Внутрифирменное управление

Стратегической целью ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» является повышение конкурентоспособности и качества продукции, расширение рынков сбыта продукции.

ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» предлагает на рынке лакокрасочную продукцию. Основной объем продаж приходится на город Минск (около 84%). На территории Минской области (кроме города Минска) реализуется около 16% товаров. Примерно 2/3 объема продаж приходится на юридических лиц. Однако достаточно большой и сегмент продаж физическим лицам – на их долю приходится 38% продаж. Таким образом, целевой рынок для ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» - город Минск, направленный на интересы юридических лиц.

В 2012 г. по сравнению с 2010 г. выручка от реализации ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась на 5948 млн. руб.

Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль отчетного периода ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась на 54,5%.

Рентабельность  деятельности ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 0,18 п.п.

Главные управленческие решения в ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» принимают  директор и зам. директора, однако и все остальные сотрудники организации так же принимают множество разнообразных решений в рамках своих компетенции.

        Выбрав схему внутрифирменного управления, компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» преследовало следующие цели:

1. Расширение производства.
2. Захват новых рынков сбыта.
3. Создание конкурентного преимущества продукции.

Для реализации внутрифирменного плана, безусловно, необходима хорошо отлаженная маркетинговая стратегия, которая заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены.

По результатам расчетов установлено, что предложенные мероприятия позволят получить дополнительно 30298384 рублей. А срок окупаемости совокупных затрат составит 1 год 7 месяцев.

Можно обобщить выше сказанное  и резюмировать, что компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» с помощью эффективного внутрифирменного управления завоевала лидирующие позиции на данном сегменте рынка, но на строительном быстрорастущем рынке Беларуси нельзя останавливаться на достигнутом и помочь в реализации будущих планов может маркетинговая стратегия предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2010.
2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.
3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2012.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 2006
5. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.-М.:Дело,2013.
6. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 2009.
7. Бизнес-план. Методические материалы. /под редакцией Р.Г.Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2011.
8. Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия. - СПб. 2005г.
9. Буренина, Г.А. Основы стратегической деятельности промышленного предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
10. Буров, В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП., 2005.
11. Бухалков, М.М. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2011.
12. Бэкман, Л. Разработка стратегии для производственных предприятий //Современное управление /Под ред. Д. И. Карпухина и Б. 3. Мильнера. Т. 2. М., 2012.
13. Вартанов, А. С. Экономическая  диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2013 г. – 235 с.
14. Виханский, О. С. Стратегическое управление. М., 2011.
15. Волков, О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 255 с.
16. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учебник. - М-: ЮНИТИ, 2008.
17. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие в2-хч. - Мн.*. МИУ ,2005
18. Гончаров, В.И., Шинкевич Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. - Мн.: МИУ, 2010.
19. Горемыкин, В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2005.
20. Горемыкин, В.А., БогомоловА.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2011.
21. Горохов, Н.Ю.,Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2012.
22. Грибалев, Н.П., Игнатьева, И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПБ: Белл, 2012.
23. Грузинов, В.П., Гри<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__C