Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 11:38, курсовая работа
Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
1.Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)…….
2.Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
2.1Отраслевой стратегический анализ внешней среды………………..
2.1.1Характеристика и основные показатели бизнес-области……….
2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера……………….
2.1.3Ключевые факторы успеха………………………………………..
2.1.4Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
2.2Анализ внутренней среды бизнеса…………………………………..
2.2.1Анализ основных показателей бизнеса…………………………...
2.2.2Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………………..…
2.2.3Сводная оценка конкурентной позиции отделения……………...
2.3.SWOT- анализ…………………………………………………………
3. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации……………………
3.1Матрица GE/McKinsey………………………………………………...
3.2.Матрица Hoffer/Shendel……………………………………………
3.3Варианты стратегического развития корпорации………………….
4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации………………
5.Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………….
5.1Товарно-рыночная стратегия…………………………………………
5.2Стратегия конкуренции……………………………………………
5.3Стратегия внутреннего развития…………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
ЛИТЕРАТУРА………………………………………
2.компенсация % ставки - 8%
Основные условия данной программы: сумма кредита до 1800000 рублей, срок действия субсидии до 7 лет, получить субсидию могут граждане, постоянно проживающие на территории Новосибирской области Такая субсидия предоставляется гражданам при оформлении кредита в период с 01.02.2009 по 01.07.2010 г. Субсидия предоставляется на приобретение жилого помещения в многоквартирном жилом доме, введенном (вводимом) в эксплуатацию в 2008-2010 годах.
Важной мерой правительства
России, направленной на поддержку
реального сектора экономики, можно
назвать налоговые послабления.
В ноябре 2008 года в срочном
порядке были приняты и
Еще одна поправка в налоговый кодекс коснулась снижения на 4 % размера налога на прибыль –.с 1 января 2009 года он составляет 20%. По планам правительства, эта мера позволит оставить в распоряжении предприятий около 400 млн рублей.
Совершенно беспрецедентная поправка, которая была внесена в Налоговый кодекс, – увеличение с 1 до 2 млн руб. максимального размера имущественного налогового вычета, применяемого при постройке или приобретении жилья. Важно отметить, что новый лимит распространяется на правоотношения, возникшие с начала 2008 года. Если в прошлом году кто-то впервые вкладывал средства в новое жилье, то в декларации за 2008 год можно размер доходов уменьшить на объем расходов по строительству или приобретению жилья в сумме до 2 млн. руб. Такая новация законодателей теоретически должна стимулировать приобретение жилья.
TECHNOLOGICAL (Технологические)
Политика в области
инновационной деятельности. Сегодня
большинство стран стараются
направить весь свой потенциал
именно на развитии
Нельзя сказать, что
российский строительный рынок
абсолютно законсервирован и
невосприимчив к инновациям. В
отрасли появляются новые
Однако зачастую на
практике применение новых
Многие участники рынка
сетуют, что инновационные порывы
сдерживаются
Проанализировав все группы факторов, сведем показатели в таблицу 1.
Таблица 1 – SLEPT-анализ
Факторы |
Значения |
Оценка |
Вес |
Взвеш. оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Социальные факторы (S) | ||||
Прирост населения |
Наблюдается естественная убыль населения. Уровень естественной убыли снизился на 45% (в 2009 г. по сравнению с 2008 г.) |
-2 |
0,38 |
-0,76 |
Миграция |
Выросла в 2009 г. По сравнению с 2008 г. на 5,6% |
+3 |
0,23 |
0,69 |
Уровень безработицы |
6,3 млн. чел. в 2009 г |
+4 |
0,15 |
0,6 |
Браки и разводы |
Число браков выросло, число разводов - снизилось |
+3 |
0,15 |
0,45 |
Уровень образования |
Число гос. и муниципальных образовательных учреждений ВПО выросло на 0,3%, число студентов снизилось на 1,3%. |
-1 |
0,09 |
-0,09 |
∑ |
1 |
0,89 | ||
Юридические факторы (L) | ||||
Единая законодательная база |
Облегчение правоприменения, однако не проработанность. |
-1 |
0,2 |
-0,2 |
Стабильность законодательной базы |
Законодательная база изменчива |
-2 |
0,3 |
-0,6 |
Закон о лицензировании в строительстве (создание СРО) |
Доля неопределенности и не проработанности, плюс сулит высокие затраты для строительных предприятий |
-2 |
0,5 |
-1 |
∑ |
1 |
-1,8 | ||
Экономические факторы (E) | ||||
Доходы населения |
Выросли на 19,94% (однако и индекс потребительских цен врос на 16,5%) |
-1 |
0,1 |
-0,1 |
Развитие спроса на жилье эконом-класса |
Вырос спрос на «дешевое жилье», строительство элитных домов сокращается |
-3 |
0,4 |
-1,2 |
Инвестиционная привлекательность |
Жилая недвижимость становится более привлекательна, нежели коммерческая |
-1 |
-0,1 |
-0,1 |
Инфляция |
Снизилась на 4,5% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. |
+2 |
0,4 |
