производства.
Мы можем выделить следующие возможные риски:
- риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта, то есть при несоблюдении организационного плана, или отклонения от него может привести к отклонению от предполагаемых расчётов и начать получать прибыль позже.
- технологический риск; В случаи, если предполагаемые цены на оборудования возрастут, то увеличатся издержки производства, что может привести к уменьшению прибыли, или необходимо будет повышать цены на продукцию.
- риск отсутствия или падения спроса; Необходимо досконально изучить рынок предложения аналогичной продукции в районах распространения, что бы избежать столкновения с основными конкурентами.
- риск неплатежей; Необходимо учесть, что мы выходим на проектную мощность в конце 2009 года, а это значит, что с февраля по октябрь у нас не будет средств для погашения кредита и на амортизационные отчисления, поэтому необходимо привлекать дополнительные средства.
- экологический риск. В случаи, если в один из периодов будет неурожай пшеницы, по различным периодам, то нужно иметь в виду, что цена на сырьё может возрасти, необходимо будет искать другие варианты при покупки сырья, возможно, придётся менять поставщиков.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Анинин П. В. «Экономика Ставропольского края», учебное пособие, СГУ 2-е издание; Ставрополь: 2007, - 480 стр.
2) Гвоздиков А.В. «Налогообложение предпринимательской деятельности», Ставрополь, 2005, 146 стр.
3) Горфинкель «Организация предпринимательской деятельности», 2003.
4) Крутин А.В. «основы предпринимательской деятельности»: учебное пособие, 2007, - М,: 320 стр.
5) Подшиваленко Г. П. «Финансы и кредит», - М: КНОРУС, 2008 - 496 стр.
6) Попов В.М. «Финансовый бизнес - план»: учебное пособие; -М: « Финансы и статистика», 2007, - 464 стр.
7) Рубина Ю.Б. «Основы бизнеса», - М, 2006, - 388стр.
8) Тантаков А. « Финансы и кредит», М., 2007, 176 стр.
Приложения
Приложение 1-Норма потребления
Продовольственная группа | Среднедушевая норма потребления |
Хлеб и хлебопродукты, кг | 120 |
Приложение 2- Основные конкуренты
Производитель | Наименование | Вес (кг) | Цена (руб.) |
ХЗ № 1 | Белый | 0,68 | 14,0 |
Батон | 0,45 | 17 | |
ХЗ № 2 | Белый | 0,48 | 12,00 |
Батон | 0,4 | 17,00 | |
ХЗ № 3 | Белый | 0,6 | 14,50 |
Батон | 0,4 | 19,5 | |
ООО «О’Кей» | Белый | 0,68 | 15.0 |
батон | 0,4 | 16 | |
ЗАО «Хлебторг» | Белый | 0,6 | 13,5 |
Батон | 0,4 | 16,5 | |
ЧП Федянин ларёк | Белый | 0,68 | 14 |
Батон | 0,45 | 16,5 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана производства хлебобулочных изделий