Курс лекций по "Основам предпринимательства"

Инновационная функция риска проявляется в  том, что возможность возникновения  риска и его отрицательных  последствий становится условием поиска предпринимателем нетрадиционных решений  стоящих перед ним проблем, способствует внедрению нововведений в производственный процесс, применению новых технологий, оборудования, сырья, материалов, с  тем, чтобы с меньшими издержками произвести больше продукции (работ, услуг). Инновационная функция риска  стимулирует предпринимателей для  совершенствования управления и  производства, планирования своей деятельности.

 

7.1.2. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска

 

Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении  деятельности в результате влияния  многочисленных факторов. Они могут  быть следствием внутренних для фирмы  решений или следствием воздействия  внешней предпринимательской среды. Анализ современного состояния экономики  позволяет выделить следующие причины, приводящие к появлению предпринимательских  рисков:

экономический кризис;

рост криминализации общества;

высокие темпы  инфляции;

политическая  нестабильность;

необязательность  и безответственность хозяйствующих  субъектов;

нечеткость  и непрерывные изменения законодательных  и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;

отсутствие  реального предпринимательского права, что препятствует снижению общего уровня риска;

отсутствие  персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает  «моральный» риск любой сделки;

зависимость предпринимателя от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его;

неправовое, безграничное вмешательство политиков в экономику;

резкое увеличение аппарата управления на федеральном  и местном уровнях;

неустойчивое  налоговое законодательство;

недобросовестная  конкуренция;

низкий уровень  образования предпринимателей по проблемам  рынка и предпринимательства  и др.

Проведенный социологический опрос предпринимателей показал, что опасными для ведения  цивилизованного бизнеса являются следующие факторы (табл. 7.1.).

 

Таблица 7.1

 

Факторы риска ведения предпринимательской  деятельности

 

 

Возможные факторы риска	% к числу опрошенных
Недобросовестность российских деловых  партнеров	61
Вымогательство со стороны государственных чиновников	57
Политическая нестабильность	55
Финансовая нестабильность	53
Ущемление прав предпринимателей государственными и должностными лицами	44
Вымогательство со стороны криминальных структур	23

 

Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределенности влияния внешней среды и субъективную основу в результате принятия решений  самим предпринимателем, успехи и  неудачи предпринимательской фирмы  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых  являются внешними по отношению к  предпринимательской фирме, а другие — внутренними. Под внешними факторами  понимаются те условия, которые предприниматель  не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел. В таблице 7.2 приведены основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Трудно установить приоритетность этих факторов, так как они взаимосвязаны  друг с другом: изменение одного фактора может вызвать изменение  других и, следовательно, взаимоотношения  их влияния на уровень риска. Так, например, политические изменения, произошедшие в середине 80-х годов в России, вызвали крупные перемены в экономической  деятельности как для отечественных предпринимателей, так и для их партнеров за рубежом.

Внешние факторы (табл. 7.2.), влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия  и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия  непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия могут не оказывать  прямого влияния на предпринимательскую  деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

 

Таблица 7.2

 

Система внешних факторов, влияющих на уровень  предпринимательского риска

 

Факторы прямого воздействия	Факторы косвенного воздействия
Законодательство, регулирующее предпринимательскую  деятельность	Политические условия
Налоговая система	Экономическая обстановка в стране
Взаимоотношения с партнерами	Экономическое положение отрасли
Конкуренция предпринимателей	Международные события
Коррупция и рэкет	Стихийные бедствия
Непредвиденные действия государственных  органов и учреждений

 

К внутренним факторам предпринимательского риска  относятся:

сам предприниматель, его компетентность, уровень знаний, уровень личных притязаний;

личностные  характеристики предпринимателя как  собственника фирмы;

состав партнеров, создающих собственное дело, их деловая  активность, преданность общему бизнесу;

состав наемных  работников, их квалификация и материальное стимулирование;

уровень предпринимательской  культуры;

защита предпринимательской  тайны;

организация управления и производства;

проведение  маркетинговых исследований и изучение рынка;

уровень платежеспособности организации и своевременность  расчетов с кредиторами и бюджетами  всех уровней;

качество  продукции (работ, услуг);

строгое соблюдение законодательства, регулирующего предпринимательскую  деятельность, и др.

