Зовнішнє середовища підприємства, як сукупність чинників макро та мікросередовища

Звичайно, успіх перетворень і подальший розвиток вирішальним чином залежить від рівня та якості професіоналів, а також від ефективності підвищення інтелектуальності систем управління та їх постійне оновлення. На сучасному етапі повинні бути змінені орієнтири і принципи управління. За допомогою менеджменту слід використовувати об’єднаний розум колективів, які складаються з високоосвічених творчих професіоналів.

Головним для українських підприємств є адаптація зарубіжних рішень з врахуванням  українського дійсності та менталітету. Це передбачає наявність знань і вміння (волі) у керівників. Людський фактор, його рівень та якість (професійна підготовка, кваліфікація, управлінські навички, трудовий досвід, традиції, загальна культура і культура праці, соціально –психологічні якості, виховання та освіта, здоров’я та працездатність) стають визначальними умовами успішного перетворення.

Таким чином, основою нового менеджменту підприємства є використання необмежених можливостей науково-технічної революції, в першу чергу – інноваційних та інформаційних технологій, точні знання і вміння використання інтересів та можливостей людини і колективу; гнучкість та чутливість до вимог ринку, місцевих умов; постійне зростання рівня та значення людського фактора. Іншими словами, в новій системі управління, новому менеджменті головне – це управління людьми, а не виробництвом. Як вже зазначалося раніше, результативне та ефективне вивчення стану складових макросередовища та безпосереднього оточення спричиняється створенням спеціальної системи слідкування, яка повинна здійснення проведення слідкувань як в момент особливих подій для підприємства, так і регулярні спостереження за станом важливих для організації зовнішніх факторів.

Також особливу увагу необхідно звертати на такі елементи безпосереднього оточення підприємства, як споживачі, конкуренти та постачальники. На мій погляд, для кожного підприємства вдосконалення стосунків з цими суб’єктами ринку є програмою „мінімум”. Втілення заходів щодо покращення стосунків зі споживачами, конкурентами і постачальниками призведе до позитивних результатів у відносинах як окремо з кожним з них, так і разом, в цілому по підприємству.

Моніторинг стану зовнішнього середовища підприємства та прогнозування очікуваних змін у ньому є важливою складовою частиною діагностики кризових явищ та загрози банкрутства. Це зумовлюється декількома причинами:

1. Саме зовнішнє середовище, невідповідність підприємства до  вимог зовнішніх контрагентів  здебільшого спричиняють появу та розвиток кризових явищ.

2. Стан та напрям розвитку  зовнішнього середовища основною  мірою визначають можливості  підприємства щодо локалізації  кризи та виходу з неї. Погіршення  зовнішнього середовища є потужним  каталізатором прискорення розвитку кризи, аж до банкрутства та ліквідації суб’єкта підприємництва.

3. Розробляючи антикризові  заходи, необхідно враховувати стан  та прогноз розвитку зовнішнього  середовища, забезпечувати їх адекватність  та часову відповідність до  процесів, що відбуваються за межами підприємства.

Зібравши максимальну інформацію про фактори зовнішнього середовища, її оцінюють і визначають загрози та можливості даного середовища. Важливо не лише визначити загрози і можливості, а й дати їм оцінку з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію підприємства.

З урахуванням попередніх теоретичних досліджень можна запропонувати концептуальну модель моніторингу зовнішнього середовища підприємства:

1. Структурування зовнішнього  середовища підприємства, визначення  найвагоміших чинників, що потребують дослідження.

2. Визначення «критичних  точок» – найбільш важливих  елементів середовища та меж  аналізу зовнішнього середовища.

3. Збирання інформації, необхідної  для проведення дослідження.

4. Визначення методичного  інструментарія дослідження (методи прогнозування, моделювання, оцінки наслідків, експертні методи).

5. Проведення дослідження  та узагальнення отриманих висновків.

Результати розрахунку коефіцієнта ворожості зовнішнього середовища (діапазон від 0 до 1) можуть використовуватися не тільки для визначення потенціалу виживання підприємства, але й для формування загальних висновків стосовно формування або зміни стратегії діяльності підприємства.

Отже, узагальнюючи все вище наведене, ми прийшли до висновку, що під моніторингом зовнішнього середовища підприємства слід розглядати цільову систему організаційних і технологічних заходів, спрямованих на здійснення безперервного процесу відстеження, накопичення, систематизації та аналізу інформації про кількісні та якісні параметри розвитку об’єкта моніторингу з метою інформаційного забезпечення процесу оперативного та стратегічного управління підприємством. Моніторинг економічного розвитку підприємств – це процес надання системі управління інформації про відповідність результатів діяльності об’єкта обраним критеріям. Якісна організація моніторингу передбачає спостереження за чинниками і тенденціями розвитку підприємства з метою інформаційної підтримки оперативних та стратегічних управлінських рішень, встановлення рівня пристосованості суб‘єкта господарювання до зовнішнього середовища його функціонування.

 

 

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТОВ «ТОРГОВО-ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА «ОЛІМПІЯ»

 

2.1. Характеристика господарської діяльності ТОВ ТВП «Олімпія»

Об'єктом дипломного дослідження є Товариство з обмеженою відповідальністю «Олімпія», надалі іменоване «Товариство», утворене і діюче відповідно до чинного законодавства України. Термін діяльності Товариства не обмежений. Метою Товариства є отримання прибутку від здійснення господарської та фінансової діяльності.