0,8 |
∑ |
1 |
-0,6 | ||
Политические факторы (P) |
3 | |||
Уровень коррупции |
Не происходит реальной борьбы с коррупцией |
-1 |
0,1 |
-0,1 |
Субсидии и дотации |
В условиях кризиса государство стимулирует спрос у населения, так же производит поддержку приоритетных направлений производств (включая строительство) |
+2 |
0,4 |
+0,8 |
Губернаторская программа (на уровне области) |
Действует |
+2 |
0,2 |
+0,4 |
Налоговая политика |
Регулирующий характер, снижение налогового бремени, послабления для предпринимателей |
+1 |
0,3 |
+0,3 |
∑ |
1 |
1,4 | ||
Технологические факторы (T) | ||||
Система проектных норм и СНиПов |
устаревшая |
-1 |
0,3 |
-0,3 |
Внедрение принципиально новых технологий |
Растет, однако не значительно |
+1 |
0,3 |
0,3 |
Инновационный потенциал |
Имеется |
+1 |
0,2 |
0,2 |
Государственная поддержка в области НИОКР |
Растет, включена в Национальную программу развития |
+1 |
0,2 |
0,2
|
∑ |
1 |
0,4 |
Таким образом, мы провели SLEPT-анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что наиболее положительное влияние на строительную деятельность оказывает социальная и политическая сферы, так же положительно влияет технологическая среда. Отрицательными же являются экономическая, юридическая сферы, причем состояние правовой среды оценивается практически самой низкой оценкой, что выявляет очевидные проблемы для строительного бизнеса со стороны правовой защищенности.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ
2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды
2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области
Отраслевой стратегический
анализ представляет собой
Под бизнес-областью (или отраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности. Их продукция полностью взаимозаменяема, а структура издержек сходна. Таким образом, они являются непосредственными конкурентами. Термин «отрасль» в стратегическом менеджменте употребляется в значении «бизнес-область», понимание отрасли здесь отличается от общепринятого.
В соответствии с
вариантом курсового проекта
рассматриваемый бизнес
Местоположение – центральные престижные районы.
Проект – индивидуальный.
Материал стен – монолит, кирпич.
Количество комнат – 1–5 комнат.
Площадь квартиры – 56–165 кв. м.
Высота потолка –3 и более м.
Качество – эксклюзивное.
Соотношение жилой и нежилой площади 0,7 (5 комн.) – 1,1;
Площадь кухни – 13-17 м2;
Количество санузлов - по числу спален;
Балкон – 2;
Отопление и водоснабжение – центральное и автономное горячее;
Вентиляция – кондиционирование;
Качество – эксклюзивное.
Прочие особенности – огороженная территория.
Инфраструктура (сервис) – развитая, эксклюзивная.
Гараж – есть.
Охрана – есть.
Размер рынка — это совокупный объем продаж всеми участниками рынка (конкурентами). Так как размер рынка в течение трех лет приведен в ценах соответствующего года, для сопоставления необходимо привести все данные в цены последнего года, используя индексы инфляции из задания, причем размер рынка первого указанного года необходимо умножить на два индекса инфляции (для второго и для третьего года).
Прогнозное значение
размера рынка в следующем
году рассчитывается
Показатели динамики
отрасли рассчитываются в
Таблица 2.1.– Показатели динамики отрасли
Год |
Размер рынка в ценах соответств. года, тыс. р. |
Размер рынка в ценах 2006 года, тыс.р. |
Темп роста рынка |
К-т динамики темпов роста |
Стадия ЖЦ |
2007 |
4959021 |
4959021*1,052=5467321 |
- |
- |
- |
2008 |
5311111 |
5311111*1,05=5576667 |
5576667/ 5467321=1,02 |
- |
насыщение |
2009 |
5576667 |
5576667 |
1 |
1/1,02=0,98 |
Насыщение, сокращение |
2010 |
3500*1434= 5019000 |
5019000 |
0,89 |
0,89/1=0,89 |
Спад, разложение |
Стадии зрелости и насыщения относятся к стабильным стадиям жизненного цикла. На стадии зрелости темп роста рынка примерно равен темпу роста ВНП, а на стадии насыщения близок к единице (рынок не растет). На этих стадиях инвестиционные потребности минимальны, а финансовые потоки становятся положительными; рентабельные бизнесы на этих стадиях являются «генераторами наличности».
Выделяют два различных
сценария конкурентной борьбы
на стадиях зрелости и
Неценовая вытесняющая
конкуренция характерна для
На стадии насыщения конкуренция, как правило, обостряется.
Стадия сокращения характеризуется уменьшением спроса и размера рынка. Темп роста рынка – меньше единицы.
Для товаров первого
типа (товары постоянного
Для товаров второго
типа (товары с длительным циклом
потребления, значительно превосходящим
производственный цикл), к которым
относится жилье, сокращение связано
с исчерпанием накопленного
На стадии сокращения конкуренция может быть как весьма острой, если все конкуренты остаются на рынке, так и незначительной, если большинтво уходит с бесперспективного рынка. В нашей ситуации в 2009 году, когда рынок стал постепенно входить в стадию сокращения число конкурентов выросло в 2 раза, т.е. конкуренция имеет напряженный характер.
Информация о работе Разработка стратегии организационного развития