 

7.2. Управление экономическими рисками

 

В современных  условиях хозяйствования любая организация  неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или  непредвиденными событиями, на которые  необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими  явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами. Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает и пытается просчитать ту степень риска, которая возможно повлияет на исход принимаемого решения. Возрастает число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы фирмы, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности организации.

Проблема  управления предпринимательским риском уже не является частной, т.е. встающей перед руководством предпринимательской  организации лишь время от времени  при принятии отдельных управленческих решений. Оценка предпринимательского риска и разработка программ его  снижения в наши дни — часть  повседневной управленческой работы, одна из функций управления наряду с управлением качеством, финансами  и т.д.

Управление  экономическими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска  до приемлемого конечного уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический  и экономический анализ потенциала и среды функционирования фирмы, анализ действующей нормативной  базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов  анализа и управления.

Управление  риском позволяет предпринимательской  организации:

выявлять  потенциально возможные ситуации, связанные  с неблагоприятным развитием  событий для нее, т.е. ситуации, связанные  с риском, результатом которых  может быть недостижение поставленных целей;

получать  количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным  развитием событий;

заблаговременно при подготовке решения планировать  и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого  уровня;

учитывать при  принятии решений расходы, связанные  с предварительной оценкой и  управлением риском.

Управление  рисками — это специфическая  область менеджмента, требующая  знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности и т.д. Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных  негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений. Процесс  управления предпринимательским риском можно представить в виде определенной последовательности действий, которая  представлена на схеме (см. рис. 7.1.).

Пока риск не определен, невозможно предпринять  какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных  рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами: от чисто интуитивных догадок  до сложного вероятностного анализа  моделей исследования операции.

Для того, чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, необходимо первоначально выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникающие в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.

Значительное  место в процессе управления предпринимательским  риском занимают анализ и прогнозирование  возможных потерь ресурсов при осуществлении  предпринимательской деятельности. Имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом предпринимательской  деятельности, а случайные, не предвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода предпринимательской  деятельности от запланированного.

Оценивая  риск, который в состоянии принять  на себя предпринимательская организация, и разрабатывая методы минимизации  риска, необходимо исходить, прежде всего, из профиля ее деятельности, наличия  необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных  последствий риска, отношений с  партнерами и потребителями, а также  учитывать ее стратегию и основные цели.

Немаловажным  этапом управления предпринимательским  риском является мониторинг результатов  внедрения стратегии управления рисками, что в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке нередко играет решающую роль, помогая, если это необходимо, своевременно корректировать программу  минимизации рисков и избежать возникновения  в деятельности предпринимательской  организации дополнительных рисков.

 

 



ГЛАВА 8. ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

8.1. Ликвидация предпринимательских  организаций

8.2. Реорганизация предпринимательских  организаций

8.3. Несостоятельность (банкротство)  предпринимательских организаций

 

8.1. Ликвидация предпринимательских организаций

 

Предпринимательская организация как юридическое  лицо может быть ликвидирована в  соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», федеральными законами об отдельных  организационно-правовых формах предпринимательской  деятельности. Ликвидация юридического лица влечет прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам (организациям).

Предпринимательская организация как юридическое  лицо может быть ликвидирована:

по решению  учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного  на то учредительными документами, в  том числе в связи с истечением срока, на который создано юридическое  лицо, с достижением цели, ради которой  оно создано, или с признанием судом недействительной регистрации  юридического лица в связи с допущенными  при его создании нарушениями  закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер;

по решению  суда в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с иными неоднократными или  грубыми нарушениями закона или  иных правовых актов, а также в  других случаях, предусмотренных ГК РФ;

по решению  арбитражного суда в случае признания  предпринимательской организации  несостоятельной (банкротом) в соответствии с положениями Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве).

Формой превращения  данной предпринимательской организации  в другую является проведение реорганизации  в соответствии с ГК РФ и федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах организации. Так, в Федеральном  законе «Об акционерных обществах» установлено, что общество добровольно  может быть реорганизовано в соответствии с законом в форме слияния, присоединения, разделения, выделения  и преобразования.