Предмет діяльності Товариства, який не є виразно обмеженим, визначається в наступних видах діяльності:

• оптова торгівля промисловими товарами (автомобільні запчастини на вітчизняні автомобілі легкові і вантажні);
• комерційна, посередницька, торгово-закупівельна, дилерська діяльність на території Івано-Франківської області;
• експедиційні послуги;
• будь-які інші види діяльності, не заборонені законами.

Фірма має у своїй власності чотири складу, дев'ять автомашин, гараж і адміністративну будівлю.

Основною діяльністю товариства являється оптова торгівля запчастинами до автомобілів різних марок та модифікацій

Нині ТОВ "Олімпія" - оптова фірма з продажу автозапчастин, витратних матеріалів і аксесуарів для вітчизняних та закордонних автомобілів (усього більше 7 000 найменувань - дискових і барабанних гальмівних колодок деталей гальмівної системи : гальмівних дисків, барабанів, циліндрів, гальмівних трубок і шлангів, а також деталей підвіски і зчеплення, автоелектрики, стартерів і генераторів, усіх видів фільтрів, в/в дротів і основних витратних матеріалів вітчизняного і імпортного виробництва)

Оптова торгівля - будь-яка діяльність з продажу товарів великими партіями тим, хто купує їх з метою перепродажу або професійного використання.

Оптові торговці необхідні виробникам і покупцям товарів тому, що вони забезпечують ефективність торгового процесу як виду зайнятості в сфері обігу. Використання оптових торговців як професіоналів представляє собою ефективний вибір способу реалізації продуктів їх виробниками і способу придбання покупцями.

Організаційна структура ТОВ «Олімпія» є лінійно-функціональної, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні, обов'язкові для виконання, і функціональні - рекомендаційні для виконання. Керівником компанії є її директор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Організаційна структура управління ТОВ ТВП «Олімпія»

 Процес здійснення основної діяльності проходить наступні стадії:

1. формування асортименту замовлення Товариством та інформування про це постачальників;
2. оплата виставлених постачальниками рахунків згідно умов договору;
3. доставка і відвантаження продукції на склад Товариства з наступним зберіганням;
4. реалізація продукції кінцевим споживачам

Проведемо дослідження динаміки основних показників господарської діяльності Товариства, використовуючи дані бухгалтерської звітності за 2009-2011 роки (табл.2.1).

Таблиця 2.1 – Динаміка основних економічних показників діяльності ТОВ ТВП «Олімпія» за 2009-2011 рр.

№	Показники	2009	2010	2011	Відхилення + / -		Динаміка,%
					2010/2009	2011/2010	2010 до 2009	2011 до 2010
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Виручка, тис. грн.	1442,5	1803	2235	360,50	432,00	24,99	23,96
2	Собівартість, тис. грн.	1349,3	1692,9	2086,9	343,60	394,00	25,47	23,27
3	Прибуток від продажів, тис. грн.	93,2	110,1	148,1	16,90	38,00	18,13	34,51
4	Податок на прибуток, тис. грн.	21,44	25,32	34,06	3,89	8,74	18,13	34,51
5	Чистий прибуток, тис. грн.	71,76	84,78	114,04	13,01	29,26	18,13	34,51

 

Простеживши динаміку основних економічних показників діяльності ТОВ «Олімпія» за період з 2009 по 2011 рік, можна зробити наступні висновки. У 2010 р. в порівнянні з 2009 р. виручка від продажів у діючих цінах зросла на 360,5 тис.грн., або на 25%, а в 2011 р. в порівнянні з 2010 р. - збільшилася на 432 тис.грн., або 23,9%. Таким чином, протягом трьох років з 2009 - по 2011 роки ми спостерігаємо стійке зростання виручки.

Собівартість реалізованої продукції збільшується протягом трьох років у грошових показниках. Проте темпи зростання знизилися, якщо в 2010 році в порівнянні з 2009 роком її зростання склало 25,47%, то в 2011 році в порівнянні з 2010 роком – 23,27%.

Прибуток від продажів в 2010 році в порівнянні з попереднім збільшилась на 16,9 тис. грн., що склало 18,13%, а в 2011 році відносно 2010 року збільшилася на 38 тис. грн., або на 34,51%. Таким чином, розмір прибутку в абсолютному вираженні знизився на 16,38% або в 2 рази. Чистий прибуток у 2010 році збільшилася на 13,01 тис. грн., або на 18,13%, у 2011 році чистий прибуток збільшився на 29,3 тис. грн.

Проаналізувавши фінансові показники компанії можна побачити, що ТОВ ТВП «Олімпія» дотримується своєї стратегії завоювання лідируючого положення на ринку автозапчастин.

Також слід провести аналіз основних фінансових коефіцієнтів, що дозволяють судити про забезпеченість підприємству власними коштами, про можливості погашення поточних зобов'язань, про фінансову стійкість. У таблиці 2.2 наведено основні коефіцієнти, обчислені на підставі формул.

Для обчислення коефіцієнтів використовуються наступні формули:

 

 КПЛ = ОЗ / КЗ                                                                      (2.1)

 

де, КПЛ - коефіцієнт поточної ліквідності

ОЗ - Оборотні засоби

КЗ - Короткострокові зобов'язання       

Таблиця 2.2 - Основні фінансові коефіцієнти звітності ТОВ «Олімпія» за 2009-2011 рр.

Найменування показника	2009	2010	2011
1	2	3	4
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,125	1,08	1,8
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	0,08	0,44	0,27
Коефіцієнт фінансування	0,081	0,7	0,36
Коефіцієнт рентабельності реалізації	0,0045	0,027	0